나이크 혁신 의 아홉 원동력

미국의 기업계는 피터 드루크 (Peter F. Drucker) 교수의 고심으로 총결한 창의의 법칙을 끝낼 때, 나이크는 이것에 대해 전혀 신경 쓰지 않는 모습을 보였다.

드루크 교수는 대다수의 혁신적이며, 특히 성공적인 혁신은 의식 있고, 목적적으로 창조적 기회를 찾은 결과였으나, 기회는 숫자가 많지 않은 몇 가지 상황에 불과하다.

한 회사나 한 업계 내에서 네 가지 혁신 기회: 의외의 일, 둘째는 불일치성, 3은 흐름 수요, 4는 업계와 시장의 변화.

또 기업의 외부와 사회 분야와 지식계에 또 3가지 창의기회: 인구 통계 변화, 둘째는 관념의 변화, 3은 새로운 지식이다.

보스턴 대학 관리대학 교수, 에버드 걸출한 학자, 하버드대 전략과 경쟁력 연구소 고급 연구원 아니타 맥가은이 업계 변화 궤적을 제시할 때 나이커는 더욱 코드만 코드만 보인다.

세계운동용품의 패주인 미국 나이크로서는 이 업종의 변화 궤적이 남다른 수석묘사자이기 때문이다.

맥가엔 교수의 이론은 나이크에게 의미가 매우 적다.

데르크 교수의 혁신 법칙은 나이크 제품 혁신적인 운동 궤적에서 비슷한 점을 찾았지만, 나이크 교수가 혁신법의 논술에 대해 호기심을 느끼는 ‘창의주방 ’(인니네이션 키션 Kitchen)의 디자인실의 경묘함이 담백하게 묘사되어 있는 것 때문에 자태적으로 데르크 교수는 나이크 교수의 혁신법에 불과하다고 생각했다.

나이크 회사의 본부는 오레오칸주의 비버턴 시, 본사 빌딩은 미아 한엄 (미아 해미)의 건축, 나이크 운동상품이 새로운 부화 기지인'창신 주방'이 빌딩 1층에 위치하고 있다.

실제로 억 달러의 나이크 브랜드의 가치를 이루는 나이키 운동화는 이 부엌에서 하나의 레전드 스토리를 연기했다.

대부분의 방문객, 심지어 대다수의 나이크 회사 직원들에게 새로운 주방을 만드는 것은 신비한 처녀지이다.

설계 작업실에는 수천수만 명의 신형 운동화, 운동복 등 설계 초도 나이커가 운동시장에서 전략을 공략하는 일련기이기 때문이다.

나이코는 반역의 정신으로 유명하지만 모든 학술이론에 대해 묵과한 것이 아니다.

마스터 톰 피터스 관리자'네가 제일 잘하고 남은 가방'(Do what you do best and outsource the rest)는 내크에서 김코옥율로 여겨져 지금껏 봉사하고 있다.

나이커가 채용한 ‘아령형 ’의 기업 구조는 아령 1단이 제품 개발에 혁신하고, 또 하나는 브랜드 정합 마케팅, 중간 세부 부분은 제품의 생산 제조다.

이런 구조는 중국에서 미녀라고 불리는 마귀 몸매다.

이 글에서는 인내크가 창립해 지금까지 제품 개발과 기술 혁신적인 동력으로 중국 본토기업의 제품 창신에 대해 새로운 계발하기를 바란다.

미국'부 '잡지자심 연구원 캘리 하메르가 나이크 연구에 대한 분석결론처럼, 위험을 무릅쓰고 파격적, 표기이야말로 나이크 회사가 기적을 창조하는 중요한 원인이다.

필자는 나이크 제품의 혁신적인 동력원을 탐구하는 과정에서도 규칙이 전혀 없는 나이크 제품의 새로운 법칙을 발견했다.

원동력 1: 올림픽 좌절로, 1976년 올림픽에서 나이커의 두 집단 창업자 필넷과 폴맨이 12년 만에 회사를 창립하는 충격을 받았다.

회사가 자금 실력이 한계가 있기 때문에 그들이 얻은 유일한 선수가 경기장에 들어가기 1분 전에 나이키 신발을 벗은 것이다.

경기장에서 개선가를 고주했을 때 나이크는 말로 할 수 없는 비가를 가득 차며, 나이트를 비롯한 대부분의 회사원들이 침몰했다. 마지막 날의 승산이 아닌 처량한 나이크 직원들의 투지를 삼켰다.

직원들의 투지가 거의 빙점으로 내려갔을 때, 볼먼은 회사 전체의 동인에게 고무심을 불어넣은 모든 것을 선수를 위한 기업 이념 연설을 했다.

이후 운동화의 연구와 개선에 열중하다.

이로써 볼먼은 미국의 운동장을 넘나들며 모든 스포츠 경기의 기회를 잡고 가능한 한 많은 선수들의 의견을 모으고 있다.

끊임없이 시험 제작을 반복하여 끊임없이 개선을 진행하며 다양한 발형별 선수들을 초청하여 신제품이 만족할 때까지 나이키 신발의 신제품이 잇따라 출시되며 운동장의 목소리도 높아지고 입소문도 점점 좋아지고 있다.

아마도 그 한 번의 창의와 모욕, 내크가 끝없는 투지를 불러일으켰을 것이다. 내크의 미래 발전의 기조: 제품의 연구 개발과 혁신은 계속 회사 발전전략의 중중중으로 거듭날 것이다.

3년 후 나이키 스튜디오는 니커 (Nike -Air)가 선진적인 과학 기술을 피진한 타일윈드 스니커즈를 내놓으며 니키 트레이닝 의상 브랜드 마케팅을 벌였다.

원동력2: 가문이 괴롭히고, 실지를 수복하는 1980년 200만주 NIKE 주식 공개 출시, NIKE 운동연발실험실은 신희푸하주 에크리스트 시에서 설립됐다.

이 연간 직원 수는 2700명으로 2억 6천9백만 달러로 늘었다.

1981년 NIKE 선수 알베르토 샐러즈 뉴욕 마라톤이 세계 기록을 개기했으며 Nissho 와 NIKE 가 연합하여 일본에서 NIKE 일본을 설립했다.

나이크는 국내외 고성으로 흥행할 때 같은 해의 폴 필몬은 미국 본토에서 예보 (Reebok) 운동화를 창설했다.

다크마의 자태로 출현해 새롭고 강력한 운동화를 선보여, 성공적으로 부시장을 휩쓸었다.

1987년에는 9억 91억 달러의 매출액, 30% 의 점유율을 한꺼번에 운동화 시장의 동맹주 자리에 올랐다. 니키는 5.97억 달러 18%의 점유율을 기록했다.

예보를 반격하기 위한 가문 도발, 니키는 혈액을 아끼지 않고 신제품의 연구 개발에 막대한 경비를 투입했다. 가장 찬양하는 클래식 제품은 80년대 말의'기체화'(The Nike Air Shoe)다.

Nike 기체화는 90년대 초에야 정식 출시돼 공전의 성공을 거두었다.

80년대 말기 나이키 눈꺼풀 밑에서 이 운동화의 패주에게 신랄한 혼을 내며 나이크가 시장의 모욕을 다시 한 번 겪게 하였으며 제품 개발의 핵심 주책도 단번에 확고히 확고했다.

원동력 3: 언행일치, 인내키는 제품의 연구개발과 기술 혁신은 입에 머물지 않고 그대로 그대로 그대로 그대로 실천하고 있다.

더 시장경쟁력 있는 스니커를 찾기 위해 2005년까지 나이커의 고용 개발자가 3000명을 돌파했다.

그중 많은 사람들이 생물 역학, 실험 생리학, 공정기술, 공업설계학, 화학, 각종 관련 분야의 학위를 가지고 있다.

나이키 공은 제품 개발의 혁신 과정에서 설계와 실제 결합에 매우 신경을 쓰고 연구위원회와 고객위원회를 특별 초빙했으며, 그 중 교련원, 선수, 장비 경영인, 발병의사, 성형의사와 정형의사를 정기적으로 만나 각종 설계 방안, 재료와 운동화를 개선하는 설상도 있었다.

연구비 투입에 내키는 중국 본토의 운동용품 업체의 땀을 잘 흘린다.

2005년에도 많은 중국 운동화 제조사들이 개발에 투입한 것은 1981년 나이크 400만 달러의 수준이 되지 않을 것으로 예상된다.

덩아핑 (천주) 신발업 유한회사 장웨이 사장은 연구 개발이 가장 좋은 안디와 삼흥을 인정할 수밖에 없었다.

대부분의 기업의 연구 개발은 모두'병합'의 패러디 단계에 있다.'쌍디자인이 좋은 명품 신발을 사서 연구해 보자. 조금 더 고쳐 자신의 제품이 된다'고 덧붙였다.

장웨이는 "중국의 현재 경쟁 차원이 비교적 낮다"고 말했다.

인원, 자금의 도착은 나이크 제품 개발 혁신의 호항 동력이 되었다.

원동력 4: 적극적으로 모방하고 지름길은 무엇이 새롭고 낡은 원소의 새로운 조합이다.

새로운 그룹을 잠시 찾지 못하면 그 사람을 거울로 삼는다.

나이키는 기업의 발전 과정에서 독일 브랜드 아디다스의 학습과 모방하는 것을 꺼리지 않는다.

운동화시장에서 장기간 아디다스스가 시행한 시장 전략은 생산 디자인의 새로운 형태의 다양한 신발이며, 중대 스포츠 경기에서 선수가 회사 로고 제품을 신게 해 상품을 새롭게 바꾸게 하는 것이다.

나이코는 독일인의 조작 방법을 대범하게 옮겨 사용한 것은 바로 명실상부하게 지름길로 걸어 회사를 빠르게 발전시켰다.

그러나 나이크는 제품의 디자인 자체에 독일인들을 추종하지 않았고, 나이크는 자주개발을 자율적으로 디자인한 제품은 독일 아디다스가 참고할 만하다.

원동력 5: 기업 문화, 영감 내크 회사의 두 공동 창업자 나이트와 볼먼은 이른 아침'스포츠, 자유로운 운동 정신'을 내크 독특한 기업의 핵심 문화로 추진 및 집행을 여의치 않다.

나이트의 주장은 제도 내에서 자유롭게 관리를 해야 한다고 주장한다.

나이키의 기업은 세상 밖의 복숭아나무처럼 삼림 호수가 있고, 새의 꽃향기가 있고, 오름길로 흐르는 작은 다리도 있고, 조깅 지름도 슈퍼 축구장도 있다.

나이트는 일을 집에서 자유롭게 해야 한다고 생각한다.

특히 제품의 설계 토론회에서는 자신의 견해를 함축할 수 있고 시끄럽고 날카롭게 맞서기도 한다.

나이키 회사는 디자이너들이 각 분야에서 창작영감을 찾는 것을 끊임없이 장려하고, 작업에 따라 디자이너들이 세계 각지에서 휴가를 보내는 데 영감을 얻고 있다.

아일랜드 스타일의 건축, 스테라디바리 패밀리 패밀리 패밀리의 바이올린의 원호선, 무책임하다.

Martin Lotti 는 마이애미의 남해안휴가를 마치고 나이키를 위한 첫 스트랩 뒤축이 샌들 처럼 보이는 운동화 시리즈인 Air Max Craze.

같은 나이크의 첫 번째 요가화 (Air Kyoto 시리즈)도 일본에서 영감을 얻었다.

원동력 6: 모생 철학, 대방이채 자연계 최대 영감 보고, 자연계 에는 신비와 환상 이 가득하다.

나이키 회사의 디자이너들은 자연계의 생물 몸에서 신나는 깜짝 놀라움을 찾아냈다.

조르덴 시리즈 신발의 디자이너 중 하나: Tate Kuerbis 가장 자랑스러운 것은 조담 19대 (Air Jordan XIX)를 성공적으로 설계한 것이다.

조르덴 19대는 아프리카에서 가장 독한 뱀에게서 설계 이념을 얻었다. 이는 흑만바 뱀이다. 이것은 세계에서 독성이 가장 강하고 속도가 빠른 뱀이다.

그것은 19km에 달하는 시속 사냥감을 쫓을 수 있다. 사람이 일단 물려 다치면 사망률은 거의 100% 이다.

무엇보다 조담 13대 디자인 이념은 동물이다. 그것은 혼연 천지에서 흑표의 속도와 영교하게 13대 설계 중 하나이다.