신발 기획 안타: 생명 주기 로 경제 주기 를 통과 하다

12월 17일 "친구랑 놀러 갈 때, 나는 본토를 입기가 별로 좋지 않다.

어떻게 소해와 더 젊은 중국 소비자의 마음을 포착해 중국 본토운동 브랜드의 심지를 시험하고 있다.

지난 5년 동안 중국이 제조한 능력과 자본시장의 확대 효과를 빌리면 중국 본토 스포츠 브랜드가 1단계의 비약식 성장을 이루게 된다면, 앞으로 5년간 그들 앞에 늘어선 도로는 주로 두 개 있다. 브랜드 업그레이드, 나선식 성장이나, 유성 운행.

안테이션 (2020.HK)의 창시자, 이사국 주석 겸 CEO로 2009년 한 내부회의에서 정세충은 "올림픽 탑 스폰서와 비교할 수 있는 대가를 견줄 수 있다"며 중국 올림픽위원회 (COC)의 2009 -2012년 협찬 권익을 쟁취했다.

2010년 동계올림픽이든 광저우 아시안게임이든 2012년 런던올림픽이든 중국운동대표단은 안전표지가 있는 수상복을 입고 등장한다는 뜻이다.

COC 협찬 권익을 받은 뒤 정세충은 자신이 승리를 즐기는 데 많은 시간이 없었다는 것을 발견했다.

권력 외에는 반드시 규정된 시간 내에 동계올림픽 수상복을 주어야 하기 때문이다. 광저우 아시안게임에서 수상하는 설계 방안이 나왔다. 공장에서 전해 온 소식은 올해 예년보다 쉽게 노동자를 모집할 수 있는 만큼 면화 가격이 미친 듯이 치솟았다.

안정에 대해 기업의 생명 주기를 외부 사이를 어떻게 통과시킬 수 있을까?

주기 를 통과 하다

의류 업계에서는 2010년 극도전 한 해인 이는 역사상 면화 가격이 가장 높은 한 해이기 때문에 톤당 1만8000원에서 3만 원 /톤으로 오르는 이 업종의 원료 구매를 책임지는 부총들은 롤러코스터 같은 기분이다.

안전도 예외가 아니다.

이런 종류의 선물제 패턴으로 주문회를 열어 생산계획을 세우는 전통기업에 있어서 의류 원단의 상승폭을 파악할 수 있을지, 원료를 사들이는 가장 좋은 시기를 찾아 기업의 생산 원가를 직접적으로 영향을 줄 것이다.

이런 문제들은 한 기업 앞에 나서야 할 문턱만이 아니다.

29세 허지타는 피크스포츠 (1968.HK)의 이사 겸 주관 제조 부사장으로, 스포츠 의상 분야에서 이미 8년이 넘는 경험이 있다고 직언해 "2010년 파동적, 난 한번도 겪지 못했다"고 명백한 예는 "면사가격은 2개월 안에 50% 이상 오르고 주문가격도 미처 조정되지 않았다"고 밝혔다.

허지다는 자신이 먼저 베일 주문서를 내준 것을 다행히 여기지만, 큰 폭락의 가격은 여전히 피크의 불편함을 부추겼다.

선물 제작에서 봄 가을 상품, 중개업자가 지금 주문서를 내리고 있는데, 피크는 도대체 어떤 가격을 제시해야 하나요? “내년 봄 가을 상품은 10%가 넘는 상승폭이 확실한데 원자재 파동이 이렇게 크면 어떻게 해야 하나요?”

원자재 가격이 오르는 압력을 피하기 위해 허지달은 생산업무를 면포 제조, 날염 등 코너로 늘려 산업 사슬을 확장하여 벤처의 근력을 증가시킬 계획이다.

주기적인 경제파동과 달리 노동력 부족은 진강운동브랜드 목에 걸친 올가미와 함께, 현재 내륙경제발전은 외래노동에 대한 흡인력이 점점 적어지고, 허지달은 고봉기에 비해 진강 외래노동자의 수량이 2할을 초과했다.

피크 자체도 남창에서 새로운 생산 기지에 투산했다.

12월 이후 폭등한 면화는 점점 이성을 회복하고 있다. 이 기업들은 단일 단계의 원료 상승 시련을 겪었지만, 상위 언급한 여러 가지 문제와 더불어 인플레이션, 금융 긴축 등 압력을 포함해 여전히 중국 기업의 취약한 신경을 돌격하고 있다.

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경제는 점차 평온기에 접어들까, 복잡한 변화를 계속 유지하고 있을까? 18년 연속'기관투자자 '잡지에 의해 월스트리트 제1 소매업 분석가인 조세프 에리스는 그 저작에서'곡선을 걷기 전에'에서 "우리는 경제 주기를 1년 중 사계절보다 비슷한 순서로 반복할 수 있다.

외부 요인의 영향을 받아 일부 연도의 여름은 다른 해보다 더 가열되고, 때로는 겨울도 더 추워진다.

하지만 여름이 오면 날씨가 더워지고 겨울이 오면 날씨가 추워진다.

마찬가지로 경제주기는 본질적으로 상승과 하락의 교체로 나타난다.

기업에게 어떻게 상승과 하락의 교체 시점을 파악하느냐는 명백한 학문이다.

국금 증권 방직 의류 분석사 장빈은 "방직 의류업의 황금시대가 지나갔다.

미래, 방직 의류업은 과거처럼 확장 생산에 의존하여 발전과 호흡을 맞출 수 없다.

그는 기업이 생산력을 확장하는 데 신중하고, 다음에는 내공을 연마해야 한다는 것이 아니라 시장의 이해와 경제에 대한 예언을 강화해야 한다는 것을 말한다.

다시 한 번 기업은 고객과의 연관성을 강화하고 그들의 수요를 연구해야 한다.

이 분석사가 말한 바와 같이, 이것은 긴 길이다.

물론 올해 들어 모든 진강 기가한 스포츠 브랜드가 안타까운 것은 사실이다.

노동밀집형 기업이 사거리 입구에 있는데, 안난들은 임금조정, 생산자원 상승에 직면한 또 하나의 원가 고시이다.

미림투자 시계는 경제 주기를 4단계로 나누었다. 쇠퇴, 회복, 과열, 체팽.

서로 다른 경제 주기에 해당하는 투자제품이 있을 것이며 기업의 생산 주기는 어떻게 다른 경제 주기와 동시적으로 진행되고 정확한 판단을 내리는 것은 곤란한 일이다.

그것은 안타인 등 기업들에게 현재의 경제 주기의 리듬과 교체 시점을 이미 파악한 것일까?

"수건 짜요".

경제 주기나 산업 주기는 기업의 운영에 영향을 미칠 수 있다. 이에 대해 장타오 부회장은 말을 꺼리지 않는다.

그러나 긍정적인 도전은 생산원가나 생산자료의 가격에 달려 있지 않고 기업 자체의 관리 패턴인 사실상 올해에 비교적 큰 내부 조정을 하고 있다는 것이다.

장타오가 말한 ‘ 조정 ’ 은 올해 생산 공급 사슬에 대한 감사와 개조를 뜻한다.

물론, 제품 혁신, 기술 혁신, 브랜드 혁신은 긍정적인 돌파 전략이지만 장기적인 축적.

이런 상황에서 회사의 정세화 관리를 추진해 일상 운영에서 타월을 짜는 것이 가장 좋은 선택이다.

예를 들어 기존 공장의 관리에서 무사히 직원들 관리와 직원들의 격려를 더욱 강화하고 관리자의 자신의 수준을 향상시키는 데 착수했다.

외부 대공장을 직면하면 안전한 측면에서 공급자를 더욱 엄격하게 고르고, 다른 한편으로는 ‘안디와 협력하는 희망과 희망 ’을 볼 수 있도록 노력한다.

안전은 2015년까지의 전망을 2015년까지 내다보니 세대 공장이 더 장기적인 생산 계획을 형성할 수 있다는 것이다.

장타오 (장타오)는 신설공장을 새로 짓고 공사를 마치고 최소 1년 반쯤 걸린다. 이에 대해 "우리는 파트너들에게 약간의 약속이 주어졌고, 그들은 더욱 안전하게 공퇴하기 쉽다"고 말했다.

원자재 구매 면에서는 가격 파동 요인을 피하기 위해 오엠과 ODM 공장을 앞당겨 원재료를 구입하는 데 도움을 주며 규모의 효율을 통해 대량 구매하는 할인을 제공한다.

이 기초에 안드는 더 심화와 대공공장 간의 협동효과를 시도하고 있다.

“자금, 공장 소재 선택이든 현지 정부와의 협력이든 더 많은 지지를 줄 것이다.”

장타오

나이크, 이녕과는 달리, 안다는 최근 몇 년 동안 제조를 철저히 포기하지 않았다.

정세충은 제조 코너가 오늘날에는 여전히 안전에 중요한 의미: 제조 능력이 있는 브랜드가 대공상의 오퍼에 대한 평가와 평가를 더 잘 할 수 있으며, 시장 변화에 따라 빠르게 제품 전략을 조정할 수 있다고 생각한다.

일부 ‘ 고난도 ’ ‘ 기술적 함량이 높다 ’ 는 제품에 대해 안심해도 직접 자신의 직계부대에서 완성할 수 있다.

제조, 안전을 비롯한 진강계 브랜드의 경쟁 우세도 있다.

아무래도 브랜드 영향력 차원에서 아디다스, 나이크 등 외자 브랜드는 여전히 고위권을 차지하고 있다. “우리가 어떻게 경쟁을 할 것인가? 경쟁하는 것은 성가 대비, 무릇 국제 브랜드가 우리보다 30% 비싼 제품보다 무조건 잘해야 한다 ”고 말했다.

정세충설.

이로써 안착을 비롯한 본토브랜드를 포함해 우위를 만들어야 하는'정값'으로 브랜드 호소력을 메우는'마이너스'를 메운다.

안전 집행 이사 겸 부총재 정첩은 안달 패턴의 핵심 요소를'종합 경쟁 원가 제어'로 직접 귀결했다.

이것은 안전 배후에서 형성된 성숙한 공급 체인: 신발끈부터 밑창까지, 원단부터 지퍼까지...

현지 성숙한 산업 집단은 이런 스포츠 브랜드의 공급 사슬을 위해 상당한 지지를 제공했다.

“회사는 공급 체인에 대한 협동관리를 강화할 때 공급업체에 대한 분류를 할 수 있다. 일반적인 공급자, 파트너, 협력자, 전략 파트너, 협력자 등,”북대 종횡 파트너 돈에 대해 “기업은 다른 공급자에게 차별적인 정보를 공유할 수 있고, 그것에 대해 서로 다른 부식을 할 수 있다. 이런 거동은 돈을 투입할 필요가 없다 ”고 지적했다.

돈을 들여다보면 제조업은 효율과 효율을 높이고, 공급자 자원의 빗은 중요한 부분이다.

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그러나 위기가 다가올 때만 급속히 걸음을 맞추면 정세충이 만족시킬 수 없다.

그는 한차례 “ 사전에 대비하는 것이 생존의 길이라고 강조했다.

시시각각 변혁이념이 포위되어 있는 그는 회사가 제조 코너에 전념하고 있다. 원가와 가격을 이기는 것이 너무 수동적이다. 더 중요한 이윤 원천을 개척하려면'브랜드 부가가치'를 더 많이 만들어야 한다는 것을 깨달았고, 따라서 스포츠 성사 협찬 전략의 시작이다.

분수령

이런 우환의식은 안달의 성공으로 거슬러 올라갈 수 있는 전사: 고향과 동행들이 여전히 OEM 을 위해 매우 바쁜 가운데, 정세충은 2001년부터 설계, 구매, 생산, 물류, 단말기 판매 등 각 코너를 조회했다.

2001년에는 종합운동용품 개념을 마련해 운동화를 운동화와 액세서리로 확장시키는 매출을 시작한다.

모든 진강신발 제조사들이 1년 3개월 판매 성수기에 대해 고민을 할 때, 안디는 품질의 확장뿐만 아니라 단점판매총량을 늘리고 성수기를 늘리고 2003년이 되면 ‘자류 방임 ’의 업종규칙을 바꾸고 자원 방출 도우미를 위해 경영 업종의 업종의 업종의 업종의 업종의 업종에 따라 업그레이드했다.

단말관 관리 개혁을 통해 간단한 도소매업자를 운동용품으로 끌어올리는 구역 운영업체를 경영부를 상거래 회사로 끌어올리고, 2005년 설립된 ‘안디스포츠과학실험실 ’은 이 가치 사슬이 완성된 표지라고 할 수 있으며 수직통합 업무모드로 안전하게 자신의 공급 관리 능력을 보유하여 외부 위험을 막으려 한다.

정세충의 눈에는 현재 안보는 항격주기파동 자본을 갖추고 있다. 안다는 해마다 과학 연구 창의의 비율을 높이고 올해 매출액의 3%를 달성하고, 이는 국제 선진 브랜드의 표지이며, 이를 추구하는'창조 초치'를 추구하는'종합 원가 통제의 한 측면일 수도 있다.

갈수록 동질화된 진강에서 독점적 비결식을 찾는 방법은 어려운 일이라면 어떤 방법도 빠르게 복제될 수 있다.

앞서고 싶다면, 최신, 가장 빨리 달린다.

“산업업업그레이드와 시장의 카드를 씻는 과정에서 가치사슬의 지도자가 될 뿐 우리의 이윤조합, 정가전략은 경쟁력을 형성할 수 있다 ”고 말했다.

정세충은 핵심 문제는 정확한 방향이 있다면 어떤 유전자를 추진해야 한다고 말했다.

아마도 2009년 성공적인 경쟁은 2009 -2012년 중국 올림픽 (COC)의 협력 파트너로, 또 하나의 큰 사건이 될 것이다.

이렇듯 치열한 경쟁 입찰을 포함해 6개 회사가 입위했으며, 아디다스 같은 다국적 거물도 있고, 이녕이라는 왕기 스폰서도 있다.

그러나 이 경표는 사실 더 많은 안달의 스타일을 볼 수 있다.

이 전역에 안착된 것은 결코 먼저 우세한 것이 아니다.

경쟁 상대에 비해 제품 설계, 브랜드 축적은 조금 부족하다.

브랜드 업그레이드의 갈구는 이해하기 어렵지 않다.

이처럼 안정된 경쟁환경을 형용하는 경우도 있다. 진강 출신의 특보와 361은 2008년과 2009년 홍콩에 출시할 예정인 델혜도 분주히 추격하고 안달의 차이를 축소할 계획이다. 국제브랜드 아디다스, 인내크는 최근 2년 동안 중국 이삼선 시장을 포위하려는 노력을 기울이고 있다. 수많은 상대들 사이에서 브랜드 가치를 높이는 길이다.

중국 올림픽위원회의 기회, 그것은 덮인 권익의 광범위, 연한의 성장은 중국 체육계에서 공전의 것이며, 이것은 마침 애써 찾기 위해 고된 브랜드를 높이고, 브랜드의 노출을 늘릴 수 있는 기회이다.

그러나 정세충은 관리층의 반대 목소리로 표지에'천가'를 메웠고, 이후에는 맹렬한 유전자 변함이 없었다.

그러나 스포츠 운동만으로는 브랜드의 이미지를 철저히 돌리지 못하고 마케팅 조세와 네트워크 확장 등 부화 등 허풍을 퍼뜨리는 안디가 일을 할 수도 있다.

정첩은 2년 전 안드로이드를 찾은 중요한 일은 브랜드를 다시 빗는 DNA 로 “비교적 또렷한 브랜드 발전경과 전략 ”을 제정했다.

안달의 이름이 많은 지역에서 알려져 있지만 정첩은 여전히 회사를 생각하게 했다. 도대체 누구일까. 우리가 마주하는 것은 어떤 소비군일까? 어떤 방식으로 우리의 소비자들과 소통해야 하는가?

그는 곧 브랜드의 전파 중 문제가 발견되었다.

과거에는 ‘어떻게 예쁜지 잘 팔지 ’를 강조해 제품에 대한 전반적인 계획을 무시했다.

이에 따라 정승은 매 단계의 매출에 계절적인 주제를 정하고 가게에서 주제와 주제가 상대적인 상품을 선보였다.

또 새로 사들인 브랜드에 대해 정세충은 “회사가 국제브랜드를 잘 운영할 자신이 있지만 과정이 필요하다 ”고 말했다.

안정된 상품을 예를 들어 상품기획에서 종단까지 팔았고, 그간 16개월의 주기가 있었고, FIL은 정식 인수로 지금까지 11개월밖에 되지 않았다.

이어 FILA 는 안전한 경영에 융합된다.

"우리는 이 브랜드를 전문적으로 관리할 것이다."

정첩은 표시와 같다.

안디엔 광저우 아시안게임을 비롯해, 매번 중대한 경기가 새로운 분수령이 될 수 있지만, 기회를 파악할 수 있을지는 그 앞에 있는 시련이다.