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회사 의류 브랜드 발전 전략의 선택

2011/6/24 15:13:00 96

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이여성 야고르 기술 밀집형

——야고르 신마 의류 주식 매각 의혹

자본 시장에서 헤엄치는 아고르는 일전에 또 새로운 동작이 생겼다.

회사는 지난 21일 아고르그룹이 자회사 신마복의 모든 주식을 양도할 것이라고 공고했다.

이에 대해 야고그룹 회장 이여성 회장이 어제 인터뷰를 받았을 때 의류 브랜드 발전전략을 가속화하는 중요한 절차다.

신마 복장은 업계에 일정한 명성이 있었다.

2008년 야고르는 1억 2천만 달러의 순자산가격으로 국제 남성복 기업의 신마그룹에 대한 인수를 완수했으며 당시 국내 방직 의류 업계에서 가장 큰 해외 인수안이었다.

자료에 따르면 신마 의류 업무는 미국 세계 유명 브랜드'폴로'을 포함한 20여 개의 브랜드의 OEM 업무를 포함한다.

그러나

야고르

신마 복장을 구입한 후, 이 자회사는 해마다 적자를 입었다.

지난 2010년 신마 복장 총손실 2071만 원으로 조사됐다.

하지만 올해부터 이 의류 기업은 적자 흑자로 전환돼 올해 1 ~5월에 1376만원을 벌었다.

요즈음 야고르 회사 증권부 관계자는 이윤을 적게 공헌하고 모금리 낮은 신마 복장 OEM 업무를 매각해 야고르의 집중자원과 정력 이 브랜드 의류 산업을 완성할 수 있다. 야고르는 최근 몇 년 브랜드 전략, 완선, 경로 건설, 물류 건설을 통해 제품 구조를 조정, 풍부한 제품 시리즈, 브랜드 의상을 끊임없이 향상시키는 데 도움이 된다.

털 이율

2010년 야고르의 국내 의류 털 금리 는 63%에 달했다. 많은 국제 일선 브랜드와 비교할 수 없다. 야고르 의류 블록 은 현재 브랜드 복장 에서 기여하고, 신마 업무 의 이익 이 2%에 미치지 못하며, 이 업무는 지속적인 이익 과 발전 공간을 갖추지 못하고 있다.

이에 따라 이번 매각은 회사 브랜드 의상 ‘생산 경영형이 브랜드 운영형 전환형 ’의 전략적 목표를 달성할 수 있다.

이여성 야고르그룹 회장은 어제 야고르가 더 높은 층차의 산업을 고려하고 기술적으로 승진해야 한다고 말했다.

밀집형

예술창의형 기업에 몸을 돌려 야고르를 의류공장에서 창의적인 문화예술세계로 만들었다.

이를 감안하면 우리는 의류 브랜드의 발전전략을 빠르게 가속시키고, 마YOR, YOUNGGO, 한마세가, CEO 와 하르터마크 6대 브랜드가 한층 심화되면서 판매 루트를 재배치했다.

야고르는 모금리가 낮고 자원이 많은 OEM 외매 점유액을 점차 줄일 것이다. 회사 브랜드 의류 자산은 더욱 최적화될 것이며, 옷의 경계 효과는 더욱 두드러질 것이다.

이여성은 미래에 대한 자신감이 가득하다.