2010 그들은 명과 암을 어떻게 볼 것인가

기업가의 사유에 대해 말하자면, 이 해 동안 취재한 많은 기업인들이 떠올랐다.일부 는 브랜드 가 설립된 처음 부터 알게 된 것 이 몇 년 후 이다브랜드 판매량수억원, 재취재할 때, 기업가의 자신감과 심태가 완전히 달라졌는데...

　　
사유는 본래 심리적 기호여서 어떤 기업인들은 두렵지 않다브랜드죽을 수 있다. 다른 산업이 지탱하는 것은 이미 완전한 그룹을 형성할 수 있기 때문이다. 어떤 기업인들은 기업의 사생과 명암간에 발버둥치는 것이고, 어떤 이는 증일 상지에 자신감이 넘친다.기업 명암 사이의 변화는 완전히 신념에 대한 고수 여부에 달려 있다.

　　
    삼나무속편이 더 소중하다

　　
상하이 포동 신구에 위치한 백삼삼빌딩 주변에서 더 높고 유리거울 반광이 강한 빌딩을 비춰 보면 좀 낡았다.2009년 말 총 건축 면적 43392 제곱미터 26층 높이삼나무 국제빌딩영파가 정식으로 완공되다.‘삼나무 키워드 ’의 한 책에는 정영강씨가 투입되는 방정정정정한 빌딩을 상징하며 삼나무 내렴, 정직한 문화를 상징하고, 빌딩 4단, 6층의 설계에 대해 암유적으로 비유하고 있다.삼나무 그룹절제한의 태세를 발전시키다.

　　
사실상삼삼양복너무 시크하지 마라'는 1990년대 사람들이 모두 아는 광고어에 가깝게 알려져 있는데, 삼나무는 이미 큰 붓 브랜드 창조, 호감 넘치는 마케팅 루트 건설은 침착하고 외적 돌파가 필요한 기업을 다시 만들어야 한다.완벽한 전설은 삼나무의 명암의 변화를 설명할 수 없고, 속편 상연은 가장 훌륭한 미지의 편성입니다.

　　
예.의류 산업전국 브랜드로 만들면 규모와 효익이 모두 영군 기업에 속한다.하지만의류업경쟁 분야, 독점 없이, 브랜드 모두 각자의 목표 소비 집단, 개인화 소비, 다른 업계와 다르다, 자동차, 화학 공업, 석유 채굴과 다를 수 없다, 당신은 무한 커질 수 없다.1999년 이후 우리는 이 문제를 생각하기 시작했고, 우리의 재력과 정력은 남아있다.정영강은 삼나무를 다원화의 길을 걷는 이유를 조용히 설명했다.

　　
사실상삼나무 그룹최근 몇 년 동안 다원화 투자 업무의 레이아웃에서 일본 상사의 경영 패턴에 가깝다.정영강도 한 차례의 상업포럼에서 현장에 있는 기업가들이 ‘삼정제국 행동 ’이라는 제목으로 책을 읽었다.그는 자신이 책을 읽은 삼정 재단의 패턴을 보고 많은 기업인들에게 이런 조언을 제기했다. “ 소니, NEC, 도요타는 모두 그의 자회사이며, 그의 자회사는 모두 세계 500강에 이르지만, 삼정 사장은 2회 만기가 된다.미국과 달리 일본 패턴은 팀워크, 팀워크, 합력, 정세화 관리.

　　
기업이 너무 거대해서 통제를 잃을지, 정영강은 평온해 보인다.그는 자신의 생각을 더 좋아한다고 말했다. "협력에 마음이 있어야 한다. 너도 주주, 나도 주주, 네가 한다. 내가 가서 가서 거시적, 전략상, 방향상, 방향의 지시를 해주고, 중국 기업의 대부분은 자기가 하고 싶어하지만 나는 그렇지 않다"고 말했다.정영강.

　　
   여곡침묵

　　
21세기 초기, 서너 년여곡기점으로 삼다온주 여장 대표적 브랜드국내 동행온주 여장실력이 괄목하다.한 장면 은 수도 에서 열리는 전문 쇼, 여주곡 은 마치 깊은 물 폭탄 과 같이 놀랍게도 세상 의 충격 을 더했다수석 디자이너 기강획득중국 베스트 디자이너‘ 가장 재능 있는 디자이너 ’ 라는 칭호는 이 젊게 만든다디자이너자신의 사업의 첫걸음을 가볍게 내딛다.

　　
꽃과 박수 소리 중 백개 특허전매 사이트는 전국 곳곳에 꽃이 피고, 고급 브랜드가 잇따르고 있다.DAZZLE"세상에 여주곡은 국제진출의 발걸음을 내딛고 있다.

　　
모사이자 원수인 여주곡은 가족인 돈으로 차츰 패션계에서 물러났다.

　　
  여곡그 가족과 관계가 없다.기강의 가출은 여곡에 가져온 충격은 크지 않고, 매우 경쟁력이 있다DAZZLE막 시장 진출 을 앞두고 있다디자이너단층

　　
돈유는 모든 사람이 전문가와 판매의 고수가 될 수 있다고 말했지만, 사람마다 뛰어난 사람이 될 수 있는 것은 아니다.디자이너.동업자 중에 어떤 사람이 여곡에 큰 돈을 써서 양보한다.디자이너유명해지는 것은 바보지만, 우리는 인재에서 돈을 쓰기 아까워하는 것이 바보라고 생각한다.이런 대가를 아끼지 않고 여주곡의 은몰을 바꾸었다.인재를 키우는 것은 인재를 남기지 못하고 현대화된 기업 관리에서 인재의 관리는 정적 판매 보고서와 제품보다 복잡하게 복잡해질 것이다.

　　
하다여성복 기업목표는 커다란 것이 아니라 여장 시장이 순식간에 변해, 현대복장은 제품과 기업에 대한 요구는 소량과 다품종, 고품질, 시장에 대한 빠른 반응 메커니즘을 갖추고 있다.그래서 디자이너의 부족은 아마도여곡이 뒷심이 가득한 브랜드는 은밀한 치명타로 향했다.

　　
반면 기강은 개인이 패션계에서 명성을 얻었지만 여곡처럼 자신의 재능을 발휘하지 않았다.

　　
며칠 전 베이징을 지나 개막한 국서백화점을 지나 무심코 다ZZLE 브랜드를 발견했다.조금 놀랍기도 하고, 돈의 비유는 침묵일 뿐이 아니다!

　　
    늑대 일곱 마리수요 창조 브랜드 영혼 추구

　　
예.복장영혼이 없다. 우리는 생활방식과 가치관을 구현할 수 있는 브랜드를 만들어야 한다. 우리의 제품은 영혼이 있다.우소웅 7필 회장이 기업의 새로운 브랜드 문화를 새롭게 해석했다.

　　
2010년,중국 의류 산업환경 발전이 복잡하고 변덕스럽다.제품은 줄곧 내수 판매를 위주로 한다늑대 일곱 마리국제금융위기의 풍구파를 피했지만 국내 고기업의 인플레이션 압력에 직면해야 했다.

　　
중국 의류 업계에서 전환의 중요한 시기에 직면하고,늑대 일곱 마리공개된 패셔니스타와 시리즈 TVC 는 업계의 관심을 끌었다.5명의 국내 일선 남성은 성숙하고 우아하고 활달한 남성의 모습을 연기하며'남자만의 모습'을 표현한 새로운 브랜드 문화에 대한 내포를 나타냈다.

　　
국제 금융위기 충격에 직면한 늑대는 영향 없이 판매량이 오히려 크게 높아졌다.그러나 현재 국내 CPI, PPI 가 높아지면서 원자재, 임대료, 노동력 등 생산원가가 상승하면서, 일곱 마리의 늑대는 새로운 세표나 기회에 직면할 수 있을까?

　　
주소웅은 이제 통화 압력을 분명히 느끼고 있지만 업계적인 것이다.올해 면화 가격 인상으로 생산 원가가 상승하면서 기존 노동원가 상승은 다른 형태로 소화할 수 있으며 현재 원자재 상승폭이 너무 커서 의류 가격이 따라갔다.우리에겐 새로운 기회일 수도 있고 기업의 매출이 높아졌지만 이윤이 동기화될 수 있을지는 말하기 어렵다.가격이 올랐을 때 소비자의 감당력이 낮아지는 것은 기업의 정가력이 얼마나 높은지 봐야 한다.우리는 브랜드의 다원화를 중시하기 때문에 정가 공간이 상대적으로 커질 수 있다. 우리의 많은 고객들이 브랜드에 대한 충성도가 높아 구매할 때 가격에 대한 민감도가 비교적 낮다.

　　
2008년 금융위기 이후 시장 전체가 변화하고 있으며 세계 경제 문제가 국내 시장의 재편성을 격화시켰다.섬유,솜상류 기업은 2010년에 수확 연령이다.이는 재편 시대로 불확실성이 많다.주소웅은 "가장 중요한 점은 소비자와의 체험과 느끼는 것이 중요하다. 기업의 핵심을 잘 파악하고 소비 수요를 제때에 발견할 수 있을까"고 말했다.또 기술이 발전함에 따라 휴대전화, 인터넷, 물인터넷 등 새로운 마케팅 패턴이 끊임없이 쏟아지면서 기업은 시와 함께 나아가야 한다. 그렇지 않으면 이 시장을 잃게 된다.

　　
주소웅에게 가장 만족스러운 것은 회사의 단말기 운영체계가 이미 전형을 완수하였으며, 원래 개인분투정신으로 기업의 발전을 추진하였는데, 현재 회사는 이미 팀구동 메커니즘을 건설하고, 디지털화, 정보화 시스템 건설이 이미 응용 단계에 접어들어 더욱 많은 전문가들을 끌어들였다.

　　
"중국 시대 정신적인 거 했으면 좋겠어요.대표적 브랜드창업부터 우리가 선전한 브랜드 정신은 분투정신, 늑대의 정신이다. 개혁개방의 시대정신과 결합된다.경제가 발전함에 따라 우리는 브랜드 광고에서 가치관에 대한 인식을 끊임없이 융합해 내면에서 외지에서 우수한 남성을 어떻게 할 것인가.저희가 하는 게 아니라.복장,복장영혼이 없는 것이니, 우리는 삶을 추구하고 가치관을 추구해야 한다.브랜드이렇게 하면 우리 제품과 브랜드에 영혼이 있다.주소웅