이국부: 아이쿠야, 다음'QQ'가 돼야 돼.

아차차 북경 앞문 기함 가게

이 같은'길거리 상품'을 팔고 기가한 기업인데 지난해 18억원의 소매총액을 달성하며 모리율은 40%가량 높았다.

그 뒤에는 거의 3000개 매장의 거대한 전선 아래

"세계화 추세와 현지화 특색, 아주 공교롭게도, 우리가 모두 따라갔습니다."

이때 강력한 제조업으로 시작된 초릉 삼각으로 전환형 진통을 겪고 있다.

이국적

토론 게스트:

왕휘:정휘 창출 이사

손웅: 광동성 체인업 협회 회장

임룡: 청운 창출 이사장

이국부: 아이구, 액세서리 지분 유한회사 회장

인연

8억 명이 도시로 진출한 소비 단계성 업그레이드 업그레이드 는 각종 소비 부문의 발흥을 촉진했다. 이 원래는 한두 위안의 길거리 장사가 빠르게 유동되는 과정에서 하나의 산업을 크게 했다.

80, 90후 방대한 소비 능력을 통보한 후, 이국부는 04, 05년간 발력액세서리 체인점을 통해 자A와 H &M 의 ‘빠르게 패션 ’을 복제하는 방식으로 업종 ‘빨리빨리 ’이 됐다.

후각의 영민한 매수 행렬은 일주일에 한 번 번 번의 포장 속도를 촉진하고 있다. 아이야, 선상 7000여 개의 액세서리 제조업체의 ‘산병유용 ’을 살아서 루트 무패로 만들었다.

그러나 엽국부를 뒤쫓는 것은 타오바오, 범객 등 인터넷 쇼핑몰, 이들도 ‘빠르고 패션 ’이라는 명목으로 신입생들의 사랑으로 사슴 ‘액세서리 ’ 시장을 점령하기 시작했다.

반면 아차야 대표의 손잡이 아래 채널 상인도'선상'으로 공격하는 신호를 시작했다. 한차례 철천지선으로 돌진전은 일촉즉발한다.

아차차차차차차 영남 상인 부침, 돌파의 색채를 띠고 있다. ‘빠르던 패션 ’은 저단적 생산에서 벗어나 오늘의 어우러지 를 창조했다. 인터넷시대에서 계속 제고점을 점령하고, 더 혁신할 것이 아니라 광동상업계 공동으로 궁리할 가치가 있다.

남측 일보특은 학술계와 벤처투자계 인사와 야야야가 문을 닫는 이국부와 함께 ‘두뇌폭풍 ’을 진행했다.

사례

이국부의 일어나는 남국 사장의 전설과 고난이 가득하다.

1998년 남하에 창업하여 작은 명성이 있는 ‘ 간판 판매원 ’ 이 되었다.

이때 중국의 파란만장한 도시화 물결이 소비시장의 급성장을 촉진하고 있는데, 누구도 머리와 빗 같은 ‘ 길거리 장사 ’ 도 신속하게 흥행했다.

"80, 90 후 도시로 몰려들어 일정한 수입이 생기고, 마음속에 자연히 트렌드를 녹일 필요가 있다. 어디서부터 시작된다"고 말했다.

2004년 엽국부는 액세서리 업계가 밀려드는 상업기를 보았지만, 당시 200개 점 이상 규모의 브랜드는 10개, 화북, 화중, 서남과 양광지역을 모두 각자의 강세한 지역 브랜드, 사이의 경쟁이 더욱 눈에 띄고, 촌토쟁을 벌였다.

누가 이 경쟁에서 나올 수 있는지 이 업계의 맥락을 파악할 수 있다.

"디자인, 속도, 가격, 탄성, 규모, 한 개도 빠르지 않을 수 없다!" 아이고, 빠른 속도로 ‘빠르게 패션 ’을 확립했다. 이때 자A와 H &M 의 풍조가 이미 전세계를 휩쓸고 있지만, 아직 액세서리 시장에 이식한 사람은 없다.

"우리가 보기에 저렴한 가격은 하나의 책략이다. 이 한두 푼의 배후는 고객이 미국에 대한 추구, 젊은이들이 새로운 변화를 요구하는 수요는 우리가 빠르게 돌아가는 관건이다."의상보다 싸고 값싼 액세서리 상품이 더 빠르다는 전형상품이다. 아이쿠야 브랜드총감 왕용은 기자에게 “값싼 가격에 따라 매일 한 푼씩 추구할 수 있다. 우리의 장사는 이 중 장대하고 있다 "고 설명했다.

디자인과 속도의 관관관관관관관거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거지금지금지금지금지금지금지금지금지금지금많은 아시아 각곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳곳우세를 짐작할 수 있다.

그러나 천하무공은 무단불락하고, 빠르지 않고, 빠르지 않다 "며 강호를 휩쓸어가는 것은 마찬가지다.

연초 ‘인터넷 빠른 패션 브랜드 ’로 자황을 나타내는 범객성품 (VANCL)의 공식 액세서리 채널.

이와 함께 업계 내 소도들은'양돼지'의 정정당뢰도 액세서리 시장에서의'비린내'를 맡으며, 이태리 프리미엄 브랜드 몇 개를 사들이고, 상위 액세서리 판매를 준비하며 그동안 염색하지 못했던 B2C 시장을 열어 웹 콘텐츠를 풍성하게 하고 있다.

"솔직히 말하면 액세서리 이런 물건은 인터넷에서 살 수 있어서 너무 적합하고 값은 상대적으로 저렴하지만 스타일과 품목에 대한 요구가 높고 인터넷의 무한 공간은 좋은 탐색체험을 제공하고 있다"고 말했다.

한 업계 분석사는 인터넷 상인이 액세서리 시장에 진출하는 것은 기이하지 않다고 여겼다. "업데이트 속도에서 온라인 상점의 속도에 비해 문점보다 높은 장점을 갖고 있다"고 말했다.

그가 보기에, 위에서 아래로 내려오는 충격은 다시 불가피하다.

이때 아오야, 인터넷 판매 플랫폼을 적극 열고 있다. 바로 우리 두 번째 창업의 목표가 있다. 현재 우리는 이미 악쿠르크에 많은 플랫폼에서 자신의 플랫폼을 개척하고 있지만, 이것은 첫걸음이다. 우리는 거대한 선상의 자원을 가지고 있다. 선상 시장의 개발은 우리에게 더욱 선착자원의 삶이다.

이에 직면한 인터넷 업체의 살성이 진천했다. 아크크크크크크크와도 “선상 시장을 열어 제품의 분층을 완성할 수 있을 뿐만 아니라 다양한 서비스를 심기 편리하게 할 수 있다. 우리의 최종 목표는 간단한 루트가 아니라 증가 서비스상이다 ”고 말했다.

예를 들어 말하면 누구냐? 기자가 물었다.

"QQ!" 이국부는 중국 인터넷을 휘젓는 "펭귄"을 가리켰다.

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사례 토론

[의제 1]

몇 기업이'돌아갈 수 있다','빠른 회사'.

손웅: 소비업'빠르기'가 밀려오는데, 경로가 왕으로서 이미 공감대를 이루고 있다.

‘빨리 ’ 비즈니스 패턴을 추구하는 점에서, 에에에야 잘한다. 다시 한 번 빠른 확장으로 많은 기업들에게 ‘루트 위왕 ’이라는 이치를 다룬 광동기업들이 점점 많아지고 있는 광동기업들이 채널 건설의 중요성을 의식하기 시작했다.

우리가 방금 선정한 광동 체인업체 50대 중 20개가 넘는 것은 특허경영의 패턴을 가속화하여 확장하고 있다. 이 ‘ 빠른 ’ 은 밀려온 지 오래다.

전통적인 제조업 대성으로서 광동의 많은 기업들이 이전에 대외무역을 착안하여 채널 건설에 상대적으로 정체되었기 때문에 제품은 괜찮지만, 빨리 일어나지 않아 발전이 제한되었다.

이미 많은 생산업체들이 경로의 중요성을 깨닫고 자발적인 단말기를 시작한다. 특히 동완 등지에서 대량의 의상 가방업체들이 모두 변형했다.

이외에는 순수, 유행미, 백리 모두 ‘빠 ’의 붐 속에 있는 백미로 광동은 이 분야에 기초가 있다는 것을 충분히 설명했다.

최근 몇 년 간 특허 경영 전람회에서도 이런 조직 형식이 점점 중소기업의 인정을 받고 있다는 것을 발견했다.

왕휘: 소비 업그레이드'빠른 '기업, 핵심 경쟁력 파악은 관건이다

‘빠른 패션 ’이 중국에서 흥행한 배경은 국내 소비의 업그레이드이며, 국제상 소비는 몇 개로, 첫 번째는 보장성 소비로 30%, 둘째는 교육과 의료, 두 번째는 20 ~35%, 세 번째 공간은 정신층의 소비다.

아이쿠야'파워패션'은 소비 업그레이드의 발걸음으로 의상 속 가장 작은 품목으로 이 큰 시장을 버틸 수 있어 국내 소비가 시작되고 있다는 설명이다.

하지만 ‘빠 ’의 배후에는 핵심 경쟁력에 대한 파악이다.

자A와 H &M 이 시작된 시대에 수많은 기업들이 같은 길을 걷고 있었지만 왜 그들만 죽였을까? 강력한 디자인팀을 가지고 패션을 이끌어가는 수준을 이끈 만큼 이들의 지위는 그만큼 ‘핵심 경쟁력 ’의 지지가 컸기 때문이다.

‘빠른 패션 ’은 기업이 문턱에 들어서지 않고, 발걸음이 매우 세지만, 핵심 경쟁력의 배양에 주의하지 않으면 넘어야 한다.

임노는 “ 빨리 ” 패턴이 상업기업에 더욱 적합하고, 생산류 기업의 전형은 난이도가 있다

루트 상인의 대행은 사실 중국 경제 상황의 구현, 생산이 점차 과잉, 소비가 커지고 있기 때문에 채널과 플랫폼 개발을 잘하는 상업기업들이 더 큰 우세를 보이고 있다.

광동은 수출에 열중하여 개혁개방의 중전기에 급속한 발전이 생겨 지금은 트렌드지만 가벼운 것은 아니다.

루트를 파는 것은 사실상 매우 어려운 일이며, 시간과 인력 비용 뿐 아니라 전체 발전 사고도 전환할 것이다.

아이구, 시작은 경생산, 중도루의 상업기업이다. 그래서 잘 익고, 생산형 기업들이 이런 패턴을 복제하려면, 팀으로 착수해야 한다. 재구성이 쉽지 않다.

이국부 “ 빠른 패션 ” 발전 공간이 거대하고 업계 규범은 동기화

액세서리 는 전체'패션 '산업 중 하나 의 축소 를 중국 방대한 2, 3선 시장 의 소비 업그레이드 를 시작 한 지 얼마 안 됐 고 시장 전체 확장 과 큰 전망 을 더 많은 참가자 가 들어와 공동 으로 큰 일 을 했 다.

산동의 청도와 절강의우는 액세서리를 둘러싸고 하나의 산업집군을 만들어내고 싶다는 것은 어떤 작은 일환도 새로운 시장으로 성장할 수 있다.

다만 기업의 빠른 발전 과정 중에 반드시 업계 규범에 주의해야 한다.

그동안 많은 연쇄업체들이 발전해 왔지만, 채널의 통제력 저하로 악성 발전을 불러일으켜 기업 전체를 쓰러뜨렸다.

우리도 바뀐 시기에 처해 있다. 이 문제에 대해 매우 중요시하고, 이는 더 많은 ‘ 빠른 ’ 기업의 중시를 끌 수 있기를 바란다.

[의제 2]

'스피드 패션 '인터넷 채널 승산 기하?

왕휘: 인터넷 업체 가 선 아래 시장 침식 이 강하 고 선 아래 회사 에서 인터넷 상업 을 개척 하기 어렵다

선 아래 시장 의 확장 은 이 년 의 주제 라고 할 수 있다. 왜? 온라인 시장 의 침식 이 대단하다. 야 기가 의 작은 액세서리 는 선상 판매 를 편리 한 천연 속성 을 가지고 있어 간단한 예 를 들 고 나 는 타오바오 에서 전문 디자인 머리핀 을 전문 디자인, 내 제품 보다 더 신속 속도 가 더 빨라, 동시에 인터넷 의 무한 공간 도 소비자 가 제품 다원화 에 대한 수요 를 만족 하 고, 그들 의 목표 는 가장 열중적 인 인터넷 쇼핑 을 하는 소비자 들, 이런 스트레스 를 알 수 있다.

반면 선 아래 확장된 논리 는 인터넷 마케팅 시스템 이 전혀 아니다. 이런 상황에서 아야 아야 아야 아야, 대표 라인 아래 업체 의 대량 자원 을 파악 하기 어렵다. 다음 단계는 팀, 발전 패턴 등 다양한 기본 코너로 만들어야 한다. 대형 B2C 웹 사이트나 자건축 플랫폼 으로 가는 길이나 ‘두 번째 창업 ’이다.

손웅: 소비체험은 문점 우세, 증가 서비스를 제공하는 것이 요점이다.

현재 인터넷 판매의 기세가 매우 맹렬하고 많은 기업들도 인터넷 쇼핑몰의 모드를 시도하기 시작했는데, 하나의 것은 자신의 인터넷 상점에 도움을 빌려 만든 것이고, 그리고 바로 제3자 플랫폼, 타오바오 등 소비 추세에 순응하는 것이다.

하지만 내가 보기에 선 밑 매장은 자신의 장점을 가지고 있다. 발전중에 절대 소홀히 해서는 안 된다. 예를 들면 네가 신발을 사고, 옷을 살 때 입어보는 것이 가장 적합하다. 여기에는 소비체험 성분이 많은 소비자들이 소비를 체험하는 것으로, 이곳의 즐거움은 인터넷에서 대체할 수 있는 것이 아니다.

이와 함께 라인 아래 기업은 인터넷 업체가 자신의 우세를 보이고 있으며, 대량의 선 아래 매장은 매출 기능이 약화될 수도 있지만, 각종 서비스를 제공하는 데 천연적인 장점을 가지고 있으며, 제품의 가치 향상 서비스를 개척하면'쌍선 상동'의 우위를 얻을 수 있다. 그렇다면 제품의 점성이 더욱 강화된다.

임성: 선상 아래 각각 우세하고 각종 합작 모델을 배제하지 않는다

현재 많은 인터넷 업체들이 선상에서 시장에 진출하기를 희망하고 있으며, 많은 기업들이 선상 모델을 확장하고 싶어하고, 두 가지는 우열을 가질 수 있는 것으로 보인다.

그러나 나 개인은 투자자로서 온당한 것을 좋아하고, 선상에서 하는 기업이 되기 전에 거대한 고객군군들이 생겨서, 아래보다 훨씬 진퇴하는 것을 좋아한다.

아이오야가 집을 짓는 액세서리 행태로 각각의 인터넷 업체들이 막 시작을 했지만 온라인에서 잘 살아났기 때문에 양측도 완전히 경쟁을 벌이지 않고 더 깊은 협력 모드를 배제하지 않을 것이다.

엽부: 2차 창업은 이미 시작되었고, 상장 보력 기업의 전형

현재 아이오야의 전환형은 이미 시작됐다. 선상 시장에 대한 개척은 그 중 중요한 일환이다. 현재, 아이쿠야의 회원수는 7000만이 넘었고, 활발한 회원수는 2000만 명을 넘어섰고, 2011년 말 회원수는 1억 대를 넘어설 것으로 예상된다. 활발한 회원수는 3000만 명을 넘을 것으로 보인다.

우리의 플랫폼은 이미 액세서리뿐만 아니라 파라다이스 스타킹, 디즈니, 슈워로세치 등 고단 브랜드의 상품들이 모두 우리에게 협력을 펼쳤고, 고객에 대한 점성이 끊임없이 높아지고 있다.

다음 단계에서 우리가 하는 것은 바로 선상 시장의 개척에 힘입어 충분히 원활선 아래 자원을 활성화시켜 대량의 선에서 고객에게 도움을 주며, 우리는 각종 기업과 협력을 이루어 상품과 서비스를 바꾸고, 우리의 고객에게 적분 소비를 제공하고, 심지어 각종 가치 서비스를 제공할 수 있다.

이 때 인터넷 구매 상품 은 단지 온라인 서비스 의 매우 작은 고리 로 고객 적분 체계 의 구축, 우리 고객 이 끊임없이 업그레이드 서비스 를 강화 할 수 있다.

우리는 올해 하반기 전략 협력자를 도입하고 2013년 전후 A 주에서 출시돼 많은 투자자들과 우리 공동으로 입증하는 전략적 전환형.