경영의 본질

언덕을 오르는 단계는 물어볼 겨를이 없다경영본질적으로, 이때, 전력을 다해 위로 올라가거나, 힘을 다해 다른 사람과 경쟁하고, 오직 종목을 찾거나, 상대를 따돌리고 홀로 높은 빌딩에 올라갈 때, 경영의 본질이 무엇인지는 항상 마음속에 맴돈다. 이 답안은 왕왕 경영을 해 본 적이 없는 학자가 내놓는다. 새로운 단어를 붙이기 위해 억지로 근심하고, 높이 올라가는 것 외에 경영자는 사실 인정하지 않는다.오히려 강호의 답을 인정한다: 돈, 더 많은 돈을 번다.그러나 이 답은 경영자를 쉽게 오발시킬 수 있다는 것이며, 이 문제를 정리할 필요가 있다.

경영의 본질은 무엇입니까?한마디로 경영 인심.겉으로 보기에 경영하는 것은제품및서비스, 고객이 사갔고, 경영자가 돈을 벌었다.깊이 생각해 보면, 고객이 왜 샀는지는 아직 고객이 마음속으로 인정하고 받아들일 수 있는 것이 아니라, 경영자가 이러한 제품과 서비스를 제공할 수 있는 것도 직원이 마음속으로 하고 싶은 결과이며, 정상적으로 경영할 수 있는지, 아니면 감독자가 마음속으로 동의해야 순조로울 수 있는지, 아무튼 모두 인심의 향배이다.

시장의 각도에서 인심이 지향하는 데는 세 가지 방식이 있다: 이 한 집만 있고 다른 분호는 없다. 이것은 독점이라고 한다. 미련을 두는 것은 강력한 토벌이다.구복밀검, 강을 건너 다리를 허무는 것을 사기라고 하며, 인간성의 약점을 이용한다;진짜와 실제적인 재료, 어린이와 노인을 속이지 않는 것을 브랜드라고 하지만, 문을 닫고 차를 만드는 것을 가장 두려워한다.진실한 사회는 어떤 몇 가지 방식의 혼합이다. 오직 진정으로 브랜드를 만드는 사람만이 이길 수 있다. 그러나 만약 전체 사회가 돈만 독대한다면 악화가 양화를 추방하고 위조 브랜드가 진짜 브랜드를 쓰러뜨리는 것으로 변하기 쉽다. 마지막에는 경제 위기에 의해 무너뜨리고 다시 시작해야 한다.

이럴 때는 경영의 본질을 전면적으로 알아야만 악화가 양화를 추방하는 일이 발생하지 않도록 할 수 있다.경영의 본질은 세 가지 부분이다: 제도의 틀, 환경의 진화, 인심의 향배이다.정보기술이 사회에 도입되지 않았을 때 사회가 불안정할 때 앞의 두 고리의 변화가 완만하지 않는 한 인심의 향배에 주목하기만 하면 된다.경영자가 문을 닫고 차를 만들어도 좋고, 기세를 몰아 일을 일으켜도 좋고, 인심에 부합하는 사람은 성장하기 시작하며, 큰 잘못을 저지르지 않는 한 기본적으로 줄곧 비교적 윤택하게 살 수 있다.정보화가 사회생활에 개입된후 이 모든것이 변화되였다. 특히 경영환경의 변화는 사람들로 하여금 좀 적응하지 못하게 할 정도로 빠르다. 이것이 바로 갈수록 혼돈을 느끼게 하는 원인이다.

앉아서 하루 8만 리를 걸을 때, 거대한 수용체에 의존해야만 속도를 향유할 수 있으며, 동시에 자신의 리듬에 적응할 수 있다.인터넷이 발달한 후, 종적 분업이 성숙해지고, 3대 상업 플랫폼을 형성한다: 대매장, 전자상거래와 지본나무줄기, 이는 각자의 우세 분야에 의해 결정된다. 대매장은 선형 서비스, 전자상거래는 기호화 거래, 지본나무줄기는 비선형 서비스를 대상으로 한다.나도 바로 정보기술, 체계설계와 일선실천에서 모두 극히 고급에 서있기에 마침내 지본나무줄기를 똑똑히 알게 되였다. 이 상업플랫폼은 사람처럼 5대 장기기능을 갖추어야만 비선형서비스의 플랫폼을 짊어질수 있다.

재부는 물과 같이 사회 5대 기구가 주도하고 정부, 3대 상업플랫폼과 금융기구는 북극양, 인도양, 대서양, 태평양과 빙상과 같이 각자의 직책을 다하여 비로소 풍조가 순조롭고 오곡이 풍성하다.금융의 독보적인 부의 빙하 세기가 곧 지나갈 것이고, 5대 기구가 조화롭게 운행하는 부의 새로운 세기가 곧 도래할 것이며, 이로부터 추론하면 제도의 틀, 환경의 진화가 양성적으로 발전할 수 있을 것이다.

경영의 본질은 세 가지 부분이다: 제도의 틀, 환경의 진화, 인심의 향배를 알면 인심의 향배는 빙산이 수면 위로 드러나는 부분이라는 것을 알 수 있다. 아래에는 제도의 틀과 환경의 진화가 있다. 사회와 협동하여 공동으로 건설해야 한다. 돈은 경영의 결과에 불과하다.경영의 본질을 잘 알면 어떻게 기회를 잡는지 알게 된다.미래 상업은 3대 플랫폼이다: 큰 매장, 전자상거래, 지본 나무줄기.궈메이는 대형 매장의 전형이다. 90년대에는 그다지 높은 문턱이 없었다. 사고방식만 정확하면 대형 매장이 하면 성공한다. 현재 지본 나무줄기도 마찬가지다.