중국 신발 기업의 늑골: 브랜드 효과
제2회 세계지고정상회의에서 이탈리아 아시아 관찰가 학술위원회 의장은 로미오 오랜디가 포럼에서 유럽과 미국 등 선진국에서 중국 브랜드에 대한 인지도가 미미미한 것으로 알려져 있다.
브랜드
한국 브랜드는 세계 최대 수출국이지만, 중국 제품은 시장에서도 비교적 큰 점유율을 가지고 있지만, 해외 시장에서 알려진 중국 브랜드를 발견할 수 없다.
중국은 인구 대국이기 때문에 노동밀집형 위주의 기업이 다수를 차지하여 이런 저렴한 노동력 및 기타 자원의 우위를 빌리며 중국 제품은 저렴한 생산을 유지할 수 있으며 현재에 만족하고 있다.
원자재, 인공 등 원가 상승에 따라 이런 조방형 생산 방식은 분명 적절하지 않아, 중국 기업이 조건 우세를 잃을 때, 브랜드의 효과는 더욱 두드러지고, 이는 중국 기업의 ‘늑골 ’이다.
전 세계 경제 무역 교류의 나날이 빈번해지면서, 각
업종
경쟁의 업그레이드는 필연적인 추세이며, 신발 업계에 대한 이런 대결도 더욱 치열해진다.
중국화 기업이 직면하는 것은 국내 동행의 시장쟁탈전이 아니라 전 세계 각지에서 부지기수 경쟁 상대의 위협, 본토시장의 생존 공간이 점점 압박되고 있다. 국내 신발 기업은 국제브랜드와의 대항에서 부주의를 기울이지 않고 국외 시장을 공격하려는 신발 기업은 핵심 경쟁력이 없는 만큼 무력한 작전을 벌이는 데 있어서, 끝까지 강세 브랜드가 부족한 것이 관건이다.
“ 그 일을 잘하려면 반드시 그 그릇을 이롭게 해야 한다 ” 는 우수한 브랜드가 바로 기업에서 이기는 것이다
시장
‘비장의 카드 ’는 기업의 핵심 가치와 경쟁력의 구현이다.
브랜드는 제품의 판매를 촉진시키는 데 도움이 될 뿐만 아니라 기업의 좋은 이미지를 세워 기업이 위기에서 최소한의 충격을 받을 수 있다.
중국 신발 기업의 경쟁 약세는 실력 있는 자주브랜드를 갖추지 않고 과학기술 혁신 등 유리한 요소가 주입돼 글로벌 경쟁에서 치명상이다.
최근 몇 년 동안 중국은 이녕 오강 등 국제화 전략 의식을 갖춘 브랜드가 생겨났지만 해외 브랜드보다 차이가 있다.
중국화 기업이 현 단계에서 세계적인 브랜드를 조속히 만들어야 하며, 이를 입각업으로, 국내외 시장에서 여유 있는 발전이 필요하다.
현재 시장 수요 위축, 원자재 가격 인상, 위안화 평가절상, 비용 상승, 은행 금융 긴축 이 다섯 개의 큰 산은 중국 신발 업그레이드의 발걸음을 강요하고 있다.
신발 사업은 과거 가공 카드의 생산 방식을 벗어나야 할 뿐만 아니라 자주 강세 브랜드를 적극적으로 만들어야 한다는 것은 오랜 과정이다. (중국화 망) 신발은 단번에 이룰 수 없는 전략적 계획이다.
색다른 시장의 자리는 신발 기업이 브랜드를 창립하는 첫걸음이며, 무엇보다도 중요하다.
독보적인 브랜드만이 분잡한 신발 브랜드에서 군계일학을 이루고 있다. 물론 소비시장 수요의 기초를 세워야 한다. 신발 기업은 일련의 연구 방식을 통해 시장의 특성을 파악하고, 속성 선호, 소비능력, 풍속 습관 등을 포함해 시장의 공백점을 동시에 잡아야 한다.
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