수동적 변동 & Nbsp; 동양복 의류 니트 시장 `고치 나비 `
6월3일 오전 7시쯤, 필자가 중국 목조 성북대문에 왔을 때, 거리에서 온 버스차가 마침 광장에 들어서자 40여 명이 멈춰 있었다.
구매자
물고기가 줄지어 내려오자 그들은 작은 수레를 구입하거나 슈퍼마켓을 들고 빨리 동양의복 니트 시장으로 향했다.
이때 목조성
재산
중심 빌딩 뒤의 도로에서 온 김화 여수, 제수, 승주, 소흥 등 지역의 10여 대의 버스차, 중버스차가 양쪽에 정렬되어 있다.
8시 10분, 필자는 따른다.
시장
스태프 소노는 의상 니트 시장을 순찰하러 왔을 때, 시장 내인들이 떠들썩하게 떠들썩하고, 구매업자들이 가방을 들고 옷가게를 돌아다니며 쇼핑몰을 하느라 바쁘다.
경영
호들은 웃음이 가득하고 열정적으로 서비스하고 있다. 소노는 시장을 순찰하면서 웃으면서 경영인과 서로 인사를 나누고 ….
수동적 으로 주동시장 관리 가 순조롭게 되었다
시장의 번영을 보고, 어린 노시는 웃었다.
그러나 3년 넘게 시장 관리를 생각하면 소노는 다른 스태프들처럼 감개무량하다.
동양복 니트 시장 전신 동양
세계무역성
의류 니트 도매 시장은 주로 남성복, 여성복, 아동복, 중노인복 등 복장 도매에 종사한다.
시장 설립 초기에는 일부 상가가 소매 위주로, 한동안 지역 도매가 형성되지 못하고, 소매 장사가 비교적 쓸쓸하다.
이 때문에 많은 경영가들이 득실을 겪고, 시장 발전에 대한 자신감이 부족하고, 심지어 어떤 임대업자는 영업 실적이 나빠서 시장을 떠났다.
시장이 불황으로 인해 일부 경영자들이 시장 규제에 대해 묵과하고, 자기소견으로 시장 관리가 수동에 빠졌다.
이런 상황에 대해 시장 직원들은 인내심 있게 경영자 사상 사업과 그들의 의견의 조언을 진지하게 듣고 의류 니트 시장의 발전을 계획하고 있다.
시장의 수동적인 국면을 바꾸기 위해 동양복복 니트 시장이 분발하여 지역 도매 시장을 만들기 목표로 일련의 우대 정책을 채택해 금화, 여수, 사우, 제흥 등 선로 무료 수송차와 성구 무료 버스, 구매업체 고객을 늘려 시장의 인기를 높이고 있다.
2009년 중국 목조성 전형 업그레이드, 동양의복 니트 시장을 업적 조정, 객류량 대폭 증가, 사업가들의 경영 효율은 끊임없이 향상, 시장 발전에 대한 자신감.
시장관리를 규범화하기 위해 회사가 일련의 조치를 세워 성급 문명 규범시장을 적극 창립하였다.
시장 직원은 서비스를 잘 하는 동시에 시장 관리를 강화하고 시장 현장 순찰력을 강화하고, 즉시 경영자에게 전국 주요 복장 동태와 정보를 제공한다.
시장 관리 직원은 3년여 동안 시장의 발전을 위한 부하 분진은 점차 광대한 경영 농가에 감염되고, 시장의 안정적인 발전은 경영자의 자신감을 더욱 진작시키고, 그들은 자각적으로 시장 규제 제도를 준수하고, 시장 직원들의 시장 관리 업무에 적극 협력한다.
시장 관리는 수동에서 주동으로 변한다.
실태가 수집하여 시장 경쟁력을 조정하는 것이 강해졌다
“ 현재 우리 시장의 구매 행렬은 이미 비교적 성숙하고, 금화, 여수, 융강, 승주, 제주, 온주, 녕파 등 주변 지역이 무한, 광저우, 강소, 강서등의 구매상도 쇄도하여 절강 중서부의 지역 전문의류 도매 시장이 되었다.
시장의 안정적인 발전은 시장의 업태와 집합 조정을 나누지 못한다.
6월 3일 동양복 니트 시장관리부 서 사장이 기뻐했다.
2009년 공예품 전문 시장에서 동양의 목조성으로 전형된 뒤 동양의복 니트 시장의 승세를 위해 시장 1층 각 구역에서 분산 의상을 운영하는 사업가들이 1층 북차로 집중적으로 통일된 동양차로 통로처로, 원I 구역에서 약 200개 상가를 확장했다.
현재, 노I 구와 신I 구역, 의류 니트 900여 개 상가 자체 일체, 의류 경영 은 분산 집중 으로 시장 을 일정 한 규모 를 형성 하 고, 구매 업체 선택 구입 을 편리 한 중저급 의류 도매 의 우세 를 더욱 공고히 했 다.
중성주류 도매경영 미화복장 40여 제곱미터의 의류 상점에서, 필자는 56명의 판매원을 보며 바쁘게 물건을 들고 화물 검사와 포장이 질서 정연하다.
보스 심강은 "가게에서 장사를 계속 할 수 있다. 특히 집합 조정 후, 우리의 장사가 더 좋아졌다. 매일 강서, 여수, 금화, 여러 등지에서 수백 명의 구매업체를 접대하고 있으며, 하루 평균 1000여 벌의 옷을 도매해야 하며, 많을 때 2000여건을 도매해야 한다"고 말했다.
‘ 가족에 의한 ’은 한 여복점으로 167세부터 60세까지 여장을 모두 매장에서 찾을 수 있다.
‘가족 ’ 의상 사장은 광동인, 원래 이우에서 장사를 하고, 2008년 동양의류 니트 시장에 진출해 그는 “우리 의류, 품종, 품종, 패션, 그리고 가격 실속, 저급소비군체에 적합하며, 일부 대형 백화점 의류 고객도 우리 가게에서 구매를 해 온 만큼 일년 내내 장사가 잘됐다.
우리는 장사가 잘 되기 때문에 이미 20여 명의 친척, 고향이 우리를 따라 이 시장에 임대 매장 의류를 운영하고 있다.
장사 가 번창하여 상점 의 가격 이 더욱 높아졌다
시장의 인지도를 더욱 높이기 위해 2008년부터 2010년까지 동양 의류 니트 시장에서 3회 의류 전시 거래회를 연속으로 개최해 신문지, 텔레비전, 방송, 아웃도어 광고 등 매체들을 활용해 시장 건강발전을 추진했다.
3년여의 육성 및 규범 관리를 거쳐 의류 니트 시장이 안정적으로 발전하여, 절강성 중서부 지역의 지역 복장 도매 시장이 점차 형성되고 있다.
의류 니트 시장의 성숙함에 따라 회사가 구매 업체 수송차 수당 기준을 조정하였지만 시장 구매 고객이 오히려 증가하고 있으며, 전국 각지의 특히 주변 지역의 구매업체들이 끊임없이 몰려들면서 무한, 광저우, 상숙 등 지역 의류 판매상들이 잇달아 주둔을 요구했다.
올해 1월부터 4월까지 동양의복 니트 시장의 총매출은 전년도 대비 25% 증가했으며, 객류량은 전년 대비 24% 증가했다. 의류 화물 수출량이 전년대비 23% 증가했다.
업적 귀합 조정, 소매 형태 약화, 공장 직매와 도매상가 등 조치, 동양 의류 니트 시장이 양호한 발전 추세를 보이며 경쟁력이 뚜렷하게 높아졌고, 방사선로가 확연히 증가하고, 사업가의 경영 효율은 끊임없이 높아지고, 그들은 시장에 대한 인지도, 기대치가 급증하고, 상가의 성능이 커지고 있으며, 지난해 시장에서 내놓은 8평방미터 상가의 경영자격표 경쟁 경쟁 결과는 12.6만원에 달했다.
시민마어드는 시장에서 두 개의 상점을 투자하여 경영자에게 임대해 주는데, 그는 거의 몇 개월 만에 시장에 와서 걸어야 한다.
의류 니트 시장을 거닐고 있는 그는 “시장이 한걸음 한걸음 활기차게 발전하고, 우리는 눈에서 바라보며, 이 시장 상인은 정말 투자할 만하다 ”고 기뻐했다.
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