기업련'중매 '

2008년 4월 상하이 문광 미디어 그룹 계열의 성상 채널이 방송되었다

‘마법천재 ’가 끝난 뒤 글로벌 합작 글은 완성되지 않았다.

하나의 실체 플랫폼을 만들어, 이런 신예 디자이너를 위해 재능을 발휘할 수 있는 기회를 제공할 수 있을까?

또 하나의 공감대가 상하이 본토의 대형 국유그룹을 계속 손잡고 디자이너 스타일의 여장 EY (Enjoyungg)를 선보였다.

EY 가 전통적 방직 의류그룹과 전통미디어의 결정이라면 올해 3월 2일 맥고림의 19% 지분 인수를 선언하고 전자상무복 기업과 새 매체의 협력을 대표해 업계의 광범위한 관심을 끌고 있다.

기업연합에 복종하는 것은 덧셈인가, 감법인가, 아니면 미지의 것인가?

탐험 시

뉴웨이보 마카린 인수, 업계는 웨이보 마케팅을 열띤 것으로 보인다.

웨이보를 통해 인터넷 사용자에 대한 고도의 점착성을 통해 전자상거래 사이트를 통해 유량으로 도입하고, 두 사람은 이긴다.

본보 기자가 맥고린 전자상무사업부 사장포스 사장을 취재할 때 웨이보 마케팅은 아직 성공적인 사례가 없었고 웨이보는 아직 기초적인 커뮤니티미디어 플랫폼이었고 전자상무가 가져올 수 있는 라운드 효과는 여전히 긴 시간이 필요하다고 말했다.

포사체는 "신랑은 맥고림에 입주한 뒤 자세한 협력 패턴은 함께 검토해야 한다. 신랑은 전자상거래 시세를 알아야 한다. 우리도 신랑의 웨이보에 대한 구상을 알아야 한다"고 말했다.

사실 웨이보에서 실천, 맥고림은 이미 팬덤을 세웠다.

맥고림에는 서너 명의 그룹이 웨이보를 전문적으로 운영하고 있으며, 매일 사용자에게 의상과 가정생활에 대한 정보를 발표하고, 이러한 방식을 통해 사용자와 소통할 수 있다.

사용자도 팬들 단상에서 그들의 옷차림을 공유하고, 사용자의 매일 문제나 평가가 수천 개나 된다.

포사체는 웨이보가 아주 좋은 동네 감각을 가진 도구라고 생각한다.

먼저 내용상의 협력으로 웨이보를 통해 쇼핑 과정에서 가치와 편리함을 제공한다.

동시에 맥고림은 또 하나의 단매를 위한 웨이보 앱 프로그램이 있으며, 곧 시나리오 웨이보에서 상위권한다.

이러한 시도는 이미 웨이보 전자상거래를 가까워졌다.

포사첩설.

전자상업계의 다국적 협력과 언론과의 협력은 적지 않다.

마사마소의 한 내부 인사가 본보 기자에게 다각도의 협력 조건은 반드시 어느 정도 기업의 미예도를 높이는 것도 마사마소가 고려하는 문제다.

미래, 마사마소는 자동차 업계와 언론을 선택해 협력을 펼친다.

매체와 전기 업체의 협력은 자연적인 연관인 것 같지만 자본 차원에 깊이 들어가면 시나리오와 맥고림 사이의 미래의 방향이 기대된다.

EY 는 최근 2년 동안 운영 중이며, 현재 상하이에서 10여 개의 전문점으로, 이후 EY 와'마법천재 '선수들의 호흡이 길지 않았지만, 그 디자이너들은 각자 자신의 발전 방향을 가졌지만, EY 브랜드는 그 인연으로 이어졌다.

상하이 방직 지주와 상하이 문광그룹은 모두 새로운 모델을 시도해 상하이 방직 그룹 아래 상하이 방직 산업 발전유한회사가 브랜드를 운영하는 모든 실체 부분은 제품 설계, 생산, 개발, 개발, 판매 등을 포함해 상하이 문광그룹 계열의 성상 채널 대부분을 담당하고 있는 미디어 채널 채널에 TV 미디어, 인터넷 미디어, 평면 미디어'별상화보 '등 다양한 채널, 복합형 미디어 보급형 매체로 보급된다.

우리는 중국 본토의 우수 디자이너를 공동으로 양성하길 바란다.

실체 건설 측은 상하이 방직 투자, 성상채널은 미디어 자원으로 교환한다.

EY 브랜드 담문가설.

실제 홍보 과정에서 EY 새 가게의 개장, 스트리트 캠페인 등 별상 채널 홍보'오늘의 인상','좌우 패션 '등 여러 차례 EY 가게에 출연해 촬영이 진행된다.

지난해 성상채널에서 대형 패션 행사인'성상조'를 선보였고, 우리 브랜드도 여러 가지 참여할 수 있는 기회를 얻었다.

담문가설.

{page ubreak}

“ 현재 우리 성상과의 협력은 비교적 적극적이고, 브랜드의 전방위적으로 널리 보급되면, 우리는 당연히 우리 브랜드를 전문적으로 양성하는 프로그램이 있기를 바란다.

그러나 공공 매체의 제약 때문에 이 분야의 협력은 기회와 협의를 해야 한다.

현재 우리가 채택한 상대 보수적인 방법은 여전히 그들의 시청률이 높은 프로그램에서 가능한 한 우리의 브랜드 요소를 심어 넣는 것이다.

담문가보기에 의류 브랜드는 성장 초기에 강력한 매체들이 추진하고 있으며, 이 제품은 시장에 진입하고 소비자들에게 잘 알려져 있는 것이 유리하다는 것을 알고 있다. “우리가 상점에 가서 이야기하는 것은 이런 매체 자원이 뒷받침되고, 대화가 순조롭고, 다른 업무도 마찬가지다.

현재 기업은 매체의 책동과 추진을 비교적 중시하고 있다.

성숙한 패턴

포스체는 현재 신랑과 맥고림의 협력이 직면한 어려움은 웨이보의 상용화에 있다. "업계에 있어서 아직 명확한 방향이 없다. 현재 웨이보는 고객에게 증가 서비스를 제공한다"고 말했다.

맥고림과 시나리오가 협력한 후에도 여전히 상호 간의 독립성을 유지하고 생산출산비례는 양측이 고려하는 중요한 요소다.

"이런 생각이 들어서 투자가 운영에 대한 방해가 되자 서로 공부하는 경로가 더욱 원활하다.

우리 팀은 웨이보, 웨이보 연구에 전력을 기울이고 있지만, 어떤 일이 급하게 서둘러서는 안 된다. 그렇지 않으면 조장할 것이다.

포사첩설.

포사체는 의류 기업에 대한 웨이보 혁신을 둘러싼 즉각 경제적 효율을 얻으려고 하는 것은 아니다. "웨이보는 아직 전자 비즈니스 플랫폼으로 볼 수 없다. 상품 매매매가 더 복잡한 내용으로 웨이보가 감당하기 어렵다"고 말했다.

포사첩설.

EY, 두 대 국유그룹 간의 협력 과정에 대해 기존의 우호적 협력 관계로, EY 의 발전은 양측의 끊임없이 검토 중 추진되고 있다.

단기적으로 제품을 어떻게 잘 만들어야 할지 고민하고 복합형 미디어 플랫폼을 통해 브랜드를 더 정확하게 표현하고, 흑익을 어떻게 실현하는지는 현재 가장 직접적인 문제다.

물론 양측의 협력이 끊임없이 깊어지면서 미래가 자본분할을 어떻게 해야 할지, 직면해야 한다.

담문가설.

언론과 실업 사이에 공통의 이익점을 찾을 수 있는 것은 협력의 기초지만, 양자는 본질이 다르다.

예를 들어 매체는 1,000만 위안의 광고자원을 사용해 교환하는 것으로, 이 숫자는 실업에 있어서 한 브랜드가 1년 반 정도 운영될 수 있는 비용이다.

언론에 대해서는 렌즈와 시간대였다.

두 사람은 시장 가격에 상당하지만 협력은 구체적인 이익분배에서 더 세밀한 토론이 필요하다.

정보사회에서 강력한 브랜드 대외 홍보 채널이 있는데 왜 즐거워하지 않는가?

이것은 덧셈을 하는 것이다.

물론 합작 모드에서 우리는 성상 채널과 끊임없이 협상하고 있다.

현 단계의 공통된 인식은 앞으로 조정해야 할 것이다.

그러나 우리 와 성상의 이익은 대범하게 상향적으로 일치하는 것이며, 모두들 비교적 앞으로의 시도를 하고 있는데, 관건은 어떻게 효과적인 패턴을 세울 수 있는지, 앞으로 이 자리에서 더 많은 일을 할 수 있다 "고 말했다.

담문가설.

{page ubreak}

본질에서 벗어나지 못하다

의류 브랜드와 매체에 대한 긴밀한 협력, UTA 패션관리그룹 양대균 회장은 본보 인터뷰에서 의류 브랜드와 언론에 묶여 단시세판과 보급을 강화하는 것은 필요하지만 브랜드의 장기경영 중 어느 매체의 플랫폼에 의존하고 관찰해야 한다.

매체는 브랜드가 소비자에게 접촉한 루트인데 소비자가 브랜드를 이해하고 나서 실제로 흥미를 느끼는 것은 그의 디자인 스타일과 제품 품질이 아니라 어느 매체에서 브랜드 정보를 본 것이다.

유명 잡지인 ‘플래보이 ’와 ‘엘리 ’는 모두 자신의 이름을 다른 사람에게 위장하는 권한을 주었지만 현재 두 브랜드의 경영은 그리 이상적이지는 않다.

모든 업계는 자신의 핵심 가치를 가지고 있으며 경영에서는 여전히 발전의 본질을 따라야 한다.

예를 들어'희양과 회태늑'은 중앙에서 나온 유명 브랜드 프로그램으로 매체의 추진력이 크다.

하지만 장기간 한 매체에서 반복되는 것은 성장에 불리하지 않다면 시청자들도 지겹게 느껴진다.

양대균 설.

패션 브랜드는 다양한 미디어 채널을 통해 소비자들에게 숙지시켜야 하지만 장기 과정에서 어느 매체의 힘을 의지할 수 없다.

따라서 의류 브랜드와 매체의 심도협력에 대해 양대균은 구체적인 분업에 대해 언론이 한정적으로 확충되어야 한다고 판단했다. 의류 브랜드는 정상적인 규율에 따라 발전할 것이다.

“사물은 본질에 따라 해야 한다. 두 가지 사물을 한데 모으는 것이 아니라 1 + 1 = 2다.”

양대균 설.