중국 의류 기업은 어떻게 자본과 함께 무용합니까?

중국 에는 많은 유명 이 있다

융자의 이익과 폐단

진행: 보고, 점점 더 많은 의상 기업 선택 통과

구홍: 시장에 가면 좋은 점이 많죠. 물론 좋은 점이 있으면 원가 가 있어요.

민영기업이 시장에 출시한 후 자유롭게 발휘할 수 없다. 시장은 단기간 내에 기업가의 아이디어를 오해할 수도 있고, 시장은 기업의 방향을 알 수 없을 때 발투표로 관리층에 압력을 줄 수 있다.

예를 들어 비아디왕전복은 자동차를 할 때 시장이 단시되었는데, 당시 그의 주식이 많이 떨어졌다.

그러나 전체적으로 보면 증권시장에서는 업무 단일 기업을 선호하는 기업들이 종합 기업보다 훨씬 높고 종합 기업들이 오히려 평가 절도가 높아 이러한 시각에서 투자자 감독의 힘을 더 집중해 기업이 본업에 집중해 자주권을 잃었다.

진휘과: 기업은 무엇이든 전략적인 문제다.

우선 기업은 자신의 전략적 위치가 무엇인지 알아야 무엇을 하고 싶을 때, 당신은 어떤 경로를 통해 고속 발전을 거두거나 지속적으로 발전할 수 있도록 결정해야 한다.

물론 출시가 좋은 외부 추진력이지만 기업의 진정한 전략 계획은 무엇인지 꼭 보고 싶다.

이로써 말하자면, 모두가 보는 이익은 비교적 많기 때문에, 현재 전체 자본시장이 특히 시장에 출시되어 있어서, 모두들 비교적 이익이 있는 것을 비교적 추앙하고, 포함하면 비교적 좋은 것이 있기 때문이다

한편, 조건이 성숙하지 않으면 이 길을 걷게 될 경우, 그 기업에 손상을 입게 될 수도 있고, 기초가 부족해서 환장할 수도 있고, 기업의 영향이 매우 크다는 생각이 든다. 나는 이 길을 선택한 기업들이 선택을 하기 전에 무엇을 해야 할지 잘 알 수 있다.

황귀: 기업으로서 출시가 목적이 될 수 없다. 만약 한 회사가 상장을 목적으로 지정하면 조만간 문제가 생길 것이다.

출시된 것은 현재 중국 복장이다.

기업에겐 우리의 구속, 규범, 그리고 주식 공고가 폐단이 될 때, 이 기업은 발전 사고 자체 자체가 분명하지 않다.

그래서 나는 상장 과정에서 이득이 결코 폐해보다 크다고 생각한다.

손홍: 우리는 분명 시장에 갈 것이다.

상장에 대하여 우리는 이익이 있다고 생각한다.

이로운 면에서 현재 우리는 인터넷상에서 발전속도가 매우 빠르고, 출시 후 자본시장을 통해 더 많은 자금을 얻을 수 있다. 이것은 기업의 자체 발전에 대해 지탱하는 작용이 있다.

그러나 기업이 발전자금을 얻고 자본은 원가를 가지고 있는 자본의 미래가 기업에게 더 나은 발전공간과 더 강한 시장점유율과 더 강한 경쟁력을 가져올 수 있을지도 모른다.

이런 생각을 잘 못 하면, 출시되면 물음표를 하나 찍어야 한다.

같은 상장회사는 무대 위에서 당신의 회사를 스포트라이트 아래에 두고 모든 주식, 업계가 당신의 회사를 보고 있습니다. 당신의 회사의 경영이 한눈에 드러나 있습니다.

한 회사가 운영하는 도전은 매우 크다.

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어떻게 자본을 유치합니까

진행: 시선이 비교적 까다로웠는데, 시장에 가는 길을 걷는 것은 어떻게 계획했습니까?

진휘과: 탐로자는 야외 업계에서 첫 번째로 출시되었다는 것을 모두 알고, 야외 업계는 신흥업이다.

신흥 업종으로 말하자면 몇 개의 통합과 발전을 거쳐야 서서히 성숙해진다.

그래서 나는 탐구자나 다른 회사가 상장해도 업계 발전의 필수적인 길이라고 생각한다.

탐로자 의 상장 은 업계 에서는 모두 매우 좋은 일 을 느끼고, 우리 가 가장 일찍 말하자면, 5 년 더 지나고, 나라 사람들 은 야외 에 대한 인식 이 일정 수준 에 달할 수 있지만, 이런 대중 회사 가 있다

이와 함께 한 기업이 나온다면, 더 많은 동행을 재조명하고, 자신의 미래의 발전을 계획하는 길을 재검토할 수 있고, 중에서도 많은 사람들이 좋은 것을 배울 수 있으니, 전체적으로 좋은 일이라고 해야 한다.

KingCamp 에 대해 지금은 말할 수 밖에 없다. 만약 시기가 성숙해지면 우리는 이 길을 고려할 것이다. 하지만 현재의 생각은 여전히 이 몇 년 동안 기초 일을 먼저 하는 것은 우리가 해야 할 일이고, 그 단계가 되면 시기가 성숙되면 조리가 된다.

손홍: 우리는 VC 의 시선을 사로잡을 수 있다. 사실 가장 주로 판매 패턴의 혁신이다.

둘째는 경로를 기반한 빠른 성장이다.

중국 의류 업계의 10여 년 이래 한 브랜드가 1년에 몇 배의 성장을 보여주는 것은 매우 드물지만 인터넷 업계에 비해 몇 배나 성장은 일반적인 상태일 뿐, 최소한 지금으로서는 VC 가 기업에 대한 관심을 끌 수 있을 것이다.

또 하나, 기업의 정위 여부, 제품 품질, 디자인 개발이 독특한가.

이런 면에서 VC 는 우리 기업에 대해 여전히 인정했다.

이론적으로는 우리도 해외IPO 의 일을 고려하고 구체적인 시기에 우리는 특별히 명료한 계획을 하지 않았기 때문이다. 왜냐하면 이 안에 지표가 필요한 시험량이 있으므로, 우리는 앞으로 5년 9합상품이 해외에서 IPO 의 길을 걷길 바란다.

황귀: 파스트등에서 출시할 때, 아주 정확한 위치: 출시는 과정과 방식이다.

미래의 전략을 실현하기 위해서 우리는 자본 시장에서 반드시 이성을 가져야 한다.

우리는 이런 느낌을 가지고 있다. 몇 년 전 자본시장에서 모두 감성을 비교할 수 있을 것이다. 이 2년부터 앞으로 상대적으로 이성이 있을 것이다.

몇 년 전 일부 기업들이 자본을 찾는데, 이 몇 년 자본 브랜드를 찾는데, 자본은 브랜드를 찾는 과정에서 기준이 많지만, 이 기업의 문화 이념 및 전략 목표, 둘째는 팀, 3은 판매 이익률, 브랜드 지명도, 시장 기초 등 요소를 포함한다.

전반적인 협력 과정에서 보스턴은 자본시장에서도 우리의 요소에 근거하여 미래의 전략적 발전 방향을 결합하여 선택적으로 자본을 투입한다.

이전에도 보스턴 홍콩에 출시된 후 어떤 동작이 있었는지 주목하고 있다.

그 2년 내내 자본이 감성적이어서 보스턴은 아직 발걸음을 늦춰 국제적 환경이 좋지 않다.

이 2년 동안 우리는 중국과 국제적으로 비교적 좋은 브랜드를 통합할 때 이러한 원칙에 따라 회사 상장 및 미래 상장 목표를 결합해 최종 두 목적을 달성하고 있다. 하나는 결국 보스턴 미래가 종합 의류 브랜드 운영상의 전략 목적으로 이루어지고 있으며, 두 번째는 모든 협력업체가 공동으로 성장할 수 있으며, 보사등의 주업을 촉진할 수 있으며, 또 우리의 프로젝트 회사, 협력 파트너도 더 잘할 수 있도록 하고, 결국에는 두 가지 목적을 달성할 수 있다.

어떻게 지속적으로 발전합니까

진행: 미래 중국 의류 기업들이 자본을 도입하는 추세가 어떻게 발전할 수 있을까?

구홍: 좋은 브랜드가 발전한 후, VC 를 도입하고 PE 를 도입하고, 파스덴이 만든 것처럼 다른 브랜드를 인수할 수 있는 데 큰 협동효과가 있다.

창의적인 기업들이 디자인 분야나 마케팅 루트에 대한 창의적인 아이디어를 이루고 싶을 때 그 해의 복건, 저장의 창업 환경과 이미 달라졌다.

자본의 지지를 빌려 10년 넘게 모색할 필요는 없으며 자본을 직접 끌어들여 창의적이고 대기업이 될 수 있다.

점점 빨라지고 금융자본과 산업자본의 결합이 긴밀해지면 한 패션 기업이 임신할 시간이 더 짧아지고 기업은 자신의 브랜드를 유지하고 자본 지지에 더 오래 지속될 것이다.

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진휘과: 제조부터 창조까지 하겠다고 하는데, 내 이해는 사실 우리가 저생산력 수준에서 고생산력 수준으로 가는 경로다.

중국이 만든 것이 아니라 모든 나라가 이런 과정이 있다.

하지만 일정 단계에 이르렀을 때 우리는 승화를 하고 싶다면 다양한 요소가 이 일을 촉진해야 한다.

아까는 모두 다 말했는데 혁신을 생각하려면 자신의 물건을 갖고 싶다면 자금은 큰 요소다.

건설개발센터는 작은 숫자가 아니라는 것을 알고 있다. 매년 20 ~30%의 증가에 의존한다면, 이 종류의 비약에 대해 원활하게 만족할 수 없다. 자본 개입이 이 과정을 빨리게 될 것이라는 것을 나는 자본이 지금 의류업에 대해 의류업에 대해 실제적으로 매우 좋은 일이다.

또 좋은 브랜드는 언제나 자본의 주목을 받는다고 하고, 자본이 아니라 자본이 꾸준히 주목하고 있다.

그래서 우리 의류 업계는 세계 유명 브랜드가 되고 싶다면 우선 자신이 해야 할 일을 잘 하고 자본을 추진해야'창조에서 비롯된다'는 것이다.

황귀: 자본은 기업 브랜드 발전의 핵심 자원 중의 하나라고 해야 한다.

어떤 기업이든 어떤 브랜드든 언제든 통합할 것이다.

기업의 발전 과정 중 인재나 다른 자원은 기업가가 주목하는 것이며 자본과 브랜드 간에 협력 통합이 이루어지면 가장 큰 효익을 발휘할 수 있으며, 양측에게 가장 큰 가치를 가져올 것이며, 앞으로 반드시 우리 기업과 자본 사이의 발전 방향이 될 것이다.

나도 좋은 브랜드가 반드시 좋은 자본을 찾을 수 있을 것이라고 믿는다. 사회에서 큰 자본, 좋은 브랜드도 더 좋은 브랜드의 발전을 지원할 수 있을 것이다.

손홍: 어떤 업종 자본도 주목할 수 있기 때문에 업종에서 좋은 이익을 얻을 수 있기 때문이다.

의류 업계도 예외가 아닌 의상 업계는 특히 자본 관심의 중요성이 된다.

주로 의류 업계는 조양업이 아니라 사양업이 아니라 상청 업계라고 생각한다.

우리는 유럽에서 백년 발전하는 것을 보고, 중국 10여 년 동안, 의류 업계에서는 어떤 문화형태의 시장에서 혼자 소란을 피우고, 한 가지만 큰 것은 없다.

의류 업계는 영원히 엎치락뒤치락 발전하여 자본에 큰 이익 기회를 주었다.

의류 업계에 대해 인터넷은 새로운 루트이다. 이 루트에서는 새로운 브랜드가 많이 탄생할 것이며, 자본 측의 주목을 받지만, 여기에서는 자본 측이 아무리 우리를 지켜보더라도 기업이 자신의 일을 잘 하는 것이 가장 중요한 일이다.

시청자 는 일부 의류 업체 가 출시 후 부업 을 많이 열었다. 예를 들어 부동산, 주권 투자 에 초점 하는 등 이 방면 의 창수 는 심지어 그들 의류 의 주업보다 크다.

이 업계에 대한 해석이 많지만, 자본시장이 기업에 대한 실적 압력이 있는 이유가 있다고 생각한다.

내 문제는 의류업 상장 기업에 대해 어떻게 자본 시장의 단기의 실적 압력과 창조적 기업으로 전환하는 충돌이 문제다.

구홍: 내 이해는 이런 것이야. 자본시장이 성숙한 자본시장이라면 기업이 스트레스를 받고 기업이 쉽게 다원화되면 처벌이 더 커질 것이다.