왕양성: 과거의 모든 것이 제로 되어야 한다

　의류 배달 생활 방식

구미 에 가서 패션 을 고찰 하다왕양성일반적인 일.최근 조직 측이 ‘패션예술의 여행 ’이라고 불리는 유럽의 행보로 왕양성을 감격하게 했다.이탈리아에서 그는 오래된 예술가의 손에서 수만 유로원에서 두 가지 소형 조각을 샀다. "흙 한 조각이 예술가의 창의에 수십만, 수백만, 옷도 마찬가지로 섬유를 파는 것이 아니라 천을 팔 수 있다"고 했다.

창의적인 이 단어는 왕양성을 떠올리게 한다.10년 전에 다른 사람들은 내가 매우 촌스러워 한다.어떤 친구가 나에게 장난을 쳤는데 ‘네가 신은 신발이 왜 촌스럽니 ’라고 말하면서 내 신발을 15층에서 던졌다.그러나 지금 우리 는 가장 예술, 가장 패션 의 브랜드 를 나 도 하루 종일 연구 하고 있다패션 아이디어산업친구와 함께 먹고 놀면 패션예술산업을 벗어날 수 없다.

‘ 흙 ’ 은 지금까지 큰 문제였기 때문에, 중국 복장은 역대 모두 베껴 쓴 것이다.일반적인 소비자들은 일반적으로 몸에 입은 의상 스타일을 추궁하지 않는다. 판형은 어디에서 왔는가.홍콩에서 명품 옷을 한 무더기 사서 고쳐 자신의 로고를 붙여 진강기업의 보편적인 방법이다.멀리 간 사장들은 유럽이나 일본이나 미국에서 옷을 사서 가져올 수도 있다.이렇게 되면 거리에는 모두 모조판, 짝퉁판, 짝퉁판도 이상하다.'통과했으면 좋겠어요.브랜드 문화 전략실시, 진짜 브랜드 의상 문화상의 원창력 향상.

왕양성이 이해하는 의상 문화는 의상 자체뿐만 아니라 의상을 통해 생활방식을 전달해야 한다. "몇 가지 옷을 디자인하고 몇 가지 쇼를 하거나 몇 가지 아티스트를 사거나 몇 가지 예술제에 참가하는 문제도 필요하다"고 말했다.우리는 모든 직원에게 모든 대리상, 중개업자, 중개업자에게 문화예술정신을 주입해야 한다.

최근 2년 동안 원자재 상승, 용품 원가 상승 등 문제가 푸젠 진강 일대의 의류 업체에 대해 “이런 상황에 대한 유일한 출로가 브랜드의 프리미엄 을 높일 수 있다면 우리 브랜드가 아마니나 D & G 의 수준 같은 수준을 할 수 있다면 그 원가가 문제가 아니다 ”고 말했다.

왕양성은 패션 창의의 궁극적인 목표를 이랑에게 진정한 트렌드를 이끌어낼 수 있는 회사라고 말했다. "패션산업은 패션산업이고 혁신과 혁신은 매일 고려해야 할 일이다"고 말했다.유행하지 않으면 낙오하고 낙오하면 죽는다.나는 하고 싶다. 앞으로 우리가 무엇을 발표하면 시장이 유행할 것이다.

　　'패션 그룹'을 꿈꾸다

왕양성의 사무실에서 가장 희극화된 곳은 사무용 책상 뒤에 거대한 그림틀이다.그림의 중심부분은 이미 표구가 되었지만, 한 조각의 공백은 없고, 그림도 그리지 않았다.“과거의 모든 것이 다 제로 되어야 한다.”그는 기자에게 돈에 대한 견해를 묻자 빈심화틀을 가리키며 말했다.

그러나 어쨌든 현재 그의 지도자의 회사는 이미 150억 홍콩 달러에 가까운 큰 회사다.항에서 상장할 때 왕씨 3형제 (왕양성과 오빠 왕동성, 남동생 왕총성)의 재산은 35억 홍콩위안이고, 상장한 지 1년여 만에, 리랑의 주가가 4항원에서 12홍콩위안에 달하고, 왕씨 형제의 몸집은 이미 100억 홍콩위안을 넘어섰다.왕양성은 돈을 어떻게 썼는지 고려해 보았다.

최근에 민남에서 새로운 경관이 나타났다.진강에서 하문까지 고속도로에서 길 양쪽에 빽빽한 광고판에는 의상이나 운동화의 광고가 등장했다.지금은 수십 개의 융자 담보 회사의 광고가 대행되고 있다.이에 대해 왕양성은 흥미를 가지지 못했다. "나는 이거 안 하고 별로 재미가 없다."

10년 전 진강은 늑대 일곱 마리의 장문인 주소웅이 왕양성에 의해 소수의 ‘ 탄복 ’ 이라는 인물의 하나로 나섰지만 지금의 왕량성은 70필의 후진에 대해 명확히 표시했다."늑대 그룹에는 투자와 실업 두 줄이 있다. 의상을 제외하고 금융과 땅산도 어울리지 않는다. 회사 전체의 정력은 의류 주업에 포함된다."그는 "내 원래 목표는 마을에서 가장 부유한 사람이라는 것을 목표로 중국 최대의 의상을 주업으로 삼는 패션그룹이다.100억원을 가지고 다른 투자를 하는 것은 곧 120억원이나 더 많아졌을 수도 있지만, 그것은 나에게 숫자일 뿐이다."

잡념을 없애고 왕양성은 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 그의 패션그룹에 접근하고 있다.2009년 11월 회사의 제2 브랜드가 상해에서 시작된다.이랑 브랜드에 비해 20 ~30대 젊은 고객을 위한 브랜드가 트렌디한 스타일을 선호한다.이렇게 되면 회사는 자신의 고객군을 크게 넓혔다.2002년 이래로 회사는 줄곧 28 -45세를 주전하는 비즈니스 소비자였다.이 브랜드는 좋은 개막인 셈이다. "올해 말 두 번째 브랜드는 100개 가게를 열어 6000만원의 판매 수입을 실현할 것으로 예상된다"고 말했다.

두 번째 브랜드의 시작은 첫걸음, 왕양성의 다음 바둑은 이미 떨어졌다. "광저우에서 세 번째 브랜드를 짓고 있다"고 밝혔다.

2009년 주식 구설서에서 왕양성이 제출한 구호는 회사 브랜드를'중국의 아마니'로 만들었다. 신브랜드 L2 중 초롱에서 나오지 않은 세 번째 브랜드, 왕양성이 찍은 브랜드는 D &G 다.프라다와 같은 백년 노점과는 달리 애마니와 D &G 는 모두 230년 역사의 브랜드, 왕양성은 그것과 비교해 현실적인 의미를 가지고 있다고 생각한다.

회사의 멀티브랜드 전략은 복장을 둘러싸고 가로세로로 뻗은 것이다. "아르마니는 적어도 56개 브랜드를 연장하는 것이다.의상 말고는 향수, 안경, 구두 가죽도 만들 수 있다.우리는 앞으로 외국 브랜드를 인수하거나 관련 업계에서 다른 재무투자를 하는 것을 고려할 것이지만, 우리의 중심은 의상을 떠나지 않을 것이다.{page ubreak}

　　다원화 는 일찍이 회사 위기 에 이르렀다

왕양성은 다원투자에 각별한 경계를 보이고 있다. 이는 초근 시대에 교훈을 가졌기 때문이다.

이랑은 1980년대 중후기에 시작했다.1987년 왕씨 3형제는 함께 모여 쌓아온 1만여 원을 꺼내 재봉틀을 몇 대 샀고 7명의 조수를 고용해 가정제복 공장을 열었다.1980년대의 기회 비용은 매우 낮고, 이렇게 작은 작업장에 기대어 왕씨 형제가 빠르게 발전하기 시작했다.첫해 18만 원을 벌었다. 이듬해 88만 원을 벌었다.이후 몇 년 동안 그들의 복건성 내에서 점차 잘 팔리고 있다.

1993년부터 왕씨 형제는 더이상 복건성 성내 의류 도매시장에 보낼 필요가 없다는 것을 발견했다."공장에서 물건을 가져온 도매상들은 모두 줄을 서서 기다리고 있었는데, 막 작업장에서 내리는 옷을 아직 포장하지 못하고 그들에게 화물차를 실었다."왕양성의 추억설.

하지만 돈이 너무 빨라서 왕씨 형제는 미래를 상상하기 시작했다.의류 외에 왕씨 형제는 또 많은 직업을 하였고 왕양성은 가구 공장을 만들었고 왕동성은 안휘에 가서 기계공장을 만들었고, 셋째 왕총성은 사무용품 장사를 시작했다.하지만 금방 손에 들어온 돈은 아직 덥지 않고 분류했다.

1997년 국면에서 왕씨 형제를 당황하게 하고, 새로 개업한 문방구 공장, 기계공장이 모두 발달하지 않았고, 항상 자랑스러운 의류 공장도 전복공장을 넘어섰다.자금 사슬이 끊어졌다.돌사자의 행렬은 듣기만 하면 우리가 물건을 입고한다고 하면 1만 원짜리 천도 외상도 하지 않는다.전진강 사람들은 우리가 무너질 것이라고 말한다.1997년의 아픔, 왕씨 형제는 평생 잊을 수 없다.

만약 1998년, 왕씨 형제가 아픔을 애타게 하지 않았다면 ‘브랜드 경영 ’의 기호를 내며 회사를 벼랑가에서 끌어들이고, 의류 강호에는 왕양성이 없는 인물이 없을 것이다.

"취사 사이에 지혜가 돋보인다."이것은 일찍이 회사의 광고어였다.지금의 왕양성은 더욱 깨달을 것이고, 집중하는 것은 지혜이다.“ 한 사람의 정력은 한계가 있는 것이고, 나는 일생 동안 한 가지 일을 하고 싶었을 뿐이다.이 업종은 이렇습니다. 당신이 매일 세계의 패션을 파악하고 있다면, 당신은 영원히 늙지 않을 것입니다.

“ 나의 현재 상태는 이미 원래 그렇게 애타게 타는 것 같지 않다.바쁜 것은 미래 전략과 관계가 있는 일이고, 다른 일은 상관하지 않는다."왕양성설.

그러나 지금의 평온과 마음과 달리 회사를 이끌고 부활한 몇 년, 왕양성은 급진적인 모험왕.

시간이 1998년으로 돌아간다.그때 기업의 곤경은 형제 세 명이 함께 앉아서 길을 찾아냈다.먼저 일어나는 것은 왕양성이다. 그는 형제들에게 돈을 좀 벌었다면 만족하고, 마음을 기울여 자신을 죽였다.우리는 늑대처럼 브랜드 경영을 하겠다. 그때 왕량성은 브랜드경영이라는 것도 잘 모르지만, 진강의 동행인 ‘칠피랑 ’을 통해 이미 ‘브랜드 전문점 ’을 운영하는 방법으로 현지 업종에 달렸다.

흉내를 내는 문턱도 높지 않다.왕씨 형제는 ‘브랜드 전매점 ’을 열어 친척 친구들을 다 모아 밖에서 가게를 열었다.하지만 그 당시의 문제는 돈이 없고, 뭘 가지고 가게를 개업할까? 체인 전매 융자를 통해 좋은 방법이었고, 그 다음의 일은 상인이다.

왕양성은 장사를 하려면 대기업의 자세가 좀 있어야 한다는 것을 안다.1998년 낭중에 수줍은 왕량성화는 58만 위안에 ‘ 순양함 ’ 차 한 대를 샀다."이렇게 되면 왕양성은 또 돈이 있다고 한다."허성초에 회사 부회장이 이런 옛일을 이야기할 때, 숨김없이 웃었다.

　"보스 문화 복제 불가".

왕양성의 창조력은 2001년이다.

그 해 9월 하루, 왕양성과 호성 초하루는 사무실에 앉아 차를 마셨다.호성초에 ‘상무통 ’을 가지고 손짓으로 만지작거렸는데, 왕양성은 가서 보았다. “막무가내로 이게 뭐야?”라고 호성초는 “상무통이야.”라고 무심코 말했다.뜻밖에 이번에 왕양성을 건드렸는데 그는 갑자기 “ 허튼, 우리의 옷은 나중에 ‘ 비즈니스남장 ’ 이라고 부른다. ” 고 말했다.

"나는 당시에 매우 우스웠고, 의상과 상무는 통해서도 전혀 뒤지지 않는 물건이었다.그러나 왕양성은 하도 괜찮다고 생각한다. 나는 직업지배인으로서 할 수 밖에 없었다."허성초에 말하다.

제품 개념이 생기면 다음 일은 모델을 찾아 광고를 하는 것이다.진강은 상투적이지만 왕양성은 이 낡은 방식으로 회사의 연급을 완성했다.대변인 문제에 따르면 광고사가 지명된 유명인들은 미노, 안재욱, 김성무 같은 경우도 많았지만 끝까지 골랐고, 왕양성은 감으로 진도명을 선택했다.진도명은 도대체 어디가 좋은지 왕양성도 잘 모르겠고, 이 사람의 이미지만 잘 알고 있다. 드라마'강희대제'에서 강희에 출연해 명성이 대단하다.

진도명을 찾아가 광고를 하는데 왕양성은 사실 돈이 없다.진도명의 소속사가 낸 가격은 2년 250만 원이며, 이 돈은 후성초에 상해로 달려가 친구를 찾아온 것이다.또 광고를 하지 않은 진도명도 주저하고 있다.

후성초는 "우리는 베이징에 가서 진도명을 찾아가'우리가 광고하는 돈은 다 빌려온 것'이라고 말하며 진도를 감동시켰다"고 말했다.2002년 3월 베이징 국제의류 박람회에서 진도명의 왕양성을 비롯해 또 한 번 대리상에 ‘실력 ’을 과시했다.박람회가 열리자 우리는 전국의 가게에서 150개가 되었다.

하지만 2002년 회사의 판매 수입도 4000만 위안에 불과하다.그러나 누구도 예상치 못했지만, 그는 중앙시청과 지방위성TV 광고에 2000만 위안에 가까운 광고를 던졌다."당시 한 회사가 있는데 주윤발 모델로 1000만원을 썼는데 광고를 해서 200만원밖에 안 걸렸어요."광고에 대한 투입, 왕양성은 혈전을 아끼지 않는다고 할 수 있다.

2004년 아테네올림픽에서 리랑은 16일간 1000만 위안의 광고를 던졌다.“ 중앙대에서 그들의 광고는 하루에 40여 차례 방송되고, 효과는 즉각 효과가 나타나 회사의 가게가 또 한 배로 늘었고, 400여 개의 집이 생겨서 매출액이 1.2억원에 이르렀다. ” 고 말했다.

부귀보험에서 소위 흑마라는 이른바 이렇게 위험을 무릅쓰고 뛰어나온 것이다.1998년부터 2004년 6년까지 회사의 현금 흐름은 줄곧 긴장되고 있다.1998년 첫 이사회부터 매 년 왕총은 모두 올해가 지나면 내년이 될 것이다.요 몇 년 동안 우리는 밖에서 풍조수를 일으켰는데, 실제로는 돈이 전혀 없었고, 우리도 2004년 만에 정말 현금이 좀 생겼다.후성초에 기자에게 여러 해 동안 입을 다물고 있는 비밀을 털어놓았다.

2004년부터 2008년까지 회사는 지난 6년의 속도를 계속 유지했다.2008년 판매 수입은 11.36억원, 순이익은 1.54억원이다.

이처럼 거대한 시장 인터넷에 ‘비즈니스 남장 ’의 차이화 개념을 더해 이윤 지탱을 더해 회사 상장에 기초를 다졌다.

이 정도면 모험가 정신이 왕양성을 성취한 오늘이라고 할 수 있다.그러나 왕양성의 전부는 아니다. "어떤 사장이 있으면 어떤 기업문화가 있다.기업 간의 경쟁은 실제로는 사장간의 경쟁이다.사장은 어떤 스타일과 개성이 있으면 기업에게 어떤 스타일과 개성을 가져다 줄 수 있다 ”고 호성으로 가격을 평가했다.민영기업에 대한 약간의 배려가 있다. 그것이 바로 가슴을 품고 사장의 마음이 얼마나 크면 기업이 얼마나 크겠느냐.회사의 대리상, 중개업자, 2004년 때, 왕은 항상 직원들을 선부로 만들어, 회사는 백만 장자, 수천 명의 백만장자, 이제 이 모든 것이 이루어졌다.공유도 회사의 가장 중요한 기업 문화 내용 중 하나다.허성초에 말하다.

평상시에는 회사 ‘비즈니스 남장 ’이라는 개념이나 상장에도 불구하고 진강의 동행을 멀리 뿌리지 않고, 그들이 나간 후 동업자들은 각오처럼 ‘개념풍 ’을 일으켰다.구목왕이 ‘양바지 전문가 ’를 제안한다면 칠패는 ‘중화입령 ’을 하고 강패가 ‘재킷 ’을 제기했다.이와 함께 이들 기업들도 모두 모두 연간 판매액이 20억 위안을 넘는 회사이며 상장도 마련하고 있다.

그러나 왕양성은 진강과 동질화의 경쟁이 더는 계속되지 않는다. 우리의 성공은 복제되지 않기 때문이다.{page ubreak}

　인물 인상

브랜드 키잡이

“내가 먼저 우리의 패션 창의원을 보여줄게.”왕양성은 손에 든 시가를 놓아 기자를 그의 책상 옆으로 안내했다.사무실 테이블 위에 거대한 정원 모형이 놓여 있는데, 그것은 호주 디자이너 사무실에서 나온 것이다.

이 정원은 적어도 10억 위안을 투자해야 한다.나는 원래 이 정원을 하문에 놓려고 했는데, 진강은 성의가 있으시길 바랍니다.그래서 구체적인 장소는 아직 정해지지 않았다."기자가 왕양성을 만나러 갔을 때, 그는 유럽에서 돌아오자마자 한 회사 관리층 대회를 열고 있다.이 회의에서 그는 회사의 미래 대계를 제기했다. "나는 회사의 미래가 패션 창의그룹으로 만들어야 한다고 해서 다들 듣고 분발했다"고 말했다.

옷에서 벗어나 옷을 차려 입는 것은 왕양성이 회사에 정해진 새로운 전략이다.새로운 전략의 시선은 브랜드의 문화가 상승하는 것이다.우리는 하루 종일 옷과 사귀는 일을 할 수 없다.예술 창의와 역사, 문화의 내포를 의상에 주입하여 복장을 예술품으로 삼아야 한다.앞으로 우리 제품, 브랜드 승화 공간이 얼마나 큰지 상상해 보세요.

왕양성은 패션 창의원을 한다는 것을 깨달았고, 사실 체계 공사를 하고 있는 것이며, 자상적인 관념혁명을 필요로 했다. "회사 모두를 생각하게 하고, 들은, 보고, 만지는 것은 모두 예술이다"고 말했다.“ 우리의 구호는 ‘ 패션의 창의를 끝까지 진행하는 ’ 이다.