소화 공장 의 탈바꿈: 생산 방식 과 회사 구성 변형

시장은 쓰촨 신발을 다시 업그레이드하고 있다.

유럽연합은 이달부터 우리나라 신발 기업에 대한 고액의 반덤핑 세금을 정식으로 취소했다.

시장 대문이 열리는 것 같지만 잠재된 것은 지적 재산권, 제품 품질 등에서 더욱 엄격한 심사다.

인력 원가 상승, 원료 가격 상승...

천화의 원가 우세는 현저하게 약화되고 기업의 일상 경영 압력이 커졌다.

산업 업그레이드, 미래 5년간 청두가 10억을 넘고, 심지어 100억대 신발 공장의 처지가 더욱 어려워질 것이다.

금융위기, 러시아 첼키키키키키키키키의 시장 폐쇄, 그리고 기피복의 반덤핑 사건...

한 마당 시장의 ‘보위전 ’에서 일부 청두소화 공장은 전형불성으로 역사 무대에서 퇴출했으며 일부 신발 기업은 오히려 모델을 바꾸어 더 잘 살고 있다.

청두고조서민의 구두업 유한회사의 선택은 많은 쓰촨 중 작은 구두기업들이 어렵게 변신하는 축소이다.

"4월 2일 1기에 투입돼 올해 생산에너지는 두 배로 돌아갈 수 있다."

이 말은 조지호, 고조신민 구두업 유한회사 회장, 샤오브리 쌍봉촌 명인.

그는 기업이 이 마을의 중점 투자업체인 뿐만 아니라, 그는 ‘따 ’를 바꾸기 위해 작년에 80%를 바꿨고, 자신이 가진 회사 지분을 관리층에게 희석했다.

두 차례 의 창작 을 받아 시장 의 대문 을 찾다

고조창민 구두업은 2007년 성공적으로 등록되었다.

1년 동안 고심으로 경영해 회사 규모가 200명으로 확장되고 수중 주문서 러시아와 유럽연합이 반개했다.

이때 유럽연합 반덤핑 사건이 점진했다.

2008년 마이너스 고객은 1000만 위안의 인민폐 주문서를 더 낮은 온주에 전송했다.

고조창민 구두업은 약간의 소소한 주문서에 근거하여 강도를 높였다.

조지호는 거센 파도를 만회하기 위해 러시아로 중심을 돌릴 예정이다.

그러나 오랜 기간 베이징, 신장 등 전통의 무역 항구에 의존하는 중간 상인들이 국경 무역을 걷는 방식은 스스로 안정된 고객자원이 부족하여 성두구두업이 러시아 발전에 숨어 있다.

2009년 러시아 정부는 첼키부스키 대장 시장을 통해 화상이 러시아'회색 세관'에서 청두녀화 수출이 한때 침체되면서 조가 러시아의 재물을 깨뜨렸다.

두 번 타격을 받고, 뼈저리게 생각하다.

조지호는 더 성숙한 유럽 시장을 잠그고 다시 기회를 찾아냈다.

다시 생산 방식에 변화가 발생하다

2009년 조지호는 상량정문을 만나 구두업 20여 년 동안 일하는 상해 사람.

두 사람은 밤새 장담 을 찾 고, 수공 작업, 노동자 임금 은 유수선 생산 보다 15 ~18%, 인공 관리, 원자재 소모 3% 이상 했 다.

종합하여 원가가 온상보다 20% 높다.

구두를 만드는 이윤은 단지 몇 퍼센트 밖에 되지 않고 오로지 가격을 낮추어 죽기만을 추구할 뿐이다.

길은 하나밖에 없다: 생산 방식이 다시 뒤집힌다.

수공 작업이 유수선 생산으로 바뀌어 표준 제어 품질을 제정하는 것이다.

결정 발표 후 갈등이 생겼다.

많은 오래된 신발들이 기계를 사용하지 않고 산만한 습관도 유수선 작업 방식에 적응하지 못한다.

지난해 9월 세 줄기의 유수선을 도입한 뒤 200여 명의 근로자는 8퍼센트 소극태업으로 심지어는 다른 성과를 도모했다.

장사단완 용기로 단호하게 개혁하다.

조지호는 가출노동자를 붙잡지 않고 마을위원회의 지지하에서 재공훈련을 했다.

한 달 후, 유수선이 정상적으로 운행한다.

주문이 나날이 포화와 과학관리에 따라 새로운 생산라인은 회사의 생산력을 해방시켰다.

동주 공제 가족 관리 회사 정리

사업을 성취하려면 한 사람의 힘이 부족하다.

2008년 주권을 희석하는 생각이 조지호의 마음속에 싹트기 시작했다.

이 생각은 도리어 3년이나 떠돌았다.

가족기업의'독재자'라는'희생'은 한동안 받아들일 수 없었지만, 그는 또'형제를 데리고 천하를 다스리길 바란다.

이 3년의 시장 침몰 중 많은 작은 신발 공장이 전형불성으로 인해 영원히 구두업 무대를 고발했다.

양정문은 그의 초조함을 알아차렸다.

2010년 11월 두 사람은 다시 무릎을 맞대고 이야기했다.

양일어는 요령을 맞췄다. 직원들이 공제할 욕심이 없다면 사업의 생명력이 얼마나 이어질까?

조지호는 마침내 이 어려운 결정을 내렸다: 독취의 지분을 관리층에게 석방하고, 가족관리를 회사화로 바꾸었다.

한 달 후 그의 수중 지분은 100%에서 55%로 떨어졌다. 현재 43%였다.

"2013년 내 지권은 15%를 넘지 않을 것이다. 회사 직원들을 모두 주주가 될 것이다."

지금 은 국내외 동행 이 저가 이다

유럽연합은 수입화 검사공정에 대해 수십 도나, 고조서민구두업의 주주주들은 관리에 대해 세이이이로써 모든 디자인에 엄격한 품질과 용량 기준을 가지고 있으며, 가장 낮은 원가, 가장 좋은 제품으로 제승한다.

이 팀 관리층의 급여는 동행보다 낮지만 한 사람이 두 사람을 뺏어 일을 하는 경우가 많다.

모두들 마음속으로 모두 한 대 저울을 가지고 있다. 회사의 업적이 좋아지면 개인 연말에 배당이 많아질 것이다.