의상 업체'악당'의 비밀

연말상으로는 어떻게 새로운 아이디어를 내며 기업문화를 침투시키고 기업과 직원과 가족의 감정까지, 심지어 브랜드의 영향력에 실질적으로 추진되는'금기'는?

사실 빨간 봉투는 어린 친구들에게 사탕을 나눠주는 것처럼 매번 한 줌을 잡고 갑자기 두 개로 바꾸면 꼬마는 꼭 시끄럽다.

재가설

연말 상여상 은 다른 단위 에 다른 발급 형식 을 갖 고 일반적 의미 에 있는 ‘ 봉급 ’ 을 제외하고, 어떤 것 은 ‘ 쌍봉 ’ 이다. 어떤 것 은 상여금 상여금 상여금 상여금 상여금 상여금 상여와 물질 장려 등 도 포함된다.

뿐만 아니라 연말상으로는 물질과 정신적인 상품과 복지, 명예증서 등, 1년 동안 근무 성적에 대한 긍정과 인정, 예를 들면, 면, 기름, 생선, 과일, 과자, 조그마한 가전 등등, 영예증서, 상장, 희보, 적대화, 그리고 직원들의 내적 정신적 요구를 충족시키며 기업에 더욱 큰 공헌을 선사한다.

마찬가지로 이런 것들이지만 노는 수법은 다르게 달라질 수 있다.

가법식 장려

사례 1

한 의류 총대리의 연간 시상대회에서 이런 장면을 선보여 2009년도 5강 직원상을 시상할 때

샤오리는 “회사에 대한 긍정, 내년에 잘 해 줘서 고맙다!”라며 상금을 들고 인사하고 무대에서 내려앉을 준비를 하고 있는데, 늘 대리는 “샤오리, 올해 집에 가서 어머니를 뵈러 몇 번 다녀왔니?”라고 말했다. 샤오리는 깜짝 놀라서 “올해는 일이 이렇게 바빠서 돌아오지도 않았다 ”고 말했다.

"그렇군요. 정말 부모님께 부끄럽습니다! 네, 좋은 어머니를 주셔서 감사합니다. 이렇게 좋은 아들을 낳았습니다. 집 주소를 알려 주셨습니다. 어머니께 인민폐 5000원을 장려하기로 했습니다. 지금은 조수에게 부모님께 송금해 드릴께요."총대리님께서 말씀하셨습니다.

샤샤샤이이가 듣듣자마자 깜짝 깜짝 놀라총대리집 주소를 둘러절하절하절하며 "감사합니다 사장! 내년반드시 배배배로 일을 하는데 절대 당신의 기대저저저저저저저저큰 기대!" 돈을 들고 내려내려갈 준비를 하고 서둘러 달려갔으나, 총대리가 또 깊은 손을 잡고 “그럼 올해 아내가 잘 안놀아줬었었었었습니까? 잘 데리고 나가서 놀아나가나가주었습니까??”샤샤이이이씨는 “시간이 없는데 몇 번 학부모회나 모두 배배에 저저저저저저저저저저저저저저저저저저저걸 잘 챙겨주시길 다행다행을 대리대리님의 손손손손손손손손손을 말했다. “그럼 올해잘 안내안내안내안내가 좀 더 잘 놀아주셔서 잘 놀아주셔서 오래 가지 못해주셔서 정말 시간이 없어서 다행이몇 번 번 번 번 번 번 번 번 번 번 부모님부모님부모님부모님부모님부모님부모님이 집을 당신 안심하고 일하세요. 사모님께 인민폐 5000원입니다.

사장이 또 말했다.

이때 샤오리는 이미 흥분하여 말을 할 수 없이 감동하여 말을 하지 못했습니다. 오랫동안 반응해 주셔서, "감사합니다. 사장님, 안심하세요. 저를 사용하시면 제가 오늘 생전에 당신과 일생을 함께 하기로 결정했습니다!"

[해석]

사장이 2만 위안의 상금을 직접 주었다면 이런 결과가 있을까? 이 총대리 운용 횟수를 나눠 직원들의 내면 가장 부드러운 현안으로 깊이 들어가 격려를 받게 하는 동시에 직원들에게 영생불망의 수상 경력으로 직원들과 기업의 감정을 증강시켰다.

예.

현금 장려

사례 1

한 의류 업계의 총대리는 연말 연말의 연말 연회 에서 직원들이 자작적으로 프로그램을 자작시키면서 전통적인 추첨 선물도 취득했다.

만찬의 마지막 프로그램에 모두들 잇달아 일어섰다.

총대리는 30명의 우수 사원 중 특별상을 뽑았고 특등상 2개를 각각 8만여 위안의 승용차와 37인치 액정텔레비전을 각각 추첨했다.

차에서는 이미 사진을 찍었다. 사장은 만찬에 "작년 연말 회식 때 여러분들과 약속한 것이며 기업의 효익이 좋은 만큼 내년에 상여할 것이다"고 말했다.

그는 직원들이 열심히 일하고 기업들은 당연히 일부 이윤을 장려하고 내년에 이런 상여금을 계속 받고 상품을 업그레이드한다고 말했다.

이 말을 끝내자 직원들은 감동적이었고, 사장은 지난해 회식 때 직원들에게 했던 말을 기억할 줄 몰랐다. 동시에 직원들에게 큰 격려를 주며 오랫동안 잊을 수 없었다.

[해석]

이 사례에서 우리는 작은 비밀이 큰 효과가 있다는 것을 발견하지 못했다.

응낙이 있어 의외로 놀라거나 감동이 항상 기억에 남는다.

우리는 덧셈을 장려하는 동시에, 우리는 42천 근의 감정문화를 충분히 다룰 수 있다.

예를 들면 연말은 춘운의 절정기다. 기업이 직원들에게 비행기표를 사서 새해를 쇠는 장려방식을 마련하는 것이 좋다 (전제는 먼저 직원들의 귀가하는 날짜다)다.

직원들이 기쁠 뿐만 아니라 공짜 기업 홍보도 한 번 했다.

현금이나 선물의 형식을 현금으로 직접 부치거나 직원들 집에 보내는 것도 축하 선물로 가족을 공동으로 나누어 주는 즐거움을 함께 나눌 수 있다.

직원들의 열성을 격려할 뿐만 아니라 문화에 침투해 인재를 더 잘 가질 수 있다.

좋은 선택입니다.

‘복수 ’식 장려

사례 1

한 의류 브랜드 회사의 연말 장려는 주로 ‘쌍급 ’제로, 또 판매원들은 실적 좋고 나쁨에 따라 특별 상여가 있고, 관리층은 또 주식에 따라 배당을 나눈다.

또 다른 의류 기업의 연말 상여상 첫 부분은'쌍급'이라는 것이며 한 달 월급을 더 지급한다.

두 번째 부분은 회사 조직을 제외한 1차 가계관광 외에 연말 한달 월급을 직원들에게 여행하는 비용을 지급한다.

3부는 성적 보너스'로, 직원들이 지난 1년의 표현에 따라, 일반적으로 직원들의 연말 상여상은 약 3배 정도, 특히 월급의 10배에 도달할 수 있다.

연말 순발식의 장려는 반드시 직원들의 미래 1년에 장기적인 기대와 격려를 가져올 것이다.

직원들이 분투할 희망을 보여줬을 뿐만 아니라 기업과 직원 가족의 깊은 감정 링크도 이뤄졌다.

[해석]

두 월급은 연말 기업이 직원들에게 한 달의 월급을 많이 지급하는 것이다.

시간은 지표를 따는 것이며 1년만 채우면 2봉을 받을 수 있다.

그러나 현재 이런 방법은 홍콩 싱가포르 지역에서는 이미 상용되지 않는다.

현재 외국기업은 보편적으로 쓰이는 3봉이나 4봉이나 더 많은 월급을 받으며, 직원들이 연말에 계속 근무하고 있다. 개인적인 표현이 어떻든, 회사의 실적이 어떻든, 모든 인원이 누리고, 보혜에 속한다. 복지 성질과 유사한 것은 직원들에 대해 1년 동안'고생'에 대한 감사를 표시한다.

이곳의 방출 규칙은 전원이 일치하는 것이며, 구체적인 액수는 모든 사람의 기본 임금 수준과 관련되어 있다.

하지만 이중 봉급제에서 새로운 사업을 시작하는 기업도 있다.

쌍급 지급 시 회사 영업지표, 고객 지표와 개인 지표 3면에서 따져 본다.

회사 영업지표는 최소 원가 최적화 효과로 최대의 이윤 점수를 얻으며 고객 지표는 고객 만족도를 따져 개인 지표는 개인 지표는 개인이 완성하는 품질과 수량으로 점수를 매긴다.

일반적으로 회사 영업지표는 이중 봉급에서 10 -20%, 집단 작업량은 30 -40%로, 개인 지표는 쌍급에서 40 ~50%의 분량을 차지했다.

개인이 열심히 일을 완수하고 집단 협력 정신을 발휘하고 회사의 영업목표를 완수하면 결국 2봉을 받을 수 있다는 얘기다.

이런 융통성이 있는 방법은 외국에서 매우 유행한다.

직원들의 개인의 적극성을 충분히 동원해 팀워크 정신을 발휘했다.

감법식 장려

사례 1

이 같은 의류 대리상이 ‘혼자 일하고, 가족은 월급을 받는다 ’는 제도를 내놓았는데, 어떻게 조작했을까. 이 기업은 월급과 상금을 세 몫으로 나누고, 80%를 이 직원에게 보내준 아내 10%가 이 직원에게 보내준 부모님 10%가 직접 카드에 보내는 것으로 나타났다. 결국 이 기업은 3년 동안 직원을 이직한 기록을 세웠다.

[해석]

이 기업은 사실 임금 지급 기교에 주의를 기울였다.

타산지석은 옥을 공략할 수 있고, 중개상은 상금을 지급할 때 상금을 뜯을 수도 있고, 직원들에게 주어진 뿐만 아니라 가족에게도 준다.

확대 범위를 넓히는 것은 중개상들의 동맹전선을 확대하고, 직원들의 가족도 기업에 서게 하고, 입소문을 확대하는 효과, 브랜드 영향력을 더욱 높이고, 직원들의 자신감과 충성도를 응집시킨다.

연말 이 경사스러운 날에는 직원들과 직원들을 위한 가족의 기쁨이 넘친다.

잊지 못할 가치가 없을까?

가정식 장려

사례 1

한 기업은 연말에 직원들에게 보너스를 주지 않고 직원들에게 지급하는 아내나 부모를 ‘아내 상금 ’, ‘부모상금 ’이라고 부른다.

아내는 상여금이 중요하고, 직원들이 남편의 일을 더 잘 지지할 수 있다.

부모상금은 솔로들에게 상을 주는 것이며 부모를 위해 결혼 자금을 비축할 수 있을 뿐만 아니라 부모가 기업과 함께 서게 했다.

직원들이 기업에서 성장하고 기업의 발전에 충실하다.

[해석] {page u break}

정신상을 연말 상으로 삼는 형식은 해외에서 유행하고 기업은 연말이나 설날 직전에 표현을 할 수 있는 직원들 가족을 기업에 초청해 기업에서 전문적으로 개최하는 표창대회에 출석할 수 있다.

다른 공개석상에서 직원 가족의 우수 직원에 대한 지원에 감사드린다.

동시에 직원들의 가족에게 일정한 보너스를 주기도 한다.

직원들 본인이 멋을 느끼게 할 뿐만 아니라 기업에도 가계를 느끼게 할 뿐만 아니라, 직원들 가족을 향후 직장에서 직원들에게 더 많은 격려와 지지가 있다.

친분을 중시하는 중국인 직원들에게 좋은 전략을 놓치지 않는다.

또 기업도 봉사상, 부모연로기금상, 자녀혼가금상 등이 추가된다.

시위식 시상

사례 1

유명유명유명브랜드 중매상, 연말연말연말연상상금을 주지 않고, 연말의 쌍휴일을 교묘이용하여 이 사람이 유량이 모인 최최최시기에 그는 흰색대말과 징북팀을 고용해 연말연말연말연연말연연말연연말연연말연연말연연말연연말연상상상상상상상상금을 받지 않고, 우수수직과목목목목목목목목목목목목으로, 이 두 명의 브랜드 년도 우수직원 수수깃깃깃깃깃깃깃깃깃이 모모모모모모모모모모모모모모가장 가장 가장 모모가장 모모모모모모모인 장장수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수깃깃깃깃깃깃깃깃깃한한한한한한한한한한을 이끌아래 좌좌좌좌좌좌좌좌좌좌쌀높이의 빨간색 T 타이밍은 중개상 본인이 직접 직원을 부축하고 거리에서 영예증서와 연간 성과금을 수여했다.

시상 시각, 하인산 인해를 뒤흔드는 장면 몇 명의 우수 직원이 기쁨을 자아내며, 잊지 못할 뿐만 아니라 브랜드에도 한 번 깊게 보급했다.

[해석]

연말상 형식은 개인의 연간 성적 평가 결과와 회사 실적 결과에 따라 발급된 성과상과 같은 성과상으로, 어떻게 발급할 때와 다른 효과를 낼 수 있을지 고민할 일이다.

예를 들어 브랜드 수장과 결합한 시상, 주문회 때 시상 등은 모두 다른 역할을 하고 있다.

아무튼, 연말상 발급은 예술이다. 사장은 직원들의 심리를 충분히 고려하고, 교환, 사고, 발급 시간, 장소, 방식, 원칙성, 융통성, 유연성, 유연성 충분히 결합, 그럼에도 불구하고, 연말상 배출에 한 몫의 투입, 10부 보답.