다이아몬드 새 다음 단계: 산업 체인 + 브랜드

2011년 3월 다이아몬드 새는 3라운드 규모가 5000만 달러에 달하는 융자를 완수하겠다고 발표했다.

국내의 다이아몬드 B2C 에게 좋은 소식이다.

이 업계는 그동안 많은 의혹을 받고 있다.

의문의 초점은 “ 전기상 ” 대기의 다이아몬드 B2C 기업들이 전통적 의미를 잃고 있다는 점이다

그러자 이들은 ‘위전자상거래 ’라는 딱지 를 붙이고 ‘사이버 활루를 만나다 ’, ‘인터넷 플루즈 몽단 인터넷 B2C ’ 등을 가리켰다.

2002년 서소는 처음으로 게를 먹는 사람이 되어 인터넷에서 팔았다

옥돌 다이아몬드 창시인 곽봉은 오늘 국내 보석전자 상무가 이미 맹아기와 급격한 확장기를 지나 치열한 경쟁과 이성 발전기에 접어들었다고 여겼다.

이런 시간점에서 다이아몬드 새를 입주하는 방원자본은 공동 창시자 서뢰, 서소 남매는 다이아몬드 공급 사슬 방면의 통합 능력, 다이아몬드 액세서리 트렌드를 파악하고 전자상무에 대한 이해를 나타냈다.

작은 새의 우세

2002년 서소는 재미 있는 온라인 매장에서 다이아몬드 제품을 팔고 싶어 한다.

1999년, 세계 온라인 다이아몬드 판매의 원조 블루 닐라 (블루 나일)가 미국에서 태어났지만 2002년 서소상은 blue nilenille을 뭘로 했다.

그녀의 생각은 오빠 서정당의 배경과 관련이 있다.

서뢰는 동제대학의 보석 전공을 졸업했으며 2002년 동안 보석 구매 사업으로 상하이, 홍콩의 많은 보석상들을 위해 다이아몬드와 다이아몬드 액세서리를 제공했다.

이어 2년, 다이아몬드 새는 장사가 잘될 때 월 매출액은 10수만원을 할 수 있으며, 서뢰, 서소남매도 알바에서 인터넷 다이아몬드 판매로 바꿨다.

그러나 곧 이들은 또 목덜미를 만났다: 판매 규모가 더 큰 돌파가 예상된다.

대부분의 중국 소비자들이 다이아몬드 같은 귀중상품을 구매할 때, 여전히 눈엣가시가 확실하다는 점이다.

2004년 다이아몬드 새는 상하이 성묘에서 20여 평미터의 체험점을 개설해 고객망 아래에서 물건을 보기 편리하고 효과는 즉각적으로 영상: 다이아몬드 새는 당월 매출액이 5배로 가벼워졌다.

2005년 초, 그들은 또 자신의 홈페이지 ‘다이아몬드 ’를 세웠다.

이에 따라 마우스 + 시멘트로 다이아몬드를 파는 비즈니스 패턴을 열었다.

현재 9다이아몬드, 클리오, 블러브 등 인터넷 B2C 다이아몬드 브랜드는 모두 마우스 +시멘트 ’를 걷고 있다.

그러나 이들의 출현은 2005년 이후 일이다.

전통 보석보석보석보석보석보석보석보석보석보석보석판매과정보다 먼저 바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바거래소에 신고한 후 설계, 가공 프로세스를 들여 마침내 제품들을 소비자에게 건네주었다.

일찍이 2009년 다이아몬드 새는 세계 다이아몬드 도벨기에 애틀위성보에 다이아몬드 구매센터를 설립했다.

중국이 앞선 인터넷 다이아몬드 브랜드로 서뢰의 초기 자원 축적과 다이아몬드새는 전 세계에서 가장 큰 다이아몬드 생산무역업체인 데이빌스 전 세계에서 가장 큰 보물상 중 하나인 에로스타가 중국 지역에서 유일한 온라인 파트너로 떠올랐다.

현재 소비자에게 제공하는 1300여 개의 다이아몬드 중 약 11000개는 가상 재고고고품이다.

다이아몬드 새는 다이아몬드 2000개 다이아몬드 재고 1차 유전을 완수하려면'1.5 -2개월'이 필요하다. 전통 보석상 점포의 성품 재고 재고 재고가 한 번 역대'1년에서 1년반'으로 돌아간다.

재고 압력을 덜어줬을 뿐만 아니라 마우스 + 시멘트 `는 전통 보석처럼 매장의 수량과 지단에 의존하지 않고 임대료비용도 상대적으로 낮아졌다.

상해 남경로의 신홍이 국제광장 8층 오피스텔 체험점을 예를 들어 1층 1층 1분의 8이다.

이에 따라 저가가 다이아몬드 새의 전통보석업에 도전하는 비장의 카드가 됐다.

전통 보석 업체에 비해 30 ~50%가 낮은 가격 우세도 다이아몬드 새의 신속하게 인지도를 얻는 데 도움이 된다.

청코에서 2010년 6월 발표한 보고서에 따르면 2009년 다이아몬드 새는 4억3억원으로 중국 보석 제품의 B2C 시장에서 가장 높았으며 32.8%, 클리닉과 구리 다이아몬드는 각각 5.7%와 7%를 차지했다.

다이아몬드 새는 청과에서 2011 중국에서 가장 투자가치 전자상무업체 50대 중 6위에 올랐다.

이 배후에도 자본의 작용이 적지 않다.

2007년 5월, 오늘의 자본의 서신은 다이아몬드 새 금으로 500만 달러를 다이아몬드 새의 장부에 넣어 첫 번째 투자자가 되었다.

이듬해 10월 다이아몬드 새는 오늘날 자본, 연립원에서 1000만 달러를 융자했다.

서신이 신흥업에 투자할 때 수법은 “ 대량의 자금을 투자해서 기업을 뛰어 빨리 점령시켜 시장점유율이나 인지도가 2위보다 2 -3배의 거리를 끌어올리기 어렵다고 한다 ” 고 한다.

실제로 다이아몬드 새 2차 융자 자금은 주로 확장되고 전국에 체험점과 시장 보급 등을 포함한다.

현재 다이아몬드 새는 상하이, 베이징 등 12개의 일선 도시의 체험점 수가 12개에 달해 80% 이상의 영수를 바쳤다.