이익 감소 & Nbsp

전통 소매업 경영업체 환경이 변화하고 있어 백화점 업계는 각종 변형 기회를 찾고 있다.

이전 에 기자들 은 태평양 백화점 에서 그 이전 중 고단 노선 을 새로 고쳐 처음 평가 가격 의 우량품 창고 를 도입 하 기 를 희망 하고 있다

태평양 백화점은 상하이의 인터넷 점점이 20곳을 넘어섰지만 백화점 매장에 들어가는 매장은 많지 않았고, 태평양은 이례적으로 좋은 옷고품에 도입되며, 우아한 옷고품의 평가로 인파를 더 많이 끌어들이길 바란다.

물론 장의고의 털리는 일반적인 백화점의 단추 요구에 부합되지 않아 태평양 백화점이 매장으로 수취한 단추점은 동류 브랜드의 절반에 불과할 수 있다.

앞서 태평양 백화점 베이징의 두 문점은 임대 문제로 폐쇄돼 태평양 백화점이 베이징 시장에서 퇴출했다.

이런 태평양 백화점이 평가 브랜드를 도입하는 것도 새로운 발전을 꾀하는 것이다.

태평양 백화점에 이어 ‘ 경성 ’ 을 패주하자 또 한 백화점

"고임료, 고인적 원가 및 인터넷 쇼핑 충격을 받은 오늘날, 전통 소매업자가 전형에 직면하고 있다. 그렇지 않으면 업계 전체의 이익이 떨어질 것이다"고 말했다.

곽고평 중국 체인 경영협회 회장은 특정 업태와 국부 지역에서 소매업의 과도한 경쟁이 나타나고 있다고 지적했다.

중국 체인경영협회 KPI 데이터베이스 통계는 2011년 3분기 말까지 전형매장의 손님수는 평균 2.5%, 모금리 평균 0.5% 하락했다.

과도한 경쟁은 기업 전체의 이익 수준을 낮추고, 지역 중소기업의 생존 위협을 초래해 기업 간의 인수 합병 및 폐쇄를 불러일으킨다.

적잖은 사업자들은 압수수점, 적압대금으로 자금 지원에 지나치게 의존해서는 안 된다는 것을 깨닫고 있다. 많은 이들이 좋은 옷고비를 도입한 것으로 알려졌다.

중국 연쇄경영협회는 제13회 중국 체인업 회의에서 소매업체 자금 사슬 조사 보고서를 발표한 2010년 소매업체 자금 공급 원서 중 25%가 공급업체의 상품 대금 25%로 지난 1년 27%보다 낮았다.

쇼핑센터화는 또 하나의 방식이다.

현재 태평양 백화점 대만 원동 지주그룹은 상하이 포동 선적지에 쇼핑센터를 건설할 계획이다.

보폭이 높고, TESCO 악사, 까르푸 등 백화점과 매장업자들도 모두 샘물 쇼핑센터다.

"인간은 교제와 체험이 필요하다. 오락, 음식과 음식, 쇼핑 다기능을 갖춘 쇼핑센터는 이러한 수요를 충족시킬 수 있다. 이것은 인터넷 구매를 대체할 수 없는 것이다."

곽고평 지적.