여장 브랜드 경쟁 & Nbsp

노랫소리

실업 발전 유한회사 회장은 하국신 가창은 2011년 상장할 계획이라고 밝혔다.

뉴스 재방

7월 18일 저녁, 증감회 공고는 22일 낭자 지분 유한회사 A 주식 발급 신청을 선포했다.

2003년 보자세국제항의 상장과 2010년 케이저 주식이 출시된 후 국내 고단 여장 진영에서 자본의 모습을 재현한다는 뜻이다.

현재 랑자 아래 주영자 (LANCY FROM 25), 탁콜 (ZOOC), 레이인 (LIME FLARE)이 고급스러운 여장 브랜드 세 개, 타이틀 제품 소매가격은 2000원 ~5500원 사이다.

회사 는 주식 설명서 에서 '고단 여장 시장 의 순수 여장 기업' 을 고수 하 고 있다 "며" 품질, 가격, 소비 사람들 등 의 위치 와 보스, 마즈펠 등 소수 업체 와 유사 한 것 "이라며" 우리나라 자주 고가 여장 브랜드 1위 집단 이다 "고 말했다.

재무데이터로 보면 고단 여장 브랜드에 비해 일반적인 여장 브랜드에 비해 털 이율을 갖고 있다. 2008년 ~2010년, 청자종합털 이율이 평온하게 상승하면서 각각 50.82%, 54.47%, 56.71%, 영업 수입은 각각 2.2억2억2억원, 3.08억원, 5.59억원, 모사 주주 순이익은 각각 3764만52만원, 623억원으로 집계됐다.

3년 동안 영업 수입과 순이익 연중 복합 증가율은 58.48%, 43.27%, 성장성 우세하다.

업계 관점

여장기업의 민감한 신경을 건드릴 것 같으니 누가 다음 낭자일까?

출시 이유

의류 기업이 시장에 나오게 되면 많은 이유가 있다.

기업의 자유 자본 비율을 높이는 데 유리하고 기업의 자본구조를 개선하고 기업의 스스로 벤처에 저항하는 능력을 높이고 기업의 발전 후진을 증강시킨다.

현대 기업 제도를 세우는 데 유리하고 법인 치리 구조를 규범 하고 기업 관리 수준을 높여 경영 위험을 낮추는 데 도움이 된다.

귀속 명료하고 권책과 명확하고 엄격하고 순조롭고 순조롭고 순조로운 현대 재산권 제도를 세우고 기업의 창업과 혁신의 동력을 증강시키는 데 도움이 된다.

기업이 브랜드 수립에 유리하고 기업의 이미지를 높이고 시장을 더욱 효과적으로 개척하고 융자와 거래 원가를 낮추는 데 도움이 된다.

권장 메커니즘을 완비하는 데 유리하다. 주식 증가가치권, 제한성 주식 등 주식 격려 형식을 채택하고, 인재를 유치하고 유인하다.

기업이 자산 인수와 재편 등 자본 운영에 유리하고 각종 금융 공구를 이용하여 업종의 통합을 진행하여 빠르게 강해지고 있다.

주권 유동성을 증강시키는 데 유리하다.

...

기업가의 유혹에 대한 시장이 현실적이다.

전국 각지에서 출시된 민영 기업들 중 대부분은 현지에서 경쟁 우세를 갖추고 있는 기업으로, 그들은 자본시장에 대한 원시적 충동에 대해 이러한 충동은 결코 금전적 추구에 대한 추구가 아니다.

창업 이후 기업 책임자는 기업의 성공을 따져보는 중요한 지표 중 하나다.

{page ubreak}

상장 진통

그러나 이에 상장된 각종 부적응과 진통이 뚜렷하다.

중국에서는 복장 기업의 90% 이상이 민영 기업이었고, 그 중 다수는 가족식 경영 관리를 핵심으로, 자본시장 습관의 지분제 게임 규칙과 호용되지 않았다.

아시다시피 지분제는 현대기업의 생존에 적합한 최선형, 이사회, 감사회, 주주총대회 3권 분립을 상호 감독과 제약을 발양해 민주주의를 발양해 관리팀의 역할을 발휘할 수 있다.

치열한 시장 경쟁에서 주식제 운행 패턴만 기업이 각종 실수를 최소화하고, 상장하려면 주식제 개혁을 해야 한다.

상장 발행 후 기업의 성격은 사회 대중회사로 바뀌고, 회사는 수천 수만의 사회 대중주주주주를 보유하기 위해 사회 대중주주의 권익을 보호하기 위해 상장회사는 더욱 엄격한 감사를 받으며 회사의 사회적 책임과 스트레스가 더 커질 수 있다. 중국 증권거래소 등 증권거래소 등 증권 관리기관의 감독을 받아 추천기관 등 중개 기관의 지속적인 지도를 받게 된다. 국가 각 증권류 법률법규, 중국증권거래소의 반포와 증권거래소의 규칙과 규칙을 준수해야 한다.

전체 주주가 제때에 전면적으로 회사의 상황을 파악하기 위해 상장회사는 반드시 증권법 > 중국증권감독회 반포의 규정 규칙을 갖추고, 진실, 정확하고 정확하고, 제때에, 공정하게 회사 정보, 회사 및 그 이사, 감사, 고급 관리자는 반드시 정보의 내용이 드러나는 진실, 정확하고, 제때에, 공정, 허위 기재, 오도성 진술과 중대한 누락이 없다.

성숙한 자본시장에서 권익자본 원가가 채무자본 원가 보다 높고 투자자가 합리적인 투자회보를 요구하면 회사의 경영이 좋지 않으면 실적이 좋지 않으면 투자자들의 버림을 받게 될 것이다.

상장회사의 감독에 대한 직접적으로 회사 상장 부문에 맡겨 처리하면 좋지만, 의류업체 책임자가 가장 견디지 못하는 것은 ‘일언당 ’에 대한 전복으로 이어질 수도 있다.

출시 후 대주주가 받은 구속력이 증가할 것이다.

우선 대주주 참여 회사 관리와 결정 시 반드시 기업사 치리 준칙을 엄격히 준수해야 한다. 그 다음에는 상장회사 자산을 침해하지 말고 상장 회사의 권익을 침해하면 안 된다. 다시 한 번 발행 후 대주주 지주 비율이 낮아질 것이며, 그 회사의 통제력은 따라서 떨어질 수 있다.

정교하게 경작하여 출현하다.

전통적인 중국 여장 시장의 공간은 매우 넓고 총체적인 시장 용량은 수천억 위안에 달하지만, 이런 큰 업계는 여전히 매우 분산된 상태로 판매규모가 5억 위안을 넘는 브랜드 공장도 10곳을 넘지 않고 유명 브랜드 발전공간이 거대하다.

그리고 여장 시장 수요 확대 변화가 빨라졌고, 상대적으로 미숙하고 분산되고, 중국은 의류 업계의 마지막 경쟁의 여지 영역이다.

낭자의상은 현재 국내에서 이미 10여 년 동안 경작했으며 일선 도시 지명도가 상당히 높고 완벽한 판매 루트를 세웠다.

구전은 이번 여장 시장에 대한 거액투자를 투자한 것은 이번이 처음이 아니다. 전년 말 구전투자에 투자하면 이미 5000만 위안의 주해 위스키 위크 의류 주식 유한회사로 입주했다. 후자는 현재 중국 최대 니트 생산 업체이자 가장 영향력 있는 브랜드 여장 기업 중 하나다.

중국은 세계 최대의 의상 제조와 소비센터로 현재 백열화의 경쟁을 겪고 있으며, 점점 더 많은 해외 의상 패션 브랜드가 ZAA 등과 함께 직접 중국에 몰려 줄줄이 중국을 쫓아 새로운 경영 패턴으로 신속하게 확대, 점령과 중국의 주류 시장을 이끌고, 이를 직접 여장 업계의 발전 속도가 시장의 성숙한 단계에 크게 다가갔다.

또한 본토의 여장 브랜드도 목숨을 걸고 더 많은 케이크를 나누고 있다.

사실 전통 업계 의 중국 여장 업체 에게 돈 을 제외 한 많은 기업 은 경영 이념 혁신, 제품 설계 혁신, 채널 단말 확장, 운영 팀 건설, 운영 관리 업그레이드, 시장 보급 창업, 브랜드 상업 향상, 경쟁 우세 등 방면 의 체계 완선 과 최적화 된 거대 병목 이다.

전념하지 않다

아름다운 자태가 출시된 것은 주업에 전념하는 것인지, 아니면 의류를 간판으로 하여 부업을 발전시키는 것입니까?

여장을 하는 데 신경을 쓰는 기업이다.

이미 상장된 국내 의류 회사 중, 늑대, 보희조 등 소수 회사를 제외하고는 대부분 다원화 발전을 진행하고, 부동산, 하이테크, 주권 투자는 주요 발전 방향으로, 기존 회사들은 화련지주, 스프링크 실업, 강소오 등 주요 업종의 모델을 이룬 것은 어느 정도 의류 기업의 주업 발전에 대한 자신감이 충분하지 않다.

이번 낭자 지분 모집 자금 약 8억 5000만 원.

절박한 정도에 따라 전후투자를 5.87억 위안을 마케팅 네트워크 건설에 사용한다. 투자는 1.39억 위안을 베이징 생산기지 개축으로 늘리고, 투자는 6800만 위안을 설계 전시센터 건설에 투자하고 5500만 위안을 투자하는 데 사용된다.

최근 몇 년 동안 베이징 낭자 복장 실업 유한회사 업무 발전 상황이 양호하여 줄곧 비교적 빠른 성장 속도를 유지하고 있다.

현재 회사는 이미 규범적인 법인 치리 구조를 세워 주주총회, 이사회, 감사회와 경영 관리층의 직권을 운영해 중대 결정의 유효성과 과학성을 확보하고, 회사는 ERP 관리 시스템을 세워 관리 효율을 높여 회사의 생산 경영 상태가 양호하다.

그러나 이번 발행 자금의 출처와 투자 사업이 실시됨에 따라 회사 규모가 급격히 확대되면서 마케팅 네트워크도 더욱 확장될 것으로 보인다. 기존 관리 체계, 관리자에게 더 높은 요구를 제기했다.

만약 회사의 조직 관리 체계와 인력자원이 자산 규모를 충족시킬 수 없다면 회사의 발전에 일정한 제약을 형성할 것이다.

{page ubreak}

다음 낭자.

낭자의 출시에 이어 업계는 보편적으로 노랫생각을 잘 본다.

그러나 상장 시간표에서 누가 다음 낭자일지 기다릴 때만 답변할 수 있다.

지난 2009년 3월 25일 전 세계 개인주권자이언트 캐뢰 투자그룹은 베이징에서 성장형 기업에 전념한 캐레아시아 성장기금 (CAGP) 투자가 1.5억위안 인민폐 역시장을 맞아 여장 브랜드를 장가해 자본의 날개를 꽂고 전략협력 파트너로 결성했다.

이번 합작은 자본의 단순한 투자가 아니라 전략 연맹을 설립하는 것이 중요하다. 쌍방은 브랜드 문화 통합, 마케팅, 인적 자원, 경영 관리 등 면에서 우위 자원 공유와 상호 협조를 실현할 것이다.

가력사가 필요로 하는 물건은 바로 케레가 주어질 수 있다.

가력은 이 돈을 받은 후 빨리 캐레의 협조 아래 완전한 채널과 서비스, 동반자 관계 강화, 비축 인재 유치, 제품 설계 혁신, 건설 브랜드 이미지 및 최적화 전매 기술, 자원 지원, 경영 관리 관리 등을 향상, 동시에, 케이뢰는 글로벌 브랜드 플라스틱, 국제자원 통합 및 미래 회사의 국제화 발전에 지속적인 지지와 도움을 제공합니다.

이 는 어떻게 브랜드 를 크게 하 고 어떻게 장점 자원 을 배치 하 고 어떻게 기업 을 지속 장기 발전 등 방면 으로 단순 자신 이 완성 할 수 없는 품질 의 비약 을 이루 고 전 세계 여장 리더 브랜드 를 성취 했 다.

베이징 해항만호 호텔에서'중국 복장 10년 ·브랜드 전략 -2010 인터넷 하이라이트 포럼'에서 심천 가력사 실업 발전 유한회사 회장도 2011년 상장할 계획이라고 밝혔다.

하국신은 한 기업에 상장되거나 미래에 상장되면 반드시 약간의 구속이 있을 것이며 상장 이후에 관련 회사를 포함해 메커니즘을 설립해 많은 감독을 받을 것이라고 신설했다.

“ 음악에 대하여 우리의 목표는 굳건한 것이기 때문에 우리는 미래를 선택한다.

첫째는 자본을 도입하고 이렇게 간단하다."

의론이 분분하다

협박론 중투고문 경공연구원 곰샤: 낭자, 보스, 마스필의 브랜드 자리는 모두 고단 브랜드 여장이고, 목표인 사람들은 모두 성숙한 여성이 되기 때문에 직접경쟁 관계에 속하고, 장상장권은 보자세와 마스필에 대한 위협이 될 것이다.

기회 는 광대 증권 업계 분석사 리: 국내 고단 여장 시장 전체 발전 이 성숙 하지 않 고, 게다가 여장 업계 제품 갱신 빠르고 불확정 요소 가 많 고 상대적 으로 하지 않 고 도전 과 기회 가 많다.

의류 산업은 노동집약형 산업으로 경쟁이 치열하기 때문에, 시장화 정도가 비교적 높으며, 국제고단 브랜드가 중국 시장에 대해 점점 중시하고 침투를 강화하고, 복장 분야의 미래의 경쟁이 치열해질 것이다.

국제 고급 브랜드의 입주 및 브랜드 할인점 가격 우세에 비하면 우리나라 본토고단 브랜드의 가격 우세는 뚜렷하지 않다. 경쟁에서 비교적 수동적인 지위에 처해 있다. 특히 일선 도시에서 이런 경쟁 구도가 두드러질 전망이다.

브랜드 수매, 합병하는 방식으로 다른 브랜드를 운영하고 있으며, 자체 브랜드 운영, 채널 건설, 공급 체인 관리의 경험 이식, 시스템 건설의 브랜드 전략을 구축할 수 있다.

상장된 몽하국신: 우리는 아직 출시되지 않았는데, 출시할 것을 준비하고 있는데, 시장에 나가면 모든 기업마다 다른 생각이 들기 때문에, 출시 자체는 기업의 일종의 수단이기 때문이다.

어떤 기업들이 커지고 싶다면, 아무리 정상적인 사고방식도 있고, 돈을 올린다고 해도 좋은 방식일 수도 있다.

어떤 기업들은 자기가 하고 싶은 일을 하고 싶을 뿐 다른 사람이 구속하고 싶지 않다. 남들이 하루 종일 나를 밀고 가거나 내일 가거나, 미래는 매일 많아야 한다. 나는 내가 원하는 일을 하고 싶다면, 그렇게 하고 싶지 않다.

지난 1995년 설립했을 때 꿈은 심천에서 최고의 브랜드가 되는 꿈이었다.

한동안 중국 최고의 브랜드가 되고 싶었는데, 현재 중국 최고의 브랜드는 아직 하지 못했는데, 미래가 세계의 영향력 있는 중국 의류 브랜드가 되고 싶다는 생각이 들었다. 어쨌든 입맛이 하루하루보다 커졌다.

우리의 목표는 좋은 브랜드를 만들어야 한다. 나는 이 목표를 둘러싼 방법을 이야기하고 싶다.

출시에도 출시되지 않고, 나의 목표는 쉽게 실현되기 쉽든 실현되기 쉽지 않다는 것은 매우 중요하다.

내 생각에는 우리 기업들에겐 지금까지의 이 단계는 결코 돈이 부족하지는 않지만, 기업이 미래를 주도 브랜드로 만들려면 세계적인 영향력이 있는 중국 의류 브랜드, 돈이 돈보다 훨씬 적다고 생각한다.