고재고가 의류 업계의 발전과 결말이 되고 있다.

통계 데이터는 2011년 중국 의류

재고품 판매 전문원이 새로운 직업으로 되다

통계 데이터는 2010년 중국 의류 재고량은 이미 생산량의 20% 에 이르렀으며, 약 150억건으로 매년 증가폭은 10% 안팎이다.

정상에 근거하다

중국 레저복 브랜드 미방은 지난해 같은 기간 재고금액 9조03억원으로 올해 28.89억원으로 전년도 대비 222222% 증가했으며 재고품은 같은 기간 순자산의 90%를 차지했다.

아디다스의 채용 광고에는 재고 판매 전문원을 따로 설치한 적이 있다.

조건은 다른 경로, 실제 재고 상황에 따라 연간 재고 삭감 계획을 세우는 것이다.

재고 문제는 장사꾼이 가장 골치 아픈 문제이다.

많은 의류 기업들이 도산하는 것은 재고 때문이고, 아르마니 같은 국제카드도 여전히 재고 문제로 시달리고 있기 때문이다.

시장은 순식간에 변화가 되어 재고가 발생한다

재고 비율을 효과적인 방법으로 통제할 수 있지만 재고는 없을 리가 없다.

재고 통제율은 50% 정도면 합격이다.

의문그룹 설계총장 고붕 감독은 처리하지 않고, 상품이 압박하면 동전 이 될 수도 있다; 저가

또 의류업의 빠른 발전은 레이저와 브랜드가 많아 상품의 중복률이 높다.

의상류 B2C 의 이군돌기 역시 전통실체점에 압박돼 재고가 늘고 있다.

복장 시장은 순식간에 변화하고 사람들의 구매 습관과 심미 방식이 끊임없이 변화하고 있다.

재고 3 가지 묘수를 없애다.

일반적으로 세일 처리, 저가 판촉, 재고 1급 1급 이동, 단말단 대규모 판촉, 하지만 그 외에도 더 좋은 방법이 있다.

● 유연성 생산 점수 하표

"소량과 다방면, 빠른패션 브랜드 자아라는 이런 방식을 사용한다."

디자이너 엄명 표시.

자A의 정가 판매 기간의 재고율은 17% 이며 회전이 빠르다.

그것은 일정한 시기에 판매되는 양을 생산한 후, 곧 신상품을 출산할 수 있으며, 이렇게 하면 가게에서 영원히 신상품이 있다고 보장하고, 양이 적게 부족하여 대량 대량 생산으로 조성된 재고를 피할 수 있다.

하지만 개발팀은 시장에 대한 이해와 파악을 시험해 물류 시스템도 진도를 따라야 한다.

국내 많은 브랜드들이 일주일에 두 번씩 신상품을 원천적으로 만들지 못하지만 여러 번 주문회를 통해 빠르게 변화하는 시장에 대응할 수 있다.

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파상복 코디대 원장 청심은 코디를 통해 재고를 효과적으로 소화할 수 있다고 말했다.

재고가 봄 여름 디자인과 가을 겨울 핏으로 색다른 효과를 연출할 수 있습니다.

재고 기본 아이템으로 신상과 새로운 스타일로 연출할 수 있다.

코디너와 매수와 함께 수하 명세서를 살 때 직접 입고할 수 있다.

어떤 디자인이 큰 사이즈를 생산하기에 적합하지 않으니 어떤 스타일은 특수한 디자인이 있어야 하는데 디자이너 디자인을 설계하기 전에 시장 연구가 있어야 한다.

어떤 몸매나 기질의 고객이 가게에 와도 자신에게 어울리는 옷을 살 수 있다.

또 한 가지 기준이 있다. 가게 안의 의상은 최소 35 금액보다 적게는 안 된다.

35는 고객에게 충분한 선택과 코디의 여지를 갖게 할 수 있다.

● 마케팅 앞 예측 시장

의상 제품의 계절성, 유행성, 의상 제품의 판매 시간이 매우 중요합니다. 시기를 놓치면 재고품이 될 수 있습니다.

"이번 시즌에 어떤 유행인지 소비 수요가 어떤 변화가 생겼는지 마케팅 부문은 앞당겨 연구해야 한다. 디자이너의 예리한 노력으로 시장 수요를 파악하고, 지난 시즌 매출 수치도 판단기준으로 판단할 수 없다"고 말했다.

업계 인사.