진강슈즈 기업은 정익 관리 & Nbsp; 가혹한 주문서에 대응한다

3월 23일 신문은 얼마 전 진강대외무역업체 Y (이하'Y 신발 펭귄'이라고 약칭한 이 공장장은 노동가의 대우 우후한 재계약을 거절하고 자신의 발전 진지를 확고하게 옮겨 다른 내판매업장으로 들어갔다.

이로써 이슈 기업의 일선 직원이 모두 새뿔이 흩어져 있으며, 새로 초빙된 생산관리 간부와 사장이 난처하게 ‘광대 사령관 ’으로 삼고 있다.

"Y 신발 기업은 줄곧 대외 무역을 하고 있는데, 나는 그곳에서 2년 넘게 공장을 관리했는데 정말 귀찮다.

다 받아요.

왜 업계 내 공인 이윤이 높은 일본 단서는 직원들을 이렇게 배척하고, 상상 속의 ‘향은 ’로 파마한 ‘뜨거운 감자 ’로 변했는가? 기업 생산 연구 능력의 부족이나 관리 능력에 흠이 있는가? 이에 대해 기자가 일전에 방문했다.

'까다롭다 '일본 주문서.

이 공장장은 일본 주문이 높지만 요구도 엄격하다.

이런 엄격한 요구는 본토기업에서 보기에는 심지어 가혹하다.

업계 관계자들은 일본 고객의 주문서는 유럽과 미국 등지의 주문 같지 않다. 제품의 출하 검사는 표본 검사가 아니라 모두 이중 검사로, 대체로 가공업체가 일본 객상 생산한 제품의 생산률도 80% 이상, 나머지 모두 불량품으로 처리된다.

“이로써 이윤이 높지만, 맞는 제품과 맞은편, 사실 이윤은 겉으로는 그렇게 많이 보이지 않는다.”

이 공장장은 소개하여 말했다.

실제로 얻은 이윤은 높지 않지만 생산 과정은 더 번거롭다.

"직장 하나에 67명의 그들의 QC (즉 질검원)가 안에서 노동자 생산을 응시하고 있는 것을 상상할 수 있을까? 우리 노동자들은 자기 공장에서 QC 의 검사를 받을 뿐만 아니라 외래QC 의 각종 복귀 요구를 수용해야 한다.

어떤 때때로 상관이 없는 문제일 뿐, 그들은 모두 현장에서 노동자들에게 즉시 복귀를 요구할 것이다.

노동자가 즉시 재공사를 하지 않는다면 그들은 상품을 뜯고 노동자들을 다시 한 번 하도록 할 것이다.

이 공장장은 기자에게 고민하며 말했다.

"우리는 재작년부터 일본 주문을 받지 않았다.

도저히 주문 접촉이 없다. 일본의 주문을 받고 싶은 기업은 많지 않다.

진강씨 유명 구두사업장 임씨 부사장은 이 기자에게 일본 주문서를 받은 기업들이 일본에 수출한 신발에 문제가 생겨 일본 객상들이 복귀를 요구하는 현상까지 제기했다.

기업주에게는 소홀한 일이지만 계약은 이미 체결된 이상 계약서에 따른 조항을 다시 가공할 필요가 있는 노동자를 일본 임시로 운반할 수밖에 없다.

이렇게 되면 기업주가 일본 주문서에 배척이 생기게 되면 노동자들은 더 말할 필요가 없다.

관리 승진 은 왕도 이다

고이윤의 일본 주문은 기업에게 과연 호떡인지 함정이냐? 사실상 일본의 주문은 어렵지만 기업의 자체 생산 수준과 계약에 따른 조항에 합격한 제품은 일본의 주문 역시 받을 만하다.

기자들은 이슈 기업이 노동자들이 하나하나 공장에 들어오기 싫은 현상이 나타나는 것은 이 기업이 일본 주문만 받기 때문이었다. 그러나 기업 내부의 생산 관리 수준은 일본 객상들의 요구에 따라가지 못해 노동자들의 부정적인 감정이 생겨났다.

현장에서 기자들은 이 신발 기업의 생산업체와 기업주의 다른 기계부품 공장의 생산공장이 인접하고, 두 종류의 상품이 출입하는 것을 보고, 매번 완제품 신발이 출하되어 검사할 때마다 상품이 많은 금속원소를 가지고 환불되었다.

이것은 노동자들을 더욱 분개하게 한다: 분명히 생산 순서가 잘못된 것이 아니라, 최후의 제품의 품질검사가 통과되지 않고, 귀공할 때 지쳐 죽고 지친 것은 노동자다.

{page ubreak}

일본 주문에 대한 고이윤 공간에 대해 이 공장장은 기자와의 인터뷰에서 부인하지 않았다.

그러나 기업의 생산 관리 수준이 따라가지 못하면 이 높은 이윤은 할인할 뿐만 아니라 생산환경에서 노동자들에게 추가 부담을 줄 것이라고 덧붙였다.

이윤이 높은 것은 사장의 개인적인 일이다.

복귀 현상이 나타나 근로자들이 노동을 많이 했지만 더 높은 임금을 받을 수 없었고 노동자들은 자연히 원하지 않았다.

결국 생산 관리 차원의 문제로 한꺼번에 완공할 수 있다면 근로자들도 그렇게 많은 의견이 없다.

일본의 고객 요구는 엄격하지만 진강에서는 여전히 일부 대외무역업체들이 일본 주문만 받는 것으로 알려졌다.

"규모에서 이들 기업들은 크기가 다르지만, 예외가 없는 기업들은 생산 관리 부분에서 자신만의 독서적인 방법으로, 또는 정익관리를 하거나 다른 방법을 취할 수 있다"고 말했다.

진강의 또 다른 신발 기업에 직무한 매씨.