민영 기업의 내부 감사 생존

민영 기업의 내부

대다수의 민영기업의 심사 부문에 대해서는 방금 구성된 심계 부문에 대해 위협력이 어느 정도까지 중요한가?

생사의 땅.

감사의 진압력을 충분히 발휘할 수 있을지 이 부서의 생존과 발전에 관여하는 것은 기본적인 전제이자 가장 중요한 문제다.

이에 따라 내부 감사 부문은 진압력을 발휘하는 것이 최선이다.

내심 부서 책임자에게는 어떻게 충분한, 지속적인 진압력을 확보하고, 부처의 지위를 확고히 하고 기업에서 장기간 생존하는 것은 반드시 고려해야 할 문제다.

완전한 연도를 보면, 심사 작업은 여러 단계적인 순환의 특징을 보여야 한다. 단계별 순환은 ‘엄립위에서 ’(스텝), ‘엄중유관 ’(확고한다)-‘너중에 엄하다 ’(잘 가라) 3단계:

1, 첫 단계, 입족 (새로 구성된 감사부처 뿐만 아니라, 늙은 심계 부문 매년도 모두 재지정 문제가 있다.

작풍은 정정하고 단단한 전투를 많이 해야 한다. 발견, 조사하여 면넓고 위해도가 깊고, 성품이 심각한 전형적인 문제로 강호상에서 모든 사람들이 너의 이름, 너의 이야기에 전설돼 있다.

입으로 전하니 다른 사람이 너를 대신해서 광고를 하도록 해라.

천하의 보검이 부지기수다, 명검이 그렇게 몇 자루인데, 왜?

선전 업무가 잘 되다.

이 영향은 매우 크다. 규칙을 지키지 않는 투기 분자 귀로 전해져 그를 뒷걸음질치게 한다. 또한 사장의 귀로 전해져 그가 주동적으로 그의 바람을 막아 비를 막아 줄 수 있다는 것을 느끼게 한다.

어쨌든 이 단계의 일을 통해 업무 능력, 집행력, 책임감, 충성도, 당신의 일에 만족, 당신의 사람에 대한 안심, 하에 대한 위력에 도달할 수 있는 효과, 뇌지를 넘을 수 있는 사람, 낭떠러지, 낭떠러지 말의 방향을 벗어나지 않게 한다.

그래서 엄립위, 나무의 위엄, 정풍, 잘 되면 입족할 수 있다.

2, 두 번째 단계, 확고히.

이 단계에서 경전을 하는 빈번은 적어질 수 있어 늘 숨을 쉴 수 있다.

심계 진압력을 계속 발휘하는 한편, 척도를 잘 파악하고, 적당히 완화해야 한다.

동양문화는 단 한 번도 1, 2의 개념이 없고, 아무리 엄한 척도 속에도 참작할 수 있는 공간이 있다.

그래서 원칙 범위 내에서는 여태껏 부유하지 않고 낮으면 높지 않고, 문제의 처리에 대해 복종하고 일부 사람들의 지지를 얻는다.

이 단계를 통해 일정한 부정적인 정서를 해소할 수 있으며, 일정한 인정과 협조를 받는 것은 1단계에 대한 공고함이다.

문제처리가 성숙하고 분수에 대한 파악이 적절한지를 알 수 있다.

그래서 엄중은 넓고 넓이가 두드러지기 위해선 잘 서면 된다.

3, 3단계, 잘 가요.

… 로

종합적으로 사물의 발전은 모두 고조, 저곡의 단계를 겪고 내부 심사 업무도 이 규칙을 따라야 하며, 심사 계획은 한낱 엄밀하게 사용할 수 없으며, 계속 관엄하게 구축하고, 여유가 있다.

좋은 단계적인 순환을 운용하는 예술은 원원근의 사용력에 이르러야만 지속적이고 진압력을 발휘하며 생존문제를 해결할 수 있다.