체육 마케팅의 관건은 창조적인 사고를 가져야 한다.

앞당겨 포석으로'스프링 볼'을 시도해보겠습니다.

아시안 게임 마케팅 원가 및 벤처보다 월드컵이 낮고 그 경기의 포용성, 참여성 또한 더욱 강해 아시아 시장을 개척하려는 기업에 대한 모험 계기는 이번이 어려운 마케팅 계기다.

그러나 광저우 아시안게임 협찬사의 문턱이 낮지 않다.

독점 공급자가 가장 낮은 문턱이 1000만 위안인 것으로 알려졌다.

"공식 스폰서가 될 능력이 없는 중소기업들에게는 경사주제와 관련된 행사를 통해 선상에서 마케팅을 할 수 있고, 심지어'호빈탈주'의 효과까지 도달할 수 있다"고 말했다.

하문대 신문전파학원 진배애 교수가 말했다.

일부 기업들은 우회적인 방식으로 체육대회에 협찬하는 것을 알고 있지만 상대적으로 적게 투입할 뿐만 아니라 의외의 수확도 있었다.

월드컵 기간에 안달의'상주 월드컵'부터 특보의'아프리카 외침'까지, 각 브랜드는 월드컵과의 자연연락을 통해 소비자들의 공감과 관심을 끌고 있다.

월드컵 기념 슈즈를 내놓으면 진강의 희등업은 국내외 다양한 주문을 받았다.

스포츠 마케팅 중에 혁신 사유가 생기면 '42천 근'을 실현할 수 있다.

업계 인사들이 아시아경기를 지원하는 한 기업의 지원: 이름 중 ‘아시안 게임 ’이 함유된 응원단, 이들을 모은 데 가장 큰 소비는 티켓과 차마비만 필요할 수 있지만 좋은 전파 효과를 얻을 수 있는 것으로 알려졌다.

입족장구는 ‘ 단평빠르다 ’ 를 피하다

스포츠 마케팅은 양날의 검과 같고, 적절한 운용이 부주의하면 전체적으로 패할 수 있다.

2002년 월드컵 기간에 국내 기업들이 신제품을 내놓고 3천만 위안의 인민폐로 중앙TV 특약 생중계권을 끊었다.

하지만 월드컵 이후 신제품의 광고는 패션, 전위적인 가수로 바뀌었다.

스포츠 마케팅과'패션, 전위'가 충돌하여'화전'의 놀이가 되었다.

업계 인사들은 스포츠마케팅은 전술이 아니라 ‘단편적 ’으로 스포츠 마케팅을 인지도를 울리는 벽돌이나 간단한 판촉 도구로 최종 결과는 브랜드 이미지가 시청자들의 눈에 띄는 ‘담화 ’라고 생각한다.

일부 국제 기업의 스포츠 마케팅 행위에서도 꾸준히 초과 회보를 받는 전제다.

아디다스는 올림픽과 강력한 브랜드의 점성을 형성할 수 있는 것은 80여 년 동안 올림픽 협찬사를 가지고 있었기 때문이다. 삼성이 올림픽에 대한 협찬도 20여 년 넘게 쌓였다.

“기업이 스포츠자원에 대한 선택은 결국 기업의 발전전략을 둘러싸고, 눈앞의 판매량을 추구하는 성장을 추구하는 장기 브랜드의 상승을 추구하는 것은 사전에 하나의 시스템을 평가해야 한다 ”고 말했다.

361도 (중국)유한회사 체육시장 센터 총감은 조봉에게 말했다.

TCL 은 한 스포츠 마케팅을 시작하기 전에 제3자 상담사를 찾는데 약 6개월 ~1년간 조사와 연구를 진행해 최종 어떤 협찬 프로젝트와 계획을 명확히 하고 효과적으로 집행하는 것으로 알려졌다.