대련 의상: 후임자의 접대가 쉽지 않다

전승의 명제는 일반인들이 보기에 매우 간단한 것 같다: 아버지 세대가 산업을 세웠고, 자승부업은 천경지의로 금열쇠를 함유하고 태어난 ‘2대’들이 기업의 후임자가 되어야 하는 것이 아닌가?

그러나 방관자.이 기업가와 자녀들이 진정으로 다가오자 젊은 70 후, 심지어 80 후에는 좋은 교육배경과 지식 비축을 갖춘 후 ‘2세대 ’들은 부모들이 왜 그렇게 고생했는지 이해할 수 없다. 그는 속내 부적 의류 제조 공장에서 미약한 이윤을 벌고, 주식, 투자, 창의 등 ‘돈 놀기 ’, ‘자유 ’ 작업이 더욱 원해 가고 있다.

자의식을 강조하는 젊은 세대가 더 지혜로운 창부 모델이 필요할 수도 있다.대련 의류 산업이 겪은 문제가 아니라는 것이 확실할 수 있다.

대련 의류 산업 초9성 1세대 창업자 곧 50대 자녀가 기업 경영 관리에 참여하는 기업 비율이 3할 미만이다

'2대'들은 부모님들이 왜 그렇게 힘들게 살았는지 알 수가 없어요.

그들 은 마음 속 에서 부자 들 을 무시하고, 공장 을 만들어 작은 이윤 을 벌 수 있는 재산 을 축적할 뿐 이다

그들은 주식, 투자, 창의력 등 이러한 ‘ 큰돈 놀기 ’ ‘ 자유 마음대로 ’ 에 대해 더욱 동경한다

어떻게 이 ‘ 국 ’ 을 벗어나, 아마도 유일한 답안이 없는 방정식 일지도 모른다

1980년대 초부터 대련 의류 산업은 이미 30여 년 넘게 길을 걸었고, 지금은 이미 두 가지 전환을 겪고 있다.외국 시장을 주도하다수출가공형상 주도로 지금까지의 ‘내외 겸수 ’의 시장화, 브랜드화 발전의 전환형, 글로벌 금융위기 세례 이후 대련의류 산업은 미래의 길을 더 잘 알 것 같다. 대련의류산업이 30대 단대에 접어든 후, 더 현실적인 전환으로, 현재의 다수 대련 민영 의류 기업 앞에 놓여 있어야 할 보편적인 문제: 세대 창업자가 100년이 넘게 꽃의 나이에 들어서고, 평생 창립한 기업은 누가 전승할 수 있을까? 가족 산업의 전환을 원하고, 가족산업을 짊어질 수 있는 산업의 보편적인 문제일 수도 있다.깃발자신의 책임과 부항의 사업을 전승하고, 빛을 발양할 것인가?

이것은 간단한 명제가 아니다.특히 산업 체인이 복잡하고내외 무역형세가 복잡하고 변화하는 복장 산업.대련 의류 산업 중 다수 기업은 가족 관리의 민영기업으로, 현재 9을 넘는 기업의 한 세대 창업자 또는 50세에 이른다. 그러나 나이가 많은 창업자들은 이미 화갑의 해에 접어들었다.자녀 또는 외국에 다니거나 일하거나 귀국한 후 자립문호의 국면이 보편적이다.현재 자녀가 기업 경영 관리에 참여하는 기업 비율은 3할이 안 될 것으로 보인다.

교체의 순조로운 여부는 종종 한 기업의 연장과 발전 방향을 결정하는 중요한 요인이다.하지만 후손은 후계자나 무능력 계승을 꺼리는 등 1세대 창업자들을 괴롭히고 있다.어떻게 이 ‘국 ’을 벗어나, 아마도 유일한 답안이 없는 방정식 일지도 모른다.

　후계무인의 우려

"아들은 내 기업을 계승하지 않겠다고 명확하게 말했다."오군 (화학명) 은 기자의 인터뷰에 대해 몇 차례 거절을 요구하는 이유는 그가 ‘ 가축을 바라지 않기 때문이다.상상 후 몇 라운드에 그는 마침내 기자가 그의 이름을 은폐하고 보도한 것은 의류업의 가장 진실한 전승을 바라는 문제였다.오군의 아들은 호주에 간 지 5년이 됐고 대학원생 졸업 후 아들은 직장을 구하고 금융기관에 있었다.그가 보기에 아버지께서는 반생으로 고생하셨고 1년의 생산액은 아마도 그가 있는 기구에서 우수한 운영자들의 매년 수입의 영수증에 불과할 것이다.“당신은 모든 정력을 기업에 두고, 당신의 인생에 무슨 색채가 있습니까?”라고 그가 아들에게 귀국할 때 아들에게 오군의 말을 자주 반박하는 말이지만, 매번 오군에게 입을 다물지 않았다.

국내, 의류 산업 후계자의 우려가 오군 같은 소기업주까지 좁아 명성이 널리 퍼지는 의상 악어들이 눈에 띈다.국내 여러 의류 업체에서 근무했던 패션 디자이너 한 명이 기자에게 알려진 지 오래된 구목왕 회장 임영영영도 가족산업의 전승에 시달리고 있다.그는 자신이 정한 이상퇴직 시간은 58세로, 마침 구목왕의 40년이다.그러나 그를 두통시키는 것은 그의 네 명의 아이, 세 명이 미국에서 공부하며 영국에서 공부하는 것은 모두 경제, 금융, 회계 등 전문으로, 단 한 사람이 의상을 좋아하는 업종은 없다."그들은 어려서부터 나를 보고 그렇게 힘들게 생각했다. 그들은 무서워서 힘들었다."임영영은 매체에 공개돼 자신의 아이가 하기 싫은 일을 할 수 없다고 강요했다. 그러자 오히려 구목왕을 알 수 없는 미래로 데려갈 수 있다고 말했다.그의 가족에서도 충분한 능력을 가진 사람을 찾아내지 못해 힘들게 싸워온 기업은 “구목왕의 미래 80%의 가능성은 직업 관리자에게 맡길 수 있는 것이며 물론 내가 그것을 팔아버리거나 다른 사람과 합병할 것이다”고 전했다.

‘ 림식 고민 ’ 은 중국 중 소형 의상 업체에서 상당히 보편적이며, 특히 자산 규모가 크지 않고, 부모들은 여전히 기업을 위해 살아남기 위해 온갖 정력을 다하는 의류 기업에 직면한 후계자 단속 현상이 심각하다.{page ubreak}

“나는 의류 업체 사장과 이야기를 할 때 그들의 불평을 자주 듣는다. 그들의 아이들이 자신의 의류 사업에 전혀 흥미가 없다. 힘들게 싸우는 기업들이 아무도 접대하는 것을 생각하면, 이 사장들은 인생이 어둑어둑해졌다.”대련 의류 산업의 한 해 동안 기업과 사귀는 정부 인사들이 기자들에게 부유를 쌓았기 때문에, 그들의 아이들은 어릴 때부터 우월한 생활을 하면서'2세대'들은 부모들이 왜 그렇게 고생했는지 이해할 수 없다는 것을 이해하지 못하고, 부모들이 공장에서 작은 이윤을 벌고 있는 부유를 쌓을 수 밖에 없다고 말했다. 이들은 주식, 투자, 창의에 대한'돈 놀기','자유마음대로'작업은 더욱 지향하고 있다.

후계자 선정 난제

60세, 많은 의류업체 사장이 생각하는 은퇴 시간인데, 현실적인 문제는 기업 사장들이 60세 전에 기업의 운영 과정에서 바쁜 각종 사건으로 시간을 내서 계승을 계획하기 어렵고 시간의 절점이 다가올 때, 이들이 시급히 소란을 피우는 것은 종종 일련의 문제이다.

산업을 자녀에게 전수하는 것은 중국인의 가장 익숙한 사고방식이다.문제는 자녀들이 비교적 많은 대가족들에게 전해야 한다는 점이다. 부유를 몇 번 전해야 하는가? 끊임없는 도리를 자르는 까다로운 문제이다.

구명을 원하지 않는 의류업체 여사장이 기자에게 지금 53살이며, 몇 년 동안 공장을 큰아들에게 맡길 생각을 했지만, 이제 둘째 아들은 공장에서 일하기를 원하지 않으며, 그는 일심으로 IT 회사를 만들고 싶었지만, 형이 형한테 절반을 나눠 내고 싶었다. 이 여주 사장과 큰아들은 모두 공장의 지분을 분해하고 싶지 않았다.이 일들을 생각하면 여주인은 매우 애태웠다.그녀가 가장 무서워하는 것은 두 아들의 고생으로 인해 그녀가 고생한 기업이 분리될 수 있다는 것이다.

이 사장의 걱정은 일리가 없다.의류 발전 역사상 유산의 쟁탈로 인해 한 가족 기업이 붕괴 위기에 처해 있다.국제 사치품 고찌는 전형적인 예다.국제 대련 의류 산업도 마찬가지인데, 하물며 발전 과정은 불과 30년 만이다.