직장 계획 제1보 명확 직업 가치관

우리는 자주 채용에서 많은 구직자를 만났는데, 그들이 관심을 가지는 것은.

기업이든 직원이든 구직자든 모두 양방향 사유를 취해 문제를 고려해야 한다.

기업은 구직자의 어떤 일자리, 일자리, 근무환경과 업무보수를 고려해야 한다. 나는 기업의 가치 사슬에서 어떤 역할을 할 수 있는지, 구직은 기업에 어떤 역할을 할 수 있는지, 내가 지원할 수 있는 일자리가 있는지, 내 개성이 이 이 일자리에 적합한지, 기업의 생존과 발전에 어떤 가치가 있는지 고민해야 한다.

실제로 저자는 이곳에서 제창한 것은 직업 가치 관리, 기업에 대해 자신의 전략과 목표 설계기구에 근거하여 일자리 설정과 분석을 진행하고 업무의 흐름에 대한 가치 분석을 진행하고, 일자리에 대한 가치 지정을 하고, 구직자에게 대해 스스로 진행해야 한다.

기업의 관점에서 직원들이 기업에게 주는 것은 직위 가치와 노동공헌이고 기업은 임금 복지 비용, 교육원가, 관리 원가, 원가, 지원을 지원한다. 직원들의 입장에서는 임금 복지, 사회적 지위, 능력 성장, 직업 발전 등, 직원이 지불하는 것은 시간비용, 생활비용, 교육 투자비용 등이 있다.

종합적으로 보면 기업과 직원들 사이의 이익 통일구역이 있고 이익 충돌구는 쌍방이 상호 협력에서 처리해야 한다.

그러자 직장은 다채로운 경쟁과 충돌, 협력과 타협, 충성과 배기.