대량 매장 의 결품 관리 를 잘하다

매장판매동인도에서는 대매장 품절 관리가 쉽지 않다는 것을 잘 알고 있다.이것도 빠르고.소비제품 공장들이 거듭 중시와 개선의 코너를 중시하고, 이 일환은 만약 잘못하면, 공장의 판매 실적, 화물 점유율을 잃게 될 뿐만 아니라, 공장의 브랜드 이미지에 영향을 끼쳤고, 큰 파괴와 큰 영향을 끼쳤다.매장협력 초석은 결국 공장들이 청산하고 판매를 중지할 가능성이 있다.

대형 매장의 품절은 공장가에 있어서 매우 중요한 일이고, 큰 매장은 현재 각 공장들이 부득이하게 경영해야 할 중요한 통로를 어떻게 피할 것인가?어떻게 감소합니까?현재 조작 대형 매장의 중요한 과제가 되었다.필자는 현재 제조업자가 100% 부족 현상을 해낼 수 없다고 생각하지만, 발생을 줄일 수 있을지, 어떤 방법을 줄일 수 있는지, 다음은 일선 실전 차원에서 여러분들에게 정리된 대매장 품절 관리 건의를 참고해 주시기 바랍니다.

하나, 공장 자체의 배송 관리에서 입수:

현재 공장의 운영 대형 매장은 주로 세 가지 배송 모드: 회사 물류 창고 직접 배송, 중개업자 대배송, 제3자 물류 배송.

배송 조작 과정에서 공장은 아래의 몇 가지 관리를 강화해야 한다.

1, 중개업자 또는 제3자 물류 비고가 도착했다.

2, 대형 매장 운동가 는 판촉 편성 에 공지 하기 전에 대리 송상 또는 제3자 물류 를 미리 예비 했 다;

3. 회사 생산이 제때에 미리 알려지지 않으면 고객의 임시 자물쇠를 미리 알려야 한다.

4, 요구 계획은 최대한 앞당겨 정확하게 해야 한다.

5. 세일 활동에 대한 요구사항 예상량은 예상 효과에 부합된다.

6. 합리적인 안리 고객 다음 홀수, 판매 주문이 너무 많아 배송을 하지 않기 때문에;

7. 주문서 급진과 전달 강화;

8. 중개상 협조도 관리를 강화하여 중개업자가 악의적으로 배송되지 않도록 한다.

둘째, 대형 매장의 문점 조작 관리에서 입수:

대매장 오퍼레이터는 계약협상, 판촉 계획, 생동화 진열, 사업 개발 기획, 고객 이의의 의사소통 외에, 대매장의 매장 매장 매장에 대한 관리를 강화하는 것도 큰 매장 품절의 감소를 줄이는 중요한 이유이기 때문이다.

1. 고객이 판매하는 SKU 명세를 알아야 한다;

2. 각 SKU 는 매장의 판매 반전 상황을 파악하고 합리적으로 계산해 재고 관리를 잘 하고 있다.

3, 각 고객 본부 및 매장 주문 및 배송 요구

4. 각 고객 전기 및 당기 발생한 시장 문제를 제때에 해결해야 한다.

a 、임기품이 제때에 처리되었는지

b, 고객 시스템 의 허위 재고 처리

c, 만료품 처리

d, 전기 업무 소통 장애 해결

5, 매장 판매 상황 에 따라 건의 주문 을 하 고 대매장 대구 책임자 를 따라서 고객 에게 일종 의 협력 습관 을 형성 시켜 고객 이 당신 의 건의 주문서 를 제때에 내보낼 수 있다;

6. 주문서 를 꼼꼼하게 작성하고 주문서 관리 및 등록

7. 물류에 따라 매번 주문서 도착 상황;

8. 고객과 소통과 조화를 많이 하고 매장과 좋은 협력객의 정을 형성해야 한다.

조작대매장 출품 현상이 무섭지 않다. 결품 문제에서 해결 방법과 대책을 찾을 수 있을지 무섭다.