중국 신발 기업이 자주창조 최신 시장의 새로운 형세

옛날부터 지금까지 혁신 —— 이 강대한 힘은 시종일관 사회 문명의 급속한 발전을 추진하고, 우매에서 개화되고, 진보에 이르기까지, 원천불식의 새로운 주조는 또 하나의 찬란한 것이다.

이제 경쟁이 치열한 경제 시장에서 혁신은 각 대기업 기업들이 바둑을 이기는 법보가 되고, 이 전투력을 잘 통제하는 막강한 바둑 알맹이를 장악하면 절대적인 우위를 차지할 수 있다.

상업 분야의 각종 브랜드 제품, 마케팅 수단의 추진에 따라 기업의 경쟁은 이미 백열화 정도에 접어들면서 긴장된 생존 구조는 더욱 독자적인 창의적인 관점을 운용하여 업종의 업종의 업종의 업종의 업종의 업종의 업종의 승급을 촉진시키는 관건이 된다.

노벨경제학상 필푸스 수상자가 최근 강연을 진행하면서 미국 경제의 급속한 발전은 1970년대부터 1970년대까지 지속되면서 미국의 혁신은 중단되지 않았고, 비록 대소한 시기에도 불구하고 미국은 창조의 힘을 빌어 소폭 성장을 유지하고 있다고 지적했다.

그러나 미국 금융위기의 폭발과 유럽 주권 채무 위기가 발생함에 따라 서방 경제가 커다란 발전에 걸릴 수도 있고 혁신 성과도 줄어들고, 필푸스는 이 시기의 기회를 잡아야 한다고 판단하며, 이탈리아 피해가 자주창조 단계로 나아가 미국의 창의정신 창의성이 창의적이고 빠르게 성장하고 있다.

우승 열패의

물론 시장에서 일석지권을 갖고자 하는 브랜드 슈즈 기업은 전략의 핵심 구성 부분을 혁신하고 강력한 경쟁 우세로 만들 수 있다.

시대에 갈수록 많은 신발 기업들이 혁신적인 발전 궤도에 오르면서 비속한 시장 성적을 얻은 만큼 창의는 기업에 있어서는 불가결한 것이다.

중국화 기업이 봤을 때 창의성은 단순히 외국의 선진적인 기술공예와 제도설비를 도입하는 데 있어서 이런 외래시장의 혁신은 확실히 어느 정도의 이익을 가져올 수 있지만, 장기적인 관점에서 볼 때 많은 자금을 들여야 할 뿐 아니라 새로운 대역성을 확보할 수 없고, 동시에 신발은 외래 창출을 받아들일 때 수동 대기하는 상태에서 불리한 요소다.

이에 따라 신발 기업은 외래의 혁신을 내적 자주적 혁신으로 바꾸어야, 그래야 제때에 혁신의 성과를 활용해 시장의 주도권을 장악할 수 있다.

혁신은 사람의 사고를 불러일으키고, 지식 기능을 통해 실제 제품, 제도, 프로세스를 만들어내는 것이 완벽한 체계 작업이다. 이 중 가장 중요한 부분은 사람이다.

기업에겐 최선의 창의주체로 직원들의 창의력을 발휘해 새로운 아이디어를 수집하고, 생산 방식, 제품 서비스, 마케팅 전략 등을 포함해 더욱 가당성 분석과 연구를 진행하고, 이런 기기묘한 사고를 실천에 부치면서 독창적인 창조적 성과를 탄생시켰다.

물론 기업은 먼저 내려서 이런 창의성을 전달하고, 창의성을 키우고, 직원들의 종합적 자질 능력을 키워 혁신의 실질화를 위한 기초를 다지고, 창의성과 성공과 여부를 막론하고 기업은 긍정을 장려하고, 창의적인 용기를 제창해야 한다.

한 기업이 더 혁신적인 직원을 보유하면 지속적으로 발전할 수 있는 길은 갈수록 멀어진다.

페르푸스는 서양 창의의 감소가 바로 중국의 기회라고 강조했다. 중국의 현재 필요한 것은 현지화의 자주적 혁신이다. 뿐만 아니라 중국 세계공장의 명예를 영원히 유지할 수 있을 뿐만 아니라 중국이 세계 선진적인 창조자가 될 수 있다고 강조했다.

중국 기업은 이 혁신적인 길에서 더 큰 노력을 기울여야 한다. 영군 제조업 업종으로 우수한 모범 모델을 세우고, 신발 기업을 자주창의정신을 육성하고 새로운 경쟁 우세로 새로운 시장의 형세를 창조해야 한다. 강력한 브랜드의 실력으로 광활한 시장에서 제압해야 한다.