상전 중 8대 전략 원칙

장군의 길은 우리가 군사학자에게서 배운 최초의 것이다.제2류는 군사학자가 총결한 일부 집의 전략 원칙이다.이런 원칙들은 군사 실천에서 비롯되어 또 실천을 지도하는 데 쓰인다.관리극히 중시하는 사례 이야기는 사실상 군사학자에게서 훔쳐왔다.그러나 대부분의 관리학자들은 많은 사례에 대한 분석에 빠져 있지만, 손자, 모택동, 크로제트버츠처럼, 이런 것들을 생각하는 사람들이 적지 않다.원칙“ 모든 길을 조명하고 편리하게 전진하고 교육판단을 하고 잘못을 면할 수 있게 하는 작용이다 ” 는 것이다.

우리는 사실상 상승장군을 요구할 수 없다. 이것은 예로부터 적었다.우리는 전쟁 과정에서 적과 우리 쌍방의 각 방면의 상황을 잘 알고 그 행동의 규율을 찾아내고, 이러한 규칙을 자신의 행위에 운용할 것을 요구한다.

집중 병력 원칙

모든 군사학의 저작에서 중국과 세계에서 가장 유명한 전쟁 사례에서 병력 집중 원칙은 가장 병가에게 숭앙되는 첫 번째 전략 원칙이다.

모택동은 이 원칙을 ‘ 병립 일보 ’ 라고 부르며, 즉 우세한 병력을 한 방향에 집중한다. “ 우리의 경험은 분병은 거의 실패하지 않고, 집중 병력은 나보다 작거나 나보다 조금 더 큰 적을 공격하거나, 왕왕 승리한다. ” 고 말했다.

일찌감치 홍군 시절 모택동은 병력을 집중시키는 주요 방향에 집중하고 전략상 주먹으로 사람을 때리는 것을 분명히 지적했다.두 주먹주의 반대...강력한 적군의 조건 아래에서 자신이 얼마나 많은 군대를 막론하고, 한 시간 안에 주요 사용 방향은 하나뿐입니다. 두 개는 안 됩니다.

나폴레옹 연구의 학자들은 나폴레옹이 20년 유럽에서 무적할 수 있는 것은 전략적으로, 나폴레옹은 가장 강력한 힘을 동원해 근본적인 목표에 집중하여 결승을 얻는 것은 승리의 관건이다.

크로세비츠의 눈에는 집중 병력이 그의 수량 원칙에 대해 반성하고 나폴레옹 전쟁에 대해 "근대 군사적 편견에 대한 검토에 대해서는 다음과 같은 결론: 수량이 하루하루보다 더 결정적이어서 최대한 집중하는 원칙을 집중하는 것도 과거보다 어느 시대보다 더 중요하다고 생각한다"고 말했다.

수량 우세: "전략과 전술에서 가장 보편적인 승리 원칙이다."나폴레옹은 자신에게 다병의 여승이 있다.물론 크로비츠는 이 집중 병력 원칙이 유일한 승리 원칙이 아니라는 것을 알고 있다. “ 수량 우세만으로 모든 요소를 상쇄할 수 있는 능력을 상쇄할 때 전투 승리를 결정하는 가장 중요한 요소다. ” 고 말했다.

그런데 우리가 수량 우세를 못 하면 어떻게 하지?

크레프트위츠도 "절대적인 우세를 얻을 수 없을 때마다 유일한 방법은 우리의 손에 있는 병력을 이용하여 교묘한 운용을 사용하기 위해 결정점에서 상대적인 우세를 보인다"고 또렷하게 대답했다.상대적으로 우세하다는 것은 결정점에서 우세 병력을 교묘하게 집중시키는 것이다.일반적으로 다음과 같은 몇 가지 요소를 기초로 한다. 즉, 그 점의 정확한 연구를 시작하면 병력에 대한 정확한 방향을 제시하고, 중요한 이익을 위해 희생을 아끼지 않는 것은 중요하지 않다는 결심이다.

모택동은 이에 대한 총결은 간단한 네 글자이다. "각개 격파.""소수 공격, 열세 로 우승, 모두 자신의 국부적 우세와 주동으로 적의 국부열세와 수동으로 이기고, 그 다음, 각 타격으로 전역이 우세로 전개되고, 주동으로 전개되었다."

조선전장에서 모택동은 9배수의 우세병력으로 미군을 섬멸했다.1930년 12월 30일 처음으로 토벌의 첫 전투는 4만명이 장휘찬 씨를 때리는 9000명이다.이후 해방전쟁 때 집중 우세 병력 을 각 섬멸 적 은 지난 3개월 동안 적 25 개 여단 을 섬멸 할 때 사용 한 유일한 작전 방법 이다.우리는 병력을 집중하는 데는 반드시 6배, 5배, 3배, 최소 3배로 적을 섬멸할 수 있다.1947년 모택동은 이를 10대 군사 원칙에 더 넣었다.{page ubreak}

군인 기업가 중에는 장서민을 제외하고는 모든 사람들이 병력을 집중하는 원칙을 중시하는 것 같다.왕석은'감법만 하고 덧셈을 하지 않는다'는 화웨이에서'화위본법'이라는 표현을 통해'화위본법'이라는 원칙을 나타냈다. "화웨이가 세계 일류의 설비 공급업체로 발전시키기 위해 정보서비스업에 영입되지 않을 것이다"고 말했다.광휘의 손광신도 같은 신조도 있는 것 같다.

군사 전략을 진정으로 이해하는 기업가에겐 토론기업다원화는 큰 의미가 없는 일이다.중요한 문제는 네가 여러 가지에서 이길 수 있을지 더 말할 필요는 없다.

그러나 관리와 군사적으로는 진정으로 집중해야 하는데, 왕왕 어렵다는 것이다.이는 모택동이 감개했던 것처럼 “ 집중 병력은 쉽지만 실행하기가 쉽지 않으며, 누구나 다승소를 하는 것이 가장 좋은 방법이지만, 많은 사람들이 할 수 없지만, 반대로 병력을 분산시키기 때문에 지도자들이 전략적 두뇌가 부족하여 복잡한 환경에 현혹되어 환경에 지배되어 자립력을 잃고 대응주의를 취한다.

목표 명확 원칙

목표 원칙은 사실상 원칙을 집중하는 논리적 결과다.집중의 목적은 목표를 달성하기 위해서다.목표가 불분명하거나 부정확하다면 부대 ― 고도의 집중부대라도 이길 수 없다.사실상 많은 패전은 목표가 불명확하거나 부정확해서 생긴 것이다.

조선전쟁 초기에는 지원군의 목표가 큰 섬멸전을 치르는 것이며, 스승의 모든 미군을 소멸시킬 것을 요구했다.그러나 모택동은 이 목표가 현실적이지 않다는 것을 발견할 때, 그는 즉각 이 목표를 ‘ 우피탕 ’ 으로 제치고 한 번 적단과 한 개 대대, 심지어 한 개, 한 반, 한 반, 소승을 대승으로 세우고 결국 미군을 협상테이블에 몰아넣는 목적을 달성했다.

목표의 정확함도 무시할 수 없다.실제로 어떤 전쟁에도 핵심 문제가 해결되어야 한다는 문제는 적측의 중심을 파악하는 것이다.상대방의 이점이 패배된다면 전사들이 적에게 불리한 변화가 발생할 것이다.모택동은 중추라고 부른다.중추, 무엇이 일의 관건인지 판단하는 것은 웅재 대략이 필요하다.해방군의 요심전역은 금주를 먼저 때리고 장춘을 때리는 것은 사실상 이런 올바른 선택으로 해방군을 동북전장에서'골키퍼'를 할 수 있다.

후문은 군인 기업가를 현혹시키는 문제를 논의해야 한다. 즉 승리 후에는 어떻게 할 것인가. 실제로 이는 보편적인 문제이기 때문에 이 문제가 발생한 것은 통상 한 (군인) 기업가가 창업의 첫번째 목표를 명확하게 하고, 단순한 생존 목표일 수도 있고, 승리가 대승이 되면 어떻게 해야 할지 모르겠다.비록 몇몇 사람들은 비록 세계 500강에 들어서자, 그는 실제로는 다음 싸움을 어디서 해야 할지 어떤 목적을 달성할 것인지 알 수 없다.그래서 승군의 한 자연적인 결과는 병력이 더 이상 집중되지 못하기 때문에 우리는 다시 원래의 ‘ 상승장군 ’ 이 계속 이기지 못하고 있다.

불의의 원칙

불의의 원칙 (기습원칙) 은 크로세비츠가 군사전략의 제3조로 꼽혔다.그는 부대가 빠른 움직임과 선택을 뜻하지 않은 타격점으로 승리를 거두라고 요구했다.

손자언: “ 병자, 궤궤도 ”또 “ 전세가 기정에 지나지 않고 정합으로 기승으로 삼는다 ” 고 말했다.실제로 기습의 역할을 설명하고 있다.

크로세비츠는 기습은 수량의 우위를 얻는 도구뿐만 아니라 정신효력에 기반돼 실질적인 원칙으로 여겨진다.기습이 높은 성공을 얻을 수 있을 때 그 결과는 바로 적군 내부에서 혼란이 일어나고 용기를 잃게 된다."우세는 운동 중 특히 기습에서 생길 수 있다."또한 방법에서 "비밀과 신속은 이 승적 중 두 가지 요소다"고 말했다.{page ubreak}

추격 원칙

크로세비츠는 원칙이라고 할 수 있는 4조는 "실패한 적을 추격하는 것은 승과를 얻는 유일한 수단이라고 생각한다"고 말했다.

내가 처음 이 제안을 보았을 때, 나는 이것이 작은 문제라고 생각했다.싸움꾼은 승승장구 추격의 이치를 모르는가? 그러나 내가 아는 몇몇 기업의 방법을 볼 때 기업가로서는 매우 중요한 원칙이라고 생각한다.

예를 들어 내 고객은 집중 원칙을 운용하여 어떤 업계에서 판매량을 열었다.모든 사람들이 매우 기뻤지만, 다음은 어떻게 해야 합니까? 만약 한 보험회사의 공급자가 된다면, 나는 어떻게 두 번째로, 어떻게 모든 보험회사의 공급업체가 될 수 있습니까?

대부분의 사람들은 승승장구 추격이 아니라, 내가 올해 60% 성장했다고 생각하는데 왜 더 큰 힘을 써야 하는가?

크로세비츠는 “ 패전할 병력이 늘어날 때 승리의 규모는 병력의 크기에 따라 비례의 구두쇠가 아니라 성급수가 늘어나는 것이 아니다.한 차례의 대전 승부가 분명할 때 생기는 정신적 효과는 실패자 측에서 승자보다 훨씬 더 커야 하기 때문에 우리는 이 정신적 효과를 특별히 중시해야 한다.

지난해에는 크로세비츠전략 4원칙을 비롯해 새로운 네 가지 전략 원칙을 제시했다.

주동 원칙

주동권 원칙을 말한다.선전 장군은 이 점을 중시하고, 그는 많은 희생을 할 수 있지만, 전쟁의 주동권을 상실해서는 안 된다.역사상의 《 육전 》 이라는 책에서 이런 원칙을 제시했다 《 태공 》 은 범병의 길을 지나지 마라.한 사람은 독보적이다.우리의 오늘의 이해에 따르면, 이것은 바로 주동적이다.손자는 “ 사람됨 ” 이라고 강조했다.

주동권이 자신에게 유리한 타이밍, 장소, 방식과 적과 회전을 의미하는 것이지, 적측이 결정할 수 있는 것이 아니다.

크로세비츠의 설법에 따라 주동권은 한 부대에서 적들이 선택한 곳에서 결전을 하도록 강요하고 결전의 최종 목적은 적을 훼멸하는 것이다.클로세비츠의 자발적으로 공격에 나선다는 얘기다.사실상 크로비츠는 공격이 더 능동적인 작전 형식이라고 생각한다.

모택동도 전략 결정 중 주도권을 잘 알고 있다.다른 시기에 그는 지도자 부대를 다른 방식으로 이기고 주동권을 행사했다. 운동, 유격전, 운동전, 방어전이 공격으로 직진했다.모든 전쟁 형태에서 모택동은 주도권 원칙을 장악했다.모택동의 유명한 설법은 “ 전쟁은 아무것도 아니다. 이길 수 있으면 싸우고, 이기지 못하면 간다. ”자신의 역량이 강할 때 적을 공격한다: 자신이 약한 시간 되면 적을 무너뜨린다.그러나 언제든 적에게 자신의 행동을 지휘할 수는 없다.20여 년 동안의 전투에서 모택동이 창조한 타법은 거의 이런 핵심을 둘러싸고 있다.

통일 지휘 원칙

한 부대는 동시에 두 명의 지도자가 있을 수 없다.이것은 마치 뻔한 원칙인 것 같아, 나는 과다한 설명을 할 필요가 없다.역사상 유명한 대령은 거의 정치와 군사지도자가 일신에 이른다. 역사상 나폴레옹, 알렉산더 대제 등이 거의 이렇다.

수십 년 참모 총장을 만들었고, 3전 3승은 윌리엄 1세에 덕의지 제국의 노모기를 세웠다. 이 원칙에 대해 매우 깊은 인식을 가지고 있다. 그의 견해는:

1, 전쟁은 회의 방식을 통과할 수 없다. 누군가가 말을 해서 결정을 해야 한다.{pageu break}

2, 참모장 및 지휘관의 참모는 단지 지휘관의 고문일 뿐이다.

3. 설령 철저히 집행할 수 있다면 종합, 부정확한 산물보다 훨씬 낫다;

4. 통일된 작전 원칙 아래 지휘관의 자발적인 정신을 장려하고;

5, 상급자는 하급에 대한 명령이 적을수록 간단할수록 좋다.노모치는 "전술이 이기면 전략은 양보할 수 있다"고 말했다.

이런 관용 하급 지휘관의 경우 전체적인 전략적 의도를 관철할 수 있을까. 노모기의 방법은 참모본부 제도를 창립하는 것이다.본부 및 각 전장 지휘관의 참모들이 책임 지도를 수행하고 전체적인 의도를 관철하고 이를 해내는 것은 참모들이 지휘하는 권력이 아니라 더 좋은 이유와 신념과 상하가 일치하는 군사신조에 의존하는 것이다.

기업인으로서 화웨이의 임정비도 비슷한 견해를 갖고 있는 것 같다.진리는 흔히 소수의 사람의 손에 쥐곤 한다.

계획과 계산 원칙

모택동은 "준비가 없는 싸움을 하지 않고, 장악하지 않는다"고 말했다.준비를 잘 하려면 계획과 계산을 해야 한다.

손자는 “ 병법 ” 이라며 “ 병법 ” 이라고 말하자면, “ 두 ” 는 “ 두, “ 량 ” 이라며 “ 삼왈 ， 삼왈 ， 사왈, “ 5왈 승리 ” 이라고 말한다.지생도, 도생량, 양생수, 수생은 낳아서 이기라고 한다.그러므로 군대를 이기는 것은 일제히 바바트 로 불리는 것이고, 패병은 미세하게 일컫는 것이다.

손자는 또 우리 졸이 공격할 수 있다는 것을 알고, 적의 반은 공격할 수 없다는 것을 알고, 승리의 반은 공격할 수 있다는 것을 알고, 우리의 졸의 반은 공격할 수 없다는 것을 알고, 우리의 졸은 공격할 수 있다는 것을 알고, 우리의 졸이 공격할 수 있다는 것을 알고, 지형의 반은 싸울 수 있을지 모른다.옛말:그 사람을 알면 이미 알고, 승리는 위태롭지 않다.하늘은 땅을 알고, 승리는 끝이 없다.

그는 전쟁과 유사한 상업: 병력은 투자이고 승리는 이익이고 모든 것은 정밀한 계산을 하고 있다.실제로 그가 때린 전역마다 여러 해 동안 계획을 세우고 준비하고 있었고, 그의 상대는 전혀 시간이 없었다.

계획과 계산 원칙의 한 논리 결과는 군대의 자원 배치와 전략적 목표와 일치하는 것이다.한 차례 섬멸전을 하려면 적의 우세 병력을 집중해야 한다. 이 병력을 위해 충분한 무기를 갖추어야 한다. 그들의 행동에 충분한 후방 지원을 준비해야 한다.모든 것들이 군인에게는 낯설지 않다.그러나 우리는 많은 기업가들이 한편으로는 한편으로는 엄청난 목표를 가지고 있으며, 한편으로는 최소한의 자원을 내놓기 싫어한다.우리는 이런 기업은 반드시 실패할 것이라는 것을 분명하게 계산해야 한다.

계획과 계산은 기업 전략과 마찬가지로 중요하다.우리는 현실에서 모든 것을 계산할 수 있는 것이 아니라, 아마도 최초의 병력동원과 집중을 계산할 수 있을 것이며, 개전 후 전쟁의 변화는 예상할 수 없다는 것을 우리는 안다.그럼에도 불구하고 굴러가는 최신 상황에 따라 조정을 하고 다시 계산하는 것은 합리적으로 유한자원의 유일한 방법이다.

혁신과 응변의 원칙

전쟁학의 마지막 원칙은 혁신과 응변의 원칙일 것 같다.모택동은 "수재는 군대에 용병하면 반드시 패배할 것이다"고 말했다.그 이유는 그가 말한 수재는 책의 도리만을 알고 있지만, 현실에서 한 번도 나타나지 않은 상황과 책에 완전히 일치하는 것이며, 네가 승전하고 싶은 방법은 없고, 다른 방법이 없다. 오직 너의 상황에 따라 새로운 것을 창조하고 임기응변을 가진다.이 세상의 유일한 변화는 전쟁에서 더욱 그렇다. 항일전쟁 시기에는 많은 전법이 있다고 믿는다. 지뢰전, 지뢰전, 지망전, 산지망전, 산지유격전 등은 누군가 생각한 것이 아니라 수많은 군인들이 새롭고 변덕스러운 결과가 될 것이라고 믿는다.유격전의 원칙은 변하지 않지만, 내가 말한 이런 전략 원칙처럼, 어떤 시기에 어떻게 응용할지 구체적인 상황에 따라 구체적으로 결정해야 한다.