'복건제1화진'의 헌 껍데기 충동
진태진, 오교 머리.
좁은 고교 하나가 차수마룡을 싣고 있다.
다리의 한쪽은 크고 작은 구두점, 한쪽은 카리스마 있는 기업공업원이다.
벤츠, 보마, 크기 트럭, 붐비는 버스, 왕래가 잦다.
다리의 양안에 거대한 운동화 광고판이 이웃에 우뚝 솟아 있다.
일찌감치 농담이 있었는데 진태거리에 서서 광고판 한 장이 떨어지면 모두 신발이다.
여기에 사는 40만 명 중 하나에'중국 신발'이 어디 있냐고 물어보면?
화사한 건물을 가리키는 사람은 지난해에 투입된 구두시장, 연간 거래액이 80억 위안을 넘어섰다.
더 많은 사람들이 자랑스럽게 진태에 들어갔고 여기가 바로 중국 신발이다.
“진태의 어느 길든 어느 길든 구두공장, 구두점, 구두점, 구두점 등을 볼 수 있다.”
진태인은 자랑스러운 이유가 있다.
특히 과감히 뛰어다니며 일년 노동농업 총생산액은 200억 위안에 육박하였다.
그러나 진태인의 얼굴에 그들은 영원히 미간을 찌푸린 것 같았다.
매단계마다 어려워 기업을 잘 해내는 것도 걱정이 되고, 잘 못해도 걱정이다.
어떻게 하면 더 잘하나요?
항강 (중국) 지분 유한회사 회장이 정사강으로 많은 진태인들의 속말을 내뱉었다.
진태인은 그윽한 눈빛으로 과거의 광환과 오늘의 영광을 뛰어넘었다.
오염된 환경, 정체된 기획, 새로운 발전을 추구하는 기업 ….
바로 이런 우환 의식으로 그들이 오늘을 하고 있어 내일과 모레를 더 생각하고 있다.
세계 레저 운동화를 만들어 기지를 만드는 거창한 목표를 향한 진진진은 "복건 제1강진"을 잇는 진진진은 다시 한 번 용감하게 껍질을 깨고 나왔다.
디지털 한 권의 누런 노트는 진태의 발전 속도를 기록했다.
이 노트북의 주인은 정현조, 진태진 당위 부서기.
1984년 진태의 공업농업 총생산액은 1억 1027억 원으로 처음으로 1억 위안을 넘어섰다.
당시의 1억 위안은 망치 한 자루, 가위 한 자루, 한 집집 제화 작은 작업소에서 비롯되었다.
1992년 진태공농업 총생산액은 7.3913억원으로 1995년에는 37.3433억원으로 4년에는 진태가 빠르게 발전하는 시기였다.
“1992년 진강철강 현건시로 대량의 외상을 끌어들여 투자를 유치하였는데, 이때 진강은 이미 농촌 현성이 아니었고, 대량의 자금, 선진기술과 인재가 끊임없이 몰려 진태발전을 이끌었다.”
정현조 회상도.
1996년부터 1998년까지 진태진경제는 저조기에 접어들었고, 공책의 자료에 따르면, 3년 전 마을의 공농업 총생산액은 그다지 큰 변화가 없었다.
당시 국제시장이 금융 폭풍을 겪고 있었고 국외 시장은 몇 년 동안 서로 죽인 뒤 악성 경쟁에 빠져 이윤이 떨어지기 시작했다.
2002년 진태의 농업 총생산액은 73억 5000만 원으로 2003년 108억 3000만 위안 (처음으로 100억 위안) 을 돌파했다. 2004년 126억 4억 위안에 이른다.
정현조는 "건설시 10주년, 진태진은 극속 발전기에 접어들었기 때문에 기업이 안정적으로 성형을 하였고, 국외 시장이 더욱 개척하고, 국내 시장의 세화 완화되고 있다"고 말했다.
2006년 진태의 농업 총생산액은 185.6억 위안에 이른다.
20여 년 동안 진태의 공업농업 총생산액은 185배 증가했다.
정현조는 진태 경제의 급속한 발전에 상당히 감개무량하다.
운동화 때문이 아니라면, 계변마을은 그저 묵묵히 아는 민남 소마을일 것이다.
2제곱킬로미터, 2867로구 인구, 5만여 외래 인구.
진강 진태진의 25개 마을에서는 면적이 가장 큰 것이 아니라 인구가 가장 많은 것이 아니다.
"계변촌에 가서 보자. 거기서 답을 찾을 거야."
우리는 진태화 산업의 발전을 분석하는 견본을 찾길 희망할 때 열정적인 진태인은 조금도 주저하지 않고 이 마을의 이름을 제시했다.
시냇가에서 진태의 인적은 1. 시장에서 상품을 찾아 브랜드를 창시한다. 원시의 치부충동으로 한 발자국 승화계변촌은 진태진에서 가장 일찍 신발을 일으킨 촌락은 아니지만, 뒷걸음으로 구두업이 가장 빨리 발전하는 마을이다.
1980년대 10대 가정소작방에서 시작된 시냇가 제화업체 최고봉 때 200여 개에 달했다.
“내가 당초 작은 배 한 척이 뜻밖에도 수십억의 몸값을 싣고 있었다.”
어린 시절 마을 친구들과 함께 배를 타고 물고기를 잡고 풀을 베는 모습을 떠올리며 오랜 백화점의 정사강 얼굴에 무던한 미소를 지었다.
정사강은 항강아메리카의 노총이다. 그러나 그의 입에서 몇 명의 동반자들은 오늘날 특보, 조단, 명악의 대세리파, 정국웅과 정사량.
이 몇몇 사람들이 잘 아는 브랜드들은 1980년대 당시에, 단지 자신의 홀이나 깊은 우물로 만든 작은 작업장에 불과하다.
그 해 여름 17세의 정수파와 두 형제가 각각 500위안을 꺼내 계변촌 작은 강가에 작은 막이를 지어 ‘삼흥 ’이라는 제목으로 자신의 창업에 나섰다.
창업을 지탱하는 것은 소박하고 소박한 소망: 돈을 벌어 부자가 된다.
복잡한 슈즈 공예가 어렵지 않은 세 젊은이가 곧 신발의 제작 과정을 익혔다.
다만 신발이 만들어졌을 때 어떻게 팔리는 것이 가장 관건이다.
현지 시장이 점점 포화되면서 세 젊은이가 안목을 전국으로 들여다보며 판매망을 펼치기 시작했다.
그러자 진태는 전국에 발자국을 퍼뜨리고 전국에서 진태까지 모여들었다.
소비자 수요는 무엇이든 생산하고, 재료는 외부 조직에 나가 생산한 제품이 전국 각지에 팔렸다.
신발 한 켤레를 빌려 1990년대 초반에 큰 시냇가 더불어 진태인들이 대대로 꿈에 바라던 치부 소원을 이루었다.
2. 오늘 많은 진태인은 당초 신발 산업의 발전의 과정을 회상하면, 어느새 한 해: 1992년 이 해, 계곡촌은 이미 향진기업 97개, 당년 공업총생산액이 1억 위안을 넘을 수 있었다.
이 해에 진강은 정식으로 현을 건설하였다.
진강시 정부는 신속하게 일련의 혜택정책을 내놓았다: 기업은 외자를 도입할 수 있다면 은행 대출이든 기술이든 기술이든 혜택을 줄 것이다.
이에 따라 대량 외향형 기업들이 수송해 외국의 선진적인 유수선과 생산 기술을 도입해 외국의 자금을 도입하고 생산한 신발을 해외로 수출한다.
충분한 자금, 광활한 시장은 점점 더 많은 사람들이 안으로 묶인다.
고개를 돌리고 나서야 그들은 자신의 기업 브랜드가 이미 많은 경쟁 상대 가운데 파묻혀 특색이 없다는 것을 발견했다.
국문을 나서는 진태인은 또한 운동화 한 켤레를 붙이고 아디다스, 나이크 상표를 붙이고 가격은 자가운동화의 많은 배라는 것을 발견했다.
그 때 진태의 신발업 중 사람들은 모두 같은 문제를 생각하고 있었다: 어떻게 자신의 브랜드에 부가치를 가졌을까?
안디는 먼저 답을 찾았다.
1999년 160만 위안, 공영휘를 모델로 초청하고'내가 선택해, 나는 좋아'가 스타트를 신속하게 수립과 전파를 완성하고, 시장의 성장을 극대화시켰다.
2000년부터 2004년까지 4년째 안전운동화 시장 종합점유율은 전국 1위다.
그러자 개울촌 구두기업의 《메달 》이 또 시작되었다.
1997년 구두창에 전념하던 정사강은 마침내 완제품 신발 시장에서 한 잔을 나눠 줬으면 좋겠고, 빨리 "미국" 브랜드 를 만들어냈다.
국제시장에서는 대리상에게 이자를 양도하는 전략을 채택해 성공을 거두었다.
현재 전 세계 46개국에서 모두 미국 마크 상표를 등록했다.
국내 시장에서 항강은 여명, 손연자, 로지상 등 스타들을 초빙했다.
항강의 패싸움이 성공했으나, 이런 성공은 수많은 진태화 운동의 생동감이 있는 것이다.
현재'중국 신발도'를 향한 진강 진태는 이미 6개의 중국 명품 상표 30개, 중국 유명 상표를 보유하고 있으며 계곡촌은 각각 4개와 7개를 차지했으며, 그중 특보, 조단, 항강미크, 명악4개를 포함했다.
3. 토지 부족과 관리 불규칙한 기업이 직면한 두 마리의'가로호 '미크의 생산액이 급격히 증가했지만, 성장의 뒤에는 여러 개의 소기업들의 영원한 멸망이다.
지난해 미크의 해외 판매는 전년보다 100만 켤레를 늘렸고 한 소기업은 1년에 최대 20만 ~30만 켤레를 생산할 수밖에 없었다.
시장이 이렇게 포화된 상황에서 우리가 판매량이 증가하는 것은 5 ~6개의 중소기업이 도산하는 것을 의미한다.
정사강한 얼굴은 진지하게 분석했다.
올해 미크의 해외 수출 생산량은 100여 만 켤레 증가했다.
이처럼 잔혹한 시장의 현실은 시냇가의 구두기업을 최고봉에서 200여 개집에서 지금의 70여 개로 줄였다.
공간의 제한, 인재의 부족, 시냇가 마을이 되어 온 진태진은 점점 뼈에 사무치는 ‘은통 ’이 되었다.
"진태화는 지금까지도 발전하기 가장 어려운 것은 바로 이 단계에서 브랜드가 크게 발전할 수 없다면, 경쟁이 그렇게 치열하고, 많은 소기업들이 할 수 없을 정도로 쓰러졌다."
7년 가까이 계변촌 지서가 된 정사용은 마을의 작은 기업들의 발전 전망도 걱정된다.
그러나 그는 마을의 대기업들을 더욱 걱정한다.
1990년대 말에는 계변촌의 토지 규모가 기업의 발전 요구에 도달하기 어렵기 때문에 삼흥이 떠나 청몽개발구에 새 공장을 짓기 시작했다.
이것은 개울녘 마을에 침통한 충격을 주었다.
그 뒤를 이어 화주, 김다이스 등 대기업도 공간 제한으로 캠프를 진태로 나섰다.
지금 마을에는 탁아소처럼 키우는 기업이 커서 가버렸다.
어쩔 수 없어, 우리의 정책은 다른 사람보다 큰 환경이다.
기업을 남기려고 하지만 정책이 없다.
외지의 세수 호적 땅값은 모두 혜택이 있습니다. 우리는 없습니다.
마을에서는 일을 많이 했지만 조담도 기업본부를 하문으로 옮겼고, 정사용은 마음이 아파서 어쩔 수 없었다.
항강 미크는 비교적 행운의 한 집이다.
삼흥 특보로 진태를 이사한 후 두 조각을 주었고 동네위원회의 도움 아래 항강 13개 기업에 50여 묘의 토지를 사들여 현재의 새 공장을 통합해서 기업의 발전의 수요를 거의 만족시켰다.
그러나 정사강의 위기감은 이대로 끝나지 않았다. "현재 기업의 규모가 갈수록 커지면서 하루가 더 위험한 지경에 처해 있다"고 말했다.
가족 기업 출신으로 진태다수 기업의 관리가 규범이 아닌 생산생활 환경소 한도를 더해 더 많은 기업을 필요로 하는 우수한 인재들이 뒷걸음질쳤다.
규범을 따지지 않으면 기업이 강세를 부리기 어렵다.
4. 토지병목을 혁신하여 기업의 근류 진강 현재 계변촌 양위의 가장 큰 희망은 표준 공장을 짓는 것이다.
마을에 남아 있는 300여 묘지, 마을 양쪽 위원회는 건축 지역을 계획하고, 나머지 모두 표준공장을 짓고, 1기 구촌의 개조에 맞춰 함께 시작할 계획이다.
진태진 당위 서기 허양지에서는 자원 문제, 기업 경쟁 문제가 해결되지 않는 것이 아니다.
기업의 발전은 사람의 사상의식에 있다고 생각한다.
땅이 부족하다?
그것은 소농 의식이 비교적 심하다.
진태인은 싸워 이기기를 좋아하고 독투하는 전통이 있다.
기업이 차라리 걸을지언정 토지를 내놓고 싶지 않으니 정부에 의지하여 이끌어낼 수밖에 없다.
현재 정부는 기업본부 비즈니스구와 구두시장 및 완제품 구두 시장을 건설하고 있는 것을 기획하고 있다. 바로 총부와 시장 (구두재재시장, 성품화 시장)이 진태에 남아 있고 공장이 점차 외지로 옮겨가고 있다.
그래야 진태운동레저 산업이 무리를 지어 발전할 수 있다.
진강 강강 강변과 대교 연결 지점의 1200묘의 토지는 진상 건설을 계획한 제2공업구로 진태진 정부는 그에게 이름을 지어 주었다.
본부 비즈니스 구역, 이름 그대로 기업 본부를 승재하는 데 쓰이는 것이다.
일단 건설되면 진태기업은 본부가 이 공업구로 이전할 것이다.
진태진 진장 왕무천장 말로는 진태기업의 뿌리를 진강에 남겨야 한다.
현재 이 공업구역은 대부분 건설 중이고 용덕국제그룹은 현재 본부 상무구로 이전한 기업이다.
1993년 용덕그룹이 진태진고구촌에 설립되었는데 토지 제한으로 3000명의 대기업은 2,3묘의 공장에 박혀 있다.
현재 30묘의 새 집으로 이사하는 이 그룹의 행정지배인 이용은 “ 그야말로 질적 도약이다.
이러한 하드웨어의 변화는 단지 생산 주거 환경뿐만 아니라 경제적 효과를 직접 가져왔다.
사실대로 말하면 예전에는 기업들이 그렇게 붐벼서 우리는 고객이 회사를 방문하게 하기 거북하다.
비록 우리 기술 설비 는 이미 국제 선진 수준 에 이르렀지만 회사 생산 환경 이다
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