파카니: 젊고 힘있는 브랜드

이것은 특색이 선명한 브랜드다.

이들은 "사람들이 한 눈에 사람들 사이에서 알아볼 수 있게 하는 것은 이 브랜드의 외적 추구다"고 말했다.

12월 1일'귀환'이라는 패션쇼가 영파에 상영됐다.

아피, 보프 등 다양한 원소를 융합시킨 남장추품 교대로 선보이는 2011년 파카니 추장신품 발표회다.

젊고 매니지먼트, 전위, 패션, 이런 어휘가 머릿속에 떠올랐을 때, 찰나에서는 확실히 미흡한 혐의가 있었고, 어쨌든 이것은 젊은 군체의 특설적인 젊은 브랜드다.

파카니 브랜드의 총지배인 왕군해를 본 뒤, 이러한 인상은 평균 26세 창업팀이 26세 단락한 소비자가 내놓은 패션의 작품이 철저히 확인됐다.

26세 소비군 수요

"26살, 85 후 젊은이들."

왕군해는 80년대 사람들이 윗사람보다 자유를 갈망하며 회사에서 선두하는 조타자로, 왕군해총은 창업에 필요한 영구와 80후 젊은이들의 격정과 함께 융합을 위해 애쓰고 있다.

왕군해는 스포츠카를 좋아하고, 그의 주위에 스포츠카를 타는 젊은이들이 있었다.

"스포츠카 문화는 많은 젊은 남성의 열렬한 내포이다. 누구나 가진 것이 아니더라도

80년대에 성장한 부유층이 갈수록 많아지고, 그들은 더 이상 돈에 시달리지 않고, 자가치에 대한 인정이다.

왕군해는 그의 친구 중에는 이런 사람이 있는데 380만 명의 호화 스포츠카를 몰고 있지만, 매번 차로 보양할 때마다 500위안밖에 안 걸린다고 말했다.

그러한 이유는 4S 가게에서 가격을 너무 낮다고 생각하기 때문이다.

성가비는 80년대 소비자 눈에서 제품과 서비스를 평가하는 중요한 요인이다.

"파카니가 해야 하는 것은 최고 가격대비를 제공하는 제품이다."

왕군해설.

디자인 패션, 품질 우수, 가격 적중, 파카니는 줄곧 따르는 발전 경로다.

특히 디자인과 품질은 왕군해의 대량의 정력을 기울이는 일이다.

"우리는 많은 브랜드의 맛을 볼 수 있지만, 시장의 판본은 전혀 없다."

왕군해는 브랜드의 디자인에 대해 자신만만하고 패셔니스타의 동태를 주목하는 것은 그들이 창작한 기초, 스포츠카 원소의 융합은 그들의 창의적인 경로다.

"스포츠카는 구조감, 색채, 속도를 추구하는 것이 파카니의 창작영감이다."

디자인은 브랜드가 가장 직접적인 수법으로 디자인의 한결 최적화는 파카니의 핵심이다.

디자인을 제외하고는 왕군해에서 가장 볼 수 있는 품질은 품질을 추구하기 위해 셔츠 하나라도 생산주문을 상하이에서 비롯한 일 기업가공 공장에 넣었다.

이들의 말로써, 이렇게 가까이하게 멀리 떨어져 있는 것은 이들이 이 가공업체의 실력을 보았기 때문이다.

장기간 CK 등 국제 브랜드를 위한 스티커 업무로, 이 공장은 품질관리나 제품 심사에서 완벽한 제도를 갖추고 있으며, 같은 유수선생산의 제품이 파카니는 더 낮은 가격을 자랑하는 것은 왕군해보다 당대 젊은이들의 중요한 수단이다.

온주 고객이 왜 그런지, 혼자 입으면 안된다고 말했다.

26세 창업자의 사업

왕군해 30세는 이 팀의 초연자지만 이 초연자는 팀에 대한 소밀을 적절하게 조절했다.

70년대 사람들은 함께 장사를 하기에 더 적합하고, 돈을 벌기 목적으로, 그들은 고생을 견딜 수 있고, 80년대 사람들은 더 잘 어울린다.

고급 회원 서비스를 담당하는 왕양은 나이 26살이지만, 파카니는 아랑곳하지 않은 원로, 중국 미디어대학을 졸업하고, 사람과 소통하는 능력은 직장에서 크게 발휘됐다.

파카니의 배경 신분은 영파현지 유명 의류 기업그룹인 태평새그룹이다.

큰 나무에 기대면 어찌 그늘이 없겠는가? 그러나 왕군의 바다는 너무 과장된 것 같지 않다.

파카니의 기존 네트워크는 다시 구성되어 그룹과 관계가 없다.

우리는 그룹의 더 많은 것을 빌리는 것은 그룹의 양호한 명성이다. 우리가 공급상, 생산상 협상을 할 때 그룹의 신용이 가장 잘 느껴진다.

2009년 7월 발력에 불과해 100여 개의 단말점을 발전시킨 새로운 브랜드에 대한 속도는 태평조 그룹의 성숙한 실력 (인적 자원 관리, 고객관리, 물류 시스템, IT 기술 응용 등) 버팀목 을 지탱할 수 없을 것 같다. 창의와 혁신, 디자인과 최적화에 더 많은 시간이 필요할까? 이 의문에 대해 왕군해도 인정하고, 파카니는 소프트 환경의 경영을 통해 집단의 이익이 많다.

그들의 젊은 팀에서 많은 골간은 모두 태평조 부문에서 추출된 것이기 때문이다.

그들의 가입은 회사가 구체적인 집행력에서 크게 향상시켰다.

"브레이크를 밟고 발전한다."

왕군의 바다가 가장 인상적인 한마디.

1년에 100여 개의 가게를 발전시킨 이런 속도는 여전히 각고의 통제를 하고 있는 파가니의 발전 추세는 정말 놀라울 정도다.

파카니의 기존 가맹상 중에는 실력이 있는 젊은이들이 많다.

재벌 2대는 그들 중 현저한 집단이다.

“이 집단의 힘이 매우 크고 그들은 젊고 자금이 있고, 일을 하는 데 박력이 있다.”

80후 젊은 세대가 사업의 지속성이 부족한 문제에도 불구하고 왕군해는 여전히 이 가맹상을 잘 보고 있다.

왕군해는 젊은 합작자들을 선택했고, 여기에 열정과 열의가 있으나 젊은 사람들도 있다.

그러나 왕군해는 파카니의 사업이 대대적으로 성숙해지면서 더욱 훌륭하다고 믿는다.