첫 창업자 10조에 당부하다

요즈음 공교롭게도 여러 사람 을 만났다젊다의창업자창업은 처음이냐고.주의하다그래서 밤에 나는 거울을 보고 "다시 창업하면 어떻게 할 거야?

1) 생각보다 더 중요해

창업은 상상력이 필요한데 창업자는 하루 종일 헛되이 꿈꾸지 못하고, 마음을 움직이는 것보다 더 중요하고, 더욱이 새로운 창업자에게 말하고 싶은 말은: 빨리 틀렸다! 당신의 idea 가 더 좋다면, 시장에서 검사를 받지 않고, 진실을 알 수 없다.단지 큰 인기를 끌었으면, 누군가 물었을지도 모르지만, 누군가는 실패를 인정하고 포기하는 것을 인정하고, 다시 시도해 보는 사람이 다시 시도하고, 성공할 때까지, 물론, 수차례 실수를 시도하는 사람도 있고, 여전히 실패로 끝났다.하하, 창업이잖아, 착오를 시험할 뿐만 아니라, 시도 중이야!

2) 작은 것은 아름다운 것이다

창업의 시작은 모두 작은 회사이다. 돈이 모자라고, 결원, 자원 부족, 무엇이 부족한데, 아니면 창업이라니? 창업에서 해결해야 할 난제는 0 ~1, 종래로, 머릿속에 있는 idea 가 한 제품으로 변하고, 아무도 당신을 위해 처음으로 고객에게 돈을 준다.그래서 처음 시작한 창업자는 하루 종일 수십 억수백여 억을 번다고 생각할 필요는 없다. 하지만 우선 0부터 1까지의 성공이 없다는 것을 증명해야 한다. 큰일을 할 생각은 없다 ….0 부터 1명 창업으로 1부터 100명 성장, 100부터 1, 000, 000명 확장한다.

3) 한 가지 일에 집중하다

'집중'이라니? 자신에게'아니'라고 말하는데 100개 결정에서 99개에 대해'아니'를 허용한다.더 이미지: 네 손을 뻗어 총 열 손가락, 9개를 잘라야 한다. 너는 어디를 남겨야 하나? 창업자는 이 방법으로 자신의 제품을 베고, 한 개만 남겨야 한다. 마찬가지로 이 제품의 기능도 똑같이 잘라 찍어 찍어 버린다. 없어서는 안 된다. 이는 아이Pod를 만들 수 있다. 세상에는 ‘집중 ’보다 강력한 힘이 없다.

4) 돈 버는 데 집중

창업에 실패한 원인은 거의 천편일률적으로: 현금이 끊어졌다.창업자는 저급적인 잘못을 저질렀다: 한 칸에 돈을 꼭 들어올 것이고, 고객은 반드시 존재하고, 제품은 반드시 크게 팔고, 돈을 다 태우는 순간 VC 가 문을 두드리기 마련이다. 현실은 돈이 들어오지 않으면 안 들어오는 것이고, 제품은 사지 않으면 아무도 사지 않고, 장부에 돈이 없으면 공사가 문을 닫아야 한다.창업업체는 현금과 생사결투로, 죽음은 사는 것이고, 현금 흐름은 굳은 도리이며, CEO 는 ‘돈줄 ’에 서야 한다.

5) 고객 집중

누가 창업하면 맏형이 되냐? 회사 내 지극히 높은 사장은 네가 아니라 고객이다. 단지 그들이 즐겁다. 너의 생활은 잘 지낼 수 있다. 회사 안에는 네가 위대하고 중요한 일을 할 수 없다. 사람들은 모두 위대한 일을 하고 있다. 회사의 명근은 근무환경 규제로, 너의 제품이다. 만약 천두백두백두백두백두서면 ‘고객 ’을 잡는다면, 모든 일은 순리할 것이다.{page u break}

6) 창업은 모험에서 배운다

창업회사의 가장 큰 위험은 CEO, 회사의 최고 결정자이자, 아무도 그를 관여할 사람이 없다. 그는 옷을 잘 모르는데, 창업회사 CEO 는 반드시 자율과 학습정신을 가져야 한다. 만약 마케팅을 하지 않았다면, 곧 공부가 가장 좋은 판매가 될 것이며, 회계를 모르면 즉시 파악해야 한다.어느 날 돈을 고용해서 할 수 있다는 환상으로 생각하지 마라. 오묘는 외래의 스님을 어떻게 관리할 것인가. 공부는 투자지만, 낭비할 필요가 없는 투자를 배우고, 모험도 투자, 도전과 직접적인 투자를 할 수 있다.창업은 모험 + 배움의 큰 투자로 일반인들이 놀 수 없다.창업은 먼저 공부할 수 없고, 순순히 모험을 가며 창업의 학습은 모험에서 진행된다.창업이 성공했을 때, 당신은 자신이 통재 된 것을 발견: 리더십, 고객과 시장을 이해하고, 어떤 시점을 파악하고, 군대를 이끌고, 돈의 맛을 맛보게 되었다.

7) 팀을 자기보다 잘하게 만들어준다

창업회사 사람들은 모두 용이다. 앞쪽에 그녀가 아는 것도 CEO 보다 적지 않다. 회사에서는 누가 모르는가? 사무실이 드나든 것은 그녀의 눈에 띄지 않는 것이 아니냐? 직원들이 그녀의 귀를 찔끔찔끔 달아났는가? 관건은 회사의 창시자들의 가슴을 찾아 창업의식을 가진 사람을 찾아내며 창업의 화산을 폭발시켜 창업에 성공한 벽돌과 가와와, 리더의 기준이 아니라 주위 사람들보다 더 잘할 수 있을까.

8) 사부의 힘

나의 창업 지식은 대부분 실천과 고인이 지적해 왔기 때문에 첫 번째 창업자가 성공한 창업자를 찾아 스승 (Menntoor) 의 중요한 문제에서 개인의 지적이 좀 닫혀야 한다.그때 내가 막 창업한 것을 기억하고 있었다. 20명의 작은 회사들은 나를 바쁘게 돌고 있었다. 내 친구 지엄은 대건재 회사 사장이었고, 그는 자주 내 사무실에 앉아 앉았다. 어느 날 나는 “내가 작은 회사를 운영하느라 정신이 없어서 그렇게 큰 회사를 운영하는데, 어느 날 계속 나를 돌아다닐 수 있을까?”라고 대답했다. 그는 “내 일은 내가 매일 아무것도 하지 않는다고 약속했다 ”고 답했다.나는 갑자기 깨닫게 되었는데, 그는 한마디 한마디로 내가 기업 관리에 대한 모든 의문을 폭로했다.

9) 경쟁 상대를 능멸할 필요는 없고, 많이 공부해

창업회사의 경쟁 상대는 자신보다 훨씬 강하고, 남의 회사의 생산품이 안녕하세요. 남의 회사의 규모가 너보다 커서, 남의 회사가 융합된 돈이 너보다 많습니다. 세상의 불공평한 우리는 늘 억울함을 느끼고 있는데, 분명히 내 제품의 기능이 더 좋은데 왜 하필 그의 매출이 더 좋습니까? 분명히 우리 팀이 이렇게 많은 돈을 융합해서 VC 를 노크한 사람들은 아무도 묻지 않습니다. 현실은 합리적으로 할 수 있습니다. 다른 사람들은 반드시 이유가 있는 것이며, 경쟁 상대를 우습게 할 필요는 없습니다. 그들보다 더 열심히 공부해야 하는 것이 경쟁력입니다.

10) 실패는 나쁜 일이 아니다. 성공은 복제할 수 없다

가장 효과적인 학습은 실수에서 나온다.아기가 탁자 위에 올라가 책상에 올라가 공중에 엎드려 쓰러져 터져 큰 울음을 터뜨리고, 두 번째로 그를 책상 위에 올려놓자, 그는 책상에 올라가 멈춰 섰다.창업팀은 처음 창업하고 창업업체의 성장과 아기의 성장과 마찬가지로 많은 실수를 저지르고 많은 길을 걷는다. 잘못하면 책상에서 넘어져 죽고, 창업회사의 원가 위험은 단체의 학습 비용, 학비를 지불해야 한다. 그러나 잘못된 대가는 비싼 대가를 치르지 않기를 바란다. 창업의 성공은 땀 + 지혜 + 행운 + 하늘에서 떨어지지 않은 성공은 영원한 성공을 이루지 못하고, 복제할 수 없다.