구두 사업자 취득룡이 직원들의 ‘쾌락지수 ’를 제창하다

2월 16일 신문의 이익 최대화는 인간행위의 근본적인 출발점이고, 기쁨은 이익 중 가장 중요한 구성 부분이다.

인간행위의 중요성은 본질적으로 ‘ 효용 ’ 개념에 대한 해석과 보충이다.

기쁨의 감정은 물질적 이익과 마찬가지로 모두 편향적인 변화에 영향을 미치는 중요한 요소 중 하나이기 때문에 ‘ 즐거움 ’ 도 경제학 연구의 중요한 내용이어야 한다.

이 점은 나스닥의 상장회사다

“ 우리는 건강 운동을 제창하고 운동을 제창한다

"천하대사는 반드시 세심하게 해야 한다".

1985년 17세 임수반이 자신의 견습생애를 시작했다.

한 제화업체에서 그는 포장을 하고 업무를 뛰어 넘고 시장을 뛰어넘었으며, 기업의 생산과 판매에 대한 용운작 패턴은 손바닥을 보며 풍부한 기업 관리 지식과 시장의 개척 경험을 쌓았다.

1992년 가족과 친척과 친구의 지원 아래 임수반이 자신의 작은 신발 공장을 창설했다. 가족과 친척과 친구들을 포함해 10여 명에 불과했다.

출발 단계는 자금이 부족하기 때문에 조건이 매우 빈약하고, 공장 건물도 임대품이다.

그는 "당시의 공장 천장의 원자재는 모두 아스팔트였다"고 회상했다.

공장은 매우 작지만, 간편히 짓는 작은 작업장 몇 칸을 즐겁게 여기고, 그는 자신의 쾌락마케팅 성경을 총결결했다. 쾌락판매 과정에서 작업 흐름과 과정에 대한 연구와 통제를 중시해야 하며, 관건은 ‘ 자세 ’ 자였다.

천하난사는 반드시 역행하고 천하대사는 반드시 세심하게 해야 한다. 실제 상황을 결합하고, 시장, 지표, 고객, 인원, 인원을 세세하게 구분해야 한다. 총 임무는 각 구역, 각 고객, 모든 인원의 매일매일 구분해야 한다.

큰 임무를 작은 임무로 나누는 것도 임무의 압력을 풀었다. 어려운 일을 간단한 일로 세분하여 업무의 어려움을 낮추는 것이다.

모든 사소한 일을 다 해놓으면 어느새 큰일이 되고 과정이 잘 되고, 결과적으로 잘 되고, 잘 되면 누구나 즐거움을 느낄 수 있다.

관리 경영 유방 으로, 강소, 절강, 산동 등지 의 고객 들 이 잇따라 각종 잘 팔리는 샘플 을 가지고 그를 찾 았 다. 그 도 고객 에게 가공 생산 을 요구 하 고 품질 에 따라 제때 납품, 소화 공장 이 끊임없이 발전하였다.

숲 수반 눈에는 제품 품질 문제가 가장 중요하다.

품질관리를 조속히 국제관례와 연결시키기 위해, 2001년, 임수디스크와 그의 취득룡은 ISO 품질관리 체계와 환경관리 체계를 전면적으로 도입하고, 원료에서 제품의 거래에 이르는 모든 순서로 전면적인 품질 관리를 실시한다.

현재 취득룡은 매년 매출액의 5%를 꺼내 제품 연구 개발을 진행하고 설계 부문에 투입한다.

회사도 중금 채용을 아끼지 않고 국내외 유명 디자인 전문가를 초빙하고 있으며, 특히 최근 개발한 신제품은 특허 수십 건을 차지하기 위해 시장을 점령하기 위해 강력한 기술적 지원을 제공했다.

"매번은 즐겁고 축적입니다".

“ 날이 어두워질 때마다 집에 들어올 때마다 너는 먼저 생각지도 않고 스위치를 누르고 있기 때문이다. 왜냐하면 스위치를 누르면 불이 켜지면 밝아질 것이다.

스위치를 누르고 등불 사이의 얼마나 복잡한 변화 과정이 있는지 알 필요는 없다.

만약 스위치를 누르면 불이 켜지지 않는다면, 정전된 거야? 다시 눌러도 켜지지 않았을 거야. 혹시 등불이 고장났나? 이렇게 반복되면 불이 계속 켜지지 않았을 거야. 너는 분명히 생각할 거야. 아마 켜지지 않을 거야.”

임수반이 이 예로 신용의 운행 원리를 논술하다.

그가 보기에 직원들은 바로 이 스위치를 누르는 사람입니다. 주인이 해야 하는 것은, 스위치를 누르고 불 켜는 것과 같은 복잡한 전환 과정을 생각하며, 직원들이 한 번씩 스위치를 누르면 불이 켜진다.

우리의 경영은 결국 ‘ 편지 ’ 라는 글자이다.

한 번에 불 켜서 등불 에 세워진 조건 반사 에 충분 한 파악 할 수 없 을 때 당신 의 직원 을 여전히 당신 을 믿 고 당신 을 지지 하 고 당신 을 추종하기 때문 이다.

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직원들이 즐겁지 않은 기업은 대부분 거꾸로 물러서지 않고 환경이 느긋한 기업들은 종종 활발하게 발전하는 것으로 조사됐다.

직원들의 쾌락지수는 기업의 발전과 정비례로 바뀌고, 직원들의 쾌락지수가 높을수록 기업이 활기차다.

영리한 기업가와 사장은 기업이 활력을 갖고 싶다면 반드시 ‘직원들의 쾌락지수 ’를 늘려야 한다. 신형 노동관계와 인위적인 관리이념을 세워 직원들의 쾌락업무를 기업의 발전의 원천으로 삼고, 무진한 동력이다.

그러므로, 회사에서는 직원들에게 잘 해주고, 직원들은 회사에 잘 대해줄 것이다.

이것은 매우 간단한 이치이다.

직원들의 수준이 높아야 고객이 만족하고, 회사가 이윤을 얻을 수 있다.

이윤이 직원들에 대한 재투자로 바뀌면 양성순환이 된다.

임수반이 ‘ 쾌락사업 ’ 을 느끼는 것은 ‘ 쾌락사업 ’ 이 세 가지 내포: 1. 쾌락작업은 직원들과 직원들 사이와 관리층의 화합을 가리킨다.

누구나 엄격하고 억압적인 환경에서 일할 때 격정과 창조력을 상실할 수 있기 때문에 기업은 모든 사람의 스트레스감을 최대한 줄이고 기분을 즐겁게 할 필요가 있다.

2. 회사 제도는 인간화, 회사 내에서 평등하게 지내는 근무환경을 만들어야 한다. 직원들은 결책층에 직면할 때 자유롭게 자신의 사상을 표현할 수 있다.

3. 직원들을 위해 좋은 직업 계획을 세워 자신들의 꿈을 이루어 회사와 함께 성장하도록 도와야 한다.

물론 성공이라고 불리는 기업은 반드시 즐거운 문화적 분위기다. "고객 즐거움, 직원들 즐거움, 사장님 즐거움"이라고 할 수 있다.

이 ‘삼락 ’에서 고객은 직원들이 제공한 우수한 제품과 인성화 서비스로 기쁨을 느낀다. 사장은 직원들이 고객의 수요를 충족시켜 지속적으로 안정된 이윤과 양호한 명성을 창조해 즐거움을 느낀다.

이에 따라 고객의 즐거움, 사장님의 즐거움, 먼저 직원들의 쾌락작업은 전제와 관건이다.

숲 수반이 말한 것처럼, "즐거움은 사실상 쾌감과 같지 않다.

사람들은 항상 즐겁고 짧은 고통이 길다는 것을 말한다. 이것은 옳지 않다.

사실 쾌감은 짧다. 필연적으로 단계적으로 위아래로 올라가고, 매회 돌격돌은 모두 즐거움의 축적이다.

즐거움은 영원한 경계이다.

쾌락을 느끼는 것은 자신의 체험, 기업이 자기를 판매하는 과정을 통해 소비자에게 더 절실한 정신고봉 체험을 하는 것이다. 이것이 바로 마슬로가 말하는 ‘자아실현 ’의 요구에 대한 절실한 표현이다.

이런 느낌을 느끼면서 기업 브랜드도 소비자들의 마음에서 독특한 인상을 남길 수 있고 기업이나 제품은 이미 이런 느낌에 의존하고 있다. 이런 제품 언급만 하면 무한한 연상을 느낄 수 있다 "고 말했다.