신발 기업의 꼬리치아
'기회 되면 이쪽 좀 보여줘야 돼.
기업
꼬리니잔치 는'용맹'으로 형용할 수밖에 없다.
복건한 의류 기업에서 온 고관왕 선생은 흥미롭게 기자에게 말했다.
연말이 다가오니 대만, 민남 등지에서 기업'미아'가 분분히 상연된다.
섣달 16일, 민남 전통 풍습의 꼬리치이다.
민남 전통 습관에 의하면 기업 사장은 이 날 연회에 초대할 것이다
종업원
일년 고생한 일에 답례하다.
하지만 지금은'꼬리니'의 시간이 하루가 지나지 않고, 형식이 갈수록 풍부해지고, 어떤 기업은'꼬리'를'공관 플랫폼'으로 취급업체, 중개상과 직원들의 연말 답례회가 된다.
해외여행, 금반지, 금반지, 금, 금, 금, 금, 금, 금, 금, 십 몇 만, 20만 명의 노동력, 보마, 아우디 등은 모두 꼬리치의 장려, 복건지역의 기업이 보편적이다.
수백만 의 현금 장려도 있다
현금 대상 자극
"제일 유명한 건 곽태명이 만든 홍해꼬리."
이유 중준 상무 부회장은 기자에게 복건본지의 부동산 기업으로서 기업의 규모가 다르고 기업 문화에 대한 이해와 달리 민남 지역의 각 기업의 미치에 대한 태도도 다르다.
금전 장려는 가장 큰 자극이다.
해마다 홍해꼬리 가운데 주식을 뽑는 것은 역대 회의장의 가장 큰 초점 중 하나로 매년 백만 위안을 만들어 내고, 심지어 천만장자.
2010년 홍해꼬리는 모두 6000장 홍해 주식을 뽑아 시가가 8억 새 대만 (환산 1억 7억 위안에 이른다고 한다.
최대 상금 시가가 2690만 위안에 이른다.
그러나 직원들이 상을 받지 못해 천만부자가 될 기회를 잃고 있다.
주식 추첨을 제외하고도 스타를 초빙하는 것도 홍해이니의 특색이다. 천왕의 거성이든 청춘 아이돌이든, 곽태명에 의해 현장에 가서 노래와 춤추는 것도 없다.
곽태명이 해마다 이를 경우 대만 기업계가 ‘ 효웅 ’ 으로 여겼기 때문이다.
이에 따라 매체의 보도가 되자 기업이 ‘재기가 거칠다 ’는 방식을 보이거나 1년 영업 수익이 좋지 않다는 표시를 보여주고 있다.
회사 주식 가격과 거래량 다음날도 반응한다.
복건기업의 스포츠용품 유한회사도 주식 장려로 장려하기도 했다.
지난 2010년
안달
연말 끝니에 일등상은 1만 위안의 주식이다.
“지금의 시치로 보면 인민폐 15만 원 정도가 된다.”
정지명은 또 다른 국휘라는 복건기업으로, 대상은 인민폐 200만 위안에 이른다고 소개했다.
귀인조 (중국) 유한회사가 2010년 진강본부에서 열린 끝니에 모두 3000명을 초대했다.
‘꼬리치 ’ 연회에서 직원들의 장려를 받으며 휴대전화, 냉장고 등 물자를 현장에서 추첨하고 현금을 직접 장려하는 방식으로 급격했다.
2010년 100여 테이블에 이르는 ‘꼬리치아 ’ 잔치를 특보로 열렸고, 당첨금만 100여만원이 된다.
“한 기업이 은행에서 수백만 위안의 현금을 모아 꼬리치에 쌓았고, 주인이 현장에서 현금 봉투를 지급했다.”
꼬리치의 종류에 대해 왕 선생은 감개무량하다.
술을 마시지 않는 것은 당연하다.
앞니를 앞둔 며칠 동안 민남에 술에 취해 있는 사람이 급증했다.
이는 마치 한 해 한 해 동안의 ‘광환절 ’이다.
암납 기업 문화
민남에는 이런 옛말이 있다 ——머리니는 수염을 만지고 꼬리가 근심한다.
이는 노동자들이 꼬리 잔치에서 사장에게 해고될까 걱정을 하는 데 쓰여 있었기 때문에 다행히 즐거운 술자리였지만 노동자들은 근심에 싸였다.
이 말은 이전의 이빨연에 대한 진실한 사진이다.
민남 의 옛 전통 에서 보스 는 직접적 으로 직원 을 사퇴 하기 쑥스러워 꼬리 위 에 암시 하는 것 은 어떤 것 이 닭 머리 가 맞 은 방향 은 내년 에 해고된 직원들 을 해고 하는 것 을 한 설에 주인 의 첫 술 을 권하는 직원들 도 있다.
지금의 꼬리잇잔치, 해고 위기는 점점 약해지고, 꼬리는 점점 회사 단결을 촉진시키는 모임이 되었다.
많은 기업들이 직원들의 상금도 꼬리치에 올려놓았다.
보너스를 내고 술만 마시면 방학이 되기 때문에 꼬리는 직장 직원들이 가장 느슨한 날이다.
한 신발 기획부 관계자는 "빨간 봉투, 대상 추첨, 퍼포먼스 프로그램, 거의 꼬리치의 흔한 종목"이라고 소개했다.
“전통적인 민남인들도 있는데, 돈을 얼마나 많이 따지겠나.”
이 관계자는 "일부 직원들이 돈을 얼마로 보스는 자신의 만족 정도에 대해 보스가 크면 사장이 자신에 대해 만족해하고 있다는 것을 설명할 수 있다"고 말했다.
만약 배당이 너무 적다면, 그 직원은 사장이 중요하지 않다고 생각하거나 불만을 느끼거나 다른 길을 택할 것이다.
제조업체의 용공황에 따라 꼬리니는 점차 사장의 인심을 남기고 입소문을 세우는 법으로 변한다.
안달된 회장은 앞니에 모든 직원들에게 음식을 차려 주며 일년 동안 열심히 일한 것에 감사의 뜻을 표했다.
최근 몇 년 동안 기업의 규모가 커지면서 일부 기업들은 마케팅과 기술의 혁신과 향상을 중시하면서 기업 내부 문화와 관리의 혁신을 강화하고 있다.
피크, 안보, 국휘 등 운동화 업체도 최근 들어 기업 내부 문화를 추진하는 건설을 늘리고 있으며, 매년 정기적으로 설날 또는'꼬리날'에서 유사한 표창 행사를 개최하는 것으로 알려졌다.
대만은 기업 직원들의 최신 조사에 따르면 6할을 넘는 직원의 응답자가 꼬리니에 가장 좋아하는 것은 가장 실제적으로 ‘현금상 ’이라고 답했다.
직장인들이 ‘보스 ’ 공연을 가장 기대한다.
오늘날의 이빨은 현금 자극에 따라 기업 내부 교류, 정서를 석방시키는 플랫폼이 됐다.
분석자들은'난폭하다'의 꼬리치아가 기업가 아낌없이 대범한 면모를 보여줬지만, 애써 경영해 낸 이미지처럼 일반 직원들에게 더 경쟁력 있는 보수 복지 계획은 지속적으로 이어질 수 있는'대상상','충돌 '같은 장려를 받고, 그 뒤덮개를 상대적으로 할인해 직원들에 대한 격려는'지속 가능'이다.
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