농담을 모르면 고관으로 하면 안 된다.

함부로 움직이지 마라

적용 직위: 기술 총감

진실한 이야기:

모년 12월, Q 기업 기술자들이 대량으로 도주하였다.

대우에 대한 불만으로 전임기 발급 총감은 5년 이상의 기술 핵심을 개발했다.

회사는 기술적 배경을 가진 원직판부 사장이 기술개발총감을 맡고 있다.

신총감 임위험에 처해 팀 재구성, 연구 개발 방향 조정.

시장 가격 경쟁이 치열한 현황을 겨냥한 신총감독은 '원가 선두 전략'을 제시하고 제품 기능 차이를 추구하지 않고 원가 절약 비용 위에서만 힘을 쏟았다.

이 때문에 제품 2차 설계를 진행하여 기본 기능에 영향을 주지 않으면 원료, 부품 절감.

반복 검사를 한 후 그들은 '가치 없다' 배기관을 제거하고 이 제품마다 20여 위안을 절약할 수 있다.

3개월 후 시장에 투입된 신제품은 누수 현상이 나타나 총부 수리로 대량으로 되돌아왔다.

직접적 손실이 백만 위안을 넘을 뿐만 아니라 기업의 명예에 영향을 끼쳤고, 시장 손실은 천만에 가깝다.

배기관은 당초 부정확한 것으로 조사됐다. 새로 지은 기술개발팀은 제품 각 부품 기능에 대한 이해가 부족해 절약비용을 절약했다.

신혼 부부가 여행을 가다.

그들은 호텔의 카펫 아래에서 나사를 발견하였는데, 두 사람은 보기만 해도 소용이 없어 비꼬았다.

이튿날 아침 종업원이 문을 두드리고 어젯밤에 잘 잤냐고 물었다.

그들은 "잘 잤다. 잘 잤다"라고 말했다.

종업원은 “ 그럼 안심하겠습니다. 어젯밤 너희 아래층에 계신 분이 잠들고 있는데, 조등은 바로 침대에 박혔습니다. ” 라고 말했다.

말 외국어:

나사 한 개를 없애고 매달린 등 하나를 깨뜨렸다.

신혼부부가 처음 와서 큰 말썽을 일으켰다.

Q 기업의 새로운 기술 개발총감도 같은 어리석은 짓을 했다.

사실 기술 연구 개발과 기타 많은 사업과 마찬가지로 과학도 예술이지만 우선 과학이다.

공부를 하기 전에 쉽게 창조하지 말고 과학법칙은 예술의 발휘를 경담할 수 없다.

전인 설계의 초심을 모르고 경솔하게 바뀌고, 안정을 잃지 않고 뛰어내리는 것은 일정한 일이다.

선인은 바보가 아니라 변혁하기 전에 다른 사람이 왜 이렇게 하지 않으는지 생각해야 한다.

“ 당시의 삼백 수를 숙독하여 시를 짓지 않고 읊는다. ”

그러나 현실에서는 많은 관리자들이 자신의 “ 당시를 삼백 수를 읽지 않고 시를 읊을 수도 있다 ” 고 착각하고 있다.

새 관리는 세 가지 불로 부임했지만, 고금에 쉽게 불을 지피는 새로운 관리는 흔히 용재이다.

총명한 관리자, 새로운 직위가 되면, 많은 생각을 많이 듣고, 결론을 내리지 않고, 결정을 짓고 개혁을 한다.

원인은 세 가지가 있다.

1. 상황에 익숙하지 않으면 기초 정보의 결핍을 초래할 수 있으며, 재유능력의 관리자, 이때 저급적인 잘못을 저지르기 쉽다;

2. 다행히 성공해도 상급의 기대치를 높일 수 있다. 고조는 앞으로의 작업 목표를 높이고 스트레스를 높일 수 있다.

3, 급진개혁은 기존의 균형을 타파하기 쉽고, 무의식중에 기득이익자를 상해해 새로운 개혁 저항을 초래한다.

일반적으로 새 관리가 부임한 대다수가 실습기를 갖게 될 것이다. 그동안 성적을 요구하지 않았지만, 반드시 중대한 과실이 있을 수 없다.

건공자에게 급급하여 모처럼 연구 기회를 포기하고 나서자마자 자신의 불전문적인 약점을 폭로하고 반대로 자신의 위신과 대열을 손상시켰다.

설령 연구 단계가 지난 후에도 개혁은 전도를 빨리 구하지 못하고, 명확한 일을 고치지 않고, 파악하지 않은 일을 고치지 않는 것은 새 관리의 기본 관리 원칙이다.

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먹다

적용 직위: 마케팅 총감

진실한 이야기:

Q 기업 마케팅 총감은 요즘 바빠서 허둥지둥하다.

회사 판매가 2년 연속 하락했으나 동시에 업계의 주요 기업은 연평균 20% 이상의 속도로 늘어났다.

과거 평등한 경쟁 상대는 현재 판매 규모가 1배 이상, Q 기업의 시장 점유율은 이미 지난 2위에서 8위로 떨어졌다. 마케팅 인원의 수입도 나빠지고 있다.

하필 이맘때 부하들은 또 자기에게 소란을 피워 주었다.

공사부 사장이 와서 매우 뛰어난 공학 기술의 핵심을 사직하라고 지시했다.

승진할 수 없다면, 이 사람은 아마 머무르지 못할 것이다.

이것은 필연적으로 본래 이미 무기력한 공사로 설상가상가상을 판매하게 할 것이다.

하지만 승진은 마케팅 총감 개인이 결정할 수 있는 것이 아니다.

회사 인적 자원 관리 제도가 엄하다. 신고가 올라간다고 해도 지난 몇 달 동안 회답을 기다려야 하고, 다른 부서의 관계에 균형을 맞추고 온몸을 이끌어야 한다.

부하들이 제기한 두 가지 선택에 직면하여 마케팅 총감이 좌우로 난처하고, 임금을 올리지 않으면 어떻게 할 것인가?

농담:

아내가 만든 아침 식사, 남편은 늘 늘 늘 고집을 부린다.

이 날 아내는 다 하고 나서 내가 너에게 선택할 기회를 주겠다.

남편은 기쁨에 겨워 식탁 앞에 앉아 보니 햄이 달걀을 부쳤는지 물었다. 내가 어떻게 선택했을까?

아내는 먹을 것을 선택할 수 있고 안 먹을 수도 있다고 말했다.

말 외국어:

공사부 사장은 실제로 마케팅 총감에게 선택할 기회를 주지 않았다.

우스갯소리에 아내의 방법과 마찬가지로 그는 “ 먹으려면 먹고, 안 먹고, 야단치지 않는다 ” 고 말했다.

상급자의 질문에 답안이 부족한 문제를 우리는 ‘ 반향 리더 상태 ’ 라고 부른다.

부하들이 어려움에 부딪혔을 때 문제를 다시 돌려 상급의 상급자가 되었다.

실제로 승진 이외에 또 다른 해결책이 있을 것이다.

예를 들어 마케팅 총감은 기술의 핵심을 단독으로 보고 간담으로 회사의 발전 전도를 지적하고 적절하게 약속했다.

말단 직원들은 종종 사랑스럽고, 그들은 고위 지도자의 무게를 받을 때, 대부분 개인의 이익을 잠시 포기할 수 있다.

이로써 보조금 또는 청산 액수를 늘리다.

마케팅 총감 보유 비용에 대한 서명 신비와 교통비, 식료까지 통해서도 ‘암보 ’를 할 수 있다.

이렇게 해도 직원들이 수입에 대한 불만을 완화시킬 수 있다.

또한 기술의 핵심을 공개적으로 표창해 명예나 일자리 개선을 수여하고 그 직권을 늘려 회사의 신뢰와 지지를 느낄 수 있다.

이와 함께 회사에 임금 인상 신청 보고서를 제출하면 최종 관건을 남겨둘 수 있다.

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첫걸음: 부하 문제는 괜찮지만 가능한 해결책을 제공해야 한다.

한마디로 모든 방법이 생각났는지 묻는 것은 아니나 다름없는 단순한 사유에서 벗어나야 한다. 이런 방법은 부하의 집행력을 크게 향상시킬 수 있다.

2단계: 부하가 해결 방안에서 자신의 경향을 설명하라고 요구한다.

부하들은 문제에 대해 자신의 판단이 있어야 비로소 독립적인 사고력을 가질 수 있다.

3단계: 부하의'최고의 답안'을 수정하다.

이에 따라 부하들이 더 높은 수준에 서서 문제를 고려해 합격한 관리자가 될 수 있다.

부하들은 다양한 방안을 내놓았고, 자신의 성향을 향한 이유를 진술하고, 상급은 때때로 그에게서 다른 방안을 고려하면 더욱 유리할 수도 있고, 그 중 이치를 지적해야 한다.

이 상급의 수정 과정도 부하가 공부하는 과정이다.

꾸준히 버티면 관리자는 점점 더 한가해지고 자신이 없을 때 각 업무도 순서대로 진행할 수 있다.

반면, 관리가 좋지 않은 기업은 종종 지도자가 가장 바쁘고, 사장은 한밤중까지 일하고, 총감은 8, 9시까지 일하고, 사장은 퇴근 직전에 1시간 전에 데스크톱을 정리하기 시작했다.

소수 사람들이 아무리 바빠도 무슨 소용이 있겠습니까? 판매가 잘 안되고 관리 효율과 직접적인 관계가 있습니다.

좋은 관리자는 군체의 효율에 관심을 기울여 어떻게 복제 성공을 하느라 월권행위를 하지 않는다.