2011년 의류 브랜드 판매 데이터 평가

　　남자 양복, 남자 셔츠 1위 브랜드

야고르

남자 양복과 남방 시장 10위브랜드집중도는 40% 정도 유지되고 있다.이 가운데 야고르가 독점하여 시장 종합점유율은 모두 10% 를 넘어 다른 브랜드보다 훨씬 높다.남자 양복 방면, 아고르의 판매 순위는 원대 삼나무, 로몬, 금리래, 구목왕, 플라워, 보희조, 피어 카담, 레온, 레온, 레온, 레온, 레온, 남방, 야고르의 순위는 매우 상서, 소라, 피어, 피어, 카담, 로즈, 로즈, 로즈, 삼나무, 노령, 금리레, 호타.

배후:야고가 출석한 뒤에는 보스 이여성 내렴의 성격이다.그는 늘 자신이 농민이라고 말한다.저녁, 그는 기본적으로 손님을 모시지 않고, 모두 딸, 부인과 약간의 영파반찬을 먹고, 희밥을 좀 먹는다.이런 성격도 그가 창설한 브랜드에 반영된다.야고르는 자산 자산 자산 자산 자산 중 고급품, 무게 강조, 최상급 브랜드, 마케팅 경로를 통제하기 위한 것이다.야고르는 자영점을 대대적으로 발전시켜 줄곧 현 일급 시장으로 발전했다.광고는 기본적으로 중앙 방송국에 투입되어 대량의 야외 광고를 보급하고, 이야성설은 ‘ 공중 위협 ’ 과 지상 부대 ’ 와 서로 결합하여, 그는 전체를 단단히 통제해야 한다마케팅 터미널생산 원본.그래서 외계가 야고르에게 이득이 된 것 같아요.경로건설과 공급사슬 경쟁 평가.

현재 야고는 우리나라 남장 기업에서 자영점이 가장 큰 기업을 차지하고 있으며 판매 랭킹은 11년 연속 업계 선두에 머물고 있다.야고르 80%의 매출액은 자영점으로부터 10%의 점유율은 422개의 특허경영점으로 이루어졌으며 나머지 10%는 기업단매에 의존해 실현했다.

거대한 자영점 체계는 아고르가 다른 브랜드에 비해 신속하고 유효한 시장 정보를 수집할 수 있고, 이런 정보를 산업체에 제때에 전달하고 효율을 높여 효율을 높일 뿐만 아니라, 아고르의 빠른 반응 능력을 높여 공급 능력을 높였다.

　　여성복 1위 브랜드

ONLY, VERO MODA

데이터: 1 ~10월 여장 시장은 브랜드 집중도가 비교적 낮은 태세를 연속해 10위 브랜드 시장 종합점유율이 40% 미만이다.그중, ONLY 와 VERO MODA 의 순위는 백중으로 구분되지 않지만, 우세하고, 두 가지가 뚜렷하다.브랜드시장종합점유율은 모두 5% 를 넘어섰고, 전체적으로 에그시력, 고제, 고제, 보석, 에그스포츠, 화이트칼라, 아잉, 마소필이 훨씬 넘는다.

배후:원리와 베로모다의 성공은 결국 모략의 성공이다.

해외 의류 브랜드 차원은 전체적으로 해외 피라미드형 소비자 구조에 대응하고 있으며, 중국의 소비자 구조는 이런 해에는 아령 모양의 특징을 더 많이 보여준다. 중단 소비자들은 주력이 되기 어렵기 때문에 해외 의류 브랜드가 중국에 들어간 후 소비자 위치에서 종종 ‘오위 ’가 나타난다.국내 급격히 성장한 부유층은 해외 고품질 의류 브랜드 브랜드를 중국에서도 판매를 근심하지 않고 있지만, 기존 저단시장에 속한 대중 패션 브랜드 브랜드가 판매가 좋지 않아 소중브랜드로 줄어든 난감한 상황이다. 이런 상황은 오미시장에 있는 자라와 H &M 등 빠른 패션 브랜드가 조만간 중국 시장에 진출할 결심을 내리지 못하고 있으며, 세계 최대 의상 브랜드 우의고를 중국에서 하차했던 비정 을 선보였다.덴마크에서 온 의류 업체들은 중국 시장에서 어느 중국 기업이 본토시장에 못지않은 이해력과 적응력을 보여줬다.

중국 의류 시장 소비자에 대해 꼼꼼한 빗과 분석을 한 뒤 능치는 최초 중국 진출 시 시장 자리와 경영전략을 바꾸고 자신의 목표 소비군을 다시 정의했다.능치는 중국에서 조준하는 사람들이 20대부터 30대 사이의 젊은이들에게는 베이징, 상하이 등 소수의 대도시에서 올 수도 있고, 이삼선 도시까지, 현성까지 어느 정도 구매력을 갖고 있어 패션을 추구하는 데 특별한 식견이 없다.홍콩에서 온 반니로와 본토에서 온 미테스 방위 등 대중 레저 브랜드는 이미 그들의 요구를 만족시키지 못하고, 국제 일선 브랜드는 또 가격이 너무 비싸서 가망할 수 없었고, 둘 사이에 개입됐다.능치가 이 일부 시장은 전체적인 수량과 소비능력을 종합해 가장 큰 중국 대중 패션 소비자를 포착할 수 있다고 믿는다.고객군 분석에서 전략이 선명하고 능치 패션은 중국 시장을 겨냥해 디자인 스타일, 채널 전략과 판촉 방식을 현지화 개조했다.하지만 올해는 능치의 대리권을 회수하는 행위가 당초 천하를 때리는 중매상들의 마음을 다쳤다.이 외래의 비단은 브랜드 마케팅 총괄에서 좋은 것을 생각하면서 어떻게 정의의 두 글자를 균형 잡느냐에 따라 총지배인 단비가 잘 생각해야 할 것 같다.{page ubreak}

　　여성 속옷 1위 브랜드

애모하다

데이터: 1 ~10월 여성 속옷은 브랜드 집중도가 높은 태세를 이어갔다.그중 국산 브랜드 애모는 맨니핀, 안리방향, 다이애핀, 고금, 워콜, 오디핀, 산브랜드, 정미, 이스비스를 앞서고 있다.

배후:속옷 시장은 초연이 없는 전장, 브랜드 집중도가 높다.만니벤, 안리방, 다이애핀, 고금, 워콜, 에디벤, 상부란, 정미, 에비스, 각각 귀에 익고 자세하지만, 애모는 빼어난 다양한 브랜드 전략을 가지고 있다.

아직까지 애모 브랜드가 많은 브랜드 및 제품 라인: 애모 여사 (Aimer women), 애모 남사 (Aimer men), 애모 아동 (Aimer kids), Aimer body, 아름다움 (imi), 라카문 (LA CLOVER), 심애 (Shine Love), 수영복, 해외 고단 브랜드 Bechic 집합점, 개성화 속옷과 드레스 정제 작업실을 대리한다.다브랜드의 전략이 애모의 브랜드 이미지를 올렸고 지난 2010년 애모는 20억원의 매출을 이뤘으며 동기대비 35% 상승했다.

애모는 소비자 구매 수준과 계급 세분시장, LA CLOVER 가 고위층 소비자들을 겨냥하고 있으며, Aimer 는 비교적 성숙한 중고소비인, 아이미스 (Imi)가 상대적으로 젊은 소비자들을 상대로 하고 있으며, ShineLove 는 인터넷 소비자들을 겨냥한다.

또 여러 군체의 특징에 따라 브랜드 식별 시스템, 전문점 이미지, 제품 디자인 스타일은 매우 다르다.예를 들어 진정한 고단 사치품이 전파되는 것은 큰 면적이 아니다. 그것은 작은 사람들이다.所以，LA CLOVER一般都进驻燕莎、新光天地、赛特等最高端的商场，在品牌传播上也有意识地与其他品牌区分开，体现其高端化特色;而Aimer、imi’s等品牌，则采取一些相对大众化的渠道推广，如商场终端广告、楼宇广告、杂志广告及内容合作、出租车广告及机场广告等;imi’s品牌会经常举办一些校园活动，并针对年轻人喜欢的电视节目适时做一些投放和合作，比如和广西卫视合作“爱美丽·中国内衣模特大赛”，在年轻人群中取得了很好的传播效果;而对于Shine Love这样针对网购消费者的品牌，采用诸如微博营销、病毒营销等网络媒体推广方式。

　　아동복 1위 브랜드

바라바, ADIDAS, NIKE

데이터: 1 ~10월, 바라바라, Adidas (아디다스)와 니키 (나이크)가 삼족정립된 국면을 드러내며 교대를 바꾸었다.애니아, 파클랑제, 수소, 의련, 여영방, 스누피, 돼지반나는 뒤를 이었다.

배후: 국내 아동복 시장의 경쟁은 예로부터 매우 격려하였다.NIKE, 아디다스 등 국제 브랜드는 아직 중국 아동복 시장에 진출하지 않았기 전에 국내 브랜드가 적지 않은 시장점유율을 점유하고, 해외 브랜드에서 국내 시장을 다투어 경쟁환경이 더욱 치열해지고, 해외 브랜드가 국내 브랜드를 압박하는 추세가 있다.특히 국제적인 카드가 파생된 아동복 브랜드는 성숙한 시장 운영 경험과 강력한 자원을 지탱하고, 부모는 이런 아동복 브랜드에 대한 인정도가 높고 친근감을 가진다.

뿐만 아니라, 국산 아동복 브랜드가 심각한 양극화, 흔히 말하는 아령형 경쟁 추세다.하나는 양산 브랜드가 대량의 고급 국내 아동복 브랜드 자원을 차지하고, 또 하나는 국내 기업이 저렴한 부가가치의 제품으로 국내 아동복 브랜드 대중 시장을 메웠고, 국내 아동복 브랜드의 목소리가 약하고 강력 브랜드의 출현을 기대하고 있다.

이 가운데 바라바라라라바라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라바에서 열린 동복 브랜드, 캐캐캐캐캐주얼점점점점점점점점점점점높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높캐주얼 브랜드 바이리드 그루 나무 만들기...전국 복장 시장에서 성인 구두 업체가 아동복 시장에 진출하는 사례는 셀 수 없다.그 원인은 아동복 시장을 제외한 엄청난 상승 잠재력을 가지고 기업의 전복 후계자를 끌어들이고, 삼마가 아동복을 발탁하는 사례도 풍향표의 역할을 하는 것 같다.

　　바지 1위 브랜드

구목왕

데이터: 1 ~10월, 구목왕은 절대적 우세 점유율로 시장 종합점유율을 차지하며 우위를 앞서고 있으며, 초호도, 마이아, 바이스방패, 파도켄, 리단왕, 꽃공자, 푸턴, 항원상.

배후: 바지로 일어나는 구목왕의 배후에는 구목왕 지분 유한회사 회장 임총영, 그는 ‘민파 의상 ’으로 많은 중청 세대 창업자나 계승자의 마음속의 우상, 경생생생생생생생생생으로 남자 바지를 전국에서 1위를 차지한 자리다.

1995년, 임총명은 귀인을 만났고, 아직도 감격했다.한 번 모임에서 임총명은 이 친구가 입은 양복바지가 특색을 가지고 자세히 알아보았다.원래 이 양바지의 원단은 ‘중파운드 베사왕 ’이라 불리는데, 한 대만 자본 기업이 개발한 신품종이다. 임총영이 한번 보자마자 매우 흥미가 있다. 이런 신형 원단을 양바지에 활용하면 반드시 열풍을 일으킬 것이다.그러자 그는 중파운드 마사왕이 국내에서 독점 대리권을 받았다.모든 것이 수로가 된 것 같아 1년 만에 구목왕의 매출액이 억원을 돌파했다.

"양바지는 우리의 볼거리이고, 우리가 더 뻗어 다른 영역의 열쇠를 열어 보자."임영영영의 발전구조에서 구목왕은 남자 양복바지로 천하를 걷지만 단일제품의 발단은 기업의 장기적인 발전을 만족시키지 못하고, 브랜드 의상 경쟁에 적응할 수 없는 백열화 정도다. "더욱이 우리 캐주얼 남장 제품과 재킷은 몇 년 연속 전국 판매량 순위에 올랐다"고 말했다.최근 몇 년 동안 구목왕의 성장 주체는 이미 양복에서 남장으로 변했다. 그래도 임총영은 구목왕에게 땀과 공을 세운 남바지를 선호한다.{page ubreak}

　　트레이닝복 1위 브랜드.

ADIDAS, NIKE

데이터: 1 ~10월, 트레이닝복 시장 10위 브랜드 집중도가 3 /4를 넘어섰으며, 그중 Adidas (아디다스)와 나이키 (내크) 두 해외 브랜드가 비교적 큰 우세로 시장을 계속 달리고 있다. KAPA, 이녕, 니키 360, 조담, 조담, 안달, 제쿠존스, 361도까지 앞서고 있다.

배후: 스포츠복 분야, 아디다스, NIKE 의 패주 지위는 무브랜드가 움직일 수 있다. 패스트푸드 분야의 케드키와 맥도날드.사람들이 흥미를 느끼는 것은 누가 뒤를 따르는가? KAPPA 가 아직 나타나지 않았을 때 당연히 이녕 브랜드라고 생각한다.최근 몇 년 동안 KAPPA 의 이군이 독창적이라는 의문이다.카파와 이녕 브랜드의 복잡한 연원이 점점 떠오르고 있다.

카파의 뒤에는 진의홍, 이녕 브랜드의 뒤에는 이녕 본인이 있다. 지도자의 성격의 차이로 두 브랜드가 정해져 경영 이념에 달했다.제품의 정의에 따르면 카파는 패션, 이녕 기능.경영이념에 따르면 카파는 패션 스포츠 왕국이 되고, 이녕은 스포츠 브랜드 산업을 해야 한다.

1990년, 그 두 사람은 체조를 열렬히 사랑하는 이닝은 아시아경기 횃불에 불을 붙여 이녕 브랜드를 소비자들에게 잘 알려지게 했다.그 해 이후 모험을 사랑하는 진의홍이 이녕에 입사하며 창업부를 책임지고 이녕사 사장으로 임명됐다.

십년의 간지럼.2000년, 이녕 회사의 발전은 병목을 만났다.1997년 10억 원을 팔았던 목표는 3년의 노력으로 여전히 실현되지 못했다.진의홍은 심야에 미친 듯이 차를 몰고 다니는 것을 좋아하고, 그도 상업상의 모험, 도전적인 일을 좋아하고, 그는 많은 일을 몸소 열심히 하며 자신의 경험을 부주의로 해결했다.그러나 이것은 브랜드회사의 방법은 아니다.이녕은 더욱 강력한 제도와 더 합리적인 흐름을 추진해 국제브랜드의 매진으로 10억 위안을 넘어섰다.이녕은 진의홍에게 말했다. "조수를 찾아야 한다."진의홍은 이녕의 뜻을 깨달았고, 그는 이녕의 요구에 따라 후계자로 쓰이는 조수, 장지용을 찾아왔다.

이녕은 조만간 진의홍이 진의홍을 조성하고 관리가 방금 대리권을 취득한 카파A 브랜드를 담당하고 진의홍의 지분 20%를 지급했다.2004년 이녕이 출시되기 전에 카PA 업무를 박탈하고 진의홍은 이녕사가 소지한 나머지 80%의 지분을 샀다. 얼마 후 완전히 이녕에서 탈퇴했다.

이녕과 진의홍이 헤어진 후 두 사람은 각자 필요한 것을 취한다.진의홍은 모험가의 보답을 받았다.이녕은 기업 현대화 관리 제도의 설립을 가속화시켜 국제대기업에서 온 직업 매니저들이 이녕사를 공허했다.이녕은 더욱 강력한 브랜드 회사를 얻었다.

　　데님 1위 브랜드

Levi's, LEE

데이터: 1 ~10월, 청복 순위 2위 브랜드 LEE, Levi ’s, 그 중 레비 (Levi)’는 비교적 우세하고, Texwood, 위붕, 보턴, 잭존스, 라이언스, 라이언왕, 증가, 피어 카덴이 뒤를 이었다.

배후: 디지털 통신분야에서 스티브 잡스는 애플폰으로 세상을 바꿨다.의상 분야에서 리비슈테로스는 청바지로 세상을 바꿨다.세계적인 디자이너 명단에는 그의 이름이 없었지만, 패션 디자이너 한 명의 작품은 리유 슈트로스 디자인의 청바지처럼 전 세계에 널리 퍼져 있다.

1890년, 리비는 또 가장 클래식한 리비501시리즈를 내놓았고, 오늘날까지 이차원의 주먹 제품으로, 몇 번이나, 리비사는 그것에 의지해 살아났다.이차원은 특이한 방식으로 501 시리즈 제품을 표현하는 특성을 사용해 오늘날까지 이 광고는 여전히 훌륭하다.공연한 소개가 없다. 화면에는 공중에 매달린 복싱용 큰 모래주머니 하나밖에 없다. 처음에는 청바지와 어떤 갈등이 있을지 모르겠다.말없이 복싱 모래주머니는 매를 맞는 대상이고, 그것은 반드시 천망치 백련의 시련을 겪어야 오뚝하게 우뚝 솟을 수 있다.그러나 이 샌드백은 특이하다. 오른쪽에 빨간색 라벨을 하나 더했고, 이 라벨은 처음에는 이차원 청바지의 엉덩이 주머니 주변에 브랜드 표식을 쓰는데 쓰였고, 마지막 한 마디는 강력한 광고어를 벗었다. “이차원 501, 천생으로 마찰을 당했다.”

이 광고는 이차원 청바지의 품질이 마치 이 복싱 모래주머니 같다. 네가 괴롭히거나 두드려도 단단하고 끈질기게, 품질이 처음과 같다.

1902년 이비의 사망, 가장 아쉬운 것은 청바지가 보급되지 않고 모든 사람들에게 받아들여졌다.그러나 그의 차세대는 그의 경업과 창의정신을 계승해 이차원517, 412, 527호, 우수한 광고를 사용하여 할리우드 영화배우, 서부 데님 영화를 통해 이비씨 공바지를 전 세계로 밀어냈다.

오늘 신신인간에게 ‘이비표 ’나 ‘사과표 ’를 입을 때 ‘이비씨 ’를 꼭 입어야 한다. 남들이 다 ‘이비씨 ’를 입는다면 그는 반드시 501 ’을 입어야 한다.

　　티셔츠 1위 브랜드

잭존스, 김리래, 몽특교

데이터: 1 ~10월, 티셔츠 상위 10위 브랜드 중 시장 종합점유율은 모두 5% 아래로, 각 패션 브랜드 간의 격차가 매우 작고 시장 경쟁이 치열하다.잭존스, 금리래, 몽특교는 삼족을 정립하고, 롤러로 돌아가 1위를 차지하고 있다.바람둥이, 소시치, 보스, 김여우, 구목왕, 제니아, 사바티니가 뒤를 이었다.

배후: 다른 제품에 비해 의류 시장의 전체 브랜드 집중도는 상대적으로 낮은 수준으로, 의류 시장에서 티셔츠의 브랜드의 집중도는 더 낮고, 1위의 선두적인 우세는 분명하지 않다는 얘기다. 현재 현재 현재 현재 판매시장의 브랜드는 나타나지 않고 있다.제품 부가가치도 높지 않고 노동력 원가 상승, 원료 가격 상승이 이유로 불릴 수 있다면 다른 품종의 의상도 비슷한 문제가 될 것이다.그게 무엇이 티셔츠 시장의 웅축을 초래하고 난처한 국면이 관건일까. 아직은 답은 없지만, 티셔츠 발원지에서 미국에서 벌어지는 이야기를 검토할 수 있다.{page ubreak}

26세 가슨 사들러는 마케팅 사업에 종사했으며 실업 후 그는 ‘내가 너의 티셔츠를 입고 ’라는 광고회사를 창설했다.고객은 그 회사의 광고 티셔츠에 티셔츠에 티셔츠를 인화하는 것만으로 티셔츠를 입고 뉴욕 4곳을 돌아다니며 회사의 유동광고판을 충당한다.뿐만 아니라 사들러는 어디서든 사진을 찍고, 이 사진을 자신의 블로그, 마이크로블로그, 동영상 사이트 등을 통해 "광고를 알리다"고 밝혔다.

중국과 비교해 티셔츠 문화의 기원지 미국은 티셔츠의 미디어 기능을 다양하게 발휘했다.세 자 포의 옷도 사상 발기의 기지가 되어 의견 표현의 장소가 되었다.‘포매체 ’의 흥행은 전형적인 소비시대 자락의 산물: 옷을 입는 것은 바람으로 비를 피하는 것뿐만 아니라 ‘쇼 ’라는 일종의 사상이나 태도의 표현이다.

그래서 유명한 브랜드 티셔츠에 비해 낙서적인 티셔츠가 인기가 있는 것 같기도 하고, 신문을 묘사하고 개성을 표방하기도 한다.이것도 티셔츠 업체에게 제품의 품질과 티셔츠 사상에서 균형을 잡을 수 있는 방법을 알려 준다.

　　양모 셔츠 1위 브랜드

오르도스 오군, 항원상

데이터: 1 ~10월, 오르도스 오더군, 항원상상상상, 교대로 타진 양모셔츠 시장의 종합 순위 1위를 차지하며, 이후 브랜드에 비해 우세하고, 먼 초헤르만스, 금리래, 춘죽, 비키키키, 천산, 사슴왕, 위어, 카카이.

배후: 양모셔츠 브랜드 오르도스 오그룹과 항원상상상서로운 인기 덕분에 고품질 생활의 추구와 양모셔츠 어드래곤과 진위를 분별하기 어려운 궁핍한 상황에서 사람들이 더 신뢰한다.헝원상은 양모 셔츠 시장에서 오래된 브랜드로 충실한 고객 집단이다.오르도스 오그룹의 승리는 오르도스가 여러 해 쌓인 깊은 브랜드 경영 자원, 그리고 정확한 고단의 위치에 의존한다.

오도스 양모셔츠는 이념적 전도를 중시하며 성숙한 옷차림 관념과 생활이념을 자랑하는 것은 물론 자연스러운 옷차림으로 개체적인 인격적인 매력을 뽐내고, 여유롭게 자신을 표현해 의복미학의 최고 경지를 실현하고, 다원화된 디자인의 편안함을 극대화한다.그것은 서로 다른 장소에 따라 입고 있는 판이하고 디자인에서 디자인, 사선 조직의 변화나 재가공 장식의 수단을 강조했다.자화도 무늬, 파마드, 금속 지퍼와 단추의 운용, 여성의 우아하고 단아하고 남성의 소탈하고 강건하다.

또 오도스 오토스 오그룹은 자카드, 허티디자인, 파마 스티치, 수정, 피초 등 장식적인 디자인에 끊임없이 양모 디자인을 만들어 업계와 시장의 광범위한 관심과 인정을 받았다.브랜드 문화와 전파에서 오그룹은 지속적으로 발전할 수 있는 생산 모델을 제창하며 천연 녹색 의 편안한 브랜드 문화와 전파를 이끌고 있다.

최근 몇 년 동안, 헝원상도 브랜드에 패션 원소를 가입하고 있으며, 오르도스 주 브랜드의 세분브랜드 오르도스 오그룹의 성공은 항원상상상 다브랜드의 발전 도로에 일부 시사할 수 있을 것이다.

데이터: 1 ~10월, 양모셔츠 시장의 집중도가 높고, 상위 브랜드는 총 10위보다 50%가 넘는다.오르도스는 1위를 차지했으며, 초진벨, 로왕, 몽특교, 피피피개황, 피어 카담, 금리래, 항원상상상과 팔로로 멀리했다.

배후:방금 양모셔츠를 주문했는데 왜 또 캐시미어 셔츠가 왔는지, 이 두 사람은 다른가? 대다수의 젊은 독자들의 의혹일 것 같다.

먼저 이 의혹을 벗겨라: 캐시미어 는 양털 과 달리 양털 은 양 몸에서 자라고 양털 은 염소 몸에서 자란다.일반 개념적으로는 캐시미어를 가리키만 해도 된다.캐시미어 생산량은 극히 한계가 있다. 한 마리의 털 한 마리는 매년 무모모 (이물질 제거 후 순모) 50g ~80g, 평균5마리의 염소 털재로 일반 캐시미어 셔츠를 만들 수 있다.세계 털 염소 는 주로 중국 북방, 몽골, 이란, 아프가니스탄 세대 의 고한, 반황막지대에서 자란다.전 세계 캐시미어 생산량은 1만 톤 정도여서 유럽아메리카 인칭은 캐시미어 다이아몬드라고 부른다.더욱이 캐시미어 섬유는 얇은 양털보다 짧고 가늘고 가늘고, 일반적으로 80 ~120가량의 얇은 모사 로 짜여 매우 부드럽고 보온성 과 신축성이 있어 편안함을 느낄 수 있다.이것은 왜 양모셔츠도 수백 원이고, 캐시미어 셔츠는 걸핏하면 천 위안의 원인이다.

오르도스는 왜 캐시미어 셔츠로 팔릴 수 있는 이니셜 브랜드.캐시미어, 캐시미어, 중국의 국보.세계에서 약 70%의 염소 벨벳 생산은 중국에서 중국 양질의 캐시미어 생산량의 90% 이상을 차지했으며, 중국 최고의 캐시미어 반은 내몽골에서 나왔고, 내몽골에서 가장 좋은 캐시미어 벨벳은 절반에서 오르도스 고원에서 나온다.일류의 원료, 일류의 직원, 일류 기술은 오르도스가 일류 상품을 만들어 세계적으로 잘 팔리게 했다.한편, 1989년 10월 ~1990년 3월, 당시 오르도스 그룹의 선두인 왕임상박판을 꺼내 37만원을 내며, 매일 중앙방송사의 황금시간 광고를 방영했다.중국 패션 브랜드가 중앙 TV에서 처음 선보이는 것은 올도스의 브랜드가 천가구로 밀려든다.{page ubreak}

　　보온 속옷 1위 브랜드.

섬세한 견사

데이터: 1 ~10월, 미세한 실키새, 3총종합 시장 순위는 상위, 애모, 작은 간호사, 포어, 피어 카담, 쾌적하고, 보스턴, 유조림과 송이가 뒤를 이었다.

배후: 보온 내의 브랜드, 보온 내의 시장에서 벗어날 수 없다.시장 전체는 치열한 경쟁, 빠른 성장, 체등 단계를 겪었다.지난 세기 말부터 보온속옷이 중국 시장에 진입한 지 10년이 되었다.10년 동안 중국 보온속옷 시장도 최초의 한 집이 커서 점점 군웅이 사슴을 쫓아다니며 현재까지 수십 개의 브랜드가 시장을 공유하는 국면으로 단일 브랜드가 발전하려면 포위되어야 한다.

백화점은 단가 가 백 원 안팎으로 미끄러진 보온내의에 관심이 없어 매장 공헌 이윤율에 기여할 수 없었고, 춘하철장 추동 장의 방식도 백화점 전체의 기획에 영향을 미치고 전국이 철회성이 사방으로 시작되기 때문에, 옷장은 안쪽부터 중도까지 시작돼 최후엔 매장으로 서식할 수밖에 없었다.

보온내의 진창에서 어떻게 빠져나가는가? 우선 이 문제를 고려한 것은 공장이 아니라 중개상인, 중개업자는 가장 먼저 보온내의시장의 추운 겨울을 느끼고, 공장에서 적극적으로 대응하지 않은 전제로 많은 대리상이 스스로 전형을 바꾸기 시작했다.当厂家意识到这点之后，便开始思索营销渠道的变革，2009年朵彩推出了自己的电子商务营销，自己企业的官方网站变成了购物网站;顶呱呱则准备在江苏开出500平方米的大店，组建内衣商号运营模式，门头上挂着“健康贴身纺”几个大字，不管什么品牌，只要是环保型内衣均可在里面销售;北极绒开始授权商标进行全系列服饰产品运营;婷美除了保留部分传统渠道，加大了对电视购物和网络销售的投入;恒源祥放下了高贵的身价，突飞猛进进入全国流通市场渠道外;三枪则精耕细作上山下乡进入了超市、便利店;红豆则以家居生活馆的形式展示自己品牌的全系列产品。

단품 제품의 수익률이 점점 적게 떨어지는 상황에서 유일하게 기업의 양성 발전을 지탱할 수 있는 유일한 길은 세 가지의 도로: 지역 시장에 되돌려 자보할 수 있도록, 작은 새와 구리소, 대규모 경작작으로 세심하게 경작하거나, 예를 들면 3총과 의기양양, A &B, 억제 또는 높은 이미지를 유지할 수 있지만, 브랜드는 철저하게 변형, 고양이와 같다.

　　면모 바지 1위 브랜드

삼총

데이터: 1 ~10월, 3총이 우위를 앞서고, 1위에 오른 것은 명백하고, A &B, 고양이인, 피어 카단, 동우, 서아, 항원상상, 금리래와 바람둥이가 뒤를 이었다.

배후: 전통 속옷 발걸음이 빨라서 조끼, 반바지와 면스웨터 바지를 주로 가리킨다.전통적인 면모셔츠 바지는 일용품처럼 국내 소비자들이 일상에서 벗어날 수 없는 의상 제품입니다.매년 대형 소매업체 니트 내의 바지의 판매량은 전체 의류 판매량의 15% 이상으로, 면모 바지는 그중 큰 부분이다.

가격적으로는 면모셔츠 바지의 생산 원가가 비교적 낮고 많은 작은 공장들도 생산을 하고 있으며, 실력은 유명 업체에 비해 주로 저렴한 가격으로 시장을 쟁탈할 수 없다.그 판매 경로를 보면, 유명 브랜드는 주로 큰 백화점에서 판매되고, 작은 공장의 제품은 슈퍼마켓과 도매 시장에서 생존할 수밖에 없다.각지의 품질 추출 결과, 대규모 백화점 제품의 합격률이 다른 분량 경로에 뚜렷하게 뛰어나, 특히 품질이 보장되는 유명 브랜드다.현재 면모셔츠 바지에서 주로 검사하는 품질 문제는 인체 건강 안전에 관련된 포름알데히드 항목 외에도 섬유 함량과 PH가치의 문제도 있다.그래서 소비자들은 브랜드 제품을 더 선호한다.

삼총은 면모셔츠 바지의 오래된 브랜드다. 그 외에도 구리, 의젓한 가격과 가격이 비교적 낮다. 후반에는 일부 고가 브랜드가 등장한다. 예를 들면 고양이, 서아, 팔란타 등 이런 제품의 가격이 너무 높지만, 패션 미관, 경박한 디자인이 젊은 소비자들의 사랑을 받고 있다.전통 속옷 시장의 판매가 줄곧 비교적 안정되어 있으며, 이런 종류의 제품의 시장 가격 변화는 크지 않고, 단가가 기본적으로 안정되고 있다.하지만 면모셔츠 바지의 전망은 우려된다.글로벌 온난화와 교통방식의 변화에 따라 젊은이들은 겨울을 보내면 면 스웨터 바지를 버리고 면 스웨터는 노령화에 편향된다.

　　가죽 의류 1위 브랜드

장자

데이터: 비교하면 가죽 의류 시장에서 각 브랜드의 경쟁이 치열한 정도가 다른 상품보다 두드러지게 된다. 1 ~10월, 상위 10위 브랜드 중 1위를 차지한 장자 시장 종합점유율은 5% 이상을 넘어야 한다. 다른 브랜드는 대목, 붉은 거미, 개선, 말, 경범, 미란, 화이트, KC fur, 수왕은 5% 이하이다.{page ubreak}

배후: 가죽은 중국 시장에서 판매하는 것이 특이하다. 원래 패션류에 속하는 제품은 중국 시장에서는 기능성 의류의 모드로 작동되고, 조기 설표에서 오늘까지 많은 가죽 업체, 가죽은 모두 독립적인 아이템으로 운영된다.객관적으로 국내의 생산형 기업과 브랜드형 기업이 비교적 많은데 자창브랜드를 제외한 단독 운영을 하는 기업은 국내나 외국 브랜드를 위한 가죽 브랜드 제품의 에피소드 생산으로, 장자는 전체적인 디자인의 스타일을 이기기 때문이다.

새로운 디자인이 끊임없이 등장하는 장자가죽, 최초의 단아함부터 현재의 패션이 화사하고, 시작된 깔끔하고 부귀부터 눈 아래의 상큼함과 우아함을 시시각각 점자 제품의 새로운 변화와 파격적인 문화적 기운을 더할 수 있다.장자의 승부도 피장 패션화로 시장의 인정을 받고 있다.

가죽옷은 금광이고, 그의 뒤에는 거대한 가죽 옷의 내수 시장이다.가죽 옷은 추동의 탄탄한 지위와 초강기라고는 의심할 여지가 없다. 이 같은 시즌 2단 폭발기가 없다.추동 초기부터 출시되었고, 일찌감치 빼앗기고 초겨울의 2파가 전면적으로 습격해 다른 아이템들을 실색시켰다.누가 이 시장의 제고지를 앞다투어 점령하면, 누구든지 말권을 얻을 수 있다.이 제도는 바로 판매 경로다.이에 따라 중국 가죽 제품 발전을 집중적으로 대표하는 상업의 도시 하이닝피혁성은 5기 피혁 브랜드 생활관에서 공사를 시작할 때 베이징 장자 공무 유한책임회사 책임자 장재강회 출두했다.

　　패딩 1위 브랜드.

보스턴

데이터: 1 ~10월, 패딩 종합 시장 점유율 순위 10위권 브랜드, 집중도가 상대적으로 높았고, 그 중 보스등은 1위를 차지했으며, 우위를 앞서고, 초설중위, 오리오리, 오리, 사슴, 강박, 탄보, 제올, 설륜, 클렌, 클렌, 대우 등이 눈에 띈다.

배후:보스턴 하면 그의 창시자 고덕강.고덕강은 30여 년 동안 중국 패딩 제1강세 브랜드의 세련된 세련된 기술을 완성했고, 자신도 한 시골의 작은 재봉사에서 100억원을 넘은 상장 이사국 주석으로 변했다.고덕강의 전설은 보스덴의 전설을 창건했다고 할 수 있다.

중국 경제 성장 방식이 바뀌는 오늘날 보스턴 역시 다른 민간 기업과 마찬가지로 산업 업그레이드와 전형적인 시련에 직면했다.도로를 바꾸는 것은 1975년 회사의 데이지가 나타나 보스턴이 1997년부터 집단 기업의 신분을 벗어나 국유 상장회사인 화련지주기 아래 2004년에야 민영기업으로 철저히 변신해 눈에 띄지 않는 깃털 복사업이 극대화됐다.이 과정에서 그 발전의 진화의 경로가 민영 기업이 복잡한 자본 생태에서 성장 궤적을 반영하며 고덕강은 정치인 관계에서 교묘하게 선회하는 개인적인 매력을 드러냈다.

'보스턴'은 2009년 5월 약 6억 5000만 위안으로 강소보스턴 복장 유한공사를 인수해 남장 분야에 진출했다.사실 보스턴이 사계절화 의류 제품의 브랜드 전략 전환 이후 해외 투행 평가가 긍정적이며, 고성은 2010년 4월 발표한 보고서에서 보스턴 남성복 업무의 미래 2 ~3년 동안 이닝 브랜드의 판매 규모를 확대할 수 있다고 밝혔다.

의상 업계의 시련을 겪은 고덕강에게 보스덴 패딩 강화의 브랜드 에너지를 어떻게 각 의상 세분분야의 브랜드 동능으로 바꾸고, 도처에 꽃이 피고 새로운 도전이다.