하남 방직 기업 문화 세미나 가 신촌 에서 열리다

11월 9일 -10일, 하남성

회의가 강화되다

하남성 방직업계 사상문화 연구회 회장이 발언에서 문화는 한 기업의 정신과 영혼이라고 지적했다.

기업 문화는 일종의 관리 이론이자 실천 방법이다.

그 실질은 인간을 중심으로 문화지도를 수단으로 직공의 자각행위를 활성화하는 것을 목적으로 가치관 육성을 최종 귀결시키는 독특한 관리 사상과 관리 수단이다.

그의 관점은 회의 참가자의 일치 인정을 받아 열렬한 토론을 불러일으켰다.

50여 년 동안의 발전을 거쳐 기업 문화는 이미 신향 백로 화섬유 집단 생산의 각 코너에 침투하였다.

그룹 당위 부서기 문수강은 "회사에서 2000여 만원을 투자해 백로 문화센터를 건설했다. 천명을 수용할 수 있는 대형 극장과 도서관, 가무청과 야외 농구장을 포함해 문화활동의 진지가 있다"고 말했다.

이 회사는 인위본으로 근로자의 합법적 권익을 보호하는 중요한 조치다.

남양방직그룹 부서기 양진국은 기업의 재산의 창조자라고 말했다.

기업은 문화 건설을 강화하여 직원들을 위해 실무를 처리해야 한다.

남양방직 개제의 초반에는 ‘직원, 공평 공개, 다노다득과 조화공생 ’을 확립했다.

2008년 금융위기 시기에 회사는 ‘ 불감산, 감원, 불감봉 ’ 을 해냈다.

2006년 개제 전과 비교해 2010년 직원들의 수입이 배로 늘었고, 연평균 15% 이상 늘었다.

기업과 직원들이 모두 노동 계약을 체결하고 직원들을 위해 모험금을 납부하다.

사회보험 1항만 하면 기업은 매년 1500여 만원을 내놓는다.

항천중공지분 유한회사 부서기 왕소는 기업이 다르고 기업 문화도 다르다.

성공한 기업 문화는 통하는 점이 있다.

기업 문화는 인간화의 관리와 과학제도의 결합이다.

기업은 엄격한 규칙 제도를 보장해야 직원들을 위해 더 나은 발전공간을 제공할 수 있으며 지속적인 발전을 유지할 수 있다.

시해화 방직 유한회사 조문재 조문재 조창유봉 방직사 당위 서기 유경동, 신야방직 유한회사 사무실 주임 왕중위 등이 발언에서 인위본을 견지하는 것은 기업의 일관성 방침이라고 주장하며 모든 어려움을 이겨내는 법보다.