왕푸징 패션 백화점'Hq 상객'은 강제 조정

패션 쇼핑몰

'hQ 상객 '개업 성황

비즈니스 땅이 솟구치면서, 비합은 개발능력뿐만 아니라, 운영팀의 자진자원과 정위력, 경영 개업 후 관리 경험이 중요하다.

최근 몇 년 동안 중곤은 두 다리로 걷고 있으며, 관광 부동산 외에 완전히 자치적인 상업지산도 앞으로 나아가는 또 하나의 중요한 지점이다.

하지만 최근 기자들은 베이징시 대종사 중곤광장의 주력 백화점, 왕부정 백화점 최초의 패션 백화점'hQ 상객'이 모두 조정될 것으로 알려졌다.

또 한 해 동안 이 주력점의 경영 상황이 예상되지 않았다고 업계 관계자들은 전했다.

이에 대해 업계 인사들은 완전히 자제하는 상업부동산들이 중곤에 대한 자금 압력에 큰 시련이라고 본다.

그렇다면 이번 조정은 중곤에게 진퇴유곡지에 빠질 것인가?

동질화 로 자리매김 이 난감 하다

"왕부정 백화점은 대종사 중곤광장에서 경영 상태가 좋다."

조세빈 왕부정 백화점 발전부 장관은 기자와의 인터뷰에서'경영 불황'을 부인했다.

그러나 그는 "hQ 상객"이 주변 상권과 잘못된 경영을 실현하기 위해 조정할 계획이다.

"대종사 광장의'hQ 상객'에 대한 브랜드 구조조정, 명칭 및 객군 정위 등을 포함해 패션도를 높이면서 주변의 쌍안상가, 당대 상성, 화우 패션 쇼핑몰 브랜드와 구별하기 바란다"고 말했다.

조세빈

'hQ 상객'은 왕부정 백화점에서 전통적인 정품 백화점을 탈출하는 첫 패션매장으로 18 ~35세 젊은 손님을 대상으로, 형제기업 쌍안상업의 경영진들이 운영하고 있다.

이 브랜드 낙호대종사 중곤광장은 지난해 9월 정식 개업으로 당시 중곤 광장 개업의 유일한 주력점이 되었다.

업계에서는 이번 조정의 중요한 원인이 개업 9개월 만에 경영 실적이 미달이라는 전망이다.

기자는 5월 13일 중곤 광장에서 "hQ 상객"의 인파가 많지 않다. 매장 내의 안내원 수량이 고객보다 많다.

'hQ 상객'의 한 스태프가 기자에게 브랜드 구조가'hQ 상객'의 주요 문제는 아니다.

그가 보기에는 여전히 전체적으로 개업하지 않은 중곤 광장은'hQ 상객'에 대한 지탱 작용을 하지 못하고 있다.

많은 새 상업 사업들이 음식의 업적 인기를 끌어들여 양육기를 단축시키는 목적을 도울 수 있다.

하지만 중곤광장에서 음반 업태를 주전하는 E 좌는 몇몇 브랜드만 문을 열어 손님을 맞이한다.

사실 총체적으로 40만 평방미터를 넘은 대종사 중곤광장은 2007년 거리에 가설 계획이다. 이후 올림픽 및 국경절 50주년을 맞아 여러 차례 지연됐다.

2010년 중곤 광장은 왕부정 백화점과 협력해 개업에 나섰다. 이후 캐럿 미다이아몬드 매장, 국미전기와 까르푸 등 대형 상업브랜드를 잇달아 유치했다.

하지만 오늘이 되면 중곤 광장은 아직 전체적으로 개업되지 않았고, 이 상점 공식 홈페이지에 적지 않은 점면 지역은 여전히'기대해 달라'고 밝혔다.

한 유명하지 않은 업계 관계자는 이번'hQ 상객 '조정의 배후에서 반영된 것은 사실 중곤 광장의 상권의 정위 문제라고 말했다.

지하철 13호선 개통은 업계가 대종사 지역을 베이징의 또 하나의 지하철 상권이 되기를 희망했지만 더 효과적인 객류는 형성되지 않은 것 같다.

상업전문가들은 그동안 대종사 상권은 모두 소상품과 집거와 건축 시장을 중심으로 음식과 오락 등의 업적이 부족하다고 분석했다.

매일 많은 지하철 객류가 오가지만 임의의 소비 장소가 부족해 대종사 상권은 객류를 남기기 어렵다.

이 밖에 대종사 지역이 멀지 않아 쌍안상가, 당대 상가, 화우 패션 쇼핑센터 및 월마트 등 유명 상업 브랜드들이 대종사 지역에서 많은 충실고객을 양성하고 있다.

업계에서는 많은 백화점의 토벌로 대종사 지역의 상업 발전공간이 많지 않은 것으로 보입니다. 백화점 + 마트 + 영화성 + 전통 쇼핑센터도 주변 소비자들의 흥미를 끌기 어렵습니다.

“대종사 상권의 대형 백화점이 ‘칼이 편봉 ’을 할 수 있다면, 주제화 경영 사고를 취하면 주변 경쟁이 치열한 상권 환경에서 일석지까지 모의할 수 있을 것 ”이라고 말했다.

업계 전문가.

경험 부족 이 곤경 에 직면하다

운영모드로 보면 ‘자치물업 경영 ’을 꾸준히 유지하는 패턴으로 중곤은 현금 흐름에서 스트레스를 받는 것도 중곤광장 운영난의 또 다른 원인이다.

만달은 전기 부동산 판매로 후기 경영 현금 흐름을 바꾸는 방식에 비해 중곤은 상업의 부동산 운영에 대해 "자치전략"이라고 강조했다.

중곤투자그룹 총재는 대규모 상업사업이 유혹을 이겨내고 굴욕을 참고 적막함을 견딜 수 있고 장기전 자금을 마련해야 한다고 밝혔다.

현재 대종사 중곤광장은 이미 개업 후 양상 단계에 들어섰고, 계획된 백화점, 슈퍼마켓, 전기성, 가거성 등 원소들이 모두 확정되었다.

그러나 자세한 상황을 잘 아는 업계 인사는 기자에게 중곤이 상업 부동산 경영에 대한 경험 부족은 중곤 광장 경영이 좋지 않은 이유다.

"프로젝트를 계획할 때, 우리는 전문적인 상업부동산회사처럼 먼저 입상하고 집을 짓는 것이 아니라, 상업 계획을 세웠다."

대종사 중곤 광장 회장 지숙타오 사장이 솔직하게 말했다.

프로젝트는 규모를 처음 본 후, 지숙타오는 왕부정그룹의 구체적인 입주 사항을 듬뿍 찾아냈지만 상대방의 피드백은 광장 내부 구조가 규격에 맞지 않아 전체적인 조정이 필요하다.

왕푸징백화점은 미국 1위의 상업설계팀을 초청해 1000만 위안에 가까운 4만 평방미터 영업 구역에 대해 전체적인 설계를 진행했다.

그러나 당시 상업광장의 구조는 이미 완료되었고, 여러 위치는 필요에 따라 고쳐야 하고, 어떤 것은 폐쇄, 어떤 것은 구조를 움직여야 한다.

하나의 구조만 움직여도 두3개월은 다 할 수 있는 것이 아니다."

경험 부족은 지숙타오가 직면한 가장 큰 난제였다. "주택, 오피스텔, 교육, 관광 부동산, 유독 상업의 유산을 조작한 적이 없었고, 스트레스가 예상된다"고 말했다.

지숙타오가 이런 느낌은 물론, 그의 팀도 대부분 신병을 위해 이렇게 거대한 체량 프로젝트를 완성하는 것은 쉽지 않다.

이로써 중곤의 전략적 사고의 관건은 어떻게 자치물업 체계의 지속적인 발전 패턴을 형성하는 것이 중곤이 뛰어넘아야 할 큰 난제다.