중국 기업에서 미고매를 매입하려고 한다

외국의 유명 브랜드가 파산하면, 총괄적으로 중국 기업이 인수 소식을 전할 수 있으므로, 늘 명성이 크지 않지만, 돈이 많다고 한다.

IBM 의 개인 컴퓨터 업무를 연상적으로 인수하고, 사천템에서 용마를 사들이고, 길리까지 월보를 수매하고, 이번 미고매로 수매된 해외 명사업은 100년 가까이 노력해 상당한 입소문을 가진 제품을 만들어 세계적으로 명성을 얻고 있다.

예를 들어 미고매와 80여 년 동안 오래된 영화사들이 ‘난세가인 ’ ‘고양이와 쥐 ’ ‘007 ’ 시리즈 등 유명 영화가 출시됐고, 아카데미는 후계팀의 경영 불선으로 위기가 벌어졌다.

출수한 중국 기업은 10여 년 역사에 불과하지만 국내의 지명도가 번갈아 광고로 충격을 받았고, 수매로 알려진 경우도 있다.

이 중국 기업들은 자본의 원시적 축적을 거쳐 전환형, 등급을 제시하는 것이 절실히 필요하고 가장 좋은 지름길은 유명 기업을 인수하는 것이다.

이것은 적지 않은 비용이 필요하지만, 누가 돈을 내라고 하겠는가. 비록 상대방이 지금 적자 상태에 처해 있지만, 그 브랜드의 가치, 개발 능력과 시장 경로가 모두 존재한다. 이 물건들은 몇 년 동안 쌓아야 비로소 완성할 수 있는 것이고, 지금은 돈을 지불하면 다 받을 수 있다.

나는 결코 인수에 동의하지 않는 것이 아니다. 특히 이 수매는 중국 기업이 이익을 얻게 할 수 있고, 어떤 기업의 발전에 대해서도 인수는 정상적인 도로이다.

그러나 기업이 인수 중 지향하는 마음과 대기업의 사고를 부각시킬 수는 없다.

기업이 추구하는 것은 겉치레의 광선이라면 단지 일로영일뿐 제품 핵심기술에 대한 추구와 연구 개발을 포기한다면 그 기업의 인수는 일시적인 이익일 수도 있고, 심지어 더 많은 노력을 할 수도 있다.

그래서 해외 인수에서 기업이 원하는 것을 얻으려 하는데, 중국 기업은 인수 중 가장 중요한 것을 포기하고 상대방에게 시선을 돌려주고, 자신의 백년 노점의 기백을 팔고, 대기업의 가슴을 갖고 있는지 여부에 관심이 쏠리고 있다.

최근 몇 년 동안의 해외 인수, 중국 기업이 얻은 교훈은 수익보다 훨씬 크다.

2003년 TCL 수매톰슨은 현금을 거의 동원하지 않았지만 톰슨은 텔레비전업무의 1 /3의 지분을 보류하고, 톰슨 텔레비전에서 가장 값진 원품의 현상관 생산은 거래 외에도 배제됐다.

2004년 IBM 개인 컴퓨터 인수를 연상해 17억 5000만 달러를 지불하고 IBM 의 연상 지분을 19% 에 달했다.

비즈니스부가 제공한 데이터로는 중국 기업의 해외 인수 열기가 여전히 줄어들지 않는다.

1999년 우리나라의 다국적 인수 금액은 6000만 달러였다. 2005년 53억 달러에 이르렀다. 2008년 302억 달러로 증가해 대외 투자 총액의 54% 를 차지했다.

인지도 확대, 더 두터운 이윤을 추구하기 위해 중국의 많은 저비용 제조업체들이 글로벌 유명 브랜드를 사들이고 있다.

그러나 중국 기업들이 모두 소화불량 현상이 나타난 것은 현실이다.

해외 자본의 베테랑보다 자본을 초섭하는 중국 기업은 심리와 목적의 미숙함으로 오히려 이용당하는 대상이 됐다. 결국 결국 ‘부인을 잃고 병사를 잃게 된다 ’며 남의 ‘금매미 탈피 ’에 당첨됐다.

정말 구매를 하려면 냉정하게 분석하고 득실을 파악하고, 상대방의 정수를 잡아와 흡수해, 생산 기술, 관리 경험, 판매 루트, 운영 모드 등등등, 브랜드의 인지도를 위해서가 아니다. 이 역시 우리 기업에게 깨우고 어떻게 자신의 길을 갈지, 어떻게 밝은 민족 브랜드를 만들어낼지, 해외를 통해 얻는 인지도를 더 가늠할 수 있는 기업가보다 더 깊고 추구하는 것이다.