영보 시 그룹: 3년 내 판매 130억

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얼마 전 유상은 미국 경기에서 중계된 텔레비전을 보고 나서 갑자기 감개무량하다. 우리가 기업을 하는 것도 사실 ‘허들 ’을 진행하는 것도 한차례나 끝이 없는 경기가 목표가 바로 전형 업그레이드다.

‘ 이변 ’의 이번 ‘경기 ’에서 나는 지금 자랑스럽게 말할 수 있다. 지난 몇 년 동안 ‘우2진 3 ’전략을 실시하여, 우리는 이미 전통수출 가공 기업의 발전을 뚫고 있는 ‘천장 ’에서 ‘전통 제조 ’까지 ‘현대상무역 ’의 첫 번째 넘어 ‘12 5 ’를 넘어 더욱 깊어진 전형 업그레이드의 기초를 다졌다.

열다

이제 추억을 떠올리면 ‘전통제조 ’부터 ‘현대상무역 ’까지 처음 뛰어넘는 것은 쉽지 않다.

당시 6년 전 홍콩통달공업 (그룹)유한회사를 인수해 아시아 비닐가용품 업계의 첫 접의자를 팔았다고 할 수 있었다.

그러나 이때 우리는 성장의 고민을 느꼈다. 인수 후 기업의 발전 속도가 완화되어 새로운 이윤 성장점을 찾아야 한다. 저비용, 저렴한 가격 경쟁, 조방식 경제 성장방식을 조율해야 하고, 대외 무역 업무는 대부분 큰 고객으로 잠재풍 위험에 대해 비유한다.

맞아, 제조업 본업의 향상을 최적화, 제3을 최종적으로 승진할 수 있는 것을 최종적으로 개선하고, 제조업 본업에 진출하는 동시에, 제3산업 ― 상거래 유통업의 첫 번째 행동은 차라리 차라리 영보 상급상패 상업 기업을 인수하는 것이다.

‘우2 ’는 이해가 잘 되는데 왜 ‘삼입사 ’를 했을까? 당시 나는 직원들에게 농담을 했다. “상가, 슈퍼마켓, 오염 환경을 오염시키지 않는다 ”고 농담했다.

하지만 절강 내수 시장의 거대한 잠재력, 절강인 주머니 안에 돈이 있고, 정부 사회보장도 잘하고 내수 시장이 발전할 전망이 무한하다.

현재 우리의 상업 연쇄는 대형 백화점, 쇼핑몰, 슈퍼마켓을 포함한 각종 소매 실태를 포함해 서너 선 도시로 빠르게 들어섰다.

2010년 `이시 ` 총영업 수입은 85억 위안으로 상무 유통업 수입이 6할을 차지했다.

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산으로 내려가다.

상업에서, 우리는 후계자이고, 나중에는 반드시 새로운 생각을 가져야 한다.

따라서 다른 사람들이 상점을 운영하는 슈퍼마켓과 도시 지역에 쌓이고, 우리는 산으로 내려가고, 현, 향을 중심으로 하는 농촌 시장을 주력하고, 구체적인 전술은 "연쇄경영, 세분시장, 빠른 포점"이라고 개괄했다.

일단은 체인 경영: 백화점, 슈퍼마켓, 또는 쇼핑센터는 어떤 상업업실태를 막론하고, 우리는 모두 체인 경영을 취한다.

신강하백화점에는 영보 강동점, 강산점, 신강빌딩 쇼핑 광장, 장흥점, 집사항 항저우만 신구점, 신강하마트는 영보주변 현시, 향진에 널려 있다.

한편 이시백화점 은 주점, 해염점, 상산점, 동여점, 진해점 등 대형 백화점 체인점을 열었다.

두 번째는 목표 시장을 세분하여 절강성 내정을 현재 목표 시장으로 정하고, 농촌 포위도시 (농촌 포위도시) 의 전략을 채택하고, 서너 선도시와 향진 시장을 공격하여 상업경쟁이 백열화되는 대중도시를 피하고, 세분업업적 등급을 세분화하고 있다.

신강하백화점 목표 고객은 샐러리맨과 시민, 이시 백화점은 중고소비, 신강빌딩 슈퍼마켓 서비스 농촌 소비자, 신강빌딩 쇼핑 광장은 도시 캐주얼 신드롬, 세분문점 규모다.

백화점은 일반적으로 현성에 개업하는 것은 소재지 규모가 가장 크고 고급스러운 것이다.

쇼핑 광장은 빠르게 상권을 형성할 수 있다.

시골 슈퍼마켓에서 열리는 슈퍼마켓은 까르푸 등 대마트보다 작고 일반마트보다 커서 농민들이 집 입구에서 슈퍼마켓을 구경하는 소원을 이루었다.

3은 빠른 포점: 2010년 ‘이시 ’는 이미 10개 대형 백화점, 쇼핑 광장 40개, 연간 판매액이 50억 위안을 넘었다.

평균 두 개의 백화점 연쇄 문점, 8개 체인 마트.

미래는 상업연쇄를 가속화하고, 앞으로 3년간 대형 백화점 체인점 25개, 연쇄마트 120개, 판매가 130억원을 넘어 사회를 위해 일자리를 제공하는 데 1만 개를 넘을 계획이다.

전형 을 잃지 않다

‘ 이변 ’은 제조업의 발족에 의존하여 전형 업그레이드를 고려할 때, 나는 결코 본행을 버릴 생각을 하지 않았다.

제일과 제조업은 극치도 못했고 여전히 공간을 높였다. 둘째, 제조업은 취업에 관하여 중국 기업가가 반드시 책임져야 할 사회적 책임이라고 생각하기 때문이다.

포기하지 않으면 잘 해야 한다. 잘 하는 것은 신제품 연구 개발, 브랜드 전략을 실시하고, 저기술, 저부가가치, 고부가가치로 전환한다.

하지만 해보면 정말 결심하고 큰 결심을 해야 한다.

최근 몇 년 동안 우리는 시장 전망이 없는 제품을 단호히 탈락해 1.5억 위안의 연발 경비를 투입해 고부가가치 신제품을 개발해 평균 2가지 신상품을 개발하고 있으며, 주소 작업장, 관장 작업장, 공압시스템, 냉각 시스템 등을 절약하여 국가 환경을 청결하게 생산하여 심사 검수를 통해 플라스틱 제품은 국제위생과 안전 기준에 달한다. 국제마케팅 네트워크도 전대미의 전력으로 추진해 2006년 이래 미국, 독일, 남아프리카, 두바이 등지에서 10여 개 해외지점을 세웠다.

이는 2008년 금융위기 발생, 가용품 업계가 시장이 위축, 가격 하락 등 어려움을 겪을 때 ‘이익 시 ’의 시장 점유율은 부단히 커지고 있다. 2009년 매출은 전년대비 15% 증가하고 2010년 40% 증가했다.

지금은 우리가 더 확신하고, 전형적으로 업그레이드만 하면 제조업이 크게 가능하다고 믿는다.

지난해 10월 우리는 고신기술 업체 두 곳을 매입해 성장성 있는 신형 제조업 분야에 들어갔다.