원가 기업시대 & Nbsp; 신발 기업은 3대 ‘ 새로운 갈등 ’ 을 조준해야 한다

8월 15일 뉴스, 새로운 상태 아래 두 가지 현상이 각별히 중요시: 하나는 요소 원가의 우세가 점차 희석되고, 또 하나는 산업 양극화의 추세가 점차 심해지고 있다.전자는 기존 우세한 농도가 낮아지고, 후자는 양질자원의 밀도가 높아지고 있다.바로'한산하다'의 소피장 사이로, 기존의 우위에 대한 과도한 의존을 조정하고 새로운 핵심 경쟁력을 조성하는 데 효과적인 공급 사슬관리 능력은 자원에 대한 적시에 발견 능력, 자원에 대한 효율적인 통합 능력, 자원에 대한 개방 공유 능력, 그리고 결국 자원을 부단하게 하는 능력.

원가 높은 기업시대는 3대 ‘ 새로운 갈등 ’ 을 조준해야 충돌의 코너를 찾을 수 있다.이 세 가지 갈등은 긴박한 통화정책 추세와 시급히 풀려야 할 소비수요 간의 갈등이다.종합 원가 상승과 성가비패션소비 모드 사이 현실적 갈등산업 체인자신의 운영 과정에서 존재하는 갈등.

새로운 갈등 문제가 두드러졌지만 현재로서는 공급 체인 주도권 양성 역전의 추세다.중국 의 공급업체 는 외국 브랜드 상 을 선택 하고 일부 상류 섬유 · 가공 제조 를 시작했다기업선택된 운명에서 벗어나 하류 신발 브랜드 상과 소매상에게 제약을 하기 시작했다.

원가 고기업시대 하의 신발 공급 체인 관리와 공급상의 최적화 전략은 4가지 관건이 있다. 하나는'경원가의 연소 소화'를 강화하고 재료에 대한 구매와 대체 개발을 가속화하여 유연한 금융 도구를 운용하여 전략적 쇄정, 가격의 급동을 기피하고 있다.둘째는 공급업체를 제조하는 ‘ 브랜드화 ’ 다.전 산업 사슬의 브랜드 발전 목표에 근거하여 브랜드를 공업 제조 브랜드와 단말기 판매 브랜드로 나누고, 원가 관리의 전제 아래 구두업체들은 집중 구매액을 채택하고 공급업체 수량 감소, 집약 거래 원가 등의 조치를 취할 수 있다.우수한 공급 체인 자원은 한 정거장 서비스 기능을 갖춘 직접공급자에게 집중할 것이다.3 은 자원 통합 하 의 공급 사슬 집적 혁신 모델 을 향상 하 고 품질 표준 은 전 산업 사슬 의 적용 성, 제품 협동 개발, 정보 공유 및 정보 공유 지원 의 메커니즘 이다.4는 공급 체인 관리를 가속화하는 녹색 표준 수출과 단말기 소비에 대한 산업 사슬 상류에 대한 압력을 오히려 메커니즘을 제압한다.