중개상들이 다국적 지역을 경영하여 '경쟁','합' 사이를 경영하다

중개상들이 다국적 지역을 경영하여 '경쟁','합' 사이를 경영하다

‘십이오 ’의 시작으로 2011년 의류 등 하위업이 업그레이드된 변화와 새로운 트렌드는 봉제 기계 업계에서 비즈니스의 후각이 예민한 기업 관리자와 바느레이터 판매상의 관심을 받고 있다.

최근 몇 년 동안 노동력 원가 상승 등 영향으로 의류 기업의 전략 이동 추세가 뚜렷해지고, 기계 중매상들은 이전의 지역 판매 한계를 깨고 장애 영역 경영을 진행할 수밖에 없었다.다국적 판매상이 현지 중개상을 만났을 때 경쟁이냐, 협력이냐? 기대를 모으고 있다.

도전 —

기업의 전략 이동이 빈번히 빈번히 중개 판매상을 검사하다.

으로십이오'개국 해에는 2011년 업계'12 5 '발전의 관건이었기 때문에 복장 등 하위업이 업그레이드된 변화와 새로운 트렌드가 봉제 기계 업계에서 비즈니스 감각이 예민한 기업 관리자 및 바느질 판매상의 주목을 받고 있다.

최근 1년 반 이래 근로자의 임금 인상 후속 영향이 점차 나타나고 있어 이에 따른 고원가 압력은 노동밀집형 기업을 시사하고 있다.사실 인력 원가 높을 뿐 아니라, 인민폐 절상, 대외 무역 환경이 아직 완전히 회복되지 않았고, 국제 경제 형세는 여전히 불분명하게 기업 앞에 가로놓인 칸이다.이러한 다중요인들의 영향을 받아 의류 기업의 경영 압력이 급증하고 있으며, 의류 기업은 특히 주 삼각 등 연해 지역의 의류 기업들이 중서부 등 노동력, 세수 정책 등 자원 우위에 현저한 지역으로 전략적 이동을 진행하고 있다.

의의기업 관리자의 조사보고서따르면 응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답44.44.44.44%응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답응답444.44.66%% 필요필요필요필요필요하필요하필요하필요하필요하필요하필요하필요하필요하필요하필요하필요하필요하필요하필요하필요하필요하필요하필요하필요하필요하고, 정책환경관비용비용이 느느느느느느느느느느느느느느느느느느느느느느느느느느느느느느느느느느느느느느느느느느느느기호

기자들이 다위 업계 50대 중개상들의 인터뷰에 따르면 최근 몇 년 동안의류 기업선택적 전략적 전환 추세는 이미 많은 상업의 후각이 예민한 봉제 기계 판매상의 높은 관심을 끌었다.이 중 많은 판매상들은 자신의 의류 기업 고객이 2010년 상반기에 산업이동을 완수하고 하북 ·중경 ·운남 ·청해 ·신강 등 새로운 생산 기지를 설립하여 뿌리를 내리고 있다고 밝혔다.{page ubreak}

의류 기업의 전략적 전환 추세를 언급할 때, 기업50대 중개업자, 하북 남천봉제 설비 유한공사 지홍 회장은 현재 부즈강은 하북도방 이전을 결정했다.현재 의류 기업의 일반적인 추세에 따르면 판매와 디자인 업무를 베이징, 상하이, 광저우 등 일선 도시에 방치해 가공생산 등 업무를 이삼선 도시로 옮기는 것이다.예컨대 야고르는 충칭, 신장, 운남 모두 생산 기지를 세웠고, 이런 행동들은 모두 그 규모가 방대한 생산 기지를 옮기기 위해서다.

　　바느질 업50대 판매상, 베이징중기계 브로맨스 브로맨스 재봉설비 유한회사 사장이 진진히 소개하였으며, 그의 고객인 베이징 제시 성로제트 신생산기지 하북이현, 보련제의회사, 용구 공무회사, 용구 공무유한공사는 각각 베이징 원교와 요녕조 양에서 생산기지를 새로 건설했다.

의류 업계 고정 자산 투자는 주로 사다리로 이동하는 새로운 확장 공장, 기술 설비 갱신 및 판매 채널 건설 등, 사다리도 투자 트랙터 이동 작용, 의류 업계는 노동력 충전, 노동력 비용, 정책 환경이 비교적 낮고, 정책 환경이 넓은 비발달지 지역에 새로운 투자 서막을 올리고 있으며, 동시에 틈새 판매상의 ‘성황 ’을 시험해 보고 있다.

이에 대해 진진은 "긍정적이고 기쁜 추세로 국가 경제의 발전에 유리하지만 중개업자 다국적 경영이 필요하다. 중개업자의 기술 서비스 능력, 서비스 품질, 기술자 구성, 자금 축적, 자원 조율 능력 등이 더 큰 도전을 제기하고 있다. 특히 현지 틈바리의 소통 조율 시점에서 우리의 상업신경을 시험해 볼 필요가 있다"고 밝혔다.

합작 —

다국적 지역의 경영 중개업자는 많은 사사로이 경영한다.

의류 기업의 전략적 이동행위는 기업의 자체 발전에 있어서는 크게 틀릴 수 없지만, 대합기 지역 중개업자가 더 큰 도전을 제기했다.

봉제 기계 업계는 지역 중개상 대리제를 주요 모델로 알려져 있으며, 즉 브랜드 중개업자는 정비업체와 공동상거래하는 지역 내에서 봉제 기계제품을 판매하고 고객 기술, 판매 서비스를 실시하고 있다.이 때문에 브랜드 중개상들의 다중강대우세도 관할구역 내 ‘통치지위 ’를 결정했으나 의류업체의 이동은 지역별로 구분, 고객 귀속, 서비스 실시 등 측면에서 경계가 흐릿한 교집됐다.

진진은 의류 기업의 전략적 이동, 사이버 판매상은 지역의 제한을 받을 뿐만 아니라 서비스 비용과 자원 배급난도 등이 많이 증가했다.그는 가장 어려운 것은 스탠더드와 서비스가 아니라 현지 중개상과의 소통과 조화에 관한 것이라고 말했다.다국적 지역의 경영 문제를 만났을 때 우리는 상품을 싸지 않고 가격전을 하지 않는 원칙을 고수하며 현지 중개상과 스스로 소통하여 해결하였다.

일반적으로 우리는 현지 중개상과 의사소통을 하고 현지 중개상과 협력하는 형식을 선택할 것이다.고객을 따라갈 때, 우리 기술자들은 기업의 고객 유수선의 주체공사의 각 코너를 완수하고, 이후의 보수와 보양 등의 보조 서비스를 담당하며 현지 중개상들이 완성하였다.그중 가장 중요한 것은 현지 중개상에게 금전 등을 하는 것이다.이익이 생겨야 모두가 고객을 잘 복무할 수 있다. 비로소 공승할 수 있다. '진진은 기자에게 현지 중개상과 협력하는 대규모 프로세스를 소개했다.

두시홍, 진진 등 50대 중개업체는 정비업체나 중개업체나 중개업체가 다국적 지역경영을 겪는 문제에 대해 일부 묵계업체들이 휘하 양측 중매상들의 ‘조우전 ’에 대해 일반적으로 판매상 자체 소통 해결을 지원하고 있지만, 악성경쟁이 생기면 중개상들에게 다양한 방식으로 처벌할 것이다.

경쟁 —

일하는 사람 도 마찬가지로 중요하다

또 다른 중개업체에 따르면, 오6년 전 업계의 두 중개업자, 50대 중개업자인 광동상상흥침차 유한회사 양불상, 복건복성 재봉설비유한공사 임홍난 모두 각각 지사 또는 연쇄점 형식을 통해 다양한 영역을 확장하고 있는 것으로, 이는 이음기 중개업체의 크로스 지역경영에 도움이 된다.

이 분이 이름을 밝히지 않는 중개상들은 양불상이 헝겊 지점의 주소를 먼저 광주, 항주, 우한, 이 몇 곳은 방직 업계의 밀집한 곳이며 봉제 설비에 대한 수요가 왕성했다.한편, 지역적으로는 우한은 서부에 가까운 교두보, 항저우 교통이 사통팔달로 남북을 잇는 중전역이다.이런 ‘ 지사 ’ 의 설립은 상흥이 빠르게 발전하는 통로에 발을 들여 매년 판매 실적이 10% 의 속도로 증가하고, 2000년, 기업 생산액은 4500만 위안의 문턱을 넘어 2003년 상흥의 연영업액이 처음으로 1억 위안을 돌파했다.

감미로운 판매상들도 잇달아 물체인제를 시험해 보거나 합작적으로 걸친 지점을 개설하는 계열사들이 많다.그러나 또 다른 한 사람은 성명 50대 중개업자가 연쇄제 모드로 마구역을 달리는 데 필요한 자금량, 기술 능력, 서비스 수준, 인맥 등에 대한 요구가 높기 때문에 모든 중개상들이 시도할 수 있는 것은 아니다.그중의 인력, 물력, 재력, 현지 자원 등 중요한 요소가 부족할 수 없다.

물론 중개업자가 지역 경영 문제를 만나면 모든 일이 화목하지 않다.진진처럼 협력 형식을 통해 현지 중개상과 해결된 사례는 있지만, 경쟁은 중개상간의 악성경쟁도 적지 않다.한 중개상이 말하는 것과 같다.

이 판매상들은 그 해 그의 외지 계약이 점점 많아지면서 지역을 뛰어넘는 경영을 시작하고 현지 중개상과 협력하여 전문점 형식의 회사를 설립하여 공동경영소 대리 브랜드를 운영하고 있다고 소개했다.얼마 되지 않아, 그 당시 업적이 자랑스러웠던 다국적 주문이 될 수 있었지만, 다른 중개상들의 악성경쟁, 현지 중개업자 뒤에는 걸림돌, 직업 매니저의 편향, 주문서가 결국 무산되었다.이에 대해 그는 “다소 유감스럽지만, 그 중에서도 많은 경험을 총결했다 ”고 말했다.

이런 사건에 대해, 재봉기 상업강호에 여러 해 진진진은 "악성 경쟁이 지금까지 우리나라 봉제 기계업의 과학을 제약하여 발전한 독양, 시장이 나빠지면 국산 틈바구니가 국내 일선품 의류 업체의 생산 유수선에 설치할 수 없다"고 기괴했다.{page ubreak}

한편 진진은 상업경쟁에 대해 크게 다를수 없지만 악성경쟁 화해는 전체'중국 틈새 브랜드'라고 밝혔다.그는 항상 자신이 장사하는 팔자 신조를 굳게 믿는다. “성실하게 일하면 친밀하다 ”고 생각했다. 사람을 잘 해낸다면 자연히 일이 순조롭게 될 것이다.”