직원 존중부터.

‘ 인본 ’ 이라는 관념은 조화사회의 수요이며, 기업의 실질적인 선택이기도 하다

2010년, 원가

기업문화건설의 목적은 조직운영효율을 높이고 전체적인 이미지를 조성하고 기업의 핵심 경쟁력을 높이고 기업 경영 효율의 지속적인 성장을 실현하는 것이다.

조화로운 사회를 구축하는 배경 아래

무엇 이 ‘ 인본 ’ 이라니? 사실 ‘ 인본 ’ 이라는 관념 은 반드시 두 층 의 의미 를 포함해야 하며, 하나 는 ‘ 사람 ’ 을 본보기 로 한 종류 를 창조해야 한다

어떻게 인본 관념을 강화할까? 필자는 주로 인력 자원 건설을 잘 해야 한다고 생각한다.

기업의 인력 자원 건설은 기업 문화 건설과 긴밀하게 연결되어 있다.

기업문화는 직접적으로 기업의 가치를 창출할 수 없지만 우수한 기업문화는 기업관리와 발전의 법보로 ‘인위본으로 ’라는 이념을 직원들의 사상과 행동에 침투해 직원들의 자각적으로 자신의 행위를 규범할 수 있도록 자각적으로 기업과 호흡, 운명을 공유하며 기업의 원활력을 높이고 기업의 응집력을 높일 것이다.

기업이 양호한 인적 자원 관리 분위기를 형성할 수 있다면 직원들은 창신요구에 적극적으로 적응하고 기업의 개혁에 적극 협력해 인적 자원 개혁 및 각종 제도의 순조롭게 집행할 수 있다.

이에 따라 기업문화를 건설하는 동시에 기업의 인적 자원 건설을 중시하고, 두 사람의 관계는 서로 상조된다.

또 직원들의 자질교육, 정치사상교육과 직업도덕교육도 기업 문화건설의 중요한 작업이다.

직원들에게 교육훈련을 진행하고 기업 문화의 주입 강화, 기업문화에 대한 인식 강화.

기업은 훈련을 통해 직원들에게 소통을 제공하는 플랫폼을 통해 기업문화의 정수를 알아야 하며, 개인적인 사상상태를 기업 정신상태에 끌어들이고 기업문화에 대한 공감을 높이고 기업의 귀속감과 충성도를 증강시켜 개인의 미래와 기업의 발전과 연결시켜야 한다.

효과적인 직원 관리 및 격려를 어떻게 할 것인지 아직 창업자의 필수 과목이 되지 않았다.

그러나 직원들이 친구처럼 사장을 좋아하고 존중할 수 있다면 회사의 실적이 날로 늘어날 것이다.

인간적인 태도로 문제를 해결하는 것은 사장과 직원들이 좋은 관계를 맺는 경로 중의 하나다.

조화롭고 우호적인 고용 관계는 회사가 더 큰 가치를 창조하는 데 도움이 된다.

대기업은 회사 운영을 확보하기 위해 전체 시스템을 갖추고 있지만, 소기업의 직원들은 종종 기업과 사장의 언행을 함께 평가한다.

따라서 직원들이 사장을 좋아하고 존중하면 최선을 다하고 회사의 모든 진보에 기쁨을 북돋우게 된다.

그들도 더욱 열심히 일하고 더 많은 가치를 바친다.

직원들이 사장을 싫어하면, 이런 감정도 그의 업무에 영향을 끼치며 회사를 위태롭게 할 수 있다.

또한 싫어하고 존중하지 않는 것이 원망으로 바뀌고 소극적인 업무 태도는 평범한 표현을 의미하고 더 나쁜 효과를 가져올 수도 있다.

나쁜 감정도 감염력이 있다. 일단 퍼지면 다른 직원들도 물을 끌어내릴 수도 있다.

많은 중소기업들에게는 직원 자원이 가장 큰 재산이다.

만약 직원이 제때에 고객에게 전문화된 서비스를 제공할 수 있다면 회사에서는 고객을 더 잘 붙잡고 더 좋은 발전을 얻을 수 있다.

사장들이 화기애애한 분위기를 조성할 때 직원들도 예상대로 열심히 일할 것이다.

그러나 직원들과 사장간에 상호 존중과 신뢰가 결핍된다면 직원들에게 명령을 주어도 얼마든지 할인할 것이다.

이런 상황이 발생하면 기업도 피해를 피할 수 없는 것은 회사의 장기적인 발전이 불리하다.

직원을 존중하는 것은 기업의 자체를 존중하는 것이다.

만약 기업이 유정이 있고 예의 바르고 예의 바르면, 몇 명의 직원들이 열심히 일하지 않고 작별하지 않도록 선택할 수 있다.