듀엣 이차 창업 새로운 생각

히어새는 까치, 그 ‘롤모델로 이름 ’이라는 뜻으로 ‘희문화 ’가 중국에 시장을 갖게 한다.

그래서

올해 상반기 보희조 영업 수입은 7억 3200만 원으로 전년 대비 56.5% 상승했으며 영업이익은 1억 1억 1억 1.1억 원으로 전년 대비 72.56% 상승했으며, 회사 주주주 순이익은 9265만 원으로 전년 대비 65% 상승했다.

한편 신희새는 3분기 실적을 발표하고 순이익은 40 ~60% 가량 증가했다.

신고새는 온주 민영 의류 업체가 1996년 설립된 유엔기업으로, 그 반년보에 따르면, 주영 업무 중 저고리, 양바지, 티셔츠, 셔츠 수입이 4위, 총 78.10%, 이 네 가지 업무의 모리율은 모두 50%를 넘어 중국 내에서 판매하고, 전체 경영 상황은 외판류 의류 기업, 브랜드 효과는 비교적 크다.

화태증권은 애새털 이율을 계속 올리고 비용이 약등할 것으로 보고 있다.

주로 회사의 최근 몇 년 간 지속 제시 가격 은 이미 단말 소비 시장 에서 받아들여 제품 털 이율 이 점차 높아지고 있으며 상반기 털 금리 는 전년 동기 대비 4.76 퍼센트 상승 했 다.

마케팅의 힘이 커지기 때문에, 희소식을 알리다.

전통 업종, 애조의 총체적 경영 상황은 동행보다 좋고, 고객 관계 관리 투입, 더 풍부한 VIP 활동 및 서비스를 제공, 희조의 브랜드 이미지를 심경한다.

채널 측면에서 회사 측은 지역 시장 확장 기획 을 실시 하 고, 상점 을 동시에 보급 지역 거인 전략 을 추진 했 다. 상반기 신규 신문 가게 44개, 성첩라점포 31개.

채널 확장과 제품 가격의 지속적인 상승으로 실적이 급증하고 있다.

또 히로새는 “ 2차 창업 ” 을 제기한 후, 끊임없이 대조를 강화하였다

판매 수입의 목표에 따르면 후버새는 앞으로 3년간 수입이 번갈아 갈 계획이다.

성장의 경로는 주로 매장의 발걸음과 다브랜드, 다중 시리즈를 강화하는 것이다.

그러나 의류 업계의 현실은 브랜드에 대한 소비자들의 충성도가 급속히 떨어지고, 여러 브랜드가 브랜드 노화 문제에 직면하고 있다 (여장 상황이 더욱 두드러진다), 예를 들어 순미, 로시니 등 남성복, 보희새도 예외가 아닌 새로운 브랜드와 시리즈를 통해 미래 회사를 발전시킬 수 있는 원유 브랜드 노화 문제를 미리 준비한다.

브랜드의 노화를 방지하는 주요 대책 중 하나는 브랜드의 연장 전략을 운용하는 것이며, 좋은 것은 소비자가 장기적으로 쌓아 형성된 브랜드 인식과 브랜드 선호를 이용하여 끊임없이 새로운 브랜드의 수명을 연장하게 하는 것이다.

현재 브리지새는 인수, 주식 매입 방식을 통해 새로운 브랜드의 대리권 및 경영권을 획득하고 있으며, 미래의 이 프로세스는 여전히 계속되고 있으며, 선택표는 여전히 자신이 잘하는 남성복 분야에 집중된다.

여러 시리즈는 주로 브랜드의 가로로 뻗어 있으며, 예를 들면 구두 업무, 여장 업무와 같다.

이 외에도 히스새를 출시한 지 4년 만에 보희새는 2011년 ‘TZ50 ’에 이미 입사한 것으로, 이 회사의 실적이 3년 연속 이익 을 분배할 수 있고, 2008년 ~2010년 분배할당 현율은 각각 15.30%, 11.41%, 10.54%였다.