박사 개구리는 홍콩에서 성공적으로 출시 & Nbsp; 중국'디즈니'가 될 것인가?

9월 29일, 본부는 상해에 위치한 아동 소비품 기업

자문회사 프약스터 샐리윈의 조사에 따르면 중국 어린이 소비품 시장이 최근 몇 년 대폭 증가하면서 2005년 740억에서 2009년 1653억으로 복합률이 22.3%로 증가했다.

그러나 어린이 소비품은 아직도 매우 분산된 시장으로, 한 브랜드가 독대적인 영군 브랜드가 될 수 있다.

오늘날 박사 개구리는 자본시장의 힘으로 시장 점유율의 성장을 실현해 이런 국면을 깨뜨릴 수 있을까? 또 중국 아동복 기업에 대한 샘플이 있을까?

중국

2009년 박사 개구리는 국내에서 고급 어린이 제품 시장 점유율을 4% 로, 현재 회사 소속 아동복, 신발 및 액세서리 등 3개의 브랜드를 포함해 3개 브랜드와 8개의 권한 브랜드를 포함한 것으로 알려졌다.

올해 6월 30일까지 박사 개구리는 전국 1062개 백화점 전문점, 24간가 매장, 33간 박사 개구리 365 생활관 및 7간짜리 주력점을 갖고 있다.

박사 개구리 모집 설명서에 따르면 이번 박사 개구리 국제IPO 는 약 25억 위안 위안의 자금을 모금해 다른 국내 아동 소비품 기업보다 더 나은 자본 발전 플랫폼을 보유하여 국내 시장을 더욱 넓히는 데 도움이 될 것으로 보인다.

사실도 이와 같다.

10월 말, 회사는 베이징에서 첫 주력점을 열어 박사 개구리가 북방 시장에 정식 진출하는 것을 상징하고, 비슷한 박사 개구리 주력점은 이미 상해, 청도, 서안, 심양 등지에서 꽃핀다.

박사 개구리는 상장을 통해 충분한 자금을 마련해 전략 확장의 가속기가 됐다.

"미래회사 자영점과 제3자 경영점의 비율은 전체적으로 4:6으로 유지될 것으로 전망된다. 자신과 제3의 우세를 통해 전체 업종의 상승을 지탱하고 싶다"고 말했다.

박사 개구리 이사국 회장, 총재는 매체와의 인터뷰에서 현재 국내 아동 소비품 시장이 2000억 위안 안팎의 시장 규모로 매년 2000만 위안 가까이 늘어난 신생아도 국내 아동복 업체 수가 전국 의류 업체의 총 생산량의 6% 안팎을 차지하고 있으며 시장은 매우 분산되며, 판매액이 5억 위안을 넘는 기업도 많지 않다.

2010년부터 2014년 5년까지 박사 개구리는 약 8.36억 홍콩 (모금 총액의 40%)을 통해 새로운 소매점을 개설해 그룹 소매망을 더욱 확장할 계획이다.

회사의 미래 전략, 종정용은 글로벌 자원, 중국 시장, "미국은 디즈니, 중국은 박사 개구리가 있다"고 말했다.

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한 집안이 독대?

박사 개구리가 먼저 출시 및 자금 모집 후 징과 북을 울리는 일련의 확장 동작은 국내 어린이 용품 동행에 대해 매우 진동적이다.

국내 아동용품 업종 현황 에 대해 구미 용 그룹 회장 진충실 이 현재 아동 용품 업계 브랜드 가 많 지만 아직 진정한 영군 브랜드 가 출현 해 시장 전망 이 커서 소비 차원 도 다양하다.

"전체 약주에는 200여 개 아동용품 업체가 있지만 아직 브랜드의 시장 점유율은 10%에 달할 수 있다"고 말했다.

진충실은 업계 규모가 크지만, 각 브랜드의 시장 점유액이 별로 크지 않다고 말했다.

진수청 중국 아동용품 연구센터 사무총장도 현재 아동용품 업계의 발전은 아직 성숙되지 않았지만, 이미 존재하는 성인 신발업과 비슷한 보보폭을 알 수 있다. 상품시장은 브랜드 시장으로 전환하고 있으며, 브랜드화 운영이 충분한 자본 지탱이 필요하기 때문에 자본이 브랜드 발전을 억제하는 가장 큰 요인이 되고 있다.

현재 박사 개구리는 출시로 브랜드 운영과 발전을 지원하는 금기인 자본을 모으고 있는 것이 사실상 드러나지 않을까?

많은 샘저우 아동용품 업체들은 자본시장에서 더 많은 자금을 모아 시장 확장과 브랜드를 넓히지만 박사 개구리가 이에 대한 우려는 없다.

“아동용품 업계는 ‘자금위왕 ’의 시대에 있지 않고 세분적인 공간을 발굴할 수 있다.”

박사 개구리가 시장에 출시되면 아동용품 업계의 화제가 될 것이라는 평가도 있지만 어린이 기업의 계획을 바꿀 수 없다는 것이다.

"박사 개구리는 성인 신발에 있는 이녕 안디가 아니다. 먼저 출시되면 모방하는 목표가 되지 않을 것이다."

아동용품 업계의 동질화는 심각하기 때문에 자기 기업에 적합한 경로를 통합하여 자신의 브랜드의 길을 걸어야 미래의 자본시장에 자신의 세계가 있을 수 있다.

또 다른 업계에서도 브랜드와 시장은 자금으로 부숴낼 수 있는 것이 아니라 기업의 자금이 더 큰 선택공간이 있을 수도 있지만 기업마다 자신의 소비군체가 있고 아동용품 시장도 시장 세분시장을 시도하고 있다.

이에 따라 기업간 경쟁의 경쟁은 자금 뿐 아니라 생각만 한다.

"내년에 200여 개의 단말기 사이트를 발전시키며 아동용품 생활관에 도도 아동용품 브랜드 단말기를 만들기 위해 아동용품의 일방적인 구매 목표를 한 번에 실현할 계획이다"고 말했다.

증지새 구미룡 그룹 부사장은 사실 정거식 아동용품 생활관 단말 모델이 2년 전 유럽미룡이 이미 입정하여 박사 개구리와 일치할 줄은 몰랐다고 말했다.

구미룡그룹은 도표 만화 이미지를 끊고 전국적인 마케팅 전략을 가동한 이후 도표 브랜드가 현재 현재 1300개 소매 단말기를 갖고 있다.

진충실은 이 목표를 실현하기 위해 일부 국제 고급 어린이 용품 브랜드, 장난감, 문구, 스포츠 용품 등을 대리할 계획이라고 밝혔다.

바람을 따라 출시합니까?

중국건설은행복건분행투자은행부사장은 어린이용품 전체에서 차지하는 비율이 매우 작고, 브랜드 결실 현상이 심각하고, 강세 브랜드가 중국 아동용품 산업의 급선무라고 주장했다.

“상장되면 통합 자원의 수단이 될 수 있다.”

고항공 분석은 아동용품 기업이 상대적으로 성인이 되지만 자본시장에서 상상 공간은 매우 크다.

“기존 시장의 구도에 대해, 조작에 능한 브랜드 악어가 나타나면 시장 전체가 강렬한 진동을 당할 수 있다 ”고 말했다.

그러나 박사 개구리 출시 여부를 묻자 자신의 출시 속도를 가속화할 때 어린이 용품 업체들이 각각 부정적인 답안을 제시했다.

한 기업 경영인 은 상장 은 기업 의 필수 과정 을 맹목적 으로 고려 할 문제 가 많다. 예컨대 상장 후 출시 후 어떻게 주식 을 분배 할 자금 을 어떤 항목 에 투입 해 아동 용품 브랜드 를 투하 고 모집 자금 이 완료 됐는지 등등 이다.

또 다른 매니저도 인정했다. 상장은 한 기업의 발전 과정 중 한 단계에 불과하다며, 언제 출시되었는지, 왜 상장되고, 브랜드마다 다른 기업의 방향은 다르고, "상장도 차이"라고 말했다.

그는 현재 중국 아동용품 업계의 현황에 대해 어린이용품 기업은 우선 회사의 규범화에서 보장해 메커니즘, 인재 메커니즘을 포함해 연성적으로 상장을 위해 준비해야 한다고 밝혔다.

진수청은 아동복 신발 업체에 출시돼 성인 의류 업체에 비해 두 가지 뚜렷한 특징이 있다.

"현재 전국 아동용품 기업의 종합 실력이 약하다."

진수청은 성인 신발 업계가 상대적으로 볼 수 있는 이윤과 비교적 일찍 형성된 시장으로, 대부분의 실력이 든든한 기업 업체들이 성인 신발 업종을 선택하고 남긴 어린이 용품 시장은 후기자나 실력이 상대적으로 약한 기업이 장악하고 있다고 말했다.

다년간의 변화를 거쳐 업종의 종합 실력에 성인 구두복이 여전히 눈에 띄는 추세다.

“성인 신발 업계에 비해 어린이 용품 업계 브랜드화 발걸음이 늦다.”

진수청은 아동용품 기업의 실력이 부족하기 때문에 시장에 깊이 발굴하기 어렵고 소비자들이 브랜드에 대한 인식성이 강하지 않다고 말했다.

초반에는 만화 모델이 성풍을 일으켰지만 본질적으로 소비자들은 브랜드를 인정하지 않고 선택한 것은 제품상의 캐릭터다.

어떤 브랜드가 소비자들에게 사랑받는 캐릭터를 그린다면 차별이 없다.

아동용품 업계의 부상은 최근 5년간 자주브랜드의 출생 시작에서만 말하지만 1998년 금융위기 이후 발생한 성인

하지만 많은 기업들이 브랜드의 의미를 깨닫고 최근 몇 년 동안 브랜드의 조형에 부단히 노력하고 다른 브랜드와의 간격을 넓히려고 노력했다.

하지만 사실 일반 저급품과 크게 오프닝을 하는 것 외에도 이들 선두자들은 중고고급 브랜드와의 차이도 크지 않다. 당분간 어떤 브랜드가 절대적인 우세로 동행 브랜드와의 간격을 끌어올렸다.

진수청은 아동용품 기업이 브랜드 차별화를 제련해야 한다고 생각한다.

갈수록 많은 상장기업에 대한 차별화야말로 상장기업이 투자자들을 유치하는 포인트다.

어린이 용품 기업 발전 과정 에서 브랜드 특징 을 둘러싸 고 조성 을 절대 모방 을 자주 창신, 과학 기술 혁신 이 브랜드 발전 의 큰 기본 이다.