전자 비즈니스 마케팅 루트는 전통 구두 기업 관념을 바꾸었다

5월 25일 신문은 실체 문점 판매 체계를 확장하는 전통 구두업체로 발을 들여놓았다

관점 1:

창고 자체 배송

관점 2:

인재를 비축하고 결정하다.

임소퍼는 기존 기업이 다른 단계에 따라 전자 상무 발전 계획을 제정할 수 있다고 안심했다.

미래 전자상거래에 대한 확충은 자조적 경향이다.

그녀는 안드로 말하자면 객복이 아니면 외가방을 채택하는 방식으로 물류, 배송 등을 포함한다.

한동안의 발전을 거쳐 여객복은 여전히 외부 포장을 해야 하지만 물류 측에서는 독립적인 창고 시설을 세워야 한다.

물류 외가방은 소비자에게 주는 체험을 처음으로 장악하지 못하고 실물의 분창고를 할 수 없어 물류라는 기업이 직접 만들어냈다.

업무가 발전함에 따라 앞으로는 돌파할 때 안정된 전자상가가 있을 것이다. 그 때 승복은 외가방을 채택할 것인지 그 때 기업 자체 인재의 비축을 봐야 한다.

관점 3:

도랑의 이익과 공유하다.

특보 판매 부총종타오는 전자상무에 진출하는 것이 우선 기업이 무엇을 도모하느냐를 확정해야 한다고 말했다.

브랜드는 여전히 이익을 탐해야 하니, 이익을 탐한다면 빠른 경로를 해야 한다.

전자상무 검법, 자신의 제품, 고객 품질, 전환율, 그림의 설계 등 기술을 정신적으로 훈련해 절세의 고수가 되는 것은 검법의 방법이다.

검법 이후 진법, 라인은 협력 중개상, 라인 아래 공급자에게 있다.

모든 브랜드는 대량의 재고를 원하지 않고, 상품은 가능한 한 각 분량의 판매자에게 보관해야 하며, 종합 조정 자금의 이익을 어떻게 운용하고, 이익 방면의 공통점을 달성하는 것은 진법 정요의 소재이다.

다시 한 번 심법, 심법은 진정한 소비자가 필요로 하는 패션을 브랜드에 담아 자신의 개성 서비스를 진정으로 브랜드의 원소가 되는 것이다.

홍성르크그룹 전자상무부 부총감 증민도 일부 업무 외가방을 점차 자신의 핵심 업무를 하는 것을 지지하고 있다.

그는 전자 비즈니스의 가장 큰 원가가 시간비용이라고 생각하며 지금은 2008년 2009년 시수 단계처럼 더 이상 할 수 없다고 생각한다.

기업이 전자상거래를 하고 싶다면, 전문적인 사람이 전문적인 일을 하는 것은 다른 사람이 대체할 수 없는 것이다. 예를 들면 기업의 설계 능력, 브랜드 이해와 상품 통제 능력, 가격 체계의 관제 등이 있다.

기업이 잘 하는 부분에 속하면 자신은 반드시 단단히 잡아야 한다. 그러나 어떤 것들은 공유해야 한다. 예를 들면 채널 상인과 이익을 공유해야 한다.

기업은 전자상거래 생태체계를 세워 전자상거래 기초를 더욱 튼튼하게 해야 한다.

관점 4:

기업 이 인터넷 쇼핑 플랫폼 을 자체 건설 하다

이김윤 미국 특스본웨이 B2C 물류 관리부 사장은 천주 전통 기업이 인터넷 쇼핑플랫폼을 짓자고 건의했다.

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이김윤은 전통기업이 판촉 전에 물류 부문에서 반드시 마케팅 부서와 소통을 해야 한다고 일깨워 주요한 마케팅 부문에서 촉매 활동의 주요 정보지회는 물류 부문에 전달되지 않고 배송되는 재난 이 발생한 뒤'1억원 5000만 원 환불'을 조성했다.

세일즈는 주문량이 갑작스레 10배, 백배, 천배까지 증가하고, 이러한 주문서는 종종 많은 대량 소량과 품질 요구가 높기 때문에 속도가 빠르기 때문이다.

만약 하지 못하면 소비자들은 상가가 시간을 초과해서 환불을 요구할 수도 있다.

"이때 기업의 주문 처리 능력, 물류 배송 능력은 중요하지 않다. 배송 능력이 따라가지 않으면 마지막 1킬로미터의'배달'이 제대로 되지 않았기 때문에 판촉 효과뿐만 아니라 소비자들의 마음에서 부정적인 영향을 미칠 수도 있다"고 말했다.

이김윤은 전통구두업체가 ‘접망 ’에 앞서 물류 ‘병목 ’을 먼저 해결해야 한다고 말했다.

관점 5:

전문가 가 전공 을 하다

전자 비즈니스 플랫폼 제3의 대표로, 구두망 회장 왕동죽 회장은 현지에서 드문, 전통적으로 제조하여 전자상무전문회사를 건설하는 다국적 경영인으로 그는 전통업계의 옛 친구로 여기며 전자상무업계의 새로운 친구라고 생각한다.

왕동죽은 전통 기업의 선로 판매 원가를 한몫 계산했다.

그는 지난해 전국 7000간짜리 가게로 700여 억 위안의 매출을 평균점의 매출액은 100만 위안 안팎이라고 했다.

평균 1개 점의 임대료는 총 비용 20%가량, 한 가게는 약 100평방미터, 8명, 비용은 총 원가 10 ~15%로 집계되었으며, 인테리어의 감가상각 비용, 수전기 비용을 포함해야 한다.

종합 고찰은 선상 경영과 선 아래 경영의 원가가 여전히 뚜렷한 차이가 있다.

이 때문에 단기적으로 온라인 경영은 소비자에게 가격 혜택을 제공할 수 있지만 장기적으로 전문전자 비즈니스 플랫폼은 원가의 우세와 브랜드상으로 새로운 협력을 할 수 있다. 예를 들면 전용선상의 독특한 제품을 개발하고, 선상에서 전문적으로 퍼포먼스 및 판매 방면에서 기업이 전문적인 온라인 쇼핑회사를 위해 할 수 있다.

왕동죽은 전자상거래에 대한 호의로 2008년에 2000만 위안의 전자상거래 플랫폼을 투입해 주로 판매하고 있으며 현재 시장에서 유행하는 각종 브랜드를 대리판매하고 있다고 소개했다.

지난해 그는 7000만원을 추가투자했으며, 현재 천주 신발 브랜드와 나이크, 아디다스, 이녕, 벨리 등 브랜드가 모두 온라인 대리 협조에 달성했다.

그는 천주 전통 기업에 대해 전자상거래 시장이 막 시작되면서 미래의 성장공간과 기회는 매우 크기 때문에 전문가를 전문적으로 하는 일은 미래의 발전 방향으로 꼽힌다.