홈페이지 >

정보화 는 기업 의 운명 의 후두 를 꽉 쥐고 있다

2010/11/17 11:24:00 52

신발 산업 의 정보화 는 줄곧 제조업 이다

정보화

초점 중 하나.

최근 몇 년 동안 신발 업계의 경쟁이 지속적으로 심해졌고, 신발 기업의 생존 및 발전의 공간이 얼마나 큰지, 시장 반응 속도 및 경영 관리 효율의 경쟁력에 달렸다. 이런 변화는 정보화 실시의 좋고 나쁨이 기업의 생존 및 발전의 버튼이 된다.

하지만 시장의 수요를 대비해 신발 업계 정보화의 실시 현상은 낙관적이지 않다.

대형 신발

기업

정보화를 통해 관리 효율과 기업 경쟁력 향상을 위한 전략의식을 갖추고 있지만 시장에서 통용되는 ERP 시스템은 그들을 해결할 수 없는 문제다. 중소규모 기업의 관리자, 정보화 관리에 대한 보편화 관리에 대한 보편적인 심리적 태도를 갖춰 양악의 정보화 관리 소프트웨어를 비롯해 정보화 관리 패배를 많이 실시하는 사례는 물론 업계의 일부 기업들이 정보화 관리에 대한 가치도 제기되고 있다.

한편, 신발 업계 내 정보화 관리 소프트웨어와 기업 자체의 발전 수요도 자주 일치하지 않는다.

신복기업은 발전과정에서 업무 변화, 흐름 변화가 쉽게 나타나는 특징이 있지만, 대부분의 ERP 시스템 및 관리 소프트웨어는 사용자의 새로운 수요에 따라 변경할 수 없고, 정보 시스템이 쓰일수록 어색해지는 문제를 초래했다.

올해 엄중한 조사에 따르면

시장

환경에서는 여전히 40% 이상의 구두업체가 정보화 건설을 실시할 계획이다.

이는 기업의 관리자들이 많지만, 정보화는 기업의 운명을 결정할 수 없다는 인식을 완전히 형성할 수 없지만, 정보화는 기업의 생존, 발전 과정 중 작용에 더 많은 기대를 낳고 있다는 것이다.

신발 업종 은 제품 종류 가 다양하고 계절성 이 강하고 관리 등급 이 많은, 문점 사이트 가 많은 등 업종 의 특징 을 갖 춰 자체 독특한 운영 모드 와 관리 특색 을 초래했다.

업계 내 기업의 규모는 대중소 겸비, 업무 모드 및 발전 수요도 각각 다르고, 아무리 좋은 방안도 업계 실천 경험의 축적도 불가피하다.

따라서 구두업체 업무와 발전에 적합한 정보화 해결 방안은 우선 업계 특성을 충분히 구현하고 기업 특색을 갖추어야 한다.

신복업체에 대한 정보화 투입의 종합비용은 가장 주목하는 문제이며 기업의 종합 투입에 합리적인 어려움을 해결할 수 있을지도 중요하다.

이 밖에 구두업체 발전, 변화 속도 빠른 문제, 가치 있는 구두 업계 정보화 해결 방안에 따라 기업의 발전의 수요를 동반하여 유연한 업무 모드 변화를 실현하고, 기업의 관건업무에 효율적인 가치를 높여야 한다.

상하이웨이타오 정보기술 유한회사 기술총감인 임 씨는 기자들을 위해 구두 업계에서 주문회는 구두업체에 대해 매우 중요하다.

주문회에서 내놓은 신제품은 고객의 인정을 받을 수 있을지 기업의 1분기 매출을 결정할 것이다.

그러나 일반 기업의 주문회는 3 ~5일에 집중돼 시간이 매우 빠듯하게 마련돼 기업에 막대한 손실을 가져올 수 있다.

따라서 신발 관리 시스템의 주문은 기능뿐만 아니라 효율도 중요하다.

주문회 전기의 기초 자료, 회정 사무, 주문 기간 제품 심사 및 주문 입력 관리는 사용자 처리 문제와 동시에 효율이 있다. 예를 들어 주문 입력 기능은 인성화의 설계를 채택하고, 절약된 시간을 사용자에게 주문 제품 구조, 제품 수량 등 일련의 분석을 할 수 있으며, 사용자가 가장 과학적인 주문을 할 수 있다.

사용자 사례

사용자 사례 1:

안보 (중국)유한회사 는 국내 최대 생산 제조 및 마케팅 가이드 를 일체적 인 종합 스포츠 용품 업체, 2001년, 안전하게 국내 스포츠 용품 전매 시스템을 수립하여 생산 단일 제품부터 종합 스포츠 용품 브랜드 운영 을 완성 했 다.

국내에 수천 개의 전매점을 보유하고 있으며 국내에서 가장 완벽하게 갖추어 1, 2, 3선 마케팅 네트워크를 덮고 스포츠 용품 신발 업종의 주자가 됐다.

중국의 대다수 민영기업이 직면한 문제와 마찬가지로 과감한 창업박력을 갖추고 있지만 업무의 확장과 관련해 정보화 건설도 안전업무 전환과 혁신 과정의 병목이 되기 시작했다.

2005년 5월에 앤디타오 회사는 애드래곤을 위해 분판 관리 시스템 기술을 제공하는 서비스를 택했다.

애드리브 판매 관리 시스템은 창고, 판매, 왕래, 신용대출 한도 제어, 가격 체계, 주문서, 심사, 생산 계획, 주문회 관리, 주문회 관리 및 소매 POS 시스템을 포함해 완전한 업무 순환을 형성했다.

판매 패턴을 바꿔 업무 프로세스 및 조직 건설을 통해'안전 분양 관리 시스템'은 꾸준히 안전과 안전 업무의 안정과 고효운용 운영에 탄탄한 기초를 다졌다.

사용자 사례 2:

홍성르크

그룹은 국제적으로 유명한 전문 스포츠 장비 공급업체이자 2005년 싱가포르에서 출시돼 중국 최초의 해외에 출시된 전문 스포츠 브랜드가 되었다.

홍성르크그룹은 국내외에는 수십 개의 지사, 수천 개의 스포츠 용품 전문점, 동시에 홍성르크는 글로벌 등록 브랜드, 제품은 세계 30여 개국과 지역으로 팔린다.

2006년 베르타오 회사와 홍성르크는 이 회사의 정보화 건설에 합의했다. 이 해 11월 홍성성 스타크 분매관리 시스템 프로젝트가 시작되고, 전체 프로젝트의 기술 개발과 애프터서비스 전권은 비타오가 책임지고, 홍성크는 정보화 관리에 뚜렷한 성과를 거뒀고, 이 시스템은 최종 판매와 관련된 모든 업무 환경과 관련한 모든 업무를 함유하여 분매에 집중된 관리 사상을 충분히 녹였다.

홍성르크 분매시스템이 상위된 뒤 지사 실시도 30개에 가까운 것으로, 소매포스 점도 2500개에 가깝고 계속되고 있다.

신발 업계는 치열한 경쟁에서 정보화 수요를 촉진하는 전형적인 업종이다.

오늘날 정보화 는 신발 업계 에 대한 의미 를 분명히 금상첨화 가 아니라, 그것 은 우리 나라 구두업 의 생존 과 발전 의 운명 에 직접적 으로 관계 되고 있다