정영강: 장막 장막 의상'바턴 '

‘의상계의 바톤 ’으로 불리는 삼나무 그룹 회장 정영강은 언제나 오만한 기백을 드러냈지만, 이 교만함은 그의 독특한 멋진 풍골이다.

세상 사람들에게 칭찬을 받다.패션계의 바톤"정영강그룹 회장은 시시각각 오만한 기백을 드러냈지만, 그 오만함은 그의 독특한 소탈한 풍골이다.그는 사람들이 그의'바튼 장군'이라는 불리기에 만족하지 않고 "장군과 원수의 차이는 전쟁터에서 장군의 결전이 후방으로 결정되어 시장경제의 전장에서 나는 원수가 될 것이다"고 개성적으로 말했다.확실히 장군이 아닌 장수를 맹세한 사람이 십여 년 전 부채를 800만 위안에 가까운 소공장으로 접어들면서 현재 연매출액 30억 위안에 가까운 대복산업그룹으로 발전하고 있다.

군복을 벗고 군인의 본색을 고치지 않다.

정영강은 1958년 절강영파에서 태어나 18세 고교를 졸업하고 1979년에 복원했다.1989년 5월 적자 1000여만 위안의 복항 복항 공장을 인수하여 삼삼나무로 개명했다."나의 어린 시절은 매우 간단하다.우리의 이 세대는 전체 과정이 ‘ 10년 동란 ’ 을 따라다니며 문화 바탕은 결코 깊지 않다.나는 1958년 출생, 1965년에 학교에 다녔고, 초등학교는 5년, 중학교 2 년, 고등학교를 2년간 공부하고, 지금보다 훨씬 짧았다.고등학교 졸업은 1976년 초, 아직 수능을 회복하지 못했고, 모든 소년은 오직 한 길만 갈 수 있었고, 바로 군대에 가는 것이다.처음으로 고향을 떠난 것은 바로 군대에 가는 것이다.당시 우리는 120명의 신병들이 영파부두에서 배를 타고 상해로 가서 다시 배를 갈아 대련으로 갈 예정이다.지도원은 중대장과 분반을 의논하는 일을 내가 처음으로 반장을 하고 싶다고 말했고, 나는 책임을 지고 싶다.그래서 나는 반장을 시작했고 그들을 잘 관리했다."나는 어릴 때부터 리더십이 있었던 것 같다.초등학교 4학년 때, 여학생이 반장, 나는 부반장 하면 반반이 안 된다.나는 반드시 맏이 되어야 한다. 어릴 때부터 그랬다.나는 응집력이 있고, 조금도 보류하지 않고, 어떤 사람이 골라 고르지 않는다.나는 바로 이 소이다. 나는 태연한 소이다. 무엇이 무엇이냐. 나는 이렇게 혼자이다."

정영강은 아무 문제도 피하지 않고, 약간 골각적인 문제일수록 그는 더욱 정신을 가지고 있다. 그는 자신의 성공에 대해 부끄러워하지 않고 자신의 자신감과 용기에서 비롯된다. “나는 의류공장에 간다.”삼나무전신 때, 그것은 이미 썩은 노점이다.나는 용감하게 지도자와 이어서 이야기하러 갔다.나의 담력은 매우 크니, 내 부인이 걱정해서 말해도 되겠니?나는 내가 되는 것을 안다.나의 성공은 자신에 큰 영향을 미쳤다. 나는 지금까지 같은 일을 다른 사람이 할 수 없다고 생각하지 않는다. 과학연구가 아니라 전문적인 인재가 필요할 뿐만 아니라, 다른 일은 결코 실패한 적이 없다.

정영강의 몸에는 용감한 개성이 있는데, 예를 들면 십여 년 전에 그가 ‘ 쟁탈 ’ 을 제기하였다중국옷(00902) 명품 '' 당시 사람들이 치인설몽으로 불리며 몇 년 전에 한 디자이너 1년에 300만원의 설계비를 주었다. 예를 들면 1000만원의 설계기금을 설립했다.지금은 돌이켜 보면 용감한 것이 아니라 그의 초인적인 안목과 박력도 있고, 기업가의 천부와 잠재질도 있다고 할 수 있다.“ 내가 이 사람은 다른 사람이 나를 맡아서 안 된다.나는 많은 생각이 있다.책을 보는 것처럼 나는 다른 사람과 다르다.성공자들을 소개하는 책을 많이 보고 왕영경, 이가성 같다.나는 이 책을 본 적이 지금까지 그들을 배우고 싶어하는 것이 아니었다. 나는 보면서 그들과 교류한다.예를 들면, 나는 다른 방식으로 해결하고, 효과가 더 좋을 수 있다. 그 당시의 역사적 배경을 연구하러 갈 것이다. 그들이 왜 이렇게 처리했을까.그래서 다른 사람들이 나를 이끌고 싶어하는 것은 모두 어렵지만, 나는 다른 사람을 이끌어야 할까?나는 그에게 기회를 주겠다.정영강은 자신이 오늘의 성과를 얻을 수 있다고 생각하며 혁신에 의존하고, 둘째는 사람을 이용하는 것이다.그는 의류에 대해 전문가가 아니라고 말하지만, 의류 기업의 사장은 전문가다.

그는 “ 나는 구체적인 일을 하지 않는다. 나의 일은 좋은 사람을 어떻게 사용하고, 가장 전문적인 사람을 가장 전문적인 일을 하도록 하는 것이다.우리 기업은 왜 한 자본에서 빚을 갚지 않는 소기업에서 오늘까지, 중국 500강에 진출하고, 3회 연속 세계 경제포럼에 의해 가장 빠른 기업으로 평가되고 있습니까?핵심 경쟁력이다.우리 본인이 기업에 대한 공헌은 앞선 의식을 가지고 있는 것이고, 매 번의 계단은 창의에 의존하는 것이다.1990년 우리는 삼나무 직원의 리스크 기금회를 설립해 원래 국가의 일부의 지분을 인수하여 삼나무의 다양한 경제성분의 규범화 지분 회사로 삼아 당시에 방직업이 유일하게 되었다.왜 이런 1등을 해?좋은 브랜드, 좋은 경영 이념이 있더라도 좋은 시스템이 없다면, 기업이 그대로 무너질 수 있기 때문이다. 기업의 발전과 인재의 재능을 발휘할 수 있는 것은 어떤 보장이 되는가?바로 메커니즘이다.

자신의 성취에 대해 정영강은 “전술 ”이라며 “중국 의류계에서는 일종의 설이 있다. 정영강은 한 기업을 살리고 삼나무그룹을 살리고, 그의 가장 큰 공헌은 전체 의상업계에서 명품 전략을 추진하는 것이다 ”고 말했다.그의 명품 전략은 맹목적으로 큰 것은 아니다. 그는 단일 의류 브랜드의 규모가 그리 크지 않다고 생각하기 때문에 그는 끊임없이 브랜드를 매입하고 있다.나는 100개의 브랜드가 많지 않다.한 브랜드마다 1억의 판매가 있으니 나는 100억이 된다.그럼 그는 어떻게 조작했을까?그는 "나는 사람이 브랜드로 투자한 것이라고 말했다.예를 들어 네가 어떤 여장을 하기에 가장 적합하다고 말하는데, 디자이너 하나, 회계사 하나, 네가 하고, 내가 너에게 5000만원을 가동해 줄게.하지만 하나는 반드시 이 세분분야에서 가장 우수한 것이다.'나 뭐 할까?하나는 자본이고 하나는 단체 이념이고 하나는 공유자원이다.네가 나와 하면 바로 배역에 들어갈 수 있다. 내가 큰 인터넷이 있기 때문에 따라 하고 싶다.물론, 너는 그들의 이익을 고려해야 한다. 월급만 주면 안 된다. 그렇지 않으면 그는 도망갈 것이다.

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중국 패션계의'바튼 장군 '

정영강은 1980년대 말 선지적으로 의류 명품 전략을 추진해 중국 패션계의 선행자로 공인됐다.게다가 정영강은 용감하게 행동하고 과감하고 강인한 성격을 자랑하며, 업계 인사가 그에게 칭호: 중국 패션계의 바턴 장군.

바튼은 "전쟁은 지옥이지만 전쟁은 좋아합니다."정영강은 "지옥은 고난이었지만, 바튼이 좋아했으니, 그 중에는 기쁜 점이 있을 것이다. 이런 희악은 내가 보기에'장막 안에서 천리 밖에서'를 이기는 것 같다"고 말했다.

"전쟁 연대에 태어나면 장군이나 원수가 될 것이다."정영강은 삼나무 그룹에서 가장 중요한 전략적 역할을 맡은 인물이 ‘ 전략가 ’ 에 대한 직설적인 해석은 바로 ‘ 장군 ’ 이다. ‘ 나는 기본적으로 구체적인 일을 하지 않고 주요 연구기업의 발전 전략을 연구한다.

정영은 자주 출국해 거의 매년 1 /3의 시간이 해외에 있다.또 한 번은 인터넷 조직 게스트의 인터뷰에서 정영강은 매일 근무 시간만 6시간 정도, 다른 시간에는 전문적인 서적을 보고 있으며 골프, 수영, 친구와 대화를 나누는 것이다.정영강은 그가 이렇게 한가하게 한 것은 그가 상관하지 않기 때문이다.삼나무의 모든 회사는 독립법인으로 정영강은 손을 떼고 그들에게 일을 하라고 했다.그 자신은 기본적으로 ‘ 후손 ’ 이다.일년 동안 몇 차례 작업장을 얻기 어렵기 때문에 중요한 세부사항을 잘 파악하지 못했다. 예를 들면 삼나무 그룹의 지주 XR 중코영은 도대체 심시장인지 상해 시장에 출시되었는지, 예를 들면, 한때 삼나무로 보유하는 13개를 잘못 가졌다.의류 브랜드11개라고 합니다.

정영강은 하차 작업장, 그것은 직장 주임의 일이고, 그곳은 중과영화 (600110)의 일이고, 그가 해야 할 일은 투자 전략가인: 전문가, 의사, 의사, 의사, 결산, 자본, 통합 기업의 문화, 기업의 전략 위치, 기업의 발전 방향을 설명하는 것이다.정영강은 경영에 절대 참여하지 않는다.그의 말로는 "당신은 투자자로서 참여할 수 없을 뿐만 아니라, 심지어 볼 수 없다"고 말했다.

'중국 양복 제일의 명품'을 외치면서 삼나무 본부를 영하에서 상하이로 옮겨'상어'와 동류 ….정영강은 직전 작전부가 아니라'천리 밖'의 성공을 더욱'장군'의'장막'에서 꾸준히'휘장'의'운수'에 빠져 있다.

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'보탑형 '관리는 시장에서 결승한다.

중국 의류 업종은 모두 42000여 개 기업으로 국무원에서 반포한 520개 국가 중점기업의 의류 기업이 유독 삼나무나무만 삼았다.원인 중 하나는 삼나무 삼나무의 ‘ 보탑형 ’ 관리를 실시한 것이다.

장군은 세력에 따라 움직여 원수가 고로 책략하였다."백화점은 전쟁터처럼 내 캐릭터가 원수다."정영강은 마치 그렇다.실제로, 군대 출신 정영강은 의류 공업에 대해 모르지만, 그는 시장을 이해하고, 관리를 잘 알고, 의상을 필요로 하는 각종 전문 인재를 조직하여 시장에서 결승했다.정영강의 가장 큰 관리기술은 바로'보탑 '정상에 서서 시장과 기업을 심사하고 가장 큰 능력은 인재를 조직하는 능력이다.

정영강은 시크해 보인다. 양복 혁신을 하고, 담소 사이에 자유롭게 굴었다.‘쿨 ’의 원인은 그가 ‘보탑형 관리 ’를 교묘하게 활용해 보탑의 시간을 마련해 전략구조를 세우고 기업의 발전방향을 생각하러, 풍운돌변경쟁시장의 맥박을 파악하고, 통수와 조직인재를 통수할 수 있도록, 존기삼나무 기업 빌딩으로 삼나무 그룹은 비약, 업종의 정상에 올랐다.삼나무 그룹의'보탑형 관리 '실전 사례에서 우리는 자신들의 기업 특색 관리예술을 갖게 되면 기업이 초연에 끼친 시장 경쟁에서 소탈하고 싶다면 어려운 일이 아니다.

사실 정영강은 생활중에 대기업 사장은 늘 처리할 수 없는 공무가 있어서 늘 늦게까지 일을 해야 하는 것 같기도 하고, 일이 다 사는 것 같다.매일 8시간 넘지 않고 아내와 함께 산책, 친구와 함께 이야기를 나누며 매주 월요일마다 두 골퍼를 치러서는 안 된다. 그는 정말 멋지게 보냈다.

나중에 정영강에게 그 비밀을 이야기하게 한 사람이 있는데, 정영강은 한 사람당 한 가지 일을 할당할 것이며, 한 사람마다 자기 앞의 밥을 먹게 하고, 다른 사람의 밥을 먹여준다면 배가 고프면 너도 버틸 수 있다.이렇게 된 일이니 일도 마찬가지다.그래서 관리 기교를 파악해야 한다.52개 회사인데 이렇게 많은 사람이 단속할 수 있겠습니까?너는 관여할 수 없다.만약 보탑형의 관리를 사용하면, 당신은 당신의 팀을 잘 관리할 것입니다. 중층을 관리하는 사람은 1층의 관리입니다. 이 보탑형의 관리는 과학적인 관리이자 가장 좋은 것입니다.만약 네가 끝까지 끼어들면, 너는 고생이 많으니, 마지막 일도 잘 할 수 없다.보탑형 관리를 통해 당신은 더 많은 시간을 들여 생각을 하고 결정할 것이다.또한 회사의 결정자는 건강한 마음과 건강한 신체가 필요하다. 사업에 대한 가장 큰 보장, 혼자 자유로운 환경에서 자유로운 교류를 할 수 있고, 미래를 계획하고 있다.이 모든 것이 시간이 필요한데, 한 기업가의 시간의 공급원은 아마도'보탑형 관리'에 있을 것이다.

사실상보탑형 관리'보탑'이 견고한 기초가 있어야 하는데, 이 기초는 무엇일까요?삼나무나무는 이 기초가 인재라고 생각한다.

창업 초기에 정영강은 승승승을 거두고 인재를 빼앗기 시작했다.디자인 마스터 왕신원은 많은 상대가 쟁취한 목표이며 1996년 국내 의상계에서 삼나무는 수석 디자이너로 초빙하고, 양복 노장'홍조 '6대 후계자 장교량도 정영강'뺏어'에 의뢰되어 총공예사로 위탁해 그의 임금을 올려 최선의 양복을 설계했다.이 디자인의 고수는 정영강씨가 이렇게 정성을 다해 중용하는 것을 보고 혼신의 해수를 심혈을 기울여 또 신형 양복을 디자인했다.이 중 한 스타일은 전국 양복 디자인 일등상을 받았다. 이영웨이는 이탈리아, 우리나라 홍콩 등 양복 권위였고, 몽특교 회사 기술고문으로 채용할 수 없었고, 정영강은 조직 중외합자 형식을 통해 그가 한 패션회사를 합쳐 삼나무 개발을 맡았고, 그의 도래에 대해 그의 기술과 업무를 이끌어왔을 뿐만 아니라, 그의 주위 및 그에게서 배운 양복 재자로서 크게 향상시켰다.

정영강'보탑형 관리'에는 특성이 있어'뺏어올 뿐 아니라 인재를 더 경영해야 한다.삼나무는 한편으로는 중금과 일류의 환경으로 사람을 끌어들인다. 또 다른 한편으로는 현대에 부합하는 용인메커니즘을 세워 인재에게 중임을 위임하여 인재를 충분히 재능과 재주를 발휘한다.

세기를 뛰어넘을 때 삼나무나무나무는 천만 위안을 투자하여 설계본부를 설립했으며, 정영강은 각종 경로를 통해 많은 진재실학을 지닌 사람들과 동시에 본부를 상해로 옮겨갔다.첫해에, 삼나무는 60여 명의 국내외 고급 인재를 끌어들였다. 삼나무 인재 대열에는 교수, 고공, 원장 등 고급 인재가 있을 뿐만 아니라, 이탈리아, 법국인, 일본인 등이 있다.

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전략적 혁신 은 문화 창조 보다 높다

21세기는 지식경제의 시대이며 지식경제에 직면한 도전으로 기업은 제도화 관리를 이룬 것 외에 더욱 중요한 하나는 학습형 조직을 건설하는 것이다.삼나무 기업은 78년의 고속 발전을 겪고 나서 중요한 조치를 취하는 것은 훈련을 통해 기업의 혁신을 실현시켰다.그러나 삼나무 교육의 주요 정력은 모든 중층 이상에 대한 훈련이다.2001년 상반기, 삼나무는 양성에서 500여만원을 들여 싱가포르 FDS 를 포함해 대만 에이컨은 삼나무 경영, 통합기업 문화에 대한 교육을 도입했다.

사실 중국 의류 협회 부이사장, 중국 패션디자이너 협회 부주석, 남경이공대 객좌교수의 정영강은 의류 설계도 문외한이지만, 그가 경영 투자형 삼삼삼그룹을 운영할 때 어떤 어려움을 느끼지 않고, 프로젝트에 투자할 만한 가치가 있는지, 정영강은 경제전문가, 과학기술 전문가, 투자전문가, 프로젝트에 대해 충분히 고찰하고, 다시 투자하기로 결정했다. 정영강은 한 표의 부결제를 실행해 위험을 확보할 수 있다.이것이 바로 ‘ 보탑형 관리 ’ 의 묘점이다.

이에 대해 정영강은 자전거를 타고 10미터, 자동차를 타고 200미터, 비행기를 타고 방향을 보고, 나는 비행기를 운전하는 것으로 보고, 방향을 보면 된다고 생각했다.현재 그룹 산하는 52개 회사, 11000여 명, 나 혼자 어떻게 관리할 수 있을까?기업가는 자원이 희박하니, 늙은 황소가 되지 말고 공장장, 사장과 과학기술인재를 잘 써야 한다.

현재 나는 5가지만 하고, 첫째는 그룹의 발전 전략, 둘째는 투자 결정, 강력한 전문가 집단 지탱, 셋째는 총지배인, 재무 총지배인, 재무 총지배인 등 고급 경영 관리 인력 또는 경영팀 도입메커니즘인재를 안심시켜 일을 하다. 다섯 번째는 기업 문화의 통합과 혁신이다.한 회사의 의사결정자는 건강한 마음, 건강한 몸과 동시에 좋은 장소와 성공인사 교류를 해야 한다는 것이 사업 최대의 보장이다.

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인물 소개

정영강, 1958년생, 남경이공대를 졸업하고 석사 학위를 받았다.선후 영파항 복장 총공장 공장장, 영파삼삼나무 지분 (60084) 유한회사 회장, 총지배인.1994년 중국 삼삼그룹 유한회사 회장, 총재는 지금까지 중국의류협회 부회장, 상하이 국제패션연합회 상무부회장을 겸임했다.1999년 상해시 인민정부 결정 상담 전문가로 초빙되었다.

1989년, 정영강은 의류업에서 먼저 명품 발전 전략을 제시하고, 업계'명품 의식'의 각성을 촉진시켰다.1997년 정영강은 업계에서 ‘ 명품, 명품, 명사, 명사 ’ 의 세 명의 연합을 제기해 디자이너와 기업의 결합을 추진해 중국 복식 문화의 번영을 촉진시켰다.1999년 정영강은 기업 내에서 실시한 국제화 다브랜드 전략으로 중국 의류 명품 전략을 또 한 번에 생산마케팅 위주로 디자인 혁신형 위주의 모델로 전환했다.

정영강은 기업 발전의 성취와 업종에 대한 공헌에 따라 국무원 발전연구센터에 의해 중국 경영 마스터로 평가되고, 방직총회에서 중국 방직업계 우수기업가라는 칭호를 수여하고, 1997년 국제우수기업가 공헌상을 받았고, 1999년 중국 정부가 ‘ 국가급 특수공헌 중 청년 전문가 ’ 라는 호칭을 받았고, 1997년부터 2002년 연속 세계 경제포럼에 출석했다. 1999년, 2001년 2002년 글로벌 재벌포럼에 초청되었다.2001년 9월 APEC 공학 포럼에 초청받아 강연했다.2002년 8월 중국 의류 협회, 중국 패션디자이너 협회가 정영강에게'중국의류 걸출공헌상'을 수여했다. 이는 중국 의류 발전사에서 처음이다. 2002년 12월 정영강은 2002년 10대 중국이 가장 주목받는 기업가로 선정됐다.정영강강공대, 남경이공대, 중앙음악학원 객좌교수, 소주대학교 아르바이트교수로 채용됐다.포동 신구 정협위원, 절강성 인대대표다.