정주 여바지 백강은 난로 & Nbsp; # 3단 (# 염탐 # 각각의 풍요

한때 곤혹 속에서

여바지의 성취 정주 여바지'3단 '탄생

이번 연회에서 중국 팬티 최초로 중국 바지업 1백대 대리상을 선정했다. 베이징, 상하이, 천진, 충칭 등 30여 도시의 우수한 대리상, 대다수가 정주 여바지를 운영하고 있다.

정주 여바지 업계는 수천 개 기업으로, 규모로 보면,

2007년 중반 이후 영군 브랜드를 이끌고 있는 정주 여바지는 화학섬유 라벨을 벗고 캐주얼과 데님 등 유행방향으로 진발하는 것도 정주 여바지가 브랜드를 만들고 고급으로 나아가는 필연적인 결과다.

정주시 부시장의 왕약화는 2003년 정주시 여바지 업계에서'중국 여바지를 보고 정주'라는 구호를 제시했다. 2007년 개설된 정주 방직 산업원은 이미 전국 면적이 가장 크고 규격 최고의 서비스업생산가공기지로, 2010년 몽서아 리슨, 리슨 등이 선후 중국 유명 상표의 칭호를 받았다.

최근 몇 년 동안 정주의 의류 산업은 특히 바지업이 급속히 발전해 몽샤, 리슨, 리슨, 일양 등을 대표하는 우수한 브랜드를 형성했다.

'화단'의 목표는 하남의'악어'를 할 사람이 있다.

브랜드 의상을 즐겨 사는 사람들은 누구나 다 알고 있다. 세계에 악어 브랜드가 몇 개 있는데, 그 중 프랑스의 악어 (악어) 함량이 가장 많다.

현재 정주 여바지 업계에서 하남의'법악어'를 하겠다고 제기한 사람이 바로 진용빈이다.

진용빈은'악어'로 티셔츠를 80년, 강대하고 가게에는 아우터, 가방, 셔츠 등, 티셔츠는 또 타이틀이다.

'법악어'는 고급 상가 남성복 층층의 위치가 매우 좋아 기본적으로 계단 입구에 들어서면 볼 수 있다.

그래서 하이 백화점은 자신의 브랜드를 완벽하게 하고 싶다면 기본적으로 ‘법악어 ’를 주재하며 독특한 상업 모델을 대표하기 때문이다.

“바지업은 과거에 알칼리성 땅이었으니, 모두가 공동으로 비옥하게 만들어라.”

진용빈은 정주 팬츠가 패션계에서 더 많은 말권을 얻고 성장하고 분진해야 한다고 말했다.

진용빈은 최근 두 달 동안 전국 1000여 개 가게를 정리해 가게 많은 가게를 백화점으로 바꿔 위치가 좋지 않은 가게로 바꿔 위치가 좋은 가게로 바꾸는 것으로 알려졌다.

"가게, 좋은 가게를 열어 중국 의류 산업의 주류권에 들어갑니다."

진용빈은 왜 큰 가게를 열어야 한다고 말했다.

정주 여바지를 공고히 하기 위해서다.

'유럽 팬츠왕'을 배우고 다원화를 하지 않는다.

한편, 아리다의 ‘장문인 ’ 조손립도 자신의 꿈이 있다. 그의 꿈은 ‘유럽팬츠왕 ’ 마아처럼 제품값이 싸지 않고 다원화된 길을 걷지 않는다.

다른 정주 여바지 브랜드와는 달리 조손립은 단련의 제품을 꾸준히 하고 다원화 도로를 걷지 않는다.

그는 루이비덴은 1854년 파리에서 가방가방을 만들기 시작했고 1990년에야 의상, 신발, 시계 등 시리즈 제품에 걸쳐 136년을 걷고 나서야 다원화를 시도했다.

독일의 마야, 프랑스, 독일, 이탈리아, 영국의 판매량은 매우 좋고, 기존 유럽팬츠왕 이라는 미칭이 있다.

그의 이념은 남바지를 전문적으로 만들어 1960년부터 현재까지 여바지도 없고 상의도 없이 줄곧 아이템을 만들고 있다.

정주다니스 백화점에서는 바지마다 1500원에서 1600위안이다.

아이템 팬티가 백화점에 들어가면 문턱이 높고, 일부 고급 백화점은 심지어 아이템의 여바지를 거부하는 문밖에 왜 매아가 가장 좋은 자리를 차지할 수 있을까?

“내가 알고 싶다. 백화점 거부 아이템이 아니라 우리 아이템이 잘 되지 않아 강해지지 않았다.”

조손립은 막막한 적이 있었고 흔들렸지만 결국 이 길을 견지했다.

이 여바지는 ‘ 소세 ’ 가 매우 독립적이다

"여바지에서 우리는'소세'입니다."

일양의 보스 유타오가 말하자 모두가 웃게 했다. 물론 이'소세'는 다른 사람에게 의지하는 것이 아니라 독립적인 인격과 지위가 있다.

유타오는 기업이 오늘까지 발전한 것은 이미 그의 상상을 초월했으며, 이전에 1000여 명의 노동자가 있는 공장을 해낼 수 있을 것이라는 생각을 하지 않았고, 오늘 결과는 모두 핍박을 당했다.

왜 핍박을 당했다는 거죠?

유타오는 "처음 물건이 잘 팔렸을 때 대리상이 하루 종일 물건을 달라고 강요하는데, 당신은 노동자가 생산을 확대할 수 밖에 없다. 시장의 수요를 충족시키지 않으면 물건을 잘 팔지 않을 때, 노동자가 키우려면 고객을 찾아가 판매를 잘 해 나가야 한다. 이렇게 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 천천히 걸어 나오는 것이다"고 설명했다.

정주 여바지 세 명의'화단'의 고백, 중국 의류 공업협회 주임, 중국 의류 협회 부회장, 산업이 이미 부적절하다고, 의류업이 더 그렇다. 조건, 우세한 구역, 이럴 때 자강해야 하며, 분발해야 한다. 꼭'나 나와야 한다'라는 느낌이 있어야 한다.

사실 연해방직 의류업의 선배들이 걷는 것은 바로 이런 길입니다. 현재 중서부 지역의 기업입니다. 특히 정주 여바지는 이런 정신을 가지고 있을 겁니다. "등장해야 합니다."