새빛 담요: 혁신에 의지하여 겹겹이 쌓여 있다

2008년 폭발한 금융위기는 해일 같은 글로벌을 휩쓸어 세계 각국의 경제가 큰 충격을 받아 많은 기업들이 직원들을 줄이고 파산하고 도요타 자동차, 소니, 송하 등 일본 실력을 대표하는 대기업도 불행히 곤경에 빠졌다.

이런 불황 속에서 일부 기업들이 위기에서 역류해 성공을 거두었다.

이 가운데는 국제시장의 문을 열어 놓은 유니클로스 (UNIKLO) 가 포함되어 있다.

다수 기업들이 ‘관망 ’을 선택할 때, 옷고가 역세로 행해지며 수많은 대형 의상 업체들이 자탄하는 성공의 길을 택했다.

우리나라에도 이런 기업이 있다.

담요 는 일용 소비품 으로 국내외 에 있다

제품 시장은 여러 시에 꽃이 핀다

임이 신규 담요 유한 회사 는 담요 에 전문적 으로 일하고 있다

회사의 최근 몇 년 발전에 대해 회사 회장은 “제품 구조를 끊임없이 조정하고 신제품을 개발하고 핵심 경쟁력을 높이기 위해 노력하며 경영관리와 에너지를 절약하는 환경을 중시하는 것은 신광 담요의 역세 발전의 중요한 원인이다 ”고 말했다.

최근 몇 년 동안 각 방면의 압력이 잇따르고 있어 신광 담요에 대한 도전도 기회다.

2008년 글로벌 금융위기를 대비해 회사가 적시에 유지, 정장, 개선, 향상, 팔자 방침과 '제품 세계화, 산업정보화, 자본 국제화, 가치 최대화 ’ 를 제시한 기업의 발전 목표를 제시했다.

치열한 경쟁에서 불패의 땅에 입사하기 위해 신광 담요가 신제품 개발에 투입됐다.

주로 원자재, 개선 공예, 갱신 설비 등을 포함해 신형 경축기, 더블 롤러 파마 광기, 신형 워싱 보조제의 사용 및 신형 완제품 제작 공예로 활용된다.

뿐만 아니라, 신광 담요는 2009년부터 2년 동안 천상백운을 원형으로 한 신형 모포 – 운탄자 – 운탄자, 상표에 등록했다 – Babykiss ’와 베운스.

전통 모포 는 모피 를 원형 으로 모방하고 운 담요 는 상식 을 모방하여 모조 동물 가죽 털 을 이념 으로 천상 백운 을 원형 으로 개발해 가장 큰 특징 은 가볍고 얇고 부드럽고 부드러운 모포 를 만지는 느낌 이다.

신제품 개발 단계에서는 항상 많은 어려움이 생겨 운탄자를 개발하는 것도 예외가 아니다.

진희빈 사장은 기자에게 운담요를 개발하는 데 있어서 가장 큰 어려움은 그것이다.

원료 선용, 운탄자 청소 등에서는 처음부터 효과가 이상적이지 않아'담요 터치 백운'에 도달할 수 없는 느낌, 연구 개발팀은 반복 실험을 통해 최고의 공예 를 파악해 기술 난관을 돌파했다.

운담요가 출시되자 고객과 소비자의 광범위한 인정을 받고 주문서가 잇따라 올 1 ~10월에 주문서 50여만 마리를 받았고,

2010년 들어 우리나라 모포 업계는 새로운 발전 형세를 앞두고 새로운 기업들이 늘어나고, 상류원자재 가격이 계속 오르고, 소비자들은 침구에 대한 요구는 날로 가혹해지고, 사람들은 전통적인 담요의 아름다움에 만족하지 않고, 더욱 편안, 건강과 환경보호에 더욱 신경을 쓰고 있다.

모포 업계의 경쟁이 날로 치열해지고 이익도 꾸준히 떨어지고 있다.

이 상황에 직면하면 신광 담요는 적극적으로 전략을 바꾸고 창의력을 더욱 중시하고 자신의 생산 기술을 늘리고 기업의 경쟁 우위를 더욱 강화한다.

신광 담요는 한때 외국 판매를 위주로 한 기업이었지만 자신의 경쟁력을 높이려면 전방위 시장개발을 하고 완전한 판매 네트워크를 세울 계획이다.

그러자 신광 담요는 외국 판매시장을 안정시키는 기존 고객의 기초 위에서 새로운 고객을 적극 발전시키고, 회사의 판매 네트워크는 이미 세계 시장에 확장되었다.

또 회사의 생산 규모가 확대되면서 회사도 점차 국내 시장을 개발하는 힘을 늘리고 자금의 투입을 늘리고 국내 시장 브랜드를 조성하며 브랜드로 기업의 인지도를 높이고 있다.

경영 관리는 조금도 틀리지 않다

신광에, 직원들의 입에는 항상 매달리는 말이'품질은 입각시장의 근본이다'다.

확실히 고품질은 기업이 시장 경쟁에서 불패의 법보에 입주하고 있으며, 신광 모포는 과도한 품질, 우수한 서비스로 끊임없이 고객의 만족도를 높이고, 여러 해 동안 시장 판매에서 새로운 고객들의 주목을 받았다.

최근 몇 년 동안 방직 업계는 '용공황' 현상이 보편적으로 나타났고, 인원의 부족은 많은 기업들의 지도자들이 끊임없이 고함을 불러일으켰으나, 신광은 또 회사의 규모를 확대하는 데 딱 맞섰다.

인재 공급이 수요를 따르지 못하는 상황에 직면하여 신광 지도자가 사전에 배치되어 일찍 준비하여 여러 조치로 회사 인재의 충족과 안정을 보장하였다.

회사 는 시종 인재 비축 전략 을 중요 한 위치 를 강화 내부 관리 수준 을 향상 하 고 작업 환경 개선 각종 정책 · 복지 를 이용 해 노직원 을 안정 하 고 또 다른 방면 홍보력 을 확대 채용 채널 을 확장 하 고 신입 사원 모집 규모 의 인재 비축 을 확대 하 고 중층 이상 관리 인원 안정성 은 99% 로 신규 생산 라인 투자 후 정상 운행 했 다.

회사 일선 기술자 월급 5000원, 일반 직원의 월급도 3000위안에 이른다.

회사 회장 전춘생 은 기자 에게 신광 의 이용자 이념 이 긴 발전 에 입각 하 고 있 는 것 은 모집, 교육, 용유 등 방면 에 힘 을 기울여 각종 인재 에게 유력 한 인문 환경 과 하드웨어 조건 을 제공 직원 이 재능 을 발휘 할 수 있 는 환경 을 포함 하 면서 직원 들 이 자신 의 성장 에 대한 영향 을 깊이 느끼 고 있다.

또 기업의 발전과 환경보호 선행은 신광 담요가 최근 몇 년 동안 수위에 놓여 있는 발전이념으로 회사는 폐수, 폐기가스 관리를 위해 비교적 높은 기준을 제정했다.

전통적인 담요 생산은 인화와 물세탁 과정에서 대량의 오염물질이 생길 수 있다.

신광 담요 는 수천만 위안 에 오수 처리 시스템 을 세워 선진적 인 폐수 처리 와 회수 시설 을 채택하여 폐수 제로 했다

담요 생산에서 생기는 유연 폐기로 인한 환경 오염도 무시할 수 없다.

회사가 선착순 수백만 위안을 투자하여 선진적인 유연정화 장치를 갖추고, 오일 정화율이 90% 이상으로 폐기 배출을 효과적으로 낮추었다.

또한 이 장치는 정화 후 폐유를 회수할 수 있고, 고온 가스 속의 열에너지도 회수할 수 있으며, 매년 회사에서 약 200만 위안의 효율을 가져올 수 있다.

미래의 네 가지 수단을 대면하여 승리하다.

다년간의 빠른 발전으로, 신광은 담요계에서 보잘것없는 지위를 갖게 하고, 신광 지도자의 올바른 안내, 직원들의 꾸준한 노력으로 새로운 빛의 외부 압력이 이렇게 강한 환경에서 역류하며 반진할 수 없게 되었다.

진희빈은 기자에게 현재 다중요인들이 경쟁을 초래하는 것은 필연적이며 여러 가지 압력과 도전에 직면하고 새로운 빛은 위기에서 기회를 구하고 어려움 속에서 발전을 꾀하고 있다.

다음 단계에는 신광이 4면에서 자신의 기초를 공고히 하고 기업경쟁력 향상: 우선 생산에너지를 확대해야 한다.

기업은 생산력을 계속 확대하고 생산력을 늘리고 기업의 경력을 더욱 높이고 더 큰 규모화 생산을 실현할 것이다.

그 다음으로 시장을 넓히고 브랜드를 수립하다.

국내외 주요 시장의 개발을 한층 강화하고, 신시장을 개발하는 동시에, 더욱 공고해지고, 원유 시장을 안정시키며, 단계적으로 추진한다.

국내 시장 브랜드를 강화하여 브랜드로 기업의 인지도를 높이다.

국내 판매 루트를 확대하고 방위 판매망을 세웠다.

신제품 재개발.

신제품 개발 자금 투입, 기업 자체 조혈 기능 향상, 시장 적응력, 소비자 수요력 강한 제품 개발.

사람에게는 내가 있고, 사람에게는 내가 있고, 사람에게는 내가 있고, 인우는 내가 전문적이며, 자주창의력을 높이고, 국내외 유명 브랜드를 만들어서 시장 소비를 이끌어간다.

마지막으로 관념 전환, 첨단 기술을 응용해 자신의 장비 수준을 끌어올렸다.

신제품과 양호한 시장 입소문으로 업종의 지위를 공고히 하고 생산능의 확대와 판매 네트워크의 완벽에 따라 더 많은 마케팅 모델을 갱신하고 다원화된 마케팅 전략으로 더 큰 시장 점유율을 얻었다.