가족화 기업이 출시: 고치에서 고치를 묶어 나비가 된다

12월 28일 국미의 싸움이 먼지를 다투고 황광유 가족이 석패했다.그러면민족 기업직업이 좋습니까? 학계에는 정론이 없습니다.연구에 따르면 가족 지주 때 창업자 는 관리권 을 장악하는 것 이 가장 유리한 것 이지만 가족 후대 에 맡기는 기업 은 가장 효험 이 없으므로 맡기는 것 만 못하다직업 경영인.국미로서는 황광유 창업 시대가 지났고 국미를 황광유가족 경영 위험이 높아 기업의 실적을 손상시킬 수도 있다.이 각도에서 분석한 진효는 예기치 못한 일이다.국미 의 쟁 이 가족 을 굴절 했다기업출시 후 바둑, 표상적인 분쟁을 통해 가족 신발 기업이 배후의 현묘함을 볼 수 있을까?

　　자승자박

미국 하버드 교수는 가족사가 경제공업화 초기에 유행하면서 산업화 경제의 발전과 기업 조직의 진화에 따라 가족 회사가 점차 소멸할 것이라고 말했다.가족기업이 발전하는 것은 일반적으로 가족화 과정이 존재하고, 지권이나 관리권에서 양보해야 한다.

　사람에게나 유족을 임명한다

다수의 중소민영화 사업은 가족이 천하를 다스리며 창업의식은 ‘ 친자 ’ 자를 떼지 못하고, 비옥수를 외인밭을 떠나지 않고 외부인에게 맡겨 관리를 맡겨 안심할 수 없다.‘ 아족 ’ 이 아니라, 그 마음은 반드시 다르다 ’ 는 이념이 직업지배인 인형을 부설하게 한다.

올해 초 온주화 기업이 폐쇄 준비 중이라는 소식이 전해지면서 가족 제도를 이번 부도 내부 주인으로 삼고 있다.길다회장 여진화는 "가족문화가 강한 배타성,'가족멤버'가 이익을 얻는 것으로 보고'가족 '외 멤버들은'동감'이라는 생각이 있지만, 강한'공고' 의식이 있을 수 없으니 폭풍이 오면, 주저하지 않고 다른 곳에 오를 것이다"고 말했다.가족 문화는'폭풍'이 닥칠 때 뛰어넘기 어려운 관문턱이 되었다.우수한 신발기업은 피크와 같은 일부 직업 매니저들을 속속 도입하고 있다. "기업의 발전에 따라 나는 점점 더 많은 수권을 하고 있다"고 말했다.허지화

　학부모로부터 현대관리까지

많은 가족 기업들이 최후의 박람을 하는 것은 일반적으로 지주 가족이다.한 방안이 나온 후, 노가족 멤버들을 돌아다니면서 직업 매니저는 단지 구경꾼이다.온주시 구두기업의 소유권과 경영권과 분리되지 않는 기업은 50% 이상으로 조사됐다.학부모식의 독단적 결정은 신발기업투자의 자유성과 비지속성을 초래하기 쉽고 규범적인 법인 치리 구조를 세우기 어렵고 사장은 제멋대로 내버려두면 기업의 활력을 제약할 수 있으며, 결국 무덤을 발굴하기 어렵다.

고추잠자리 회장 금파는 가장 현대관리의식이라고 불리는 기업가, 직업 경영자에게 가장 넓은 권한으로, 고추잠자리 98% 이상의 사장은 모두 외부 초빙하는 전문가다."고추잠자리가 출시된 것도 매니저에게 가장 효과적인 격려와 감독의 메커니즘에 대하여 우리는 출시해야 한다."그러나 “출시는 하나의 과정일 뿐, 한 수단, 결국, 내 최종 목적은 기업 장록을 실현하는 것이다.”

제품 에 전념 하여 자본 에 관심 을 두다

"오강 신발업은 매년 20 ~30%에 달하지만 스트레스가 커지고 민간 자본이 충족하고, 제품 제작에 신경을 쓰고, 2001년 기업이 주식 개정을 마쳤는데, 너무 늦게까지 생각했다"고 말했다.10여 년 만에 출시가 왕진에게 가장 절실한 생각이 되었다.경쟁 상대로 2007년 홍콩 상장융자 80여 억여 위안을 대거 인수 통합, 확장 가속도가 자본이 없는 오콘을 훨씬 넘는다.

온주화 기업의 발전은 가정작업장에서 공동경영으로, 기업 내부 재산권 한계가 모호하고 관리와 결책 가족화 등 상장요구와 상장 요구까지 멀고, 주정, 투명거래 등 측면의 조정은 아직 길다.그러나 오강 노총왕진은 “지금 출시되지 않고 규범을 올리지 않으면 죽는다 ”고 말했다.이것은 위험한 말이 아니다. 오강 씨는 상장준비에 적극적으로 나서고 있으며, 고성, 맥격리 등 20개 정도의 투입, 증권사가 주식 참주, 상장 사항을 자문하고 있다.고추잠자리는 올해 말 A 주 상장계 1억 주를 발행할 것을 희망한다.창업 통합 시대가 이미 도래했고 기업은 상장 학회 자본 운영을 도와야만 크게 할 수 있고 시장에서 살아남을 수 있다.{page ubreak}
 

　　누에고치

온주 한 기업 사장은 중국 개혁 개방 30년 동안 많은 민간기업들이 성장하고 싶다는 것을 발견했다. 대다수의 강창업은 기본적으로 시장에 출시된 것을 선택한 것이 좋다.만약 우리가 시종일관 한 가족 기업이라면, 마지막에 얼마나 멀리 갈 수 있을지 모르겠다.구체적으로 말하자면, 신발 기업이 시장에 출시되면 3대 구동 요소가 있다.

그 하나, 발전 자금을 모아 자본 구조를 개선하다.적지 않은 신발 기업들은 출시로 폭부전설을 연역해 2007년 홍콩 융자가 35억 항위안을 넘어섰는데, 이후 특보, 361 ℃는 각각 22.3억, 20억 홍콩, 싱가포르 집자한 홍성르크 등 기업을 더했다. 2009년 말 샘저우 슈즈 기업의 융자 총액이 100억 원을 넘는다.‘ 피크 체육 ’ 이 출시되면 4억 2억 주당 3억 7 홍콩원, 회장 허경남은 61% 가 넘는 주식을 지니고, 가족 자산이 50억 항만 위안을 넘었다.가족가가 재산을 신속하게 축적한 외에 기업은 지속적인 발전자금을 얻었다.최근 몇 년 동안 구두업 경쟁이 치열해지면서 단말기 채널의 확장, 브랜드 홍보 광고 투입, 신제품 연구 개발 설계, 거액상 자금 지원 없이 이어질 수 있다.

361 °발표한 재무보고에 따르면 상장전 2006 -2008 재정연도, 회사 융자 경로는 주로 은행 대출과 주주 대출, 그중 은행 대출 1억 4억 위안, 주주주에게 1억 47억 위안, 자산부채율은 70% 정도 유지된다.출시 후 361 ° 자산 부채율이 38% 로 떨어졌다. 자금 구조가 크게 개선됐다.기업의 규모가 확장됨에 따라 운영 자금이 매년 늘어나면서 자금 수요가 날로 커지고 있다.361 ° 2009 재정연도 영업 수입은 2006 재정연도보다 12배 늘어났지만, 순이익은 2006 재정연도보다 56배 늘어났지만 내부 흑자 축적만으로 확장된 수요를 만족시키지 못하고, 상장은 자금병목을 돌파하며 점프식 발전의 지름길이다.

　　둘째, 가족제 돌파, 현대관리로 전환.

상장을 통해 회사 관리 구조를 개선하고 현대 관리 수준을 높이는 것은 많은 가족화 기업의 절실한 요구다.정지충이 권력을 장악하기 전에 중요한 관리직은 기본적으로 가족 구성원들이 맡으며 기업의 발전에 따라 가족 결정은 이미 ‘ 힘이 있다 ’ 고 말했다.그래서 정지충은 상장해 구조를 고치고 제도화와 규범화를 실현해 기업 전략 포석과 브랜드 위치를 정비한 측면에서 사고를 청산했다.

신발 기업의 가족화의 경영은 일반적으로 소유권과 경영권이 결합되어 이 신발 기업의 창업의 첫발전이 매우 중요하다.그러나 기업이 일정 규모로 발전하고 있으며 특히 대권은 2세대 수중으로 이양될 때 가족화 불변이 되면 경영 이념이 가문의 이익 범위에서 벗어나기 어렵고 기업은 더욱 발전할 동력이 부족하다.가족화 기업이 출시되는 중요한 의미는 관리 모델뿐만 아니라 역사유류 문제를 해결할 수 있으며, 주권의 경계 등 국제자본시장의 규범제도와 투명한 재무가 노출, 운영 메커니즘이 기업의 종합 수준을 높였다.

　　셋째, 기업 지명도를 높이고 인재와 업무를 유치한다.

기업 상장과 주식 발행은 매우 강한 브랜드 전파 효과가 있다.상장 전 로연과 주식 설명서는 기업의 이미지를 철저히 전시하는 행위이다. 상장 성공은 자본시장의 성장성, 시장 잠재력과 발전 전망의 인정을 그 자체는 영광이다. 회사 주식의 상승은 기업의 동태를 주목할 수밖에 없다. 언론은 상장 회사의 동향 보도, 투자기관과 분석사의 조사 평가를 받아 투자자의 눈썰미를 끌며, 무형적으로 기업의 잠재적 가치를 발굴했다.

　　무대 앞 의 막후 에 시장 에 바쁘다

동아시아 각국의 최대 15개 가족지주회사의 시가총액은 국내 총생산의 백분비로 각각 홍콩 82.26%, 인도네시아 21.5%, 대만 17%, 한국 12.9%, 일본 2.1%.유럽에는 43%의 기업도 모두 가족 기업이고, 미국의 마이크로소프트, 코다, 디네스 등도 가족 기업의 계열이다.

우리나라의 상장화 사업은 이녕 등 소수가 가족기업이 아니라 피크 회사의 61% 의 지권은 허씨 가족 수중에 361 ° 정건통의 사위 및 아들 3명이 합계하여 10.95억 주를 차지하며 상장회사 주식의 54.75% 를 차지했다.특보 국제 지주 주주 집단 투자는 정수파 및 정미청 통제, 비율은 63.2% 와 36.8% 다.갈수록 늘어나는 가족화 기업이 자본시장을 통해 주식시장으로 향하는 무대, 더 많은 신발 기업들이 뒤에서 주먹을 갈고 손바닥을 닦고 따라갈 준비를 하고 있다.강나회장 정수강 회장은 재벌 2세대에게 권한을 넘겨 상장 계획을 세웠다.내년 출시 예정인 태아 구두업 2대 주주는 태아 국제화태아의 투자로 태아 구두업 6000만 주를 보유하고 있으며, 전자는 임상위 부부를 완전히 지주, 후자는 임상위 3형제 완전 지주, 지주 비율은 5:3:2.

가족화 사업이 등장하기 위해 분주하다: 가족화 기업은 출시로'야폭부'를 창출하는 필연성과 합리적 일까. 가족화 사업은 보편적으로 존재했지만 지속적으로 발전할 수 있을까. 중국의 현재 가족화 사업은 제조 합리적인가. 출시 후'독대'가 합리적인가? 가족화 기업이 회피할 수 없는 문제다.

가족기업은 기업과 가족 두 조직의 유기적 결합으로 가족 조직 구성원 간의 거래 원가를 낮춰 기업 관리의 원가를 낮추고 가족 사회 간의 거래수익을 늘리는 목적이다.가족화 사업의 역사적 역할을 부인할 수 없다. 미래를 위해 탄탄한 기초를 내놨다. 가족 기업의 책임감과 응집력을 부인할 수 없다. 오늘날 중국 구두업의 휘황황을 만들어냈다. 가족기업이 인재전략에 대한 중시를 부인할 수는 없다. 결국 많은 직업 경영인들이 중 수익까지 창업까지 했다.하지만 세이시 이동, 가족화 사업의 내일은 찬란한 글을 더 쓰나요? {page u break}
 

　가족화 기업이 상장되면 전체적으로 좋아진다.

가족 기업이 좋습니까? 여전히 어려운 질문입니다.그러나 가족기업이 시장에 나가면 전체적으로 좋아야 한다는 것이 확실합니다.올해 9월'포브스 '중국어 버전은 중국 가족 기업에 대한 조사에 따르면 상장 가족 기업의 전체가 다른 상장기업에 우월한 것으로 나타났다.성장성 면에서 상장 가족 기업은 최근 3년 (2007 -2009)의 가권 판매 증가율은 17.24%에 달했으며, 상장한 공기업은 7.04%, 상장 민영 기업의 전체가 8.64%였다.이득력 면에서 상장 가족은 3년간 평균 순이익률을 12.53% 에 달했으며, 상장한 국기업은 2.85% 에 불과했으며, 비가족민영 기업은 5.69% 에 불과했다.출시 가족 기업의 전체가 다른 비가족 기업보다 낫다.이는 해외 관련 연구와 보도에서 유럽과 미국 상장 가족기업에 대한 경영이 잘 어울리기 때문에 가족 기업이 상장한다는 것은 효과적이고 성공적인 기업 모드 중 하나다.

허지화 피크 사장은 "우리 가족은 피크 외에 다른 산업에 투자하지 않았다"고 말했다.모든 사람의 정력이 이 회사 위에 있다.그는 매달 이삼 일만 쉬고 아버지 허경남은 “1년 365일 바쁜 회사에 있는 일 ”이라며 경업정신은 직업 매니저가 할 수 없다고 말했다.

피크는 자본 가족화 가 중국 시장 에 더 적응 해 기업 이 근속 성장 을 돕 고, 이런 구조 도 일부 투자자 에게 중시 된다.2007년 피크는 홍삼중국을 도입하여 주식제 개조를 시작하여 피크 보충 자금을 추진하고, 확장, 상장을 완성하도록 돕는다.허씨 가족은 여전히 절대적인 주권을 장악하고 있다. 허지화는 홍삼의 주주가 바로 피크를 좋아하는 자본화 가족화 구조로, 이런 주식 분배는 신속하게 판단하고 빠른 결정을 내리기 쉽고 빠른 결정을 내리고, 잠시라도 지나갈 기회를 잡기 위해 순식만변의 중국 시장에 적합하다고 말했다.이런 패턴은 피크의 가족뿐만 아니라 더 많은 가족화 사업에 의해 복사되어 발양될 것이라고 믿는다.