에르스턴: 중국 본토급유행 패턴 만들기

브랜드에서 활력이 넘치는 강소 지역에서 이름이 하나 있다

가치 인정 불가 복제

이런 놀라운 업적 에 직면하여, 에스턴 회장

에스턴에서 그들은 자신의 상업학원이 있고, 그 효능은 기업의 자신과 같다.

모든 성공기업처럼 사람의 요인은 언제나 가장 중요한 것이다.

에스턴의 젊은이들은 청춘과 격정을 떨며, 훈련과정을 앞다투어 재능과 마음을 과시하고, 마케팅 일선에서 목표를 달성하기 위해서도 원언도 없이, 이런 감동적인 모습은 가장 아름다운 순간이며, 품표에 새겨진 이정표에 새겨져 있다.

문화의 감화 아래 사람의 잠재력은 항상 가장 큰 자극을 받는다.

어쩐지 누군가는 "아르스턴의 외재는 배울 수 있지만, 그들 직원들의 정신 상태로, 그 악착같은 노력은 정말 복제하기 어렵다"고 말했다.

본토SPA 모드 성공 배후

에스턴은 창의적인 상업 모델, 선진적인 경영 이념, 전첨 원대한 발전 전략 등 여러 우세를 이끌어 생산 제조 위주의 국내 시장에서 남다른'아르스턴 모드'를 빠르게 형성했다.

전통적인 브랜드 대리 발전은 ‘빠른 ’으로 승리한 SPA 패턴, 아스턴은 업계 변혁자와 선행자의 역할로 업종 전환의 중임을 맡는다.

다년간 풍부한 업종 경험 및 강력한 개발 디자인 보증 능력, 아르스턴 의상 이 유행 패션 의 맥박 을 따라갈 수 있 고 2005년 12월 전국 동행 업계 에서'도시 캐주얼 '신개념 을 도입 해 마케팅 에서'다량, 천천 신종'은 상품의 다양화 와 신선도 를 보장 했 다.

에르스턴은 중국 도시 레저 남장 첫 브랜드를 만드는 데 최선을 다하고 있다.

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가맹상제이기도 하지만 아르스턴의 가맹상으로서 훨씬 편해졌다. 가맹이라기보다는 투자자로서 더 적합하다.

아스턴 남성복은 완전히 수직화된 관리 운영 방식을 채택하여 점포 선정, 개업, 신점, 점포 운영, 마케팅 기획, 점포 감독, 고객 관리, 재무 통제 등 전방위 관리 및 가이드, 모든 가맹점은 본부 수직화 직영 관리, 투자자는 정기적으로 경영 보고서를 살펴보고, 나머지 업무는 모두 회사 전문가가 완성된다.

위험, 이 안에 있는 위험은? 많은 투자자들의 우려처럼 투자자들이 경영에 참견하지 않는다면 누가 실수를 위해 사는 것일까. 아스턴의 모드에서 가장 주목할 만한 점은 가맹상 벤처의 약속이다.

비유하면 가맹상들이 50만 위안을 투자하면 5년 계약기간 내에 특수 상황에 따라 투자자가 마지막으로 40만 위안을 받게 되면, 떨어진 부분 10만 위안은 아르스턴 회사가 맡을 것이다.

아르스턴 보증계약 만료 후 가맹상 최저 투자 회수.

발전 가맹에서 지금까지 한 문점의 문을 닫지 않고 줄곧 온건하게 발전해 왔다.

이런 패턴은 가맹자들에게 너무 유혹이 있어 쉽게 보장되지만, 아르스턴 기업에 대해서는 책임이 중대하다.

공정은 “ 우리 현재의 발전은 가맹상이 없는 것이 걱정되지 않고, 일부 국내 유명 지명 물자가 모두 적극적으로 찾아와 협력을 요구하며, 우리는 그들과 협력할 것인지를 고려하고 있다.

자금을 제외하고는 우리가 관리, 자본 운영 등 다른 방면에서 얼마나 도움이 되는지를 더 중시한다.

언하의 뜻은 아스턴은 이미 더 먼 목표에 시선을 두었다.

재고 관리 분야에서 알스턴은 시즌 상품 주문과 폴더에서 상품의 원칙을 채택해 온라인 기술을 통해 실시간 상품 모니터와 조정을 통해 상품의 재고 위험을 최대한 통제했다.

또 아르스턴은 회원제 판매체계 통제 단말기를 실행하고, 매장 소비 90% 이상이 회원 소비에서 온 것으로 나타났다.

반면 소매업자인 에스턴에게 따뜻한 물 한 잔, 미소, 한 마디 서비스어로, 어떤 사소한 세부 사항도 매장 판매 업적에 영향을 줄 수 있기 때문에, 판매전, 판매 중, 매진 중, 애스턴도 세부적인 세부, 완벽 추구, 고객과의 화합 관계를 추구하며 극품 서비스에 최선을 다하고 있다.

CHIC2011 추가 확장

에스턴의 한 자료 중, 이런 말들이 있는데, 현재, 아스턴은 이미 급속히 워동 지역에 단말기 직영문을 설치하고 있는 200개에 가깝다. ‘빠르고 안정, 표준화 복제 ’의 개발 방침은 2015년 1000개 체인점을 넘어 202020년 5000개가 넘는 연쇄점 …….

이 숫자에 대해서는 정말 믿을 수 없다.

논란에 휩싸인 공정은 일부 스포츠 브랜드가 78천개 점면까지 할 수 있으며, 적용 범위가 넓은 대중 패션 캐주얼 남장으로 절대 이런 규모를 할 수 있을 것이라고 생각한다.

문제는 기업이 발전의 리듬을 장악하는 데 더 이성적인 두뇌와 또렷한 사고를 가져야 한다는 점이다.

공정은 현재 아르스턴은 소남 지역에만 100여 개의 매장 판매가 매우 양호한 것으로, 이 같은 밀집 개점 방식을 설명하며 시장은 감당할 수 있다.

다음 작업은 전국적으로 판매경로를 점차적으로 펼쳐 더 많은 시장공간을 점령하는 것이다.

미래의'천점 시대'에 대한 자신감이 가득하지만 현재의 공정은 올해 3백 여 개 가게의 개점 목표를 완성한 다음 개점 리듬에 주의를 기울여 회사 각 방면에 대해 불필요한 실수를 피하고 더욱 빠른 발전을 위해 더욱 튼튼한 기초와 지탱체계를 유지하고 있다.

지난 2010년 강소국제복장을 선보였던 이후 올해 아스턴은 처음으로 중국 국제의상 의상 박람회 (CHIC)에 참석해 이번 선보인 에스턴은 걷잡을 수 없는 발걸음으로 발전할 수 있을까? 이미 성죽가슴을 가진 공정은 더 많은 이유가 있다.