중소기업이 전자 상거래의 몇 가지 오점을 전개하다
전자상거래는 중소기업에 대기업과 가져왔다
시장
상등경쟁의 계기는 최근 몇 년 동안 그 발전이 매우 맹렬하고 지속될 것이며, 그리고 비즈니스 활동에 철저한 혁명을 가져올 것이다.
많은 중소기업들이 자신에게 가져온 기회를 충분히 인식하고 전자상거래 전략을 가동했다.
많은 중소기업들이 효과적인 것을 통과할 것이다
전자 상거래
전략 상연 1막은 작은 이긴 이긴 이승강으로 강한 고전.
그러나 전자상거래는 우리 나라에서 막 시작을 시작했는데, 참고할 수 있는 성공사례가 적은 데다 중소기업 전자상거래 인력이 부족해 전자상거래를 실시하는 과정에서 흔히 이런 오구에 빠지곤 한다.
하나, 전자 비즈니스 본질과 전자 비즈니스 운영 패턴에 대한 이해, 지식 및 인식의 관념 오구
전자 상거래의 본질은 비즈니스 ‘ 전자 ’ 가 실현된다.
비즈니스
"수단.
많은 중소기업 지도와 직원들은 전자상거래를 첨단 기술로 간주해 순수한 기술적 해결 방안으로 간주하며 전자상거래 방안을 실시할 때, 이를 기술부처에 넘겨 해결하고, 사이트 계획과 건설도 전적으로 컴퓨터 기술자들의 총괄적으로 책임지고, 현재 진정한 전자 비즈니스 인재가 매우 부족하기 때문에, 대부분의 컴퓨터 네트워크 기술자들의 지식구조가 기술 범주에 제한되어 있기 때문에 최종 전자상무 방안은 비즈니스 목적을 벗어나 최종 예상 목표에 이르지 못하고, 심지어 거대한 투자를 낭비하게 만들었다.
둘째, 전자상거래를 실시하는 원가와 효익에 대한 진지하게 평가 측정이 부족하다
전자상거래가 우리에게 혜택을 주는 동시에 전자상거래가 필요한 비용을 전개하는 데 대해 매우 잘 이해해야 한다.
이 비용은 주로: 설비 투자비용을 포함한다. 각종 방식으로 인터넷에 필요한 각종 설비의 비용과 인터넷 이용 시 필요한 각종 유형의 단말기, 마이크로기, 작업소, 서버, 소프트웨어 등의 비용을 포함한다. 통신원가는 주로 정보에 전달된 비용을 포함한다. 보호비는 인터넷 관리자의 임금과 기타 소비품 비용을 포함한다.
한 기업에 대해 특히 중소형 기업은 자신의 상황에 따라 이러한 수익과 원가에 대한 진지하게 평가와 측정을 한 뒤 결정을 해야 한다. 특히 하드웨어 투입에서 선진성을 추구하는 오점을 막는 것을 방지해야 한다.
3, 기존 생산, 마케팅, 후방 공급 등 체계에 대한 유기적 통합
전자 비즈니스를 전개하는 과정에서 중소기업은 기존의 생산 제조 체계, 각종 제품, 마케팅 시스템에 대해 완벽하게, 객관적인 인식이 필요하다. 유효한 기업 내부 정보 시스템이 외부의 인터넷 마케팅 환경을 지탱해야 한다.
기업을 운영하는 전자 비즈니스 활동을 통괄하거나 마케팅 기획, 인터넷 기술, 생산 관리, 판매, 재무, 후방 등 다방면의 인재가 필요합니다.
기업이 의존하는 이 그룹은 고초기능과 풍부한 경험을 갖춘 동시에 서비스업체의 발전을 주요 임무로 해야 하며, 자신의 제품을 판매하거나 기술을 주요 임무로 하는 것이 아니라, 기업이 성공할 수 있는 전자상무 업무에 대해 유난히 중요하다.
통일사상과 통일 기획 집행 방면에서 제일자 의 강력한 리더십이 필요해 많은 기업들이 대량의 자금을 투입하여 전자상거래를 실시하는 데 효과는 크지 않은 이유는 그 전체 경영 패턴이 새로운 통합되지 않은 것이다.
넷, 나 를 중심 으로 기업 사이트 건설
사이트 는 기업 전시 이미지, 전파 소통 정보, 진열 제품, 매매 활동 을 진행 하는 플랫폼 으로 전자 비즈니스 과정 에서 필수 불가 한 구성 부분 이다.
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기업의 목표 고객을 유치하고 웹사이트를 방문할 수 있을지 의문도 없다.
이런 이유로, 건설사이트를 건설하는 과정에서 기업은 목표 고객의 수요와 취미를 진지하게 분석해야 하며, 사이트 건설은 이러한 수요와 취미를 충족시키려면 고객을 주도하는 사상을 고수해야 한다.
그러나 많은 중소기업들이 정립소에 있을 때 이 점을 주목하지 않았는데, 그들은 종종 나를 비롯해 나를 위주로, 많은 홈페이지 공간을 들여 기업의 역사연혁, 기업의 건축물, 리더십과 리더 이력서 등을 소개한다.
이런 내용은 사실 사이트를 방문하는 친구들에게 실질적인 의미는 없다. 기업의 제품, 가격, 품질, 판매체계, 증가가치 서비스 등 자신이 필요로 하는 내용은 왜 많은 기업 사이트의 브라우저 수량이 계속 가지 않는 근본적인 원인이다.
5 、사이트 유지 업무의 중요성 무시
많은 중소기업들은 기업의 전자상무하드웨어, 소프트웨어, 웹사이트 건설을 완수하고 일로영일할 수 있다고 생각하며 강산을 때리는 것이 더 어려워, 고질적인 전담자가 기업 사이트를 유지하거나 기업 각 부문에 대한 보수와 협력을 중시하지 않는다면 기업의 전기 투입은 수표표가 될 것으로 예상돼, 예기효율은 공중층각으로 변할 수 있다는 사실이 밝혀졌다.
6 、전자 상거래와 전통 무역을 갈라놓다
많은 기업이 이런 인식을 가지고 있다: 전자 비즈니스 활동과 전통 무역은 별개다. 그것들의 운영 패턴과 규율이 완전히 다르다. 전자 상거래와 전통 무역은 서로 독립된 시장이고 상호 관계없는 영역으로 서로 다른 경영 수법을 채택해야 한다.
일부 기업들은 심지어 두 개의 병렬 부문을 전문적으로 설립한다: 전통적인 마케팅부와 신흥의 전자상무부이다.
사실 이런 인식은 매우 잘못된 것이지만, 전자상무는 결국 전통무역의 많은 이론과 방법을 바꿀 것이지만, 현재로서는 전자상거래의 응용은 많은 병목의 제약을 받게 되고, 그것의 역할은 인터넷 마케팅 방면에 더 많이 구현된다.
전자상거래는 전통무역과 결합해야만 그 역할을 할 수 있다는 것을 대량으로 증명하고, 그것은 전통무역에 대한 보완이며, 기업은 전자상무와 전통 무역 활동의 유기적인 결합을 이루어 통일 사상 행동 목표를 통일하고, 마케팅 전략을 통일해야 수익이 최대화할 수 있다.
7 、직원들에 대한 교육 업무를 소홀히 하다
인터넷정보기술은 아직 신입 사물이기 때문에 중소기업에 있어서 기술개발인재가 매우 희박하고, 또 다른 방면에서는 기술 응용 인재도 양호교육을 받은 소수 젊은이들이 대부분 관리직의 핵심 인력을 차지하고 인터넷 정보기술을 능숙하게 운영하지 못하고 자신의 지위 저하와 이익 감소를 두려워하기 때문에 새로운 경영 패턴과 새로운 사무 방식을 암암암리에 배제할 수 있다.
일부 기업들은 전체 전자 비즈니스 시스템이 건설된 후 만사대길이라고 여겼는데, 제때에 전원 훈련을 하지 않았거나 훈련을 할 때나, 지도부가 참여하지 않았거나 빠른 속도로, 서로 조율이 일치하지 않았기 때문에 서로 방비하고, 마지막에 많은 자금을 들여 만든 전기 비즈니스 시스템은 모두에게 인터넷 오락 같은 기능을 제공할 뿐, 정말 안타깝다.
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상당 일부 중소기업들은 모두 전자상거래 사이트를 운영하는 것은 사실상 인터넷에서 상점을 개설한다고 생각한다.
문외한이 해명하면 그렇게 말할 수 있지만, 전자상거래 경영자로서 그렇게 생각한다면 실패의 운명이 될 수 있다.
이런 잘못은 사실 마케팅 이해를 판매로 하는 것과 비슷하지만, 사실 전자의 내포와 외연은 훨씬 넓어야 한다.
또한 현재 환경에서 실제로 인터넷에서 직접 판매할 수 있는 상품의 종류가 제한되어 있으며, 전자상거래가 더 많은 것은 매업체 이미지, 제품 브랜드 및 정보 및 고객과의 효율적인 소통이다.
그러므로 기업이 홈페이지를 건설할 때 반드시 마케팅 부서를 기획해야 한다. 전담자가 5분이면 사이트를 건설할 수 있는 기업들이 이를 위해 대가를 치르게 될 것이라고 믿는다.
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