[토론] 수출 내수 내수 표면이 아름답다.

제조업 분야에서 가공무역의 패턴은 중국을 지탱하고 수년 동안 빠른 발전을 했지만, 최근 몇 년 동안 저수준의 수출주도로 내수확대, 중국경제구조전환의 한 방향이 되자 정부와 민간은 어떻게'수출 내판'을 논의하고 있다.

2008년 금융위기 기간에 외수 위축으로 중소기업들이 도산하고 이 명제의 중요성을 더욱 돋보이며 정부 차원에서도 수출 내수를 촉진하는 구호를 자주 제기했지만 중국 자체의 무거운 경제 체제 개혁처럼 장기적으로 형성된 수출, 투자, 소비 3차 기형적인 경제 구조를 바꾸는 것은 쉽지 않다.

소기업의 선택

2007년, 범효몽은 5년간 재직 중인 강소성을 떠났다

2008년

2008년 이후 의류 무역업체 수량이 감소하고 유럽의 주문도 일부 베트남, 방글라데시 등 동남아시아 국가로 전환했다. 한편, 의류 업계에서는 원자재와 임금의 상승폭이 가장 깊고, 면사가 인상되면서 2010년 4월부터 상승했다. 2009년 말 2만 9만 원 /톤의 면사포는 2010년 말까지 4.8만원으로 바뀌었다.

게다가 지난 몇 년 동안 국가 는 선후 에 의류 업계 의 진입 을 풀었다

하지만 전환이 쉽고 전환이 어려워 재범의 눈에는 대외무역과 내판매는 완전히 다른 체계다.

“내가 알고 있는 상황, 전형 성공은 거의 없다.”

그가 말했다.

의류 내판매를 하는 모리 표면상 100 ~200%까지 가능하지만 내판매는 자체 브랜드를 창출해야 한다면 우선 대량의 재력과 인력을 투입해야 한다는 분석이다.

광고를 써서 홍보를 하려면 돈을 써서 연구와 설계를 요청해야 한다. 적지 않은 인정비와 입장료를 지불해야 매장이나 슈퍼마켓에 들어갈 수 있고, 계산해 내면 순이익이 수출보다 몇 포인트 더 많다.

그 다음으로 소비자들이 브랜드를 인정하는 데 오랜 시간이 걸렸다.

따라서 기업의 투자는 1년에 더 오랜 시간이 걸릴 수 있고, 혈전을 잃을 수도 있다.

의류 기업의 문턱이 낮아 국내 경쟁이 치열해지고 있다.

“각종 비용, 재고 스트레스, 그리고 고액의 이자를 감당해야 한다. 백화점과 마트에 가혹한 지불조건, 3 ~6개월 만에 대금을 받을 수 있기 때문이다.”

그가 말했다.

반면 대외무역은 적지만 절차는 간단하고 주문서는 고객에게 견본 확인을 받고 대품 생산을 확인하고 화물 검사를 받고 상품값을 받았다.

주기는 일반적으로 3 ~4개월이다.

내게는 대외무역을 하는 것이 주로 서비스이고, 내판매는 주로 시장을 하는 것이다.

두 개의 완전히 다른 프로그램이다.

그래서 의류 대외무역의 대환경이 갈수록 나빠지고, 이윤이 갈수록 얇아지고, 나는 계속 대외무역을 한다.

범설.

대외무역을 하는 친구들이 몇 개나 내판도 하고 싶지만 현재의 방법은 타오바오 인터넷에서 판매하고 전자상거래 B2C 를 걷는 경로가 전통적 경로에 비해 비용을 많이 절약하지만, 소비자 충성도는 별로 없고, 코스와 차이가 없다.

중형 기업 의 전형 난관

판샤몽과 유사한 소형 기업의 전향적인 두려움에 비해 가공 생산을 주요 업무로 하는 중형 외향형 기업이 내판으로 전향하는 것도 적지 않은 시련이다.

오진창은 1990년부터 대만의 제화 생산라인을 모두 광저우로 옮겨 창신창신업회사를 설립해 기존의 해외 네트워크와 광동 저렴한 노동력을 이용하여 나이크 등 큰 고객들을 위해 장사를 벌였다.

그러나 금융위기가 폭발한 뒤 그의 기업의 주문이 한꺼번에 3,4퍼센트 하락했으며 근로자 수는 1.3만여 명에서 67천명으로 줄었다.

어려움에 직면했지만, 브랜드경영은 동남아로 이전하는 문제로 오진창은 불정했다. 둘 다 위험이 있기 때문에 신중하게 고려해야 한다. 기업의 미래의 발전 방향에 걸린다.

인도네시아, 베트남 등 동남아시아 시장의 인력 자본은 중국보다 저렴하지만 생산 세트는 대륙이 성숙하지 않은 것이 더 중요한 것은 외천후 대륙이라는 거대한 시장의 기회를 놓치게 될 수 있다는 것이다.

만약 내천, 교통운송 및 생산 조립에도 문제가 있을 것이다. 특히 그에게는 90% 제품의 수출 업체에 있어서는 당분간 불리하다.

몇 년 전 오진창도 일부 브랜드를 대행해 내판매를 확장하기 시작했지만, 진전이 잘 되지 않아 회사의 매출액의 10%를 차지 못하고, 오진창은 기자에게 더 많은 정력을 수출 주문 생산에 내장과 관련해 있지만, 그는 여전히 국내 판매시장의 전경을 잘 알고 있지만, 제조업에서 상업이 커다란 위험이 있는 것은 두 가지 차이가 큰 분야이며, 전기 시장 연구는 충분한 준비를 해야 한다.

내판매로 전향하는 과정에서 학비 (학비) 는 늘 내보내는 것을 피하기 어렵다.

불산지역은 작은 가전제품 생산과 수출 위주의 중형기업이 2008년부터 내판매를 시작하였지만 내수 비율은 지금까지 5% 도 안 된다.

"동력 부족, 스티커 이익은 여전히 존재하고, 신제품은 올해 수출 성장을 크게 이끌고 있다. 둘째는 비교해 국내 판매시장의 경쟁이 더욱 치열하고, 장애가 크다"고 말했다.

이 기업의 한 이직 인사가 기자의 인터뷰를 받아들일 때 지적했다.

스티커만 해도 이득이 있고, 스티커에 익숙한 중소기업들은 쉽게 노선을 바꾸기 싫어한다.

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2008년 말 금융 폭풍이 가장 심각했을 때, 이 커피기, 전기주전자 생산을 주로 하는 기업이 가장 어려웠을 때 판매량이 60% 밖에 남지 않았다.

이를 위해 기업들은 두 다리 걷는 전략을 내놓고 여러 해 수출로 전축된 자금을 개발에 몰두하고, 한편으로는 유럽과 미국 시장의 회복을 기다리며, 한편으로는 국내 판매를 시도하기 시작했다.

그러나 첫 번째 개척은 실패로 국내 시장을 개척할 때 "팀을 하지 못하고 자유 송산 관리, 목표 없는 작전 계획, 커피 문화와 긴밀한 커피기를 마구 던져 매장에 마음대로 3, 4급 시장을 내던지고 목표 시장을 완전히 잘못 찾은 것은 출산 거의 제로 하는 일련의 원인이다"고 말했다.

이 인사들은 이미 여러 모드로 내수 시장을 개척하고 있다고 소개했다.

매장, 화물 구입, 국내 관련 제품 전시회 등을 자체 건설하면 좋지 않다.

"내판개척은 중소기업에 대해 매우 긴 과정이다. 중소기업마다 견딜 수 있는 것이 아니다."

그가 말했다.

높은 채널 건설 비용은 중소형 기업 수출 내판매 과정에서 공포를 느낀다.

광동성 실크 방직그룹은 수출과 동시에 내판매를 하며 국내 여장 브랜드 중의 하나인 ‘ 장자늬 ’ 가 있지만 10여 년간 경영을 거쳐 아직까지 손실을 벗어나지 못했다.

백화점 입장료, 디자인, 인공 원가 등 비용, 장자니 등의 매출액이 3000만 위안에 달하는 규모에 이를 수 있다는 것으로 알려졌다.

광저우의 백화점은 주로 황금 지역에 쌓여 있으며 일반적인 백화점 1층에 매일 500 ~600위안 /제곱미터에 이르는 등, 심지어 1000위안 /평방미터에 이르기까지 한다.

점포 임대료는 끊임없이 내판기업의 이윤을 삼키고 있다.

국내 시장에서 판매하면 종종 이귀신을 만날 수 있다.

왕용력 광동실 부사장은 기자에게 몇 년 전에 광저우 전문점에서 신상품을 내놓았는데 며칠 만에 주변 옷가게도 비슷한 스타일을 내놓았지만 가격은 훨씬 싸다고 말했다.

모조적인 충격을 받아 전문점을 폐쇄한 적이 있다.